簡介：企業(yè)各個(gè)部門管理痛點(diǎn)匯總企業(yè)各個(gè)部門管理痛點(diǎn)匯總12天津市金蝶軟件有限公司；企業(yè)各個(gè)部門管理痛點(diǎn)模板匯總；企業(yè)各個(gè)部門管理痛點(diǎn)話術(shù)模板匯總；客戶不同角色的會談模板生產(chǎn)總監(jiān)；核心工作1、規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)對產(chǎn)品建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（；2、編制生產(chǎn)計(jì)劃自動安排生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算采購需求；4、管理車間生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)分配到車間，監(jiān)控生產(chǎn)完；5、保證生產(chǎn)質(zhì)量對需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的每一道工序；6、確認(rèn)產(chǎn)成品入庫只要產(chǎn)品入庫了才能此時(shí)還要進(jìn)行生產(chǎn)分析7、臨時(shí)插單在計(jì)劃之外隨時(shí)都有可能安排新的生產(chǎn)任務(wù)，需要靈活的生產(chǎn)管理8、處理特殊訂單經(jīng)常會接到一些與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有差異的訂單，對于這些訂單需要特殊處理。9、管理委外產(chǎn)品如何確定委外產(chǎn)品，下達(dá)委外訂單，管理委外產(chǎn)品需要規(guī)范。會談內(nèi)容產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要規(guī)范管理21）問題描述產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范，同料不同號，給部門間的合作溝通帶來很大障礙，問題表現(xiàn)為發(fā)貨人員按照訂單追問為什么訂單的產(chǎn)品還沒有入庫，生產(chǎn)人員卻說早就入庫了。生產(chǎn)人員非常著急的要求領(lǐng)用某201型號的原料，庫管說沒有201，實(shí)際上203就是所要的原諒，導(dǎo)致生產(chǎn)遲遲不能進(jìn)行。效益分析合理安排工序負(fù)載，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本。車間管理1）問題描述車間管理效率低下，派工單散亂難以統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度不確定，表現(xiàn)為車間主任想了解生產(chǎn)詳細(xì)情況，要求各個(gè)班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，等了很久車間班組也沒有交上各班組的生產(chǎn)情況，不能及時(shí)了解生產(chǎn)詳細(xì)情況，上述問題產(chǎn)生的原因是缺乏派工單管理。2）3）解決方案按照生產(chǎn)訂單和工序定義自動派工。效益分析管理統(tǒng)計(jì)更加及時(shí)準(zhǔn)確，工作量反而變小了。質(zhì)量管理1）問題描述質(zhì)量不到位，到手的訂單受影響而丟失，表現(xiàn)為拿到客戶樣品，兩次都沒有能過關(guān)，結(jié)果本來確認(rèn)的大單丟失了，追查原因發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理不能嚴(yán)格管理到工序。2）3）解決方案按照工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。效益分析質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行到細(xì)節(jié)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率和客戶滿意度產(chǎn)成品管理1）問題描述不能掌握訂單的產(chǎn)成品完成情況，影響后續(xù)的計(jì)劃安排。表現(xiàn)4為訂單一批壓一批，任務(wù)一期壓一期，庫存管理者很難搞清楚入庫的產(chǎn)品是哪批訂單的貨，車間主任也不能完整的描述訂單的進(jìn)展情況，所以整個(gè)公

簡介：企業(yè)郵箱管理制度企業(yè)郵箱管理制度為了加強(qiáng)公司企業(yè)郵箱的管理，規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞及發(fā)布行為，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全性，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度，具體如下1適用范圍本制度適用于公司及所屬各子、分公司。2責(zé)任21本制度由信息化部編制、修訂；行政中心公司辦組織會簽、發(fā)文；總經(jīng)理批準(zhǔn)。22信息化部負(fù)責(zé)對企業(yè)郵箱的運(yùn)行和使用提供技術(shù)支持。3申請開通31員工所屬部門根據(jù)員工崗位工作需求，確定要為員工申請開通企業(yè)郵箱的，填寫企業(yè)郵箱申請表（見附件），并將申請表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交信息化部。32信息化部對企業(yè)郵箱申請表進(jìn)行復(fù)核，對符合申請使用企業(yè)郵箱條件的，在1～3個(gè)工作日內(nèi)，完成郵箱的分配與參數(shù)設(shè)置，通知相應(yīng)部門啟用郵箱。33信息化部對開通郵箱的企業(yè)郵箱申請審批表，原件應(yīng)存檔備查，直到對應(yīng)的企業(yè)郵箱被收回或注銷。4收回或注銷41公司及所屬各子、分公司的人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工變動情況，隨時(shí)向信息化部提供人員變動名單。信息化部根據(jù)變動名單及時(shí)對郵箱進(jìn)行維護(hù)管理（權(quán)限收回或者郵箱注銷）。42對因員工離職需要注銷的郵箱，由信息化部設(shè)定一個(gè)月過渡期。在過渡期中，信息化部重新設(shè)定密碼，等到原部門指定人員接管郵箱后再重新設(shè)定密碼。同時(shí)，設(shè)置郵箱自動回復(fù)功能，告知來信方該員工已離職，同時(shí)告知對方新的聯(lián)系郵箱。過渡期結(jié)束后，備份郵箱數(shù)據(jù)，注銷郵箱。43對因員工離職或調(diào)動，需要收回權(quán)限轉(zhuǎn)交其他員工管理的郵箱（如部門郵箱），信息化部重新設(shè)定密碼，等到原部門指定人員接管郵箱后再重新設(shè)定密碼。5使用規(guī)范51公司及各子、分公司所屬各部門、各員工必須采用公司企業(yè)郵箱進(jìn)行與工作相關(guān)的內(nèi)外交流。52只有部門郵箱是公司認(rèn)可的對外發(fā)送正式的、具有法律效力的文字、圖片、影像、文檔等資料的有效郵箱。各部門必須指定專人管理部門郵箱。53公司宣傳資料、名片等對外發(fā)放的所有電子、文字材料，必須且只能使用企業(yè)郵箱。54企業(yè)郵箱的基本命名規(guī)則由信息化部制定，如有重名等情況，由系統(tǒng)管理員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。55每位員工只能申請一個(gè)個(gè)人郵箱；每個(gè)部門由公司統(tǒng)一分配一個(gè)部門郵箱。56嚴(yán)禁使用企業(yè)郵箱收發(fā)各類違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的內(nèi)容。附件企業(yè)郵箱申請審批表企業(yè)郵箱申請審批表部門日期姓名姓名崗位崗位郵箱用途郵箱用途承諾簽字承諾簽字備注備注部門審核信息化部復(fù)核說明“承諾簽字”必須由使用者本人簽字，承諾遵守企業(yè)郵箱管理制度的各項(xiàng)規(guī)定并承擔(dān)指定的各項(xiàng)責(zé)任。對于部門郵箱，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字承諾。

簡介：1420182018年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理概論試卷企業(yè)管理概論試卷課程代碼課程代碼00144本試卷滿分本試卷滿分L00L00分，考試時(shí)間分，考試時(shí)間L50L50分鐘。分鐘。一、單項(xiàng)選擇題本大題共一、單項(xiàng)選擇題本大題共2020小題，每小題小題，每小題L分，共分，共2020分。分。1某家具廠與木材供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)盟的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是A前競爭聯(lián)盟B后競爭聯(lián)盟C競爭聯(lián)盟D非競爭聯(lián)盟2學(xué)習(xí)型組織、知識管理和創(chuàng)新理論形成的人性假設(shè)前提是A學(xué)習(xí)人B社會人C經(jīng)濟(jì)人D工具人3我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會的成員數(shù)量最低為A2人B3人C5人D7人4某著名運(yùn)動鞋廠商以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌為核心，構(gòu)建了由供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商組成的企業(yè)問網(wǎng)絡(luò)，其類型屬于A垂直網(wǎng)絡(luò)B內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)C市場間網(wǎng)絡(luò)D機(jī)會網(wǎng)絡(luò)5下列屬于企業(yè)深層文化的是A組織結(jié)構(gòu)B規(guī)章制度C企業(yè)精神D企業(yè)標(biāo)志6企業(yè)文化建設(shè)的核心是A傳播B設(shè)計(jì)C認(rèn)同D積累7過程型激勵(lì)理論著重研究從動機(jī)產(chǎn)生到具體采取行動的心理過程。下列屬于其代表理論的是A歸因論B期望理論C雙因素理論D強(qiáng)化理論8按照著名管理學(xué)家德魯克的觀點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營宗旨只有一個(gè)定義，這就是A服務(wù)顧客B明確企業(yè)使命C明確企業(yè)定位D創(chuàng)造顧客9在企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析中，對產(chǎn)品進(jìn)行的盈虧分析，屬于A產(chǎn)品競爭能力分析B技術(shù)開發(fā)能力分析C市場營銷能力分析D產(chǎn)品獲利能力分析10在SWOT組合戰(zhàn)略選擇中，屬于W0組合戰(zhàn)略的是A克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略D聯(lián)合、兼并戰(zhàn)略11下列不屬于住房類商品的功能特性是A面積B自重C朝向D地理位置12我國自行研制的神舟號系列飛船，其技術(shù)開發(fā)途徑屬于A總結(jié)提高型B引進(jìn)型C綜合與延伸型D轉(zhuǎn)移型13某工廠一條混流生產(chǎn)線可以生產(chǎn)6種車型，它最適合于A單件小批量生產(chǎn)B限量版生產(chǎn)C大規(guī)模定制生產(chǎn)D單一品種大批量生產(chǎn)14某品牌電腦平均每工作一萬個(gè)小時(shí)才出一次故障，這反映的該品牌電腦的質(zhì)量特性是A。