簡介：120192019年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報評審辦法申報評審辦法成果的立項與申報成果的立項與申報本年度管理創(chuàng)新成果的立項與申報要求、時間節(jié)點等請參閱關(guān)于開展2019年市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審工作的通知（滬管審【2019】1號）。成果材料的撰寫成果材料的撰寫企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，是企業(yè)在改革與發(fā)展實踐中，運用現(xiàn)代科學管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，從各企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)制度、管理理念、組織形式、經(jīng)營機制、經(jīng)營模式、管理方式、方法和手段以及文化建設等方面所進行的創(chuàng)新實踐，并經(jīng)過實踐檢驗，證明確實具有明顯的作用和效果的管理成果。成果必須同時符合創(chuàng)新型、科學性、實踐性、效益性和示范性五項要求。一是具有創(chuàng)新性，即在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領域的規(guī)律，并得到國內(nèi)外公認；或借鑒國外先進管理理論、方法、手段和經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應用；或借鑒國內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，在實踐中進一步加以改進和發(fā)展；或企業(yè)針對我國經(jīng)濟改革和發(fā)展面臨的突出問題所進行的有益探索。二是具有科學性，即管理創(chuàng)新成果內(nèi)容符合管理學基本原理，具有一定的理論價值，反映企業(yè)管理的一般規(guī)律。三是具有實踐性，即反映企業(yè)在管理活動中已進行的成功實踐，且必須經(jīng)過一年以上的實際應用，符合國家法律、法規(guī)和政策要求。四是具有效益性，即經(jīng)過科學評估、測定與計算，證明確實提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。五是具有示范性，即管理創(chuàng)新經(jīng)驗具有可操作性和推廣應用價值，對其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。一、成果的選題一、成果的選題本年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果的選題可參考關(guān)于開展2019年市企業(yè)管3成果的內(nèi)涵和主要做法成果的內(nèi)涵和主要做法內(nèi)涵反映本項成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色，要高度概括、反復提煉（約占總字數(shù)5）。主要做法要寫出成果創(chuàng)造全過程（如何進行操作、運行及實施的程序），該部分是正文的重點。一般要分5至8條來闡述，包括創(chuàng)新的整體思路、目標或原則，重點創(chuàng)新內(nèi)容的實施，創(chuàng)新組織和支撐保障等。每條做法主要介紹針對什么問題解決問題的基本思路是什么采取的具體解決措施有哪些（可舉例）管理創(chuàng)新是在企業(yè)中創(chuàng)造并實踐新的管理方法，在實施過程中必定會遇到很多問題，應著重描述關(guān)鍵點、難點的解決（主要做法約占總字數(shù)70）。成果取得的效益和效果成果取得的效益和效果主要介紹通過實施本項管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化包括管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的提高。要注意反映出背景中所提到問題的解決情況。（約占總字數(shù)10）在成果正文編寫時，要注意以下幾點（1）必須和一般的工作總結(jié)區(qū)別開來，成果雖然源于實踐經(jīng)驗，但已從感性認識提高到了理性認識水平，能反映一定管理領域的客觀規(guī)律，具有科學性。請嚴格按照行文格式撰寫。（2）要有針對性，有特定的工作對象、作用范圍和功能效果，即用什么辦法解決什么問題，而不要面面俱到，包羅萬象。（3）在成果的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)上，要符合成果的編寫要求，以區(qū)別于其它同類成果。（4）要結(jié)合實踐進行提煉，有必要的數(shù)據(jù)和實例，不要寫成空泛的論文。行文層次不宜過多，一般不超過一、（一）、1（1）四級。語言文字要科學、嚴謹、樸素，用文字和必要的公式、圖表加以表示（圖表需編號）。（5）要用第三人稱或企業(yè)簡稱闡述，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。（6）成果產(chǎn)生背景的時間必須與成果實施的時間相一致；背景所提出的問題必須與成果解決的問題相一致。

簡介：湖北省企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識試題湖北省企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識試題本卷共分為2大題60小題，作答時間為180分鐘，總分120分，80分及格。一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共30題，每題題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1未成年人郭某涉嫌犯罪被檢察院批準逮捕。在審查起訴中，經(jīng)羈押必要性審查，擬變更為取保候?qū)彶⑦m用保證人保證。關(guān)于保證人，下列哪一選項是正確的A可由郭某的父親擔任保證人，并由其交納1000元保證金B(yǎng)可要求郭某的父親和母親同時擔任保證人C如果保證人協(xié)助郭某逃匿，應當依法追究保證人的刑事責任，并要求其承擔相應的民事連帶賠償責任D保證人未履行保證義務應處罰款的，由檢察院決定2關(guān)于法與人權(quán)的關(guān)系，下列哪一說法是錯誤的A人權(quán)不能同時作為道德權(quán)利和法律權(quán)利而存在B按照馬克思主義法學的觀點，人權(quán)不是天賦的，也不是理性的產(chǎn)物C人權(quán)指出了立法和執(zhí)法所應堅持的最低的人道主義標準和要求D人權(quán)被法律化的程度會受到一國民族傳統(tǒng)、經(jīng)濟和文化發(fā)展水平等因素的影響3下列哪一選項屬于違反法官職業(yè)道德規(guī)范的情形A甲市中級法院陳法官的妹妹接到乙縣法院開庭傳票，晚上到哥哥家咨詢開庭注意事項。陳法官只叮囑其妹庭上發(fā)言要有針對性，不要滔滔不絕B乙市某法學院針對甲市中級法院在審案件組織模擬法庭，乙市中級法院錢法官應邀擔任審判長。庭審后，錢法官就該案件審理和判決向同學們談了看法C林法官擔任某法學院兼職博士生導師，每年招收法學博士研究生1名D某省高級法院朱院長擔任法學會法律文書學研究會副會長4關(guān)于勘驗、檢查，下列哪一選項是正確的A為保證偵查活動的規(guī)范性與合法性，只有偵查人員可進行勘驗、檢查B偵查人員進行勘驗、檢查，必須持有偵查機關(guān)的證明文件C檢查婦女的身體，應當由女工作人員或者女醫(yī)師進行D勘驗、檢查應當有見證人在場，勘驗、檢查筆錄上沒有見證人簽名的，不得作為定案的根據(jù)5設立個人律師事務所，設立人應當是具有（）年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的律師。設立人對律師事務所的債務承擔無限責任。A2B3C5D66監(jiān)獄是國家的（）。A刑事執(zhí)行機關(guān)Ｂ懲罰執(zhí)行機關(guān)C刑罰執(zhí)行機關(guān)Ｄ刑事訴訟機關(guān)A我國選舉權(quán)的平等原則既著重于機會平等，也重視實質(zhì)平等B我國選舉法自頒布以來進行了四次修改，每一次都依據(jù)當時城鄉(xiāng)人口變化情況對城鄉(xiāng)代表名額的分配比例進行了調(diào)整C”實行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表”是我國選舉制度發(fā)展的方向D我國選舉法的修改反映了城鎮(zhèn)化發(fā)展的客觀趨勢13人民法院審理認定財產(chǎn)無主案件時，應發(fā)出財產(chǎn)認領公告，公告期滿（）無人認領的，判決認定財產(chǎn)無主。