簡(jiǎn)介：烹飪營(yíng)養(yǎng)與安全教案福州黎明職業(yè)技術(shù)學(xué)院烹飪教研組第四章第四章餐飲企業(yè)衛(wèi)生管理餐飲企業(yè)衛(wèi)生管理〔教學(xué)目的〕〔教學(xué)目的〕通過(guò)本節(jié)教學(xué)，使學(xué)生了解對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的監(jiān)督管理。對(duì)食品、食品添加劑及食品用產(chǎn)品的監(jiān)督管理。食品衛(wèi)生監(jiān)督、食品衛(wèi)生管理的概念。食品衛(wèi)生監(jiān)督管理的范疇；食品衛(wèi)生法律、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的概念、分類及舉例。GMP、HACCP的含義、概念、內(nèi)容及實(shí)施的意義?！矊W(xué)習(xí)要求〕〔學(xué)習(xí)要求〕通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握食品衛(wèi)生監(jiān)督、食品衛(wèi)生管理的概念。食品衛(wèi)生監(jiān)督管理的范疇；食品衛(wèi)生法律、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的概念、分類及舉例。GMP、HACCP的含義、概念、內(nèi)容及實(shí)施的意義。理解食品衛(wèi)生監(jiān)督管理的原則。餐飲業(yè)衛(wèi)生管理制度；加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。了解對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的監(jiān)督管理。對(duì)食品、食品添加劑及食品用產(chǎn)品的監(jiān)督管理。；〔教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)〕〔教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)〕本節(jié)重點(diǎn)食品衛(wèi)生監(jiān)督、食品衛(wèi)生管理的概念。食品衛(wèi)生監(jiān)督管理的范疇；食品衛(wèi)生法律、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的概念、分類及舉例。GMP、HACCP的含義、概念、內(nèi)容及實(shí)施的意義?！步虒W(xué)內(nèi)容〕〔教學(xué)內(nèi)容〕第一節(jié)第一節(jié)食品安全法和衛(wèi)生管理制度食品安全法和衛(wèi)生管理制度在我國(guó)有許多法律和法規(guī)監(jiān)督和管理食品的生產(chǎn)、加工和銷售服務(wù)活動(dòng)，以保證食品的衛(wèi)生和安全，如中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法、中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國(guó)刑法、中華人民共和國(guó)行政處罰法，本節(jié)僅介紹食品衛(wèi)生法規(guī)。一、食品安全法簡(jiǎn)介一、食品安全法簡(jiǎn)介第一章總則第二章食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估第三章食品安全標(biāo)準(zhǔn)第四章食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第五章食品檢驗(yàn)第六章食品進(jìn)出口第七章食品安全事故處置第八章監(jiān)督管理第九章法律責(zé)任第十章附則1、食品安全法頒布的意義是食品安全法的頒布實(shí)施是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大成果。是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和改善民生的有效手段，是維護(hù)公眾身體健康和生命安全的重要舉措。明確了各部門(mén)的職責(zé)和分工，為系統(tǒng)有序地解決當(dāng)前食品安全問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的法律保障。2、食品安全法的五大亮點(diǎn)第一個(gè)亮點(diǎn)是建立了食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估制度。食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制在食品安全法中得到確立，是食品安全監(jiān)管思路的重大轉(zhuǎn)變，第一次從法律角度確立和保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制的建立，使得對(duì)食品安全的監(jiān)督有了更可靠的科學(xué)基礎(chǔ)，這是是食品安全法最大的亮點(diǎn)之一。第二大亮點(diǎn)烹飪營(yíng)養(yǎng)與安全教案福州黎明職業(yè)技術(shù)學(xué)院烹飪教研組一、一、WTO規(guī)則中與食品有關(guān)的條款規(guī)則中與食品有關(guān)的條款WTO（WLDTRADEGANIZATION）要求各成員國(guó)應(yīng)遵守關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT），1994年烏拉圭回合談判達(dá)成的“應(yīng)減少農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅”的有關(guān)協(xié)議，但由于對(duì)人類健康的關(guān)注，WTO在衛(wèi)生和植物衛(wèi)生法規(guī)應(yīng)用協(xié)議（SPS協(xié)議）和貿(mào)易技術(shù)壁壘協(xié)議（TBT協(xié)議）中規(guī)定各成員國(guó)根據(jù)各國(guó)國(guó)民的健康需要制定各自的涉及健康與安全的食品標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)可利用這一規(guī)則維護(hù)我國(guó)主權(quán)，從技術(shù)上促進(jìn)我國(guó)食品國(guó)際貿(mào)易。