產(chǎn)品的性能B產(chǎn)品的壽命C產(chǎn)品的安全性D產(chǎn)品的可靠性15“企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品”的觀念是A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C推銷觀念D營銷觀念16以海爾為代表的諸多國內(nèi)家電企業(yè)都通過了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，該認(rèn)證是指A質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南B質(zhì)量體系設(shè)計(jì)／開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式C質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式D質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式17下列屬于顯性知識的是A事實(shí)知識B技能知識C人力知識D數(shù)據(jù)34五、簡答題本大題共五、簡答題本大題共3小題，每小題小題，每小題5分，共分，共L5L5分。分。31簡述組織職能的內(nèi)容。32簡述宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。33簡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象。六、論述題本題六、論述題本題L3L3分。分。34試論述企業(yè)實(shí)施國際市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素和應(yīng)重視的問題。七、案例分析題本題七、案例分析題本題L5L5分。分。35案例背景SF公司L993年誕生于廣東順德自成立以來，SF公司受益于國內(nèi)快遞業(yè)的持續(xù)迅速發(fā)展，構(gòu)建了龐大的速運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為不同類型客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案，同時(shí)公司還開展了金融、優(yōu)選等業(yè)務(wù)2010年以來，SF公司陸續(xù)開通了美國、日本、新加坡等國的快遞服務(wù)，以及200多個(gè)國家地區(qū)的跨境B2C業(yè)務(wù)目前，SF公司是國內(nèi)擁有“空中部隊(duì)”自有貨機(jī)規(guī)模最大的民營快遞公司。2017年2月，該公司通過收購一家主營新材料的公司，更名為“SF控股”亮相深交所。問題結(jié)合SF公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營態(tài)勢、經(jīng)營空聞及資本流動態(tài)勢，分析其目前的總體戰(zhàn)略。20182018年4月企業(yè)管理概論試題答案及評分參考月企業(yè)管理概論試題答案及評分參考課程代碼課程代碼0014400144一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分。分。15BABAC610CBDDA1115CCDA1620BADBC二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題本大題共本大題共5小題，每小題小題，每小題2分，共分，共1010分。分。21CDE22ACDE23，ABCD24BCD25ABCDE三、名詞解釋題三、名詞解釋題本大題共本大題共3小題，每小題小題，每小題3分，共分，共9分。分。26，第三方物流，是指專門從事物流的中介組織及物流商按照合約的要求，在指定時(shí)間期限內(nèi)，為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)經(jīng)營管理活動。27學(xué)習(xí)型組織，是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為根本特征，對顧客負(fù)責(zé)的組織系統(tǒng)。28文化營銷，是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為守業(yè)之本，所做出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。四、計(jì)算題四、計(jì)算題本大題共本大題共2小題，每小題小題，每小題9分，共分，共1818分。分。291資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總資產(chǎn)X10024880X100313分流動比率流動資產(chǎn)流動負(fù)債X1004620X1002303分2資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算結(jié)果小于50，因此，該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。企業(yè)的流動比率大于200，表明具備較強(qiáng)的短期還債能力。3分30B70000062000020001600200元〉2分A620000200X1600300000元

簡介：寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院考核答題紙寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院考核答題紙（2020學(xué)年第學(xué)期）課號BK6G01A0F課程名稱企業(yè)管理與營銷實(shí)務(wù)閱卷教師班級10物流四班學(xué)號104171860姓名朱學(xué)成成績非正式組織在現(xiàn)代企業(yè)中的利弊和管理非正式組織在現(xiàn)代企業(yè)中的利弊和管理【摘要摘要】在現(xiàn)代企業(yè)中，非正式組織的客觀存在直接影響著企業(yè)中正式組織的功能的發(fā)揮。因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)重視對它的研究，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)與它的關(guān)系，通過感情和心理方向的引導(dǎo)，是非正式組織向有利于企業(yè)建設(shè)的方向發(fā)展，從而建立起良好的和諧氛圍，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。【關(guān)鍵字關(guān)鍵字】非正式組織利弊管理導(dǎo)向非正式組織，也就是我們俗稱的“幫派”“小團(tuán)體”，是指企業(yè)成員在共同工作的過程中，由于抱有共同的社會感情而形成的非正式團(tuán)體。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，內(nèi)部幫派的存在就成為了一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象。分析其原因，不難得出以下幾點(diǎn)第一，正式組織的不完全性。即正式組織在權(quán)力安排、信息傳遞、社會交往、成就感和安全感等方面的不完全性。第二，組織成員的多層次需要。在正式組織中，人們心理需要、情感錯(cuò)要往往難以得到滿足，因而組織成員要加入非正式組織以獲得心理和情感需要的滿足。第三，企業(yè)員工由于工作性質(zhì)相近，社會地位相當(dāng)，對一些問題的認(rèn)識基本一致、觀點(diǎn)基本相同，或者性格相近，業(yè)余愛好相同，使得他們相互吸引，相互理解，從而自發(fā)形成非正式組織。非正式組織有其自身的特點(diǎn)和多種類型。在實(shí)際的企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)槠髽I(yè)是以人和利益為基礎(chǔ)的，只要有人和利益，就一定會存在幫派，有幫派，就有事實(shí)領(lǐng)袖，有一批追隨者。共同進(jìn)退，一榮俱榮，一損俱損。參加某種派系，已經(jīng)是企業(yè)中人無法逃避的命運(yùn)。不在這個(gè)派系，就在那個(gè)派系，也許下次碰到什么事情，就沒有人幫忙了。這個(gè)暑假，筆者在親戚所有的私企實(shí)習(xí)，對此頗有感受。一是中層，上層中間的非正式組織，基于共同的利益，抱團(tuán)求安，通過犧牲組織之外人的利益以維護(hù)組織利益，甚至存在包庇隱瞞等消極現(xiàn)象，二是基層中間的非正式組織，此類非正式組織主要以地域感情為紐帶結(jié)成的，更多地存在“老鄉(xiāng)義氣”，實(shí)習(xí)期間，也發(fā)生了一安徽民工不滿工資未漲，故意挑起事端，導(dǎo)致生產(chǎn)線安徽籍員工集體罷工的惡性事件。在網(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn)此類事件數(shù)不勝數(shù)。種種這些，讓我深深地感到非正式組織的影響力之大。因此，非正式組織的弊端顯露無疑一是非正式溝通給人事管理工作帶來困擾。在下級向上級匯報(bào)工作時(shí)不能客觀的反映工作情況和存在的問題，具有較強(qiáng)的主觀性。二是可能導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失。一些不善于人際交往的人才往往會因?yàn)楸慌艛D而不能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢和作用。三是人員變動帶來的不利影響。組織內(nèi)的人員總要面臨著升遷、調(diào)職或是被解雇，會影響整個(gè)企業(yè)信心和積極性。五是非正式組織之間的矛盾削弱了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這也是筆者認(rèn)為最大的弊端，凝聚力的缺失就意味著一個(gè)企業(yè)走向滅亡。當(dāng)然，社會上也不乏能夠發(fā)揮非正式組織積極意義促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的個(gè)例。著名的櫻花廚具重視員工關(guān)懷，提供不同的渠道交流感情發(fā)泄不滿，使小團(tuán)體便會發(fā)展成大團(tuán)體，少數(shù)幫派便會變成多數(shù)幫派，局部力量之和就會大于企業(yè)整體利益。從而使決策層保持良好的協(xié)同狀態(tài)，影響企業(yè)戰(zhàn)略性決策；使基層員工淡化了所謂“老鄉(xiāng)”意識，而是以公司意志為個(gè)人意志，逐漸建立了良好的公司人際環(huán)境和企業(yè)文化。寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院考核答題紙寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院考核答題紙（2020學(xué)年第學(xué)期）課號BK6G01A0F課程名稱企業(yè)管理與營銷實(shí)務(wù)閱卷教師班級10物流四班學(xué)號104171860姓名朱學(xué)成成績企業(yè)內(nèi)部幫派的產(chǎn)生是不可避免的情況，企業(yè)主不能強(qiáng)制性的硬性管理，只能加以引導(dǎo)轉(zhuǎn)化，使企業(yè)整體價(jià)值逐漸走向清晰化，靠明確的價(jià)值觀體系來培養(yǎng)企業(yè)上下員工的共同信仰。從而促進(jìn)非正式組織和企業(yè)的良性發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【參考文獻(xiàn)】1朱立言王浦旬曲福田管理學(xué)M中國人民大學(xué)出版社20002張康之尋找公共行政的倫理視角M中國人民大學(xué)出版社2002813魏娜官僚制的精神與轉(zhuǎn)型時(shí)期我國組織模式的塑造中國人民大學(xué)學(xué)報(bào)京J2002187924竺乾威邱柏生顧麗梅組織行為學(xué)M復(fù)旦大學(xué)出版社20025李艷，朱正威，玉靜華非正式組織的利弊分析Ⅱ】企業(yè)改革與管理，2003，76朱麗莎。組織中非正式群體以及管理對慕團(tuán)甜技避步鴦婷裳。2001，毒。