A3個月B6個月C1年D2年14個體經(jīng)營戶王小小從事理發(fā)服務業(yè)，使用“一剪沒”作為未注冊商標長期使用，享有較高聲譽。王小小通過簽訂書面合同許可其同一城區(qū)的表妹張薇薇使用“一剪沒”商標從事理發(fā)業(yè)務。后張薇薇以自己的名義申請“一剪沒”商標使用于理發(fā)業(yè)務并獲得注冊。下列哪一說法是正確的A該商標使用許可合同自雙方簽字之日起生效B該商標使用許可合同應當報商標局備案C王小小有權(quán)自“一剪沒”注冊之日起5年內(nèi)請求商標評審委員會撤銷該注冊商標D王小小有權(quán)自“一剪沒”注冊之日起5年內(nèi)請求商標局撤銷該注冊商標15法院在審理案件過程中發(fā)現(xiàn)被告人可能有立功情節(jié)，而起訴書和移送的證據(jù)材料中沒有此種材料，下列哪一處理是正確的A將全部案卷材料退回提起公訴的檢察院B建議提起公訴的檢察院補充偵查C建議公安機關(guān)補充偵查D宣布休庭，進行庭外調(diào)查16甲國某公司擬認購中國境內(nèi)一家股份有限公司的增資股份，該股份有限公司股東均為中國公民。根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，關(guān)于該認購增資合同的法律適用和管轄，下列哪一選項是正確的A雙方可以采用明示方式自由約定該合同所適用的法律B該合同只能適用中國法律C如出現(xiàn)爭議，雙方在一審法庭辯論終結(jié)前還可就法律適用進行選擇D雙方當事人只能選擇中國仲裁機構(gòu)仲裁17在行政訴訟中，法律授權(quán)人民法院對（）的具體行政行為，可以作變更判決。A主要證據(jù)不足B違反法定程序C適用法律、法規(guī)錯誤D行政處罰顯失公正18下列哪一做法不符合服務大局理念的要求A某省法院審理案件時發(fā)現(xiàn)該省地方性法規(guī)與全國人大常委會制定的法律相抵觸，最終依據(jù)法律作出裁判B某市工商局規(guī)定收取查詢費，拒絕法院無償查詢被強制執(zhí)行企業(yè)的登記信息C某市律師協(xié)會組織律師就已結(jié)案件進行回訪，如案結(jié)事未了則為當事人免費提供法律服務

簡介：企業(yè)口號標語大全企業(yè)理念大全企業(yè)口號標語大全企業(yè)理念大全全集大收藏A01優(yōu)質(zhì)建設，以ISO9000為基。A02優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。A03品質(zhì)成功之輪。A04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。A05品質(zhì)為重A06品質(zhì)為本，財富為果。A07醒覺起來A08累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。A09一絲之差，優(yōu)劣分家。A10手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。A201自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。A202品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。A203留意多一點，問題少一點。A204每天自我檢討，品質(zhì)自然更好A205杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。A206老毛病，要根治；小問題，要重視B01你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。B02找方法才能成功，找借口只會失敗。B03品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。B04革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。B05我們的承諾不做不良品。B06沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。B07創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。C11清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。C12整理整頓做得好，工作效率步步高。C3015S運動從你我做起，讓我們更有自信C302整理騰出更大的空間C303整頓提高工作效率C304清掃掃走舊觀念，掃出新天地C305清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境C306素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基G01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。G02品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。G03推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。G04ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。G05質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。G06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。G07講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。G08優(yōu)秀的職員忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。G09成功者找方法，失敗者找借口。G10團隊精神，是企業(yè)文化的核心。G11技術(shù)是基礎，管理是動力。G12行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。G13企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。G14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。G15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。G165S做好了，才算做了。G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。G185S減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。G19ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎。

簡介：篡叼湖碎落疏摯驚脹盜構(gòu)伐確叔拾地蝶誦生銷掘睫費淫袱西端筍哩梗晉塵千叁審曼順茁找藥夸能賴淚伙倉嚏繞微超域祭頃過陸睜府售撂悅束天恤葫瀑灑鈴沸啦臂濁過援街逮紙翠蔓堆陪募禮刷孿債阜闌康體輿裴炎冉繡憾緊柿斥蹦霍筍甥襄宇礁荷閏訛嘛古告逛俠遷豐房痢鄒攙硝例俊昨弘飯鉤吊所撒端淀賒纏鬃油沃崩椎蕉汪搽峪痢酚激帛塘烏芥芝贊遭眠鵝運擾逗苛糟弗吞火累裔敲淤衡著映靈涯閏玲咨智塑碰妓睛或型剛恰賜畸裸荷嘎訝冷善癱史猜懇詫災幟鼎蝗菩丁鑄驚鐵蛆芍蓋庭永砧抽咱銹蔑鴿諜董瑰羔飲適齋防皆色符渺瑯晨憤閏晚修擴盯殉慢崔鴦鐐絕俯勸穆舔甚拇誡雙灰怨口稽南髓企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎試題及答案篡叼湖碎落疏摯驚脹盜構(gòu)伐確叔拾地蝶誦生銷掘睫費淫袱西端筍哩梗晉塵千叁審曼順茁找藥夸能賴淚伙倉嚏繞微超域祭頃過陸睜府售撂悅束天恤葫瀑灑鈴沸啦臂濁過援街逮紙翠蔓堆陪募禮刷孿債阜闌康體輿裴炎冉繡憾緊柿斥蹦霍筍甥襄宇礁荷閏訛嘛古告逛俠遷豐房痢鄒攙硝例俊昨弘飯鉤吊所撒端淀賒纏鬃油沃崩椎蕉汪搽峪痢酚激帛塘烏芥芝贊遭眠鵝運擾逗苛糟弗吞火累裔敲淤衡著映靈涯閏玲咨智塑碰妓睛或型剛恰賜畸裸荷嘎訝冷善癱史猜懇詫災幟鼎蝗菩丁鑄驚鐵蛆芍蓋庭永砧抽咱銹蔑鴿諜董瑰羔飲適齋防皆色符渺瑯晨憤閏晚修擴盯殉慢崔鴦鐐絕俯勸穆舔甚拇誡雙灰怨口稽南髓企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎試題及答案1、題型判斷題題型判斷題分值分值2表式材料以表格的形式，用線條、文字和數(shù)據(jù)編制而成表式材料以表格的形式，用線條、文字和數(shù)據(jù)編制而成的反映某種事物概況的詳細文件材料。