在中華人民共和國(guó)加入議定書(shū)第14條衛(wèi)生與植物衛(wèi)生措施“中國(guó)應(yīng)在加入后30天內(nèi)向WTO通知其所有有關(guān)衛(wèi)生和植物衛(wèi)生措施的法律、法規(guī)及其它措施，包括產(chǎn)品范圍及相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、指南和建議”。SPS協(xié)議是各國(guó)利用非關(guān)稅壁壘保護(hù)本國(guó)利益的重要措施，但必須有充分的科學(xué)依據(jù)，因此，加快建立和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序是十分重要的。二、二、HACCP管理方法管理方法（一）概念HACCP是英文HAZARDANALYSISCRITICALCONTROLPOINTS的縮寫(xiě)，翻譯為“危險(xiǎn)分析和關(guān)鍵點(diǎn)控制方法”或“危險(xiǎn)分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)”。HACCP上世紀(jì)七十年代初產(chǎn)生于美國(guó)，美國(guó)PILOBURY公司為滿足美國(guó)航天局生產(chǎn)一種“100不含有致病微生物和病毒的宇航食品”的要求而提出和實(shí)施了此辦法。HACCP的基本含義是為防止食物中毒或其它食源性疾病的發(fā)生，對(duì)食品生產(chǎn)加工過(guò)程中造成食品污染發(fā)生或發(fā)展的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)和全面的分析；在此基礎(chǔ)上，確定能有效地預(yù)防、減輕或消除各種危險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并在關(guān)鍵控制點(diǎn)上對(duì)危害因素進(jìn)行控制，同時(shí)監(jiān)測(cè)控制效果并進(jìn)行校正和補(bǔ)充。它的出現(xiàn)，使人們對(duì)食品衛(wèi)生質(zhì)量的關(guān)注由終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織（FAO）和世界衛(wèi)生組織（WHO）竭力向各國(guó)推廣HACCP系統(tǒng)，還特別制定了發(fā)展中國(guó)家應(yīng)如何應(yīng)用HACCP的建議和工作策略。我國(guó)逐步實(shí)施和推廣HACCP系統(tǒng)的意義主要有二方面，一是保證食物安全衛(wèi)生，保障人民身體健康；二是提高我國(guó)出口食品的質(zhì)量水平，促進(jìn)國(guó)際食品貿(mào)易，因?yàn)樵S多發(fā)達(dá)國(guó)家要求其進(jìn)口食品必須實(shí)施HACCP方法系統(tǒng)管理。目前，我國(guó)許多食品加工企業(yè)和大型餐飲企業(yè)已引入HACCP。（二）HACCP方法的基本內(nèi)容HACCP方法是一個(gè)系統(tǒng)管理辦法，它由下面幾部分有機(jī)構(gòu)成。1、危險(xiǎn)分析危險(xiǎn)分析是通過(guò)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、采樣檢驗(yàn)等方法，對(duì)食品生產(chǎn)過(guò)程中食品污染發(fā)生發(fā)展的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析、發(fā)現(xiàn)和確定食品中的有害污染物以及影響其發(fā)生發(fā)展的各種因素。危險(xiǎn)因素是指對(duì)健康有危害的生物、化學(xué)或物理污染物，及溫度、濕度等影響食品衛(wèi)生質(zhì)量的因素。生物因素主要有細(xì)菌、霉菌、病毒、寄生蟲(chóng)，細(xì)菌和霉菌毒素；化學(xué)因危險(xiǎn)分析確定關(guān)鍵控制點(diǎn)確定控制措施與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)控制效果校正措施驗(yàn)證系統(tǒng)

簡(jiǎn)介：采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)解決企業(yè)采購(gòu)管理難題采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)解決企業(yè)采購(gòu)管理難題一、如今企業(yè)面臨的問(wèn)題一、如今企業(yè)面臨的問(wèn)題1、采購(gòu)效率過(guò)低，采購(gòu)成本過(guò)高2、材料市場(chǎng)詢價(jià)的手段單一3、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享4、由于缺乏日常對(duì)供應(yīng)商信息的維護(hù)，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)大量失效信息；5、合格供應(yīng)商數(shù)量不足，異地項(xiàng)目尤為突出6、供應(yīng)商信用管理與業(yè)績(jī)管理缺失二、友為供應(yīng)商管理系統(tǒng)概念二、友為供應(yīng)商管理系統(tǒng)概念1、友為供應(yīng)商管理系統(tǒng)是采購(gòu)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，也是管理采購(gòu)流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；2、系統(tǒng)以供應(yīng)商信息管理為核心，采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程以及先進(jìn)的管理思想；3、系統(tǒng)從供應(yīng)商的基本信息、組織架構(gòu)信息、聯(lián)系信息、法律信息、財(cái)務(wù)信息和資質(zhì)信息等信等多方面考察供應(yīng)商的實(shí)力；4、再通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，交易記錄、績(jī)效等信息綜合管理，達(dá)到優(yōu)化管理，降低成本的目的；5、為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設(shè)計(jì)、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產(chǎn)品內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過(guò)程提供了一個(gè)優(yōu)化的解決方案。