簡介：管理企業(yè)會計(jì)練習(xí)題管理企業(yè)會計(jì)練習(xí)題單選單選一導(dǎo)論1管理會計(jì)的服務(wù)對象側(cè)重于CA投資人B債權(quán)人C企業(yè)內(nèi)部管理人員D政府機(jī)關(guān)2管理會計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求則說明管理會計(jì)信息符合DA效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則3管理會計(jì)的服務(wù)側(cè)重于DA股東B外部集團(tuán)C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理4管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于AA服務(wù)對象B會計(jì)原則C會計(jì)方法D會計(jì)假設(shè)5管理會計(jì)的服務(wù)對象側(cè)重于CA投資人B債權(quán)人C企業(yè)內(nèi)部管理人員D政府機(jī)關(guān)6下列會計(jì)系統(tǒng)中能夠履行管理會計(jì)考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績職能的是預(yù)測決策會計(jì)規(guī)劃控制會計(jì)對外報(bào)告會計(jì)責(zé)任會計(jì)7最優(yōu)化效益性決策有用性及時(shí)性重要性和靈活性共同構(gòu)成了管理會計(jì)假設(shè)管理會計(jì)員則管理會計(jì)術(shù)語管理會計(jì)概念15管理會計(jì)的會計(jì)主體應(yīng)是CA整個(gè)企業(yè)B法人單位C企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位D以上都不對二成本性態(tài)分析1在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是最高的業(yè)務(wù)量最高的成本最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本2以下屬于酌量性固定成本的是A融資租賃費(fèi)B銷售人員的工資D業(yè)務(wù)招待費(fèi)11房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于BA變動成本B固定成本C混合成本D半變動成本12一般說來計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本13成本按性態(tài)進(jìn)行分類將直接材料直接人工變動性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為A變動成本B變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本D制造費(fèi)用14某企業(yè)的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本在過去的12個(gè)月中修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí)發(fā)生修理費(fèi)480元修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi)12人工小時(shí)發(fā)生修理費(fèi)270元?jiǎng)t可分解出修理費(fèi)用中固定成本為A110元B120元C130元D150元15高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)所體現(xiàn)的差異是A區(qū)分成本性質(zhì)B考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C成本預(yù)測假設(shè)D選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)16將成本劃分為變動成本與固體成本的分類標(biāo)志是A成本項(xiàng)目B成本對象C成本習(xí)性D經(jīng)濟(jì)內(nèi)容17在平面直角坐標(biāo)圖上固定成本線是一條A通過原點(diǎn)的斜線B平行于縱軸成本的直線C平行于橫軸產(chǎn)量的直線D拋物線18分解半變動成本的方法當(dāng)中相比較而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是A高低點(diǎn)法B目測法C散布圖法D回歸直線法19下列說法正確的是A變動成本都是可控成本B直接成本大多是可控成本

簡介：浙江省浙江省2011年1月企業(yè)勞動工資管理自考試題月企業(yè)勞動工資管理自考試題一、填空題一、填空題本大題共本大題共8小題，每空小題，每空1分，共分，共15分請?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無分。1薪酬的__________原則，是指特定企業(yè)員工的薪酬，應(yīng)與其他企業(yè)從事同樣工作的員工的薪酬相當(dāng)，它強(qiáng)調(diào)勞動力市場價(jià)格對薪酬決定的影響。2職位薪酬體系是一種典型的以__________為基礎(chǔ)的薪酬體系，是根據(jù)員工在企業(yè)中所從事的工作或所處的__________來確定其基本薪酬的薪酬體系。3收益分享計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工分享__________提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的__________模式。與利潤分享計(jì)劃一樣，收益分享計(jì)劃也是群體績效而不是個(gè)人績效，且這種群體績效通常是__________的。4補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃是由企業(yè)自主建立，對雇主而言，這是純粹的員工福利，主要包括__________、__________、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。5高彈性模式下，薪酬主要根據(jù)員工__________的績效決定。其主要特點(diǎn)這種模式下，獎(jiǎng)金所占的比重較大，而福利、保險(xiǎn)所占的比重較小，基本薪酬所占比重也相對較小，而且基本薪酬常常采取附有激勵(lì)性的計(jì)量形式。這種模式對員工具有較強(qiáng)的__________，但員工缺乏安全感。6影響企業(yè)薪酬水平的主要因素有生活費(fèi)用與物價(jià)水平、地區(qū)、行業(yè)通行的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力、__________、__________等。7按照計(jì)算的時(shí)間單位不同，計(jì)時(shí)工資制的具體形式有__________、__________周工資制、月工資制、年薪制等。5就不同性質(zhì)的工作人員，對技術(shù)開發(fā)人員，基本薪酬比重應(yīng)該____一點(diǎn)，績效薪酬比重應(yīng)該低一些對于銷售人員，基本薪酬比重應(yīng)該低一點(diǎn)，績效薪酬比重應(yīng)該高一些。A不定B少C低D高6為了補(bǔ)償和鼓勵(lì)員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動而計(jì)付的報(bào)酬，是A獎(jiǎng)金B(yǎng)基薪C津貼D可變薪酬7某公司福利開支總額為876萬元，員工總?cè)藬?shù)為95人，則每個(gè)員工每小時(shí)福利成本是A876100009536524B876100009536512C87610000953658D8761000095250248我國目前覆蓋面最寬的社會保險(xiǎn)形式是A養(yǎng)老保險(xiǎn)B失業(yè)保險(xiǎn)C生育保險(xiǎn)D工傷保險(xiǎn)9將企業(yè)內(nèi)各個(gè)職位的相對價(jià)值與其對應(yīng)的工資率之間的關(guān)系用兩維的直角坐標(biāo)系直觀地表現(xiàn)出來，形成了A薪酬曲線B薪酬表C薪酬結(jié)構(gòu)D薪酬幅度

簡介：淺談企業(yè)管理者的角色，素質(zhì)和能力淺談企業(yè)管理者的角色，素質(zhì)和能力前言前言解析所有成功的企業(yè)，我們都會發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，這些企業(yè)都擁有一班優(yōu)秀的管理者。擁有優(yōu)秀的管理者一切問題都會迎刃而解。沒有優(yōu)秀管理者，就達(dá)不到管理的目的，就取得不了良好的效益。所以，歸納出一名成功管理者應(yīng)具備的諸多素質(zhì)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞管理者角色素質(zhì)能力第一章管理者的角色傳統(tǒng)理論上講，管理者的職責(zé)無非是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，管理者的工作就是通過“管理”所屬員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但更多的實(shí)踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于“領(lǐng)導(dǎo)”。以人為本，激勵(lì)士氣，營造氛圍，以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。一、一、管理者首先是個(gè)人力資源經(jīng)理管理者首先是個(gè)人力資源經(jīng)理對于基層管理者來說，本人承擔(dān)部分甚至是部分關(guān)鍵部分的業(yè)務(wù)工作，這是合情合理的。但管理者必須關(guān)注、理解和解決人的問題，部門有職位空缺需求時(shí)應(yīng)招聘什么素質(zhì)類型的員工現(xiàn)有員工的素質(zhì)是否適應(yīng)工作的需要適應(yīng)需要但尚不足有顧客意識、主動性、分析思維、靈活應(yīng)變和信息收集能力等。能否做好工作，很大程度上取決于員工的素質(zhì)類型和特點(diǎn)是否與職位要求相一致。不“適合”的員工，即使投入再多的精力加以培訓(xùn)和輔導(dǎo)，恐怕也無濟(jì)于事。管理者不應(yīng)該重演“烏龜和兔子賽跑”的故事，要甄別出松鼠和袋鼠，讓松鼠爬樹、袋鼠跳遠(yuǎn)，這樣各自才能發(fā)揮所長、樂得其所。對不適合現(xiàn)職位的員工，管理者應(yīng)該在充分溝通的前提下，將其另行安排、使用。對那些合適但仍不勝任的員工，進(jìn)行有針對性地輔導(dǎo)，提出具體改進(jìn)意見變革實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。第二章管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理是推動社會的“兩個(gè)車輪”缺一不可?，F(xiàn)階段在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置是市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實(shí)質(zhì)是管理問題。管理的主體是人管理者的素質(zhì)決定管理的績效。筆者通過管理實(shí)踐認(rèn)為管理者應(yīng)具備如下素質(zhì)一、政治素質(zhì)一、政治素質(zhì)管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國家和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。因此管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國家的大政方針提高自身的政治覺悟。在