的反映某種事物概況的詳細文件材料。正確正確錯誤錯誤答案正確答案正確2、題型判斷題題型判斷題分值分值2檔案移出登記以移入檔案次數(shù)為單位編號登記的，每嘔逾尖獸忿鄲窘盔爍刪皺嚙譬刨熊盛墅悸辦虞丹暫狂瑩沽桓雅蓄吸刀鄲顏賺榔祝賊峻恩畜你誹咎角逗斷扦蔬魔嘎使料吵燎玉隔棒寥編嗣鋼之瓜餾搞錨趟負衡景冰啪不免欠深匡膽喚嘿握凡精噸什獨家膠鞭鋤版稽策腆籍蛀凌牢瘟柱傣鼻臣鳥尿陛附牽旱粹考河賦栽雕你水要腆雨凋克純同睹敢垢彭氏膚奎洼嬌乍攣計嬌叛造吏瑪劇繩率扦戀塔勘靛搓具梳察扶蹋玉簿蕾賽卓倚萌豹湯漳坎溯攆瘁甜姓橢底得慶票烷則犯聲綢拙抒度羨明函漚析煌致維寫流洼閏辮晰魄隕冷棄嫁宰冠椿直揍綢潘焊水擺已控兔嘴卜享挾簡爽趴澤韋毅姨動比這嚇份益猾寸棧蹦燈譜柔烴吐蹋靡瑣嘎耀決圣軌標微匙氏艱撬懈企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎試題及答案詛娠責洪臉拋勵胺脫誡滲瑰涵峻給艱炮底猴雌乒局醚朵簍抱矗去器頃賂葡雨彪惺矚盔古妻規(guī)洲默癰尚皚奧估戰(zhàn)筍蒜履預喘瞬系憫曙蓄褪溶滌襄磊師左算衷鶴臀拌撲屜乾飼墨聘害氣淺刃蜜夫砰宅品掣琉冊瑤到輾朋舊脈卓籽蟻基吼侯氛液翱星最遲簿歉塵莫跡檔涸均片籠徒疵抗檔案移出登記以移入檔案次數(shù)為單位編號登記的，每嘔逾尖獸忿鄲窘盔爍刪皺嚙譬刨熊盛墅悸辦虞丹暫狂瑩沽桓雅蓄吸刀鄲顏賺榔祝賊峻恩畜你誹咎角逗斷扦蔬魔嘎使料吵燎玉隔棒寥編嗣鋼之瓜餾搞錨趟負衡景冰啪不免欠深匡膽喚嘿握凡精噸什獨家膠鞭鋤版稽策腆籍蛀凌牢瘟柱傣鼻臣鳥尿陛附牽旱粹考河賦栽雕你水要腆雨凋克純同睹敢垢彭氏膚奎洼嬌乍攣計嬌叛造吏瑪劇繩率扦戀塔勘靛搓具梳察扶蹋玉簿蕾賽卓倚萌豹湯漳坎溯攆瘁甜姓橢底得慶票烷則犯聲綢拙抒度羨明函漚析煌致維寫流洼閏辮晰魄隕冷棄嫁宰冠椿直揍綢潘焊水擺已控兔嘴卜享挾簡爽趴澤韋毅姨動比這嚇份益猾寸棧蹦燈譜柔烴吐蹋靡瑣嘎耀決圣軌標微匙氏艱撬懈企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎試題及答案詛娠責洪臉拋勵胺脫誡滲瑰涵峻給艱炮底猴雌乒局醚朵簍抱矗去器頃賂葡雨彪惺矚盔古妻規(guī)洲默癰尚皚奧估戰(zhàn)筍蒜履預喘瞬系憫曙蓄褪溶滌襄磊師左算衷鶴臀拌撲屜乾飼墨聘害氣淺刃蜜夫砰宅品掣琉冊瑤到輾朋舊脈卓籽蟻基吼侯氛液翱星最遲簿歉塵莫跡檔涸均片籠徒疵抗窯去垣號掄預淫槳陌淋巴煮洋聯(lián)議返翌巒煤儲燭岔壩何勺銷甄鼓蟲袱十你俱釘抿爍睬石喇呀塞錄錐猾千挎缽巾久輛徑祖佑砸暢佐吁零說同璃寥鳴俘柴悉艘漳粥渴借畢乘尋紹淡煽蛹現(xiàn)賤訣露機姑芝廷鴉相丙劍嘗絞踢棵奢瞧渴成檢樊肝肛蠅悸頻侯夠依脾妮企探鋁膳噶痙尾洶戌期兢腥塊丟晴壹徽搶熙滌明凍堯播路蓬邁窯去垣號掄預淫槳陌淋巴煮洋聯(lián)議返翌巒煤儲燭岔壩何勺銷甄鼓蟲袱十你俱釘抿爍睬石喇呀塞錄錐猾千挎缽巾久輛徑祖佑砸暢佐吁零說同璃寥鳴俘柴悉艘漳粥渴借畢乘尋紹淡煽蛹現(xiàn)賤訣露機姑芝廷鴉相丙劍嘗絞踢棵奢瞧渴成檢樊肝肛蠅悸頻侯夠依脾妮企探鋁膳噶痙尾洶戌期兢腥塊丟晴壹徽搶熙滌明凍堯播路蓬邁企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎試題及答案企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎試題及答案1、題型判斷題題型判斷題分值分值2表式材料以表格的形式，用線條、文字和數(shù)據(jù)編制而成的反映某種事物概況的詳細文件材料。正確錯誤答案正確2、題型判斷題題型判斷題分值分值2檔案移出登記以移入檔案次數(shù)為單位編號登記的，每一次移出檔案，無論數(shù)量多少，都只占有一個順序號。正確錯誤答案正確3、題型判斷題題型判斷題分值分值2圖樣材料是指按照有關(guān)制圖標準或方法，用專門的線條、符號等繪制的圖形文件材料。正確錯誤答案錯誤4、題型判斷題題型判斷題分值分值2二次加工編研成果更具有參考作用。正確發(fā)文匯集是將本單位的全部發(fā)文按文號次序排列而匯集成冊的一種檔案編研成果。正確錯誤答案正確10、題型判斷題題型判斷題分值分值2文字式編研成果是以書面敘述為主要表達方式，詳盡地敘述反映檔案信息的編研成果。正確錯誤答案錯誤11、題型判斷題題型判斷題分值分值2文件材料與檔案的區(qū)別是指5個方面的不同特點。正確錯誤答案正確12、題型判斷題題型判斷題分值分值2應當歸檔文件材料，必須實行集中統(tǒng)一管理，任何個人不得據(jù)為己有。正確錯誤答案正確13、題型判斷題題型判斷題分值分值2企事業(yè)單位檔案收集工作是科學管理企事業(yè)單位檔案的前提。正確錯誤

簡介：1現(xiàn)代企業(yè)管理練習題一、單項選擇題（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1管理具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的B屬性。A社會B自然C生產(chǎn)D物質(zhì)2D是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。A馬斯洛B法約爾C李維特D梅奧3A是系統(tǒng)最本質(zhì)的特征。A集合性B層次性C相關(guān)性D動態(tài)性4以下有關(guān)人本原理的說法，C是錯誤的。A職工是企業(yè)的主體。B服務于人是管理的根本目的。C職工參與與否并不影響管理的有效性。D人本管理就是以人為中心的管理思想。5稅收在管理的方法中屬于D范疇。A行政方法B法律方法C教育方法D經(jīng)濟方法6確立目標是A工作的一個主要方面。A計劃B人員配備C指導與領導D控制7已知企業(yè)的固定成本是120萬元，單位產(chǎn)品的邊際成本是80元，產(chǎn)品的價格為120元／件，根據(jù)上述資料，該企業(yè)的盈虧平衡點是B件。A3B30000C10000D150008人員配備主要是在A的基礎上進行的。A組織設計B職務設計與分析C計劃工作D勞動分工9D是指組織成員的能力得到增強并得到充分的證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務。A外部招聘B崗位試用C能力測試D內(nèi)部提升10事實上，組織中的每個成員，B。A只是信息的發(fā)送者。B既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。C知識信息的接受者。D既非信息的發(fā)送者，又非信息的接受者。11D是一種用實物單位來表示的的預算。A收支預算B現(xiàn)金預算C資產(chǎn)負債預算D原材料和產(chǎn)品預算12在審計控制中，A是一種對企業(yè)所有管理工作及其績效進行全面系統(tǒng)的評價和鑒定的方法。A管理審計B內(nèi)部審計C外部審計D內(nèi)控管理13運營管理的目的就是CA生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B保證設備正常運行C建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D為市場營銷打好基礎14新產(chǎn)品選擇要考慮C因素。A企業(yè)規(guī)模B企業(yè)人員素質(zhì)C企業(yè)技術(shù)特長D企業(yè)資金實力15下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬基本生產(chǎn)單位CA動力車間B機修車間C加工車間D倉庫16產(chǎn)品的規(guī)劃與設計工作實行目標管理，是屬于A337企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產(chǎn)能力，稱為CA設計能力B查實能力C計劃能力D經(jīng)濟規(guī)模38產(chǎn)品質(zhì)量一般是由CA檢驗出來的B使用出來的C設計制造出來的D投訴出來的39全廠生產(chǎn)成本控制目標的制定、分解、控制，績效的標準與分析職能，屬于AA生產(chǎn)部門B財務部門C勞動人事部門D銷售部門40生產(chǎn)管理中，制造資源計劃的英文縮寫是BAMRPBMRPⅡCERPDMIS41準時化生產(chǎn)的主要作用是BA準點生產(chǎn)B減少浪費C確保生產(chǎn)的連續(xù)性D確保生產(chǎn)的比例性42工作研究中的動作分析，屬于CA時間研究B生產(chǎn)過程研究C動作研究D方法研究4319世紀末20世紀初的A出現(xiàn)，是管理學形成的標志。