6、我們旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域；7、實(shí)現(xiàn)通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式；功能描述功能描述一、采購(gòu)尋源一、采購(gòu)尋源1、供應(yīng)商入口門(mén)戶提供了一個(gè)易用的、基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商入口門(mén)戶；供應(yīng)商可以詳盡發(fā)布其公司、產(chǎn)品、送樣等信息；采購(gòu)方和供應(yīng)商之間有多種通信手段，實(shí)現(xiàn)雙方信息暢通無(wú)阻；2、潛在供應(yīng)商申請(qǐng)潛在供應(yīng)商可以通過(guò)完成一個(gè)注冊(cè)過(guò)程來(lái)申請(qǐng)?jiān)L問(wèn)采購(gòu)應(yīng)用程序；采購(gòu)員有權(quán)批準(zhǔn)每一個(gè)供應(yīng)商的申請(qǐng)，并為新的供應(yīng)商用戶設(shè)置安全性；采購(gòu)員還可以代表供應(yīng)商完成供應(yīng)商用戶注冊(cè)過(guò)程；一個(gè)新的供應(yīng)商用戶一旦完成了注冊(cè)，該供應(yīng)商將會(huì)收到一個(gè)電子郵件通知，上面寫(xiě)有賬戶細(xì)節(jié)和一個(gè)臨時(shí)的密碼；注冊(cè)申請(qǐng)通過(guò)后，采購(gòu)方可發(fā)送初評(píng)調(diào)查報(bào)告給供應(yīng)商，供應(yīng)商用戶即可在線認(rèn)，以表示其履行交貨看板的能力，并能夠通過(guò)消息的形式同采購(gòu)人員進(jìn)行信息交流；如果企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)，其相應(yīng)的物料需求狀況會(huì)實(shí)時(shí)的反應(yīng)到送貨看板中，供采購(gòu)方進(jìn)行調(diào)整和供應(yīng)商進(jìn)行快速反應(yīng)；對(duì)看板的變動(dòng)信息，采購(gòu)方和供應(yīng)商都能夠根據(jù)設(shè)定的權(quán)限進(jìn)行查看，比較不同版本的修改情況和全部的歷史記錄。2、提供閉環(huán)采購(gòu)訂單協(xié)作通過(guò)供應(yīng)商入口門(mén)戶，供應(yīng)商可以即時(shí)查看采購(gòu)訂單；供應(yīng)商可以確認(rèn)接受訂單，以表明其履行訂單的能力，并可以提交承諾交貨日期的變更訂單請(qǐng)求；如果由于生產(chǎn)環(huán)境或其它市場(chǎng)條件發(fā)生變化而必須修改采購(gòu)訂單，供應(yīng)商可以在線發(fā)送一個(gè)更改承諾日期的申請(qǐng)，以及對(duì)此更改的解釋，提交后，更改請(qǐng)求被發(fā)送到采購(gòu)方的采購(gòu)部門(mén)以獲得批準(zhǔn)；采購(gòu)方的批準(zhǔn)將自動(dòng)用改變后的承諾日期修改采購(gòu)訂單，對(duì)采購(gòu)訂單的新修改能被記錄下來(lái)。如果更改請(qǐng)求被采購(gòu)方拒絕，將產(chǎn)生一個(gè)異常通知發(fā)送給供應(yīng)商，原來(lái)的承諾日期不予改變；友為供應(yīng)商管理軟件支持多種通知方式，包括標(biāo)準(zhǔn)電子郵件和短消息，對(duì)采購(gòu)訂單重要元素的改變將導(dǎo)致對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行正式修改；供應(yīng)商可以查看特定采購(gòu)訂單的修改歷史，比較不同版本的修改情況或查看針對(duì)某采購(gòu)訂單的所有更改信息。3、發(fā)貨通知通過(guò)供應(yīng)商入口門(mén)戶，供應(yīng)商可以在線輸入發(fā)貨信息；這些信息會(huì)導(dǎo)入到采購(gòu)方的ERP系統(tǒng)內(nèi)；采購(gòu)方當(dāng)貨物運(yùn)到時(shí)，接收人員能夠快速準(zhǔn)確地完成收貨過(guò)程；實(shí)時(shí)的發(fā)貨通知與簡(jiǎn)化的接收過(guò)程的結(jié)合使采購(gòu)方和供應(yīng)商能夠在可能的交付問(wèn)題出現(xiàn)之前就預(yù)先做好處理準(zhǔn)備。4、收貨和質(zhì)檢過(guò)程的追蹤采購(gòu)方和供應(yīng)商可以按照其采購(gòu)方所作的記錄查看采購(gòu)方收貨歷史信息；供應(yīng)商可以查看交付和到貨驗(yàn)收方面的情況；供應(yīng)商還可以查看質(zhì)檢情況以及質(zhì)檢不合格的原因；所有這些能夠幫助供應(yīng)商獲得更好的客戶滿意度。5、對(duì)賬和付款過(guò)程供應(yīng)商可以直接通過(guò)供應(yīng)商入口門(mén)戶查詢?nèi)鐚?duì)帳清單、付款清單、送貨清單、報(bào)關(guān)單等，大大增加了采購(gòu)方的采購(gòu)和付款部門(mén)的間接管理費(fèi)用；通過(guò)供應(yīng)商入口門(mén)戶，供應(yīng)商也可以直接得到各種問(wèn)題的完整數(shù)據(jù)，而無(wú)需使用電話、傳真和電子郵件。6、異常狀況監(jiān)控采購(gòu)方希望能迅速得到問(wèn)題警報(bào)，以便在發(fā)生意外狀況時(shí)能夠前瞻性地采取措施；入口門(mén)戶具有內(nèi)置的示警功能，因此當(dāng)意外狀況發(fā)生時(shí)，采購(gòu)方能夠迅速得到示警信息，提示其進(jìn)行相應(yīng)的處理；示警包括訂單將要超出確認(rèn)時(shí)間、送貨看板將要超出確認(rèn)時(shí)間、庫(kù)存BALANCE異常、送貨數(shù)量短缺、質(zhì)檢合格率過(guò)低等；采購(gòu)方能夠通過(guò)ALERTLIST、MAIL和短消息迅速獲知示警信息。