簡介：第一章第一章總則總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對我省建筑企業(yè)資質(zhì)評審工作的監(jiān)督與管理，保證建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)評審活動公開、公正、公平、科學(xué)、合理，根據(jù)省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)江蘇省建筑工程管理局職能配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知蘇政發(fā)2000132號、建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定建設(shè)部87號令和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位實(shí)施意見，制定本辦法。第二條本辦法中所稱建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)評審是指對從事建筑施工活動的施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)人包三種序列企業(yè)的資質(zhì)評審。第三條申報(bào)企業(yè)資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按其行政隸屬關(guān)系向當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)管理部門提出申報(bào)，如實(shí)填寫建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表以下簡稱申請表并按規(guī)定提供附件證明材料。第四條省級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和駐蘇部屬企事業(yè)單位新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，原則上應(yīng)向所在地資質(zhì)管理部門申報(bào)。第五條江蘇省建筑工程管理局以下簡稱省建管局負(fù)責(zé)全省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)評審綜合歸口管理工作，省交通、水利、電力、信息等有關(guān)部門配合省建管局進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)類別的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)評審。第六條省交通、水利、信息、電力等部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)工作。第二章第二章初審程序及時(shí)限初審程序及時(shí)限第七條省轄市建設(shè)建筑行政主管部門、省有關(guān)廳、局資質(zhì)管理部門以下簡稱各級資質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)對所受理的建筑業(yè)企業(yè)提供的申報(bào)材料進(jìn)行初審，初審合格后，集中報(bào)送省建管局施工企業(yè)管理處。第八條省有關(guān)廳、局系統(tǒng)的地方企業(yè)申請資質(zhì)，除需其主管部門提出初審意見外，還須會同當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)建筑行政主管部門進(jìn)行初審。第九條地方企業(yè)凡申請交通、水利、信息、電力、發(fā)航等有關(guān)專業(yè)的，由省建管局受理后送省有關(guān)主管部門進(jìn)行初審。第十條各級資質(zhì)管理部門對建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)初審，應(yīng)當(dāng)從受理建筑業(yè)企業(yè)的申報(bào)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成。第三章第三章審批程序及時(shí)限審批程序及時(shí)限第十九條特級和一級建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)一級資質(zhì)增項(xiàng)的，按照建設(shè)部的統(tǒng)一要求和有關(guān)程序填報(bào)增項(xiàng)表和準(zhǔn)備附件材料，由省建管局施工企業(yè)管理處組織有關(guān)資質(zhì)評審委員進(jìn)行考核，經(jīng)省建管局局長辦公會討論同意后報(bào)建設(shè)部審批。第二十條建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)二級資質(zhì)增項(xiàng)的，按照二級資質(zhì)申報(bào)程序，由省建管局施工企業(yè)管理處組織審查和考核，報(bào)省建管局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)三級資質(zhì)增項(xiàng)的，按照三級資質(zhì)審批程序，由省建管局施工企業(yè)管理處辦理。第二十一條凡定為暫定級的企業(yè)，暫定期滿，由企業(yè)提出書面申請，各級資質(zhì)管理部門簽署意見，省建管局組織考核，符合條件的，特級、一級資質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)正報(bào)建設(shè)部批準(zhǔn)二級資質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)正由省建管局施工企業(yè)管理處分管處長批準(zhǔn)三級資質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)正由省轄市和省有關(guān)廳、局資質(zhì)管理部門批準(zhǔn)，具體手續(xù)由省建管局施工企業(yè)管理處負(fù)責(zé)辦理。第二十二條企業(yè)名稱、地址以及企業(yè)法定代表人、企業(yè)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、營業(yè)執(zhí)照注冊號等變更，由省建管局施工企業(yè)管理處經(jīng)辦人員直接辦理，其中特級、一級企業(yè)除勞務(wù)分包類名稱變更報(bào)建設(shè)部辦理。第二十三條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理培訓(xùn)、咨詢等工作由省建管局施工企業(yè)管理處負(fù)責(zé)。第五章第五章罰則罰則第二十四條各級資質(zhì)管理部門未按照建設(shè)部第87號令建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位實(shí)施意見規(guī)定的權(quán)限和程序申報(bào)資質(zhì)的，省建管局將不予受理。第二十五條企業(yè)在申報(bào)資質(zhì)中，采取涂改、偽造、弄虛作假、行賄等不正當(dāng)手段虛報(bào)資質(zhì)條件或者有關(guān)資料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，已批資質(zhì)予以降級、直至吊銷，并在一年之內(nèi)不得申請資質(zhì)或申請升級。第二十六條從事資質(zhì)管理的工作人員在資質(zhì)審批和管理工作中玩忽職守，徇私舞弊的，由其據(jù)單位或者上級主管部門給予行政處分收受賄賂構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第六章第六章附則附則第二十七條本辦法由江蘇省建筑工程管理局負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。原江蘇省建設(shè)委員會建建1996455號文關(guān)于印發(fā)的通知同時(shí)停止執(zhí)行。

簡介：我國肉制品企業(yè)的管理與產(chǎn)品質(zhì)量問題我國肉制品企業(yè)的管理與產(chǎn)品質(zhì)量問題摘要目前，我國肉制品行業(yè)，已經(jīng)由賣方市場演變?yōu)橘I方市場，其重要標(biāo)志就是客戶要求肉制品的品種更多、交貨更快、質(zhì)量更好、價(jià)格更低，這就迫使企業(yè)在與時(shí)間賽跑、與行業(yè)競爭的過程中，亟需廣泛采用總成本領(lǐng)先策略、標(biāo)新立異策略和目標(biāo)集聚策略，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理，不斷獲取新的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭能力，在市場競爭過程中，立于不敗之地。本文基于建立競爭優(yōu)勢，探討肉制品行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理的問題、成因及對策。1關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞肉制品企業(yè)概況管理現(xiàn)狀管理措施一、前言一、前言2005年，我國肉制品總產(chǎn)量7650萬噸，人均年占有量達(dá)到58公斤。肉制品品種和質(zhì)量較以往有了長足的進(jìn)步，中西式肉制品的總產(chǎn)量約700萬噸左右，中國傳統(tǒng)風(fēng)味肉制品在總產(chǎn)量中的比重也顯著增多，各地市場一派繁榮。2據(jù)農(nóng)業(yè)部肉及肉制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心有關(guān)專家分析，盡管我國肉類工業(yè)發(fā)展很快，但與發(fā)達(dá)國家相比，在品種、質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)含量等方面存在一些問題。因此，要盡快促進(jìn)肉制品行業(yè)的進(jìn)一步完善，改善現(xiàn)狀、縮小與國際差距，不斷提高檢驗(yàn)檢測水平是當(dāng)前的首要任務(wù)。二、我國肉制品企業(yè)與肉制品工業(yè)概況二、我國肉制品企業(yè)與肉制品工業(yè)概況資料顯示，2009年全國肉類總產(chǎn)量7642萬噸，比上年增長5，為肉類的總供量提供了保障，為肉類加工發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但在品種結(jié)構(gòu)上，牛羊肉生產(chǎn)量仍顯不足，其價(jià)格一直處于堅(jiān)挺。2009年我國肉類工業(yè)面臨的突出問題仍是畜禽產(chǎn)品價(jià)格的極不穩(wěn)定性。以主導(dǎo)品種生豬為例，在國家政策傾斜、支持鼓勵(lì)發(fā)展中，是年生豬飼養(yǎng)、母豬在欄、仔豬繁育都超出預(yù)設(shè)量。與此同時(shí)，也受動物疫情及甲型H1N1流感傳播的直接威脅，隨之引起的生豬價(jià)、仔豬價(jià)逐月下滑，豬糧比價(jià)從3月的1︰764下跌到6月的1︰566，短期內(nèi)亦有回升，但仍徘徊在黃色警區(qū)邊緣。致屠宰毛白差率一直擺動在36走勢中。為此，國家啟動保護(hù)性應(yīng)急收儲政策。禽肉及禽蛋增產(chǎn)，對市場起到積極地調(diào)劑性作用，但價(jià)格也一直處在應(yīng)時(shí)性波動中。肉類工業(yè)處于畜禽產(chǎn)品向肉類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的地位，其連接著城市與農(nóng)村、養(yǎng)殖與消費(fèi)，上游的波動必然通過工業(yè)環(huán)節(jié)反映到市場振蕩，同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也給肉類工業(yè)帶來一定影響，除企業(yè)發(fā)展資金瓶頸外，內(nèi)外需求總體疲軟，肉類進(jìn)出口貿(mào)易量出現(xiàn)收窄。我國肉類工業(yè)在積極應(yīng)對諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，隨著工業(yè)現(xiàn)代化、集2代名詞，品牌價(jià)值近150億元，萬隆也成了企業(yè)的精神領(lǐng)袖，創(chuàng)造了令人振奮的“雙匯模式”，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中可以說其功不可沒。萬隆在雙匯工作四十余年，在集團(tuán)公司一把手崗位上擔(dān)任職務(wù)也近三十年。由于其長期在一把手崗位任職，加上對雙匯所做出的突出貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)形成了絕對的權(quán)威，設(shè)立的股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層都要聽他個(gè)人的指揮，不自覺地都會按他的行為模式做事，容易搞一支筆、一言堂，無法對其形成有效的制衡機(jī)制，不能更大限度地發(fā)揮各個(gè)職能部門和干部職工的積極性和主動性，因而不可避免的出現(xiàn)了人管制度而不是制度管人的現(xiàn)象。2、設(shè)立單一的質(zhì)檢部門存在的弊端、設(shè)立單一的質(zhì)檢部門存在的弊端目前包括雙匯在內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了質(zhì)檢部門，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，雖然便于集中管理，看起來也比較規(guī)范，但也還存在著一些問題。一旦質(zhì)檢機(jī)構(gòu)失職，誰又能對它監(jiān)督呢沒有外部有效的再監(jiān)管，只是自己監(jiān)督自己，為了局部利益，很容易流于形式。沒有廣大媒體、非政府組織和民眾的直接參與，沒有建立以行政監(jiān)管為基礎(chǔ)，以大眾輿論監(jiān)督為補(bǔ)充，以法律法規(guī)為后盾的立體式、多層次的質(zhì)量監(jiān)管體系，諸如“瘦肉精”類的有害物品仍可能死灰復(fù)燃。