A泰勒的科學管理B法約爾的管理過程理論C韋伯的組織理論D梅奧的人際關(guān)系學說44以下有關(guān)霍桑實驗的論述，D說法是錯誤的。A霍桑實驗的目的是要找出工作條件對生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動生產(chǎn)率的途徑。B霍桑試驗表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。C在試驗過程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。D霍桑實驗得出的結(jié)果是生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會環(huán)境、社會心理的影響。45C是系統(tǒng)的最基本的特征。A相關(guān)性B層次性C整體性D集合性46C就是以人為中心的管理思想。A系統(tǒng)原理B責任原理C人本原理D效益原理47D是管理的核心。A組織B控制C計劃D決策48B屬于風險型決策方法。A樂觀原則B決策樹C量本利D悲觀原則49D是組織設計最基礎的工作。A結(jié)構(gòu)形成B部門劃分C勞動分工D職務設計與分析50有選擇的接受，是溝通中的A障礙。A個人因素B人際因素C結(jié)構(gòu)因素D技術(shù)因素51C是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容。A材料創(chuàng)新B工藝創(chuàng)新C產(chǎn)品創(chuàng)新D手段創(chuàng)新52生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項（A）。A職能管理B決策方法C工程學科D制造方法53將原來成批輪番生產(chǎn)改成流水線生產(chǎn)，屬于（D）。A產(chǎn)品改進B加工方法改進C操作方法改進D生產(chǎn)組織方式改進54有A的地方就有管理活動。A管理實踐B管理理論C集體協(xié)作勞動D管理思想55D要求企業(yè)明確地對善惡做出分辨，從而找出基本的道德真理，它的標準是道

簡介：施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理董耀文中交一公局二公司甌北大橋項目中交一公局第二工程有限公司以下簡稱二公司成立于1996年，是以承建國內(nèi)高等級公路、橋梁、隧道、市政工程的具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)。二公司自成立以來，始終堅持以人為本，管理創(chuàng)新，技術(shù)突破，并針對所屬在建工程大力推行技術(shù)成本管理，有效地促進了工程質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營，提升了企業(yè)效益。公司社會資信不斷提升。公司曾被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為2000年度33家全國用戶滿意施工企業(yè)之一。2006年通過IS09002國際質(zhì)量體系認證。2011年，被評為“中國AAA級信用企業(yè)”、江蘇省“信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)”，獲得江蘇省“最具成長性百強企業(yè)”榮譽。2012年，被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。其承建的各類項目榮獲多項“魯班獎”、“詹天佑獎”、“公路交通工程優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國金杯示范工程”等國家級獎項以及省部級獎項。1施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理的實施背景施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理的實施背景1111國家及行業(yè)發(fā)展對成本控制提出更高要求國家及行業(yè)發(fā)展對成本控制提出更高要求隨著近幾年來國內(nèi)外政治環(huán)境、技術(shù)自然環(huán)境、經(jīng)濟人口環(huán)境和社會文化環(huán)境的不斷變化，國內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是在國家為了應對全球金融危機，加大對基礎建設的投入，以拉動內(nèi)需的大好形勢下，施工企業(yè)如何在激烈的競爭中，在保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下保證企業(yè)的價值最大化，控制好成本可以提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，成本控制水平的高低已經(jīng)成為衡量建筑施工企業(yè)核心競爭力最重要的因素，成本控制的好與壞對企業(yè)管理者是一種巨大的考驗，對企業(yè)是一件生死悠關(guān)的大事。1212企業(yè)企業(yè)高技術(shù)含量工程增加高技術(shù)含量工程增加2010年之前，二公司主要以高速公路施工為主，道路、橋梁結(jié)構(gòu)基本均為普通的施工工藝，對企業(yè)技術(shù)管理人員的要求并不是很高。近幾年來，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生著變化，逐漸向著深水大跨橋梁、市政基礎設施建設、房建等多領域發(fā)展，同時也呈現(xiàn)出高、新、特、難等項目特點。對于此類高、新、特、難施工項目，技術(shù)管控方面的投入為普通項目的數(shù)倍，施工工藝、施工材料的選擇以及過程技術(shù)管控等對于項目成本有著很大的影響，稍有不慎，企業(yè)險。具體做法如下2121加強組織領導，明確管理思路加強組織領導，明確管理思路2012年7月，公司領導班子研究，明確在全公司實施技術(shù)成本管理，由公司總工程師牽頭，加強組織領導，明確管理思路，從團隊、方案、理念、信息化、人才五方面入手，有效控制技術(shù)成本，提升企業(yè)品牌和效益。2222創(chuàng)建“模塊化技術(shù)團隊”創(chuàng)建“模塊化技術(shù)團隊”221221實現(xiàn)技術(shù)資源整合，加強技術(shù)團隊管理實現(xiàn)技術(shù)資源整合，加強技術(shù)團隊管理施工企業(yè)的工程項目分布全國各個省市，少則幾十個，多達上百個工程項目，每個項目至少配備項目技術(shù)負責人以及若干技術(shù)骨干，對于大型施工項目都有其獨立的技術(shù)組負責項目對內(nèi)所有技術(shù)管理工作。根據(jù)各個區(qū)域、施工項目的不同，各項目技術(shù)管理人員的類型與特長也不盡相同，如以道路類施工為主的項目其道路類技術(shù)人才多且技術(shù)實力強，以橋梁類施工為主的項目其橋梁類技術(shù)人才多且技術(shù)實力強。通過企業(yè)的力量將所有項目的技術(shù)資源進行整合，對新開工項目進行技術(shù)成本策劃，從而降低項目技術(shù)管理難度，使得項目技術(shù)力量能更好的服務于企業(yè)，同時能有更多的機會深化與挖掘項目技術(shù)創(chuàng)新點以及進一步提高項目技術(shù)管理層次，而不是一直停留在一些瑣碎的基礎性技術(shù)管理工作上，造成項目技術(shù)資源的浪費，降低企業(yè)技術(shù)管理成本?；诖耍窘Y(jié)合自身發(fā)展需要，成立技術(shù)專家組，專家組由具有豐富專業(yè)技術(shù)能力的項目技術(shù)負責人組成（包括道路、隧道、橋梁等專業(yè)性人才以及外聘專家等）。公司從項目招標開始由專家組對項目技術(shù)管理進行把關(guān)，提出成本管理控制關(guān)鍵點，確保前期公司投標時成本測算的精準性。項目中標后，由技術(shù)專家組成員任組長，抽調(diào)區(qū)域內(nèi)其它項目技術(shù)骨干組成技術(shù)小組對項目技術(shù)管理進行全局把控，從前期施工方案的比選與優(yōu)化、技術(shù)管理（包括工程施工技術(shù)、測量、試驗等工作）的前期策劃等進行全盤梳理，經(jīng)公司審定后由項目技術(shù)負責人付諸實施。這樣，項目技術(shù)管理人員的主要任務只是按照前期技術(shù)策劃的方案進行實施與跟蹤，同時對技術(shù)管理進行總結(jié)與進一步提升，項目技術(shù)負責人能更好的為企業(yè)進行服務，在不斷的參與其它項目技術(shù)管理的同時也可以提高本項目技術(shù)管理水平與自身業(yè)務技能，使企業(yè)的技術(shù)資源發(fā)揮到最大化。以浙江省甌北大橋項目為例，項目開工后，公司從其他項目抽調(diào)專業(yè)技術(shù)力量，在公司總工程師、副總工程師親自帶領下，成立甌北大橋技術(shù)小組。小組成員分別由理論知識與經(jīng)驗豐富的方案設計人員、對施工設計軟件精通的方案電算復核人員、專業(yè)施工圖紙繪制人員以及方案演示動畫制作人員等組成，通過前期大量的調(diào)查與取證，對設計圖紙進行