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)期末論文經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)期末論文薪酬管理在企業(yè)管理中的作用薪酬管理在企業(yè)管理中的作用姓名名學(xué)號(hào)號(hào)所屬院系所屬院系4）企業(yè)業(yè)績(jī)分享一方面體現(xiàn)內(nèi)部收入的公平性，計(jì)件制和傭金制員工的收入與自身業(yè)績(jī)直接掛鉤，在企業(yè)超額完成既定計(jì)劃時(shí)，需要設(shè)置該科目協(xié)調(diào)內(nèi)部公平；另一方面體現(xiàn)員工收入與企業(yè)的業(yè)績(jī)呈正向關(guān)系企業(yè)未完成既定計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)降低年遲延支付工資的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)超額完成既定計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)該科目來(lái)實(shí)現(xiàn)。5）工齡工資的設(shè)立目的是嘉獎(jiǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，因此通過(guò)工齡工資數(shù)量的確定與在本公司連續(xù)工齡的數(shù)量呈正比。6）各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助屬于保障因素，缺失將影響滿意度。7）銷售獎(jiǎng)金也能激勵(lì)員工更加努力地工作，他的確定首先要考慮銷售額的達(dá)成，通常只有超過(guò)一定的銷售保底才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金，其次考慮客戶開(kāi)拓、貨款回收速度、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、客戶投訴狀況、企業(yè)規(guī)章執(zhí)行等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定。8）計(jì)件工資，由生產(chǎn)操作類員工依據(jù)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量、質(zhì)量、成本總額、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合確定，用以激發(fā)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。良好的薪酬管理不僅對(duì)員工有激勵(lì)作用，還能對(duì)勞動(dòng)力的流向進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整以及對(duì)勞動(dòng)力價(jià)值取向的有效調(diào)節(jié)。在同一個(gè)行業(yè)，同一個(gè)地區(qū)中，如果某公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資高，在人力資源上就可能擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才素質(zhì)就會(huì)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而更多的勞動(dòng)力就有可能從其它地方（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）流向該公司。此外，薪酬的調(diào)節(jié)職能還表現(xiàn)在通過(guò)對(duì)薪酬關(guān)系、薪酬水平的調(diào)整來(lái)引導(dǎo)勞動(dòng)者學(xué)習(xí)和鉆研經(jīng)濟(jì)組織急需的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)，從人才過(guò)剩的職業(yè)工種向人才緊缺的職業(yè)工種流動(dòng)，從而既滿足了各行各業(yè)的需要，又平衡了人力資源結(jié)構(gòu)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)單位就會(huì)進(jìn)入期望激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)；而如果這些制度不健全或?qū)嵤┎坏轿?，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。根據(jù)美國(guó)一個(gè)民意調(diào)查組織機(jī)構(gòu)在研究過(guò)往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影響人們的員工行為（在何處工作及是否留下）和工作績(jī)效。此外，對(duì)薪資和其他外在報(bào)酬的抱怨，可能掩蓋員工和所屬組織間關(guān)系上存在的問(wèn)題如監(jiān)督管理的狀況、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、員工對(duì)工作的影響力和參與等。當(dāng)出現(xiàn)報(bào)酬上的沖突時(shí)，總經(jīng)理們總會(huì)得到很多的建議以對(duì)局勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)“診斷“；相反，他們很少相信這些問(wèn)題可以由人事專家從薪資政策上加以解決。因此，如何做到讓員工將“薪“比心，讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)努力把握的課題。