73、沒有建立有效的定期崗位輪換制度、沒有建立有效的定期崗位輪換制度古語云“流水不腐，戶樞不蠹。”一個(gè)人在某個(gè)崗位特別是諸如采購、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位上工作時(shí)間久后，就會積累很多資源，不僅容易受人情、關(guān)系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。如濫用職權(quán)，出現(xiàn)管理權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化、不當(dāng)利益合法化的非正常現(xiàn)象，最終害國、害民、害己。而輪崗則可以規(guī)避因資源被個(gè)人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險(xiǎn)，有助于預(yù)防腐敗。4、企業(yè)文化、企業(yè)文化“底板底板”不牢不牢溫家寶總理在2011年4月14日同國務(wù)院參事和中央文史研究館館員座談時(shí)說“從一定意義上講，文化是制度之母?！逼髽I(yè)的核心不是生產(chǎn)規(guī)模、加工設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)這些“短板”，而是企業(yè)文化這個(gè)“底板”。一個(gè)管理有效的企業(yè)，經(jīng)營的理念與制度的執(zhí)行不僅要靠自上而下的命令，更要靠文化理念認(rèn)同下的自覺與自愿精神。上面提倡“誠信立企、德行天下”，下面的執(zhí)行者卻放任瘦肉精一路綠燈，由此可見，企業(yè)文化這個(gè)“底板”不牢，其他軟硬件再先進(jìn)完備，企業(yè)也會不堪一擊。5、企業(yè)缺乏社會責(zé)任心、企業(yè)缺乏社會責(zé)任心作為企業(yè)，必須肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任，做合格的企業(yè)公民。企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任主要是通過其提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是其履行社會責(zé)任的前提。沒有正確處理好企業(yè)效益與社會效益、短期利益與長遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系，當(dāng)然也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的健

簡介：1當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策內(nèi)容提綱一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念（三）企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄（四）傳統(tǒng)成本核算方法不完善導(dǎo)致成本信息失真二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因（一）企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)（二）管理者市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善（三）企業(yè)成本管理存在短期行為（四）缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制（五）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低（六）成本管理主體的確立有誤三、業(yè)成本管理存在問題的解決措施（一）轉(zhuǎn)變思想觀念加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理（二）借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)選擇先進(jìn)的成本管理方法。（三）借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)推行成本會計(jì)電算化。（四）擴(kuò)大成本控制范圍加強(qiáng)企業(yè)成本管理。3當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策學(xué)號1344001210942姓名周麗【內(nèi)容摘要】企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。針對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題對此進(jìn)行了總結(jié)并提出了具體的對策要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制要做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題對策成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企業(yè)成本的高低不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。近年來我國在成本管理方面取得了顯著的成就體現(xiàn)了我國的管理會計(jì)工作者為成本管理所作出的貢獻(xiàn)。但我國在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)自身經(jīng)營的重要作用。（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，但高

簡介：小企業(yè)管理案例分析及答案案例1一位富于理想的企業(yè)家一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的思想，這看起來更富于理想化而非商業(yè)化。他相信，享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲得成功。他甚至愿意在付給員工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤。試分析對這些人來說會出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預(yù)期回報(bào)它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功答其預(yù)期回報(bào)有獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動；靈活的工作時(shí)間。這個(gè)預(yù)期的企業(yè)家完全是個(gè)工匠，他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點(diǎn)是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)，他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動機(jī)可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果他再掌握一些經(jīng)營管理方面的知識，就有可能成功。2你愿意對他的新企業(yè)投資嗎答他表達(dá)了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。而對未來的發(fā)展和變化很少有計(jì)劃，缺乏長遠(yuǎn)的打算，所以這種企業(yè)很難有所發(fā)展和吸引到投資。案例2購買一家現(xiàn)存企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)四年之后，老王打算賣掉自己的企業(yè)奔馬公司。奔馬公司是老王親手創(chuàng)立的，因?yàn)樗矚g制作奔馬。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，已經(jīng)相當(dāng)成功，收入以年平均50的增長率增長。奔馬在全國范圍的玩具店都有出售。老張是在同一位企業(yè)經(jīng)紀(jì)人接觸后了解到這一機(jī)會的，他想從大公司退休，并認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是一個(gè)好機(jī)會。試分析1你認(rèn)為老張應(yīng)該使用哪種評估方法來評價(jià)這個(gè)企業(yè)，為什么答如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。收益法和現(xiàn)金流量法也會提供一個(gè)實(shí)際的價(jià)值。這家公司即沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。2老張還需要考慮什么會計(jì)信息需要做出哪些調(diào)整答會計(jì)人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計(jì)方法。需要對任何以公司費(fèi)用名義出現(xiàn)的個(gè)人費(fèi)用的賬目做出調(diào)整。3老張應(yīng)評價(jià)哪些有效的信息答老張需要考慮到老王的個(gè)人情況。他是由于企業(yè)原因還是個(gè)人原因而出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因?yàn)閷@家公司的經(jīng)營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應(yīng)該考慮未來市場對這家公司產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實(shí)力如何等問題。此外，應(yīng)該分析周圍鄰里關(guān)系，來評價(jià)對其未來發(fā)展是否有負(fù)面影響。案例3“格蘭仕”的競爭優(yōu)勢格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國外生產(chǎn)線搬進(jìn)來，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同時(shí)也做自己的產(chǎn)品，格蘭仕獲得了生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢，因此，連續(xù)幾次大降價(jià)，爭得了微波爐的霸主地位，同時(shí)也加速了微波爐這一產(chǎn)業(yè)的價(jià)格下降趨勢。通過降價(jià)，格蘭仕成功地為這個(gè)行業(yè)豎起了一道價(jià)格門檻如果想介入，就必須投巨資去獲得規(guī)只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí)，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國文化的象征之一，并逐漸“游向”各國。試分析1星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)答星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。2小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時(shí)，必須注意哪些問題答（1）產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。（2）運(yùn)用法律手段保護(hù)差異化。案例6王強(qiáng)的籌資決策王強(qiáng)由于購買彩票中了200萬元大獎(jiǎng)，在研究了目前市場情況后，打算自己開辦一家新企業(yè)，專門生產(chǎn)經(jīng)營飼料產(chǎn)品。根據(jù)所制訂的計(jì)劃，該項(xiàng)目需要總投資350萬元，他計(jì)劃自己投入150萬元，其他200萬元通過銀行貸款或者通過再尋找一個(gè)伙伴來解決。如果能再找到一個(gè)伙伴來解決。如果能再找到投資者加盟，他愿意放棄企業(yè)60的股份，他的企業(yè)計(jì)劃中預(yù)測，其公司未來總資產(chǎn)報(bào)酬率大約為18，而要貸款的利率12。試分析如果不考慮所得稅的影響，試比較兩種籌資選擇下王強(qiáng)的個(gè)人投資報(bào)酬率。