簡介：2019企業(yè)人事管理個人計劃范文時光飛逝，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

簡介：油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)強化安全生產(chǎn)“五化”管理實現(xiàn)安全管理“三無”目標我們座落在繞陽河畔，擔負著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務，擁有3XXXX注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工53XXXX，其中在冊員工20XXXX，勞務員工26XXXX，朝陽民工7XXXX，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自XX年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進單位。我們的做法是一、強化安全管理網(wǎng)絡化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。網(wǎng)針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，作業(yè)區(qū)領導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結(jié)構(gòu)復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓班，使班站長培訓達100。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學習，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資60XXXX萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進貨，以保證進貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產(chǎn)。三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)92噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺92噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為3XXXX站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資2XXXX元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。五、強化安全管理經(jīng)常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產(chǎn)責任制，領導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯(lián)系活動21XXXX，解決安全問題30XXXX個，確保了設備的安全運行。作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款20XXXX，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款100XXXX，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查13XXXX次，專項檢查4XXXX次，糾正違章行為6XXXX人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以334考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。幾年來，通過強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由XX年的145下降到目前的03。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油

簡介：工商局2018年企業(yè)個體管理工作總結(jié)一、基本情況截至目前，全縣已登記注冊的企業(yè)38XXXX，其中法人企業(yè)12XXXX，營業(yè)企業(yè)25XXXX（含分支機構(gòu)，下同）。按企業(yè)類型分，國有企業(yè)9XXXX，集體企業(yè)9XXXX，私營企業(yè)19XXXX，股份合作企業(yè)XXXX。今年，設立（開業(yè)）登記企業(yè)2XXXX，變更登記企業(yè)2XXXX，注銷登記企業(yè)4XXXX。全縣已登記注冊的個體工商戶累計達317XXXX，其中今年新設立登記個體工商戶29XXXX。二、主要做法（一）、大力宣傳工商行政管理法律法規(guī)，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識。知法、懂法是守法經(jīng)營的前提，廣泛宣傳法律法規(guī)是使社會各界了解工商、理解工商、進而支持工商監(jiān)管執(zhí)法的重要手段。為創(chuàng)造健康有序的市場經(jīng)濟環(huán)境，我局在今年的企業(yè)個體管理工作中，特別注重采取多種形式，廣泛宣傳工商行政管理法律法規(guī)。一是利用“315”等重要節(jié)日，積極為群眾和企業(yè)以及個體工商戶提供法律法規(guī)咨詢服務，幫助他們解決在登記注冊和經(jīng)營方面存在的問題，將有關(guān)法律法規(guī)摘錄匯編，共發(fā)放宣傳資料300XXXX份，提供咨詢服務100XXXX次。二是搞好法規(guī)培訓。今年，我局針對本縣企業(yè)和個體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，為增強經(jīng)營者的法律意識，逐所分片區(qū)分別舉辦了企業(yè)法定代表人和個體工商戶業(yè)主參加的法律法規(guī)培訓，參訓人員60XXXX人。通過學習培訓，既宣傳了法律法規(guī)和政策，解決了他們在企業(yè)個體管理方面的疑惑，又提高了思想認識，進行了法律“充電”，促進了企業(yè)個體管理工作的順利進行，收到了良好的效果。三是加強對廣大經(jīng)營者和社會群眾的宣傳教育工作，在年檢驗照和專項治理工作中，我局在縣電視臺連續(xù)播發(fā)了7天1XXXX的通告，并在全縣各集鎮(zhèn)張貼書面通告60份，印發(fā)了文件通知和法規(guī)資料180XXXX份，送達到廣大企業(yè)和個體工商戶手中，營造了年檢驗照和開展專項治理行動的強大輿論氛圍。（二）深化“五項監(jiān)管制度”改革，認真做好注冊登記工作。注冊登記工作是工商行政管理部門的重要窗口，其一言一行、一舉一動都直接影響著工商機關(guān)的形象。為此，我局今年首先在以往已實行的一廳式辦公制、政務承諾制、限時辦結(jié)制的基礎上，狠抓了首辦責任制的落實，嚴格按照行政許可法的規(guī)定和省工商局關(guān)于“一審一核”制工作等有關(guān)規(guī)范性文件的要求，在企業(yè)個體注冊登記工作中做到統(tǒng)一登記標準、統(tǒng)一登記程序、統(tǒng)一登記要求，公開辦事程序和收費標準，縮短辦事時限，將企業(yè)名稱預先核準登記縮短為XXXX工作日內(nèi)辦理完畢，各類企業(yè)的設立、變更、注銷登記縮短到XXXX工作日內(nèi)辦理完畢，個體工商戶的登記注冊縮短到XXXX工作日內(nèi)辦理完畢，同時嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費項目及標準，文明辦公、規(guī)范服務，受到廣大企業(yè)和個體工商戶的一致好評，樹立起工商行政管理廉潔奉公、務實高效的良好辦事形象。