簡(jiǎn)介：1淺談水電施工企施工企業(yè)聯(lián)營(yíng)業(yè)聯(lián)營(yíng)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理隨著水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，單靠國(guó)內(nèi)水電建筑市場(chǎng)的單一發(fā)展模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需要，如何規(guī)避“后水電時(shí)代”系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，開(kāi)辟新的生存空間，成為制約水電施工企業(yè)生存和發(fā)展的重大課題。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，就必須有新的思路、新的創(chuàng)新，要想獲得更多的收益，提高財(cái)務(wù)管理水平必不可少。為了成功廣泛進(jìn)入非水電施工領(lǐng)域。聯(lián)營(yíng)施工成為水電施工企業(yè)的重要選擇，所謂“聯(lián)營(yíng)”是指責(zé)任方（水電施工企業(yè)）有經(jīng)營(yíng)總承包的資質(zhì)，通過(guò)投標(biāo)方式取得該建設(shè)工程后，讓聯(lián)營(yíng)方去具體施工、管理。責(zé)任方從中收取工程總造價(jià)一定比例的管理費(fèi)用；并委派幾個(gè)關(guān)鍵的管理人員把工程質(zhì)量，財(cái)務(wù)收支把好關(guān)，所建項(xiàng)目的工程量同時(shí)也納入責(zé)任方的產(chǎn)值。對(duì)于這類聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，責(zé)任方就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一、一、聯(lián)營(yíng)聯(lián)營(yíng)的種的種類及特點(diǎn)及特點(diǎn)1緊密型聯(lián)營(yíng)體，即多家承包商各出一定的資金和管理人員成立一個(gè)項(xiàng)目公司，并根據(jù)對(duì)項(xiàng)目公司的貢獻(xiàn)來(lái)確定所占股份，項(xiàng)目公司獨(dú)立承包運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目直至項(xiàng)目結(jié)束。這種方式在國(guó)外應(yīng)用較多，便于發(fā)揮聯(lián)營(yíng)體的整體優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系清晰，但管理比較復(fù)雜，關(guān)鍵是要處理好聯(lián)營(yíng)體內(nèi)各方的關(guān)系，科學(xué)整合聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)要素。2松散型聯(lián)營(yíng)體，即各承包商母公司聯(lián)合承包一個(gè)項(xiàng)目，各自按照合同約定來(lái)完成該項(xiàng)目和份配利潤(rùn)，具有聯(lián)合投標(biāo)、分散經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)作中聯(lián)營(yíng)3轉(zhuǎn)，匯總后轉(zhuǎn)入責(zé)任方進(jìn)行成本核算。這樣一來(lái)，這類項(xiàng)目就有兩套賬，一套是責(zé)任方的匯總賬務(wù)，它是核算的主體，也是對(duì)聯(lián)營(yíng)方賬務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)督。另一套是聯(lián)營(yíng)方的實(shí)際成本賬務(wù)。聯(lián)營(yíng)方所有成本的發(fā)生都在聯(lián)營(yíng)方賬務(wù)上反應(yīng)。為了管理好這類項(xiàng)目的賬務(wù)，責(zé)任方的財(cái)務(wù)人員就得像管理自營(yíng)項(xiàng)目一樣，認(rèn)認(rèn)真真的管好這個(gè)項(xiàng)目。責(zé)任方在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中為了防止聯(lián)營(yíng)方降低成本對(duì)賬務(wù)處理不按要求去做，比如資金的使用不按要求，直接用現(xiàn)金支付；工程款及材料款的撥付只管支付出去了，不管是否撥付到分包商和供貨商簽定合同的賬戶上；材料通沒(méi)通過(guò)點(diǎn)收，有沒(méi)有進(jìn)行入庫(kù)；如果買入就直接使用，材料的數(shù)量在財(cái)務(wù)上就沒(méi)有詳細(xì)的依據(jù)，只有采購(gòu)的實(shí)際金額；還有收據(jù)代替發(fā)票等問(wèn)題。對(duì)聯(lián)營(yíng)方轉(zhuǎn)入成本的真實(shí)性、可靠性都有很大的不確定因素。（二）（二）聯(lián)營(yíng)項(xiàng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的目的資金風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)。資金支付是否恰當(dāng)是資源能否優(yōu)化配置及財(cái)務(wù)杠桿是否恰當(dāng)應(yīng)用的體現(xiàn)。資金如果使用不好，就會(huì)給聯(lián)營(yíng)體帶來(lái)巨大損失。項(xiàng)目的資金來(lái)源主要是業(yè)主撥付的，項(xiàng)目收取的款項(xiàng)都應(yīng)用在工程上，聯(lián)營(yíng)體雙方?jīng)Q不能私自把項(xiàng)目的資金用于別的項(xiàng)目，或者作別的用途?，F(xiàn)金的支付主要用于支付職工工資及零星開(kāi)支，不應(yīng)用于支付材料款及工程款，現(xiàn)金支付材料款及工程款的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在審計(jì)和稅務(wù)上，對(duì)于審計(jì)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)人員不按規(guī)定用現(xiàn)金支付材料款及工程款，違反了現(xiàn)金管理制度；對(duì)于稅務(wù)來(lái)說(shuō)用現(xiàn)金支付供貨款及勞務(wù)款有逃稅的可能性，供貨商及分包商不出問(wèn)題則好，有問(wèn)題聯(lián)營(yíng)體雙方都有連帶責(zé)任；對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)既不符合現(xiàn)金的管理、也不便于現(xiàn)金的使用監(jiān)督。不應(yīng)該用現(xiàn)金支付的還是用現(xiàn)金支付，會(huì)產(chǎn)生審計(jì)和稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目部造成損失。