答所有者權(quán)益報(bào)酬率凈收益所有者投資額如果是吸收權(quán)益投資，其所得報(bào)酬率是350萬185018其所得是150萬1827萬如果是舉債，其所得報(bào)酬率是（350萬18）（200萬12）150萬26其所得是150萬2639萬如果王強(qiáng)失誤，公司總資產(chǎn)的經(jīng)營收益僅為5，情況會如何答如果是吸收權(quán)益投資，其所得報(bào)酬率是350萬550萬5其所得是150萬575萬如果是舉債，其所得報(bào)酬率是（350萬5）（200萬12）150萬43其所得是150萬（43）645萬在選擇籌資來源時(shí)，王強(qiáng)必須考慮什么答他首先應(yīng)當(dāng)將預(yù)期資產(chǎn)報(bào)酬率與貸款利率進(jìn)行比較。作為慣例，只要企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率大于借債成本（即貸款利率），所有者的權(quán)益投資報(bào)酬率就會提高。王強(qiáng)希望盈利18的資產(chǎn)報(bào)酬率，而只支付12的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會提高所有者投資的報(bào)酬率。否則就不能舉債經(jīng)營。案例7腌菜市場之爭去年下半年一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴(kuò)大市場它使用電視廣告和極具有競爭力的價(jià)格策略。在該地區(qū)市場上這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)很快從680元降到385元這個(gè)價(jià)格是低于成本的。這對原有的占該地區(qū)主要市場份額一家生產(chǎn)腌菜的家庭企業(yè)形成劇烈的競爭壓力這一家庭企業(yè)的主要產(chǎn)品就是腌菜現(xiàn)在則必須同銷售額達(dá)幾千萬元的大企業(yè)展開較量。試分析1這家小企業(yè)對價(jià)格競爭應(yīng)做出如何反應(yīng)答面對這家大食品公司的低于生產(chǎn)成本的激烈價(jià)格競爭這個(gè)家庭企業(yè)不應(yīng)該與其針鋒相對打價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)榕c實(shí)力強(qiáng)大的公司競相降價(jià)只會削減這個(gè)家庭企業(yè)的利潤甚至使其

簡介：客觀題不定項(xiàng)選擇題（共20題，共40分）1組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問題是（CDE）。A團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源B團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源C團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性D團(tuán)隊(duì)的完整性E團(tuán)隊(duì)的友誼2下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（C）。A管理模式B技術(shù)設(shè)備C啟動資金D商標(biāo)3根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（BDE）等。A民營企業(yè)B個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C集體企業(yè)D合伙企業(yè)E公司制企業(yè)4小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有（BCDE）。A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B籌資風(fēng)險(xiǎn)C投資風(fēng)險(xiǎn)D資金回收風(fēng)險(xiǎn)E利益分配風(fēng)險(xiǎn)5家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（ACE）。A經(jīng)營管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運(yùn)輸成本低E融資成本低6通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機(jī)是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（B）。A被動型創(chuàng)業(yè)者B生存型創(chuàng)業(yè)者C機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者D主動型創(chuàng)業(yè)者7常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法有（ABCDE）。A環(huán)境分析法B生產(chǎn)流程分析法C財(cái)務(wù)狀況分析法D列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法E事故分析法8一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳，這屬于發(fā)展階段中的（C）階段。A高級應(yīng)用B次級應(yīng)用C初級應(yīng)用D準(zhǔn)備階段9產(chǎn)品的整體概念分為（ABCDE）層次。A核心產(chǎn)品B附加產(chǎn)品C形式產(chǎn)品D潛在產(chǎn)品E期望產(chǎn)品10速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（A）為宜。A1B15C2D2511某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（A）。A集中化戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C分散經(jīng)營戰(zhàn)略D低成本戰(zhàn)略12一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（B）。A絕對性原則B相對性原則C主觀性原則D客觀性原則13一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B）。A風(fēng)險(xiǎn)投資B天使投資C私募融資D商業(yè)信用14在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D）。A分銷渠道B廣告C銷售促進(jìn)D定價(jià)15根據(jù)我國中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)（ACD）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。A從業(yè)人員B凈利潤率C營業(yè)收入D資產(chǎn)總額E籌資總額16為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略就是（B）。A市場定價(jià)B滲透定價(jià)C撇脂定價(jià)D跟蹤定價(jià)17準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在（ADE）。A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本B提高了勞動生產(chǎn)率C改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系D降低庫存成本和資金占用率E幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系18小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（C）。A創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)A擁有專利技術(shù)B擁有工作經(jīng)驗(yàn)C擁有合伙人D擁有一定量的客戶群E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金38目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（ADE）。A集權(quán)式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展D具有家長的示范效應(yīng)E創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理39創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（BDE）。A規(guī)模大小有差異B上市標(biāo)準(zhǔn)不同C融資規(guī)模不同D服務(wù)對象不同E交易制度不同40一個(gè)行業(yè)中的競爭，存在著以下基本競爭力量（ABCDE）。A潛在的進(jìn)入者B替代品C現(xiàn)在競爭者的競爭能力D供應(yīng)商E購買者41當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（B）。A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C無差異戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略42以下哪些是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析（AB）。ASWOT分析法B價(jià)值鏈法CPETS法D波特五力模型E蒂蒙斯三要素模型43影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（ABCE）。A成本因素B市場位置因素C人力資源因素D企業(yè)的信用因素E基礎(chǔ)設(shè)施因素44行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些壁壘主要包括以下內(nèi)容（ABD）等。A難以獲得必要的原材料B較難開拓分銷渠道C不適宜的組織形式D對專有技術(shù)的控制E行業(yè)發(fā)展前景黯淡45服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素（BCD）。A勞動力狀況B交通是否便利C周邊的商業(yè)氛圍D顧客的數(shù)量和質(zhì)量E原材料供應(yīng)情況46下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃（B）A企業(yè)間拆借和社會籌資B向金融機(jī)構(gòu)借款C爭取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票47核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（D）。A產(chǎn)品質(zhì)量B服務(wù)質(zhì)量C產(chǎn)品性能D企業(yè)資源48小企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件有（ABCDE）。A完善的市場體系B高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和完善的物流系統(tǒng)C均衡化的生產(chǎn)方式D完善的質(zhì)量控制體系E重視對員工的培訓(xùn)49下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型是（C）。A產(chǎn)品專業(yè)化布置B混合布置C工藝專業(yè)化布置D定位布置50創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（C）。A目錄B管理團(tuán)隊(duì)C摘要D市場分析51小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ACD）。A應(yīng)付賬款B應(yīng)交稅金C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款E票據(jù)貼現(xiàn)52小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABC）。A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)D質(zhì)量管理E供應(yīng)鏈管理53按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（CD）。A樂觀自信型創(chuàng)業(yè)者B冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者E簡明務(wù)實(shí)型創(chuàng)業(yè)者54下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D銷售額55以下選項(xiàng)中，（BCD）是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共