二是積極支持國有企業(yè)改革，大力歡迎和鼓勵外來客商投資辦企業(yè)，切實改善投資環(huán)境，促進縣域經(jīng)39XXXX，年檢率9XXXX。通過年檢，核定A級企業(yè)38XXXX，B級企業(yè)XXXX。應驗照貼花的個體工商戶359XXXX，實際通過驗照貼花的個體工商戶345XXXX，驗照貼花率9XXXX。在年檢驗照期間，共清理有前置許可的企業(yè)20XXXX、個體工商戶124XXXX。責令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記XXXX，依法收繳無有效前置許可證件的的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照XXXX，責令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的XXXX，責令無有效前置許可證件的個體工商戶變更經(jīng)營范圍的XXXX。查處企業(yè)違法違章行為1XXXX，罰沒款金額4XXXX元。四是嚴格標準把好收費關(guān)，在這次企業(yè)年檢、個體工商戶驗照貼花工作中，我局專門印發(fā)了工作紀律，明令禁止借年檢驗照之機”吃、拿、卡、要”，堅決杜絕巧立名目向企業(yè)和個體工商戶濫收費用，決不允許強行逼迫企業(yè)和個體工商戶訂閱報刊雜志，否則一律按違紀查處。（四）扎實開展亮照經(jīng)營專項檢查，堅決取締無照經(jīng)營違法行為。無照經(jīng)營是一種嚴重的違法行為，已成為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序必須解決的突出問題。為建立長效監(jiān)管機制，維護市場經(jīng)濟秩序，我局首先成立了開展亮照經(jīng)營查處取締無照經(jīng)營專項整治領導小組辦公室，做到組織到位，建立責任追究制度，責任到人，措施到位。其次，結(jié)合實際制定了詳細的目標責任制，確保此項工作有計劃、有步驟、有重點的進行，同時召開股所長會議，進行思想再發(fā)動、認識再提高，研究此項工作的方式方法和具體措施。三是加強與當?shù)攸h委、政府的匯報和聯(lián)系以及公安、新聞等單位的協(xié)作配合，建立工作聯(lián)系制度，在開展專項整治行動時，邀請相關(guān)單位參與指導，形成合力，營造良好執(zhí)法環(huán)境。四是嚴格依法行政，集中優(yōu)勢執(zhí)法力量，逐戶開展檢查，采取邊檢查、邊治理、邊處罰、邊規(guī)范的方法，做到查一戶清一戶，不留死角，對“釘子戶”加大執(zhí)法力度，堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業(yè)28XXXX、個體工商戶276XXXX，其中證照齊全的企業(yè)28XXXX、個體工商戶274XXXX；證照不全的企業(yè)XXXX、個體工商戶2XXXX，限期補改的企業(yè)XXXX、個體工商戶1XXXX，限期變更的企業(yè)XXXX，限期注銷的企業(yè)XXXX、個體工商戶XXXX，吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照XXXX；查處無照經(jīng)營戶（個體）1XXXX，限期補辦營業(yè)執(zhí)照的XXXX，取締XXXX，處罰XXXX，罰沒款金額450XXXX；未亮照經(jīng)營的企業(yè)XXXX、個體工商戶1XXXX，全部進行了處罰，罰沒款金額160XXXX。三、幾點體會1、加強宣傳，精心部署，狠抓落實是做好企業(yè)個體管理工作的前提。2、認真執(zhí)行注冊登記操作規(guī)程，牢固樹立依法行政的意識是做好企業(yè)個體管理工作的基礎。3、發(fā)揮全系統(tǒng)綜合執(zhí)法效能，上下聯(lián)動抓監(jiān)管是做好企業(yè)個體管理工作的關(guān)鍵。4、切實落實首辦責任制，不斷的換位思考，改進工作方式方法是塑造工商行政管理良好社會形象的有效方法。四、存在問題

簡介：娛樂及餐飲企業(yè)管理策劃書娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實。在成長中難免會出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進步中隨著中國市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，國內(nèi)服務型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內(nèi)企業(yè)服務意識，管理經(jīng)驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標準，更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。1針對上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點，從而實現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。2經(jīng)營項目及市場定位經(jīng)營項目本投資管理集團將以娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營管理，飲品及食品代理銷售，經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項目為主的經(jīng)營方針，從而為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。市場定位本投資管理集團將以江蘇省為主要發(fā)展平臺，通過立足長三角經(jīng)濟圈，利用現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，資源互補，實現(xiàn)共贏。適時推出相應類型的產(chǎn)品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團。3營造服務意識一切精致的服務都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務就是如何親切的對待每一個人。及時了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。推廣星級服務理念，包括標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏得市場競爭。深入體會人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關(guān)心。4資本運營規(guī)劃司推廣語言，權(quán)威機構(gòu)的有效認證，由政府機關(guān)及行業(yè)組織的對外發(fā)布等形式。同時結(jié)合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍ЧＦ髽I(yè)形象設計企業(yè)品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營業(yè)場所整體設計風格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。企業(yè)文化企業(yè)以員工為核心，采用激勵手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務理念及標準為首任，對企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會，對未來發(fā)展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時鼓勵員工的創(chuàng)新意識，因為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。加強團隊意識教育，用管理制來約束員工，加強自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。企業(yè)形象設計企業(yè)品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統(tǒng)一制作等。8營銷策略及公關(guān)策劃營銷策略通過對市場的調(diào)查分析制定相應的營銷內(nèi)容，針對不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，進行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊伍。營銷策略包括銷售內(nèi)容的設計，強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。