簡(jiǎn)介：1企業(yè)管理案例分析題一、如何有效進(jìn)行批評(píng)一、如何有效進(jìn)行批評(píng)【案情】工程部的14位職員由李、王兩位性格不相同的正副經(jīng)理帶領(lǐng)，但近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生了一連串的事情，造成李、王經(jīng)理的看法不同。其中一件事情是這樣的張飛是新來(lái)的大學(xué)生，9月底報(bào)到上班，但一個(gè)月之內(nèi)有二次上班遲到，還有一次，由于粗心大意將一個(gè)重要的報(bào)告提供的數(shù)據(jù)寫(xiě)錯(cuò)，但被及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有造成重大影響。王副經(jīng)理每次發(fā)現(xiàn)張飛的問(wèn)題后，就當(dāng)場(chǎng)立即對(duì)張飛遲到及工作不細(xì)致進(jìn)行了批評(píng)。其余的幾件事也大都與此類似，或是因?yàn)檫`反工作紀(jì)律，或是因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，或是因?yàn)楸澈笳f(shuō)同事壞話，另外三位職員同樣被王副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)犯了錯(cuò)誤，就受到了批評(píng)。李經(jīng)理認(rèn)為王副經(jīng)理的處理手法過(guò)于粗暴、簡(jiǎn)單，不應(yīng)該批評(píng)職員。而應(yīng)該講求一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性，待事情稍過(guò)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間采用暗示引導(dǎo)、自身示范等手法對(duì)職員進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)。您對(duì)李、王經(jīng)理的看法是怎樣的你認(rèn)為進(jìn)行批評(píng)的時(shí)候有哪些注意事項(xiàng)二、二、溝通的重要性溝通的重要性【案情】某企業(yè)在一次培訓(xùn)中讓學(xué)員做了一個(gè)游戲，三名工人一起被蒙住雙眼，帶到一個(gè)陌生的地方，另有兩名同學(xué)扮演經(jīng)理，一名同學(xué)扮演總裁。工人可以講話，但什么也看不見(jiàn)；經(jīng)理可以看，可以行動(dòng)，但不能講話；總裁能看，能講話，也能指揮行動(dòng)，但卻被許多無(wú)關(guān)緊要的瑣事纏住，無(wú)法脫身（他要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做許多與目標(biāo)不相關(guān)的事），所有的角色需要共同努力，才能完成游戲的最終目標(biāo)把工人轉(zhuǎn)移到安全的小島上去。這個(gè)游戲真實(shí)地模擬了公司中的場(chǎng)景。請(qǐng)你理解一下這個(gè)游戲在管理上的意義三、管理員工首先需要了解員工三、管理員工首先需要了解員工有一次美國(guó)大思想家愛(ài)默生與獨(dú)生子欲將牛牽回牛棚，兩人一前一后使盡所有力氣，怎么樣牛也不進(jìn)去。家中女傭見(jiàn)兩個(gè)大男人滿頭大汗，徒勞無(wú)功，于是便上前幫忙，她僅拿了一些草讓牛悠閑的嚼食，并一路喂它，很順利就將牛引進(jìn)了欄里，剩下兩個(gè)大男人在那里目瞪口呆。請(qǐng)你用管理學(xué)原理來(lái)分析其中的道理。四、四、如何有效應(yīng)用表?yè)P(yáng)手段激勵(lì)員工如何有效應(yīng)用表?yè)P(yáng)手段激勵(lì)員工【案情】某廠甲班班長(zhǎng)之外有9名工人。一天，有2人提前上班做生產(chǎn)準(zhǔn)備，6人按時(shí)到班，另1人遲到。班后獎(jiǎng)評(píng)時(shí)，班長(zhǎng)采取了自以為得計(jì)的表?yè)P(yáng)“藝術(shù)”對(duì)遲到的一人只字未提，而是將其他幾人一一表?yè)P(yáng)了一番。哪知，出乎班長(zhǎng)的意料，第二天，不僅原來(lái)提前上班的2人變成按時(shí)到班，而且遲到的人數(shù)增加到4人。表?yè)P(yáng)是一種鼓舞人、激勵(lì)人、鞭策人的正強(qiáng)化方法，但使用不當(dāng)卻會(huì)挫傷人的積極性。那位班長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)效果為什么會(huì)適得其反呢3F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來(lái)的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來(lái)的每月十來(lái)萬(wàn)發(fā)展到每月上千萬(wàn)。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺(jué)到，大家的工作積極性越來(lái)越低，也越來(lái)越計(jì)較。