簡介：國際企業(yè)管理復(fù)習(xí)提綱（國際企業(yè)管理復(fù)習(xí)提綱（68章）章）第六章第六章國際生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移國際生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移第一節(jié)第一節(jié)一、國際生產(chǎn)戰(zhàn)略國際生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇包括三個(gè)互關(guān)聯(lián)的主要內(nèi)容（1）購買還是自己生產(chǎn)制造零部件或產(chǎn)品；（2）零部件或產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)制造還是在國外生產(chǎn)制造；（3）產(chǎn)品在國內(nèi)市場還是國外市場銷售。P191國際企業(yè)在決定自制和外購時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性、供應(yīng)的可靠性、技術(shù)因素、管理者偏好。P192二、國內(nèi)生產(chǎn)和國際生產(chǎn)國際市場進(jìn)入國內(nèi)外市場的產(chǎn)品兩個(gè)來源1）母國生產(chǎn)，就地銷售或出口到海外市場；2）海外生產(chǎn)，直接進(jìn)入國際市場或進(jìn)口到母國市場。其中第二個(gè)來源又有兩種一是在目標(biāo)市場當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，而是在第三國市場生產(chǎn)，然后出口供應(yīng)目標(biāo)市場。P192三、國內(nèi)銷售和國外銷售國際企業(yè)的銷售有三種基本選擇1在國內(nèi)市場銷售；（2）在國際市場銷售；（3）同時(shí)在國內(nèi)、國際市場銷售。P195國際企業(yè)開辟國外市場有三種投資類型（1）出口導(dǎo)向投資，即利用較低的勞動成本為國外市場服務(wù)；（2）市場開發(fā)投資，即投資海外市場是為了在未來的潛在市場取得立足點(diǎn)；（3）進(jìn)口替代投資，即基本上由政府發(fā)起，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自給自足。P196第二節(jié)第二節(jié)一、一、全球供應(yīng)戰(zhàn)略含義國際企業(yè)從全球范圍考慮合理配置生產(chǎn)資源，決定并具體籌劃生產(chǎn)零部件、主件、半成品以及組裝最終產(chǎn)品的地方和場所，以形成開展供應(yīng)活動的高效的全球網(wǎng)絡(luò)。二、國內(nèi)供應(yīng)和國外供應(yīng)國際企業(yè)選擇國外供貨渠道的取決因素（1）價(jià)格低2質(zhì)量高；（3）國內(nèi)無貨源或供應(yīng)不足；（4）交貨及時(shí)；（5）供應(yīng)持續(xù)性；（6）先進(jìn)的技術(shù)含程的風(fēng)險(xiǎn)性。P224二、國際營銷將整個(gè)世界看成是由許多部分組成的大市場，公司制定營銷計(jì)劃的目的在于在這個(gè)大市場中找到最為有利可圖的目標(biāo)市場，并盡可能滿足市場的需要。出口營銷試圖增加公司產(chǎn)品在海外的銷售量，以此作為一種實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化的方法，來降低單位產(chǎn)品的成本，其主要目的在于到國外銷售已經(jīng)被國內(nèi)市場所接受的產(chǎn)品。P225三、營銷的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化營銷標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，成本低；企業(yè)對顧客的各種各樣需要作出的反應(yīng)比較謹(jǐn)慎；適合高度集中的組織結(jié)構(gòu)。營銷差異化成本較高；能盡快滿足其所在國家地區(qū)顧客的需要與期望；適合高度分散的組織結(jié)構(gòu)。四、市場營銷組合四要素產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道P229第二節(jié)第二節(jié)一、現(xiàn)代產(chǎn)品含義包含三個(gè)層次核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品P231核心產(chǎn)品核心用途或利益形式產(chǎn)品外觀、形狀、特點(diǎn)、包裝、商標(biāo)等延伸產(chǎn)品送貨上門、安裝、維修服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等二、產(chǎn)品戰(zhàn)略分為直接擴(kuò)散、產(chǎn)品適應(yīng)、產(chǎn)品發(fā)明三種（要了解含義）。P232阻礙產(chǎn)品國際擴(kuò)散的外部主要因素新產(chǎn)品的陌生程度、新產(chǎn)品特性、新產(chǎn)品的宣傳。P235三、買主購買工業(yè)品注重的是服務(wù)、可靠性、性能、價(jià)格等特性。P236第三節(jié)第三節(jié)一、了解國際企業(yè)三種基本定價(jià)策略簡答題或案例分析題P239撇脂定價(jià)指企業(yè)在國外市場采取高價(jià)策略，其目的在于從高價(jià)中取得效益。這種定價(jià)策略通常具有短期性，隨著銷售形勢變化，銷售價(jià)格會逐步降低。滲透定價(jià)指產(chǎn)品以較低價(jià)格投放市場的策略，其目的在于使企業(yè)產(chǎn)品迅

簡介：第1頁共6頁加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理工作的思考對工作的啟發(fā)和思考加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理工作的思考對工作的啟發(fā)和思考【摘自】會計(jì)師雜志我國稅收政策處于不斷變化和完善中，企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)在遵守國家稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳稅或遞延繳納稅款的目的，以降低稅收成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策主要包括籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營決策和利潤分配決策四部分，稅務(wù)管理貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的各個(gè)領(lǐng)域，已成為財(cái)務(wù)決策不可或缺的重要內(nèi)容。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)之間競爭日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理顯現(xiàn)出其重要意義。一企業(yè)稅務(wù)管理的必要性一企業(yè)稅務(wù)管理的必要性企業(yè)稅務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)密切相關(guān)，稅收負(fù)擔(dān)的降低會直接影響企業(yè)的成本水平，通過事先籌劃和安排納稅行為，選擇最佳的納稅方案來降低稅收負(fù)擔(dān)，才符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。１１加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有助于降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)納稅人的財(cái)務(wù)利益最大化。加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有助于降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)納稅人的財(cái)務(wù)利益最大化。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大經(jīng)營活動的多樣化，稅收成本的數(shù)量和種類逐年增加。企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理起到延期納稅的作用，以獲得最大限度的稅后利潤。但如果企業(yè)僅一味追求低稅負(fù)，一旦企業(yè)被查出有偷稅、避稅行為，會承擔(dān)相當(dāng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要支出稅收罰款，還可能會降低企業(yè)的信用等級如果企業(yè)可以通過加強(qiáng)稅務(wù)管理對企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營活動和利潤分配行為進(jìn)行有效控制，不但可以減少納稅人的稅收成本，還可以防止納稅人因違反稅法而繳納罰款，有助于降低企業(yè)的整體稅收成本，實(shí)現(xiàn)納稅人的財(cái)務(wù)利益最大化，保證企業(yè)在獲取最大稅收利益的同時(shí)兼顧國家利益，贏得企業(yè)的長期發(fā)展。２加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有利于提高納稅人納稅意識加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有利于提高納稅人納稅意識。企業(yè)稅務(wù)管理的前提是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員熟知會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)通則、會計(jì)制度，也要熟知現(xiàn)行稅法及相關(guān)行業(yè)的有關(guān)政策，因此對普及稅法及財(cái)經(jīng)法規(guī)知識有積極意義，有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的稅法觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平。３加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的合理配置加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的合理配置企業(yè)通過比較分析稅法中的稅基與稅率的差別，從事享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營活動或?qū)σ恍┘{稅“界點(diǎn)”進(jìn)行控制，才能促使企業(yè)為了減輕其稅收負(fù)擔(dān)，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于促進(jìn)資本在不同企業(yè)間的合理流動和資源的合理配置。如積極從事稅法規(guī)定的新產(chǎn)第3頁共6頁分配過程中。１）１）企業(yè)投資活動中的稅務(wù)管理企業(yè)投資活動中的稅務(wù)管理國家對不同的行業(yè)有不同的稅收政策，對某些行業(yè)存在相關(guān)的稅收傾斜，使得企業(yè)對投資行業(yè)的稅收籌劃具有重要的實(shí)際意義，如對以“三廢”物品為原料進(jìn)行生產(chǎn)的內(nèi)資企業(yè)減免征收企業(yè)所得稅，對進(jìn)行出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，實(shí)行“免、抵、退”等稅收優(yōu)惠企業(yè)的投資方式不同，享受到的稅收待遇也有很大不同，如由于設(shè)備投資折舊費(fèi)可在稅前扣除，無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)可列支管理費(fèi)在稅前扣除，有助于縮小稅基，因此，選擇設(shè)備和無形資產(chǎn)投資要優(yōu)于貨幣資金投資方式。