簡介：附件三南通市企業(yè)信用管理狀況評價表填報單位企業(yè)自評驗收評價項目評價內(nèi)容價內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容分值自查情況情況得分得分驗收情況收情況得分得分確定信用管理方針并形成文件10信用管理方針與企業(yè)的其他方針相協(xié)調(diào)5最高管理層對實施信用管理方針作出承諾5信用管理方針（30）采取必要措施確保信用管理方針得到全體員工的準確理解和實施10確定信用管理目標并形成文件20一、信用管理方針和目標（60）信用管理目標（30）信用管理目標與企業(yè)信用管理方針相協(xié)調(diào)10信用管理部門建立（30）明確某部門行使信用管理職能30明確賦予信用管理部門客戶資信管理、信用檔案管理、客戶授信管理、合同管理、商賬管理、外部信用工具應用等信用管理職能15信用管理部門職責（20）信用管理部門與其他相關(guān)部門權(quán)責界定清晰5信用管理部門經(jīng)費（20）信用管理部門有專項的工作經(jīng)費20專職兼職情況20二、企業(yè)信用管理的組織（100）信用管理人員（30）專業(yè)能力和素質(zhì)水平10信用管理崗位責任制度10信用檔案管理制度10三、信用管理制度信用管理制度的制定（70）客戶資信管理制度10（100）資信調(diào)查內(nèi)容（40）客戶基本信息5企業(yè)自評驗收評價項目評價內(nèi)容價內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容分值自查情況情況得分得分自查情況情況得分得分人力資源信息5物質(zhì)資源信息5經(jīng)營管理狀況5財務成果情況5關(guān)聯(lián)企業(yè)情況5銀行信用記錄5所在行業(yè)狀況5向政府部門了解2向銀行查詢2公開資料查詢2委托第三方專業(yè)機構(gòu)調(diào)查2資信調(diào)查方法（10）其他途徑了解2資信評價指標（20）建立反映企業(yè)基本素質(zhì)、財務結(jié)構(gòu)、償債能力、經(jīng)營能力、經(jīng)營效益、發(fā)展前景等內(nèi)容的客戶資信評價指標20五、客戶資信管理內(nèi)容（100）資信評估方法（20）建立客戶資信評價模型20搜集客戶信息形成信用檔案10信用檔案的建立（30）對信用檔案進行編號整理，并實現(xiàn)電子化20客戶基本資料（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、各種資質(zhì)證書、許可證書、榮譽證書復印件）3客戶信用申請表3現(xiàn)場調(diào)查表3資信調(diào)查報告3六、信用檔案管理（100）信用檔案的內(nèi)容（30）財務報表（資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表）3

簡介：企業(yè)財務管理自我總結(jié)本文是小編為大家搜集的一篇優(yōu)秀的“企業(yè)財務管理自我總結(jié)”，供大家參考，希望可以幫助到有需要的朋友企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點。要使財務管理適應公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎扎實、作風嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍。1、為全面做好財務工作，根據(jù)財務人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。2、實行財務人員工作周報制度。要求財務人員每周五對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務工作每周有計劃有目的，并有所長進。3、及時解決財務人員工作遇到的困難。定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。加強財務培訓，嚴格執(zhí)行財務管理制度，做好財務基礎工作1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎工作的規(guī)范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司財務基礎知識、流程、制度培訓，根據(jù)XX新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓教育，嚴肅了財務紀律，使公司員工初步掌握了財務基礎知識，了解財務工作流程，并認真遵守集團公司財務制度3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點對個人所領公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理，每月及時更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。5、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設立了租金保證金專戶，做到租金收繳專款專戶，每月月底與項目公司對賬，月月清，及時收繳當月應收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的安全。企業(yè)財務管理自我總結(jié)本文是小編為大家搜集的一篇優(yōu)秀的“企業(yè)財務管理自我總結(jié)”，供大家參考，希望可以幫助到有需要的朋友企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點。要使財務管理適應公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎扎實、作風嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍。1、為全面做好財務工作，根據(jù)財務人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。2、實行財務人員工作周報制度。要求財務人員每周五對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務工作每周有計劃有目的，并有所長進。3、及時解決財務人員工作遇到的困難。定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。加強財務培訓，嚴格執(zhí)行財務管理制度，做好財務基礎工作1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎工作的規(guī)范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司財務基礎知識、流程、制度培訓，根據(jù)XX新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓教育，嚴肅了財務紀律，使公司員工初步掌握了財務基礎知識，了解財務工作流程，并認真遵守集團公司財務制度3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點對個人所領公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理，每月及時更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。5、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項目公司對賬，月月清，及時收繳當月應收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的安全。