F公司的老總黃明才一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特別到書(shū)店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的書(shū)籍來(lái)研究，他在介紹松下幸之助的用人之道一文中看到這樣一段話“經(jīng)營(yíng)的原則自然是希望能做到高效率、高薪資。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下先生提倡高薪資、高效率時(shí)，卻不把高效率擺在第一個(gè)努力的目標(biāo)，而是借著提高薪資，來(lái)提高員工的工作意愿，然后再達(dá)到高效率?！八?，公司發(fā)展了，確實(shí)應(yīng)該考慮提高員工的待遇，一方面是對(duì)老員工為公司辛勤工作的回報(bào)，另一方面是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，F(xiàn)公司重新制定了報(bào)酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了重新裝修。高薪的效果立竿見(jiàn)影，F(xiàn)公司很快就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。但這種好勢(shì)頭不到兩個(gè)月，大家又慢慢回復(fù)到懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。這是怎么啦F公司的高工資沒(méi)有換來(lái)員工工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢八、八、企業(yè)怎樣留住人才企業(yè)怎樣留住人才【案例】B公司，某日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會(huì)大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經(jīng)理陳鴻飛曾給總經(jīng)理蔣明浩提過(guò)幾次意見(jiàn)，而蔣總卻說(shuō)人才市場(chǎng)中有的是人，只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎一年四季把他們“養(yǎng)”起來(lái)，這樣做費(fèi)用太大了。不可避免，B公司的銷售人員流動(dòng)很大，包括一些銷售骨干也紛紛跳槽，蔣總對(duì)銷售骨干還是極力挽留，但沒(méi)有效果，他也不以為然，仍照著慣例，派人到人才市場(chǎng)中去招人來(lái)填補(bǔ)空缺。終于出事了，在去年B公司銷售旺季時(shí)，跟隨蔣總多年的陳鴻飛和公司大部分銷售人員集體辭職，致使B公司銷售工作一時(shí)近乎癱瘓。這時(shí)，蔣總才感到問(wèn)題有些嚴(yán)重，因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)上可以招到一般的銷售人員，但不一定總能找到優(yōu)秀的銷售人才和管理人才。在這種情勢(shì)下，他親自到陳鴻飛家中，開(kāi)出極具誘惑力的年薪，希望他和一些銷售骨干能重回B公司。然而，這不菲的年薪，依然沒(méi)能召回這批曾經(jīng)與他多年浴血奮戰(zhàn)的老部下。直到此時(shí)，蔣明浩總經(jīng)理才有些后悔，為什么以前沒(méi)有下功夫去留住這些人才呢同時(shí)，他也陷入了困惑，如此高的薪金，他們?yōu)槭裁匆矔?huì)拒絕，到底靠什么留住人才呢九、九、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑【案情】最近生產(chǎn)管理部經(jīng)理A先生越來(lái)越感到本部門(mén)的創(chuàng)新氛圍大不如前，現(xiàn)在部門(mén)成員對(duì)本職工作都非常熟悉，工作完成情況較好，但就是感到他們都有一種不思進(jìn)取的態(tài)度。另外，部門(mén)成員對(duì)待其他部門(mén)的態(tài)度看法也與以前不同，平時(shí)言談中總是流露出不滿的情緒，諸如某某部門(mén)的人員如何如何沒(méi)有理念啊，沒(méi)有思路啊，自滿的態(tài)度在部門(mén)成員間平

簡(jiǎn)介：1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)師指導(dǎo)手冊(cè)手冊(cè)二Ｏ年月3第一部分第一部分培訓(xùn)課訓(xùn)課程的開(kāi)程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)目的目的了解人的認(rèn)知過(guò)程。理解培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原理。掌握設(shè)定培訓(xùn)的課程目標(biāo)的方法。掌握編制培訓(xùn)的課程內(nèi)容的方法。懂得如何安排培訓(xùn)的教學(xué)方法、整合培訓(xùn)的教學(xué)手段。第一章第一章培訓(xùn)課訓(xùn)課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的原理的原理一、員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定1制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性、有效性、普通性。2有效性就是要求員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定必須體現(xiàn)出可靠性、針對(duì)性、相關(guān)性和高效性等四個(gè)方面的基本特點(diǎn)。3培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的范圍、培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的地點(diǎn)、培訓(xùn)的費(fèi)用、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)講師、計(jì)劃的實(shí)施。4企業(yè)員工培訓(xùn)的范圍一般都包括四個(gè)層次，即個(gè)人、基層（班組或項(xiàng)目小組）、部門(mén)（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)）和企業(yè)。