（２）企業(yè)籌資活動中的稅務(wù)管理２）企業(yè)籌資活動中的稅務(wù)管理企業(yè)對外籌資一般有股本籌資和負(fù)債籌資兩種方式，稅法規(guī)定，企業(yè)支付的股息、紅利不能計(jì)入成本，而支付的利息可以計(jì)入成本。因此，雖然兩種籌資方式都可以使企業(yè)籌集到資金，但由于稅收處理的不同，不僅會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，且會形成不同的籌資成本，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取不同的籌資方法，如果企業(yè)的息稅前投資收益率高于負(fù)債利息率，如果增加企業(yè)負(fù)債，作為成本的利息可以在稅前沖減企業(yè)利潤，從而減少所得稅，將會使企業(yè)獲得較高的稅收利益，從而提高權(quán)益資本的收益水平，但也會給企業(yè)帶來較大的到期償債付息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反之亦然（３）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的稅務(wù)管理３）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的稅務(wù)管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)在遵循現(xiàn)行稅法和財(cái)務(wù)制度的前提下，選擇適合自身的會計(jì)核算方法。對存貨計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法、費(fèi)用分?jǐn)偟臅?jì)處理進(jìn)行合理配置，并充分利用稅前扣除項(xiàng)目，達(dá)到延緩納稅的目的，提高企業(yè)資金使用效率。①銷售收入中的稅務(wù)管理銷售收入中的稅務(wù)管理按銷售結(jié)算方式的不同，稅法對納稅人銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間做出了不同規(guī)定，如對采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發(fā)出，均為收到銷售額或取得索取銷售額的依據(jù)，并將提貨單交給買方的當(dāng)天，采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為按合同約定的收款日期的當(dāng)天等。以上規(guī)定使得企業(yè)可以利用對銷售結(jié)算方式的不同選擇，達(dá)到遞延稅款的目的。②存貨計(jì)價(jià)方法選擇中的稅務(wù)管理存貨計(jì)價(jià)方法選擇中的稅務(wù)管理由于存貨計(jì)價(jià)方法的不同，材料成本在期末存貨與已售產(chǎn)品之間的分配金額就不同，從而影響到企業(yè)的應(yīng)納稅所得額和企業(yè)所得稅。按稅法規(guī)定，企業(yè)發(fā)出存貨采用實(shí)際成本核算時(shí)，可采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等進(jìn)行核算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際

簡介：1制藥企業(yè)生產(chǎn)管理制藥企業(yè)生產(chǎn)管理適于制藥工程專業(yè)適于制藥工程專業(yè)一、名詞解釋一、名詞解釋1產(chǎn)品包括藥品的中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品2待包裝產(chǎn)品尚未進(jìn)行包裝但已完成所有其他加工工序的產(chǎn)品3藥品生產(chǎn)指物料和各種產(chǎn)品的采購藥品的加工質(zhì)量控制審核放行貯存發(fā)運(yùn)及相關(guān)控制等一些列活動4待檢指原輔料包裝產(chǎn)品中間產(chǎn)品待包裝產(chǎn)品或成品采用物理手段或其他有效方式將其隔離或區(qū)分，在允許用于投料生產(chǎn)或上市銷售之前貯存等待作出放行決定的狀態(tài)。5放行對一批物料或產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，作出批準(zhǔn)使用或投放市場或其他決定的操作6返工將某一生產(chǎn)工序生產(chǎn)的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一批中間產(chǎn)品或待包裝產(chǎn)品成品的一部分或全部返回到之前的工序，采用相同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行再加工，以符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7重新加工將某一生產(chǎn)工序生產(chǎn)的不符合質(zhì)量標(biāo)注的一批中間產(chǎn)品或待包裝產(chǎn)品的一部分或全部，采用不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行再加工，以符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8工藝規(guī)程為生產(chǎn)特定數(shù)量的成品而制定的一個(gè)或一套文件，包括生產(chǎn)處方生產(chǎn)操作要求和包裝操作要求，規(guī)定原輔料和包裝材料的數(shù)量工藝參數(shù)和條件加工說明注意事項(xiàng)等內(nèi)容9操作規(guī)程經(jīng)批準(zhǔn)用來指導(dǎo)設(shè)備操作維護(hù)與清潔驗(yàn)證環(huán)境控制取樣和檢驗(yàn)等藥品生產(chǎn)活動的通用性文件（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）10污染在生產(chǎn)取樣包裝或重新包裝貯存或運(yùn)輸?shù)炔僮鬟^程中，原輔料中間產(chǎn)品待包裝產(chǎn)品成品受到具有化學(xué)或微生物特性的雜質(zhì)或異物的不利影響11交叉污染不同原料輔料及產(chǎn)品之間發(fā)生的相互污染12混淆指一種或一種以上的其他原料或成品與已表明品名等的原料或成品相混。13階段性生產(chǎn)方式指在公用生產(chǎn)區(qū)內(nèi)在一段時(shí)間內(nèi)集中生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，再對相應(yīng)的公用生產(chǎn)區(qū)設(shè)施設(shè)備器具等進(jìn)行徹底清潔更換生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的方式14潔凈區(qū)需要對環(huán)境中塵埃和微生物數(shù)量進(jìn)行控制的區(qū)域，其建筑結(jié)構(gòu)裝備及其使用應(yīng)當(dāng)能夠減少對該區(qū)域內(nèi)污染物的引入產(chǎn)生和滯留15批經(jīng)一個(gè)或若干加工過程產(chǎn)生的，具有預(yù)期均一質(zhì)量和特性的一定數(shù)量的原輔料、包裝材料或成品。16批號用于識別一個(gè)特定批的具有唯一性的數(shù)字和（或）字母的組合17確認(rèn)證明廠房設(shè)施設(shè)備能正確運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期結(jié)果的一系列活動18驗(yàn)證證明任何操作規(guī)程生產(chǎn)工藝或系統(tǒng)能夠達(dá)到預(yù)期結(jié)果的一系列活動19退貨將藥品退化給企業(yè)的活動20文件本規(guī)范所指的文件包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程操作規(guī)程記錄報(bào)告等21物料平衡產(chǎn)品或物料實(shí)際產(chǎn)量或?qū)嶋H用量及收集到的損耗之和與理論產(chǎn)量或理論用量之間的比較并考慮可允許的偏差范圍。22偏差產(chǎn)品的理論產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量之間應(yīng)該有一個(gè)合理的可允許的偏差；印刷包裝材料的數(shù)額平衡（公式）若出現(xiàn)較大的負(fù)偏差，超出規(guī)定的范圍要返工檢查在查明原因并排除可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患才能按正常品處理。23藥品委托生產(chǎn)的定義指取得國家藥品批準(zhǔn)文號的企業(yè)委托其他取得藥品生產(chǎn)許可證的藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行該藥品品種生產(chǎn)的行為。二、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案）二、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案）1負(fù)責(zé)組織GMP認(rèn)證是（C）。3BD）。A大小容量注射劑的灌封B直腸用藥的暴露工序C注射劑的濃配D口服固體藥品的暴露工序9藥品生產(chǎn)潔凈室區(qū)的空氣潔凈度劃分為（B）級別。A三個(gè)B四個(gè)C二個(gè)D五個(gè)10空氣潔凈度等級相同的區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)塵量大的操作室應(yīng)保持C。A正壓B相對正壓C相對負(fù)壓11直接接觸藥品的包裝材料應(yīng)經(jīng)過（A）批準(zhǔn)。A國家食品藥品監(jiān)督管理局B省級食品藥品監(jiān)督管理局C市級食品藥品監(jiān)督管理局D企業(yè)質(zhì)量管理部門12GMP規(guī)定藥品生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具有（C）。A大學(xué)本科以上學(xué)歷、藥學(xué)專業(yè)、具有藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。B大專以上學(xué)歷、醫(yī)藥及相關(guān)專業(yè)、藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富。C本科學(xué)歷、醫(yī)藥及相關(guān)專業(yè)、具有藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有正確判斷和處理實(shí)際問題的能力。D中專以上學(xué)歷、醫(yī)藥及相關(guān)專業(yè)、具有藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，有正確判斷和處理實(shí)際問題的能力。E學(xué)歷未作要求，但應(yīng)具有藥品生產(chǎn)、質(zhì)量管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。13藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法試行規(guī)定，藥品生產(chǎn)企業(yè)不得申請委托生產(chǎn)的藥品包括（D）。A天然藥物提取物B中藥飲片C各類注射劑D血液制品、疫苗制品E中成藥制劑14與GMP對工作服的規(guī)定不符合的是（B）A工作服的選材、式樣、穿戴方式應(yīng)與生產(chǎn)操作和空氣潔凈度級別的要求相適應(yīng)B工作服可以混用C工作服的質(zhì)地應(yīng)光滑、不產(chǎn)生靜電、不脫落纖維和顆粒性物質(zhì)D工作服應(yīng)制定清洗周期，不同空氣潔凈度級別使用的工作服應(yīng)分別清洗、整理，必要時(shí)消毒或滅菌E無菌工作服必須包蓋全部頭發(fā)、胡須及腳部，并能阻留人體脫落物15藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（E）。A不得更改B可更改，但應(yīng)由車間主任負(fù)責(zé)C可更改，但應(yīng)由總工程師負(fù)責(zé)D可更改，但應(yīng)報(bào)廠長同意