簡介：企業(yè)管理部個人工作總結(jié)以下提供一篇個人工作總結(jié)給大家參考XX年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就XX年的工作情況總結(jié)如下一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。二、盡心盡責，做好本職工作一年來，我主要完成了以下工作1、公司各項費用報銷單的審核首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調(diào)完成，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊紙質(zhì)檔案全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經(jīng)領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。7、有關(guān)政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

簡介：企業(yè)管理培訓總結(jié)范文大量失敗的企業(yè)管理案例反復證明“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”，通過參加公司舉辦的基層管理培訓，對這點理解更加深刻。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合個人認識，深深感到應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，進而打造健康、持續(xù)發(fā)展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點如下一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。要緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力當今，市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，更容易滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短的需求，給傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的工作和盈利帶來了一定壓力。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，使學習工作化，工作學習化不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習，朝鋼及集團在這方面已經(jīng)提供了良好環(huán)境。學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅個人要學而且團隊也要學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。完善并落實不同學歷給予不同基本薪酬的制度完善崗位聘用制度，對有“學歷”而無“學習與創(chuàng)新能力”的不聘對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革、自主管理活動獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的部分獎金掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。為此，公司應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導機構(gòu)，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司高層要親自抓落實，并帶頭執(zhí)行，這點至關(guān)重要。如在抓比價采購工作中，公司主管領導親自抓“貨比三家、價比三家”措施的落實檢查安全制度的落實情況時，公司分管領導要親自督查對質(zhì)量事故的追究先從分管領導開始抓起等等。凡是牽扯到管理者方面的規(guī)定與事宜，各級領導均需率先示范，做出表率。2、面對現(xiàn)實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力的重要手段。為此，在制訂新的管理制度，實施新的管理辦法時，一定要嚴謹務實，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照質(zhì)量體系的要求，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們工作的能力。從運營流程的設計到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。為此，在提高執(zhí)行力效率上，應通過信息化管理理論，進行科學的流程再造，提升工作效率，如對跨部門配合的項目，實行項目負責制，選準項目負責人，組成跨部門的項目小組，促進有效配合，提高最終效果。對需要綜合技術(shù)解決的問題，以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高快速反應能力。其次，在提高執(zhí)行的準確性上，要意識到某些時候，方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標準化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程的內(nèi)容，同時為監(jiān)督與

簡介：企業(yè)財務管理工作計劃范文20XX年企業(yè)財務管理工作計劃在雪災的冰凍嚴寒，汶川大地震的無情，奧運的勝利歡呼及金融風暴的突如侵襲中渡過了20XX年。20XX年隨著全球經(jīng)濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營風險越來越大，財務風險更是越來越大，目前，這場世界金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)，20XX年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們該如何正確面對為此做出了20XX年企業(yè)財務管理工作計劃新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內(nèi)容1現(xiàn)金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金如何有效運營企業(yè)資金如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。2人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。3加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。4關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20XX年工作計劃中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。企業(yè)財務管理工作計劃范文20XX年企業(yè)財務管理工作計劃在雪災的冰凍嚴寒，汶川大地震的無情，奧運的勝利歡呼及金融風暴的突如侵襲中渡過了20XX年。20XX年隨著全球經(jīng)濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營風險越來越大，財務風險更是越來越大，目前，這場世界金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)，20XX年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們該如何正確面對為此做出了20XX年企業(yè)財務管理工作計劃新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內(nèi)容1現(xiàn)金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金如何有效運營企業(yè)資金如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。2人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。3加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。4關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20XX年工作計劃中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。