5培訓(xùn)費(fèi)用即培訓(xùn)成本包括直接培訓(xùn)成本和間接培訓(xùn)成本。6直接培訓(xùn)成本是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之中培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用總和。間接培訓(xùn)成本是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用總和。7制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟培訓(xùn)需求分析、工作崗位說(shuō)明、工作任務(wù)分析、培訓(xùn)內(nèi)容排序、描述培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)證。8制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)、確定具體項(xiàng)目的子目標(biāo)、分配培訓(xùn)資源、進(jìn)行綜合平衡。9總體目標(biāo)制定的主要依據(jù)是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)需求分析。10主要從五個(gè)方面進(jìn)行綜合平衡在培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間進(jìn)行平衡、在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項(xiàng)目之間進(jìn)行平衡、在員工培訓(xùn)需求與師資來(lái)源之間進(jìn)行平衡、在員工培

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程標(biāo)準(zhǔn)課程名稱、代碼企業(yè)戰(zhàn)略管理、0415014總學(xué)時(shí)數(shù)48課時(shí)適用專業(yè)高等職業(yè)院校投資與理財(cái)專業(yè)一、課程概述一、課程概述（一）課程的性質(zhì)與定位本課程為投資理財(cái)專業(yè)限選課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)融合管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、既有理論范式又強(qiáng)調(diào)靈活應(yīng)用的綜合性、實(shí)務(wù)型課程。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，旨在培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)管理實(shí)踐中，具有分析和初步解決職能層、事業(yè)層及公司層戰(zhàn)略問(wèn)題的思維和能力，能夠運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和方法診斷并解決企業(yè)一般性的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，為他們進(jìn)一步從事綜合性管理工作打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)。（二）課程設(shè)計(jì)思路在全球化背景下，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，企業(yè)惟有運(yùn)籌帷幄，制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策，才能決勝千里?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理”理論產(chǎn)生于上世紀(jì)3040年代，目前已經(jīng)發(fā)展成知識(shí)體系較為成熟、實(shí)踐及應(yīng)用價(jià)值非常大的工商管理學(xué)科的一門(mén)必修課程，常常被稱為管理學(xué)的“頂尖石”。本課程是企業(yè)制定、實(shí)施以及評(píng)價(jià)跨職能決策的一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)。因此，它具有綜合性、實(shí)戰(zhàn)性的特點(diǎn)。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，旨在培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)管理實(shí)踐中，具有分析和初步解決職能層、事業(yè)層及公司層戰(zhàn)略問(wèn)題的思維和能力，能夠運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和方法診斷并解決企業(yè)一般性的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，培養(yǎng)和提升他們的戰(zhàn)略思維能力、綜合分析問(wèn)題能力和有效配置資源的能力，為進(jìn)一步從事綜合性管理工作打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)。二、課程基本目標(biāo)二、課程基本目標(biāo)1知識(shí)目標(biāo)掌握本課程的體系、結(jié)構(gòu)及各章內(nèi)容間的內(nèi)在聯(lián)系，知曉國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)。能運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法解決企業(yè)戰(zhàn)略的一般性實(shí)際問(wèn)題。2能力目標(biāo)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)山東省中小企業(yè)、高科技企業(yè)及外向型企業(yè)的中高層管理者崗位要求的國(guó)際化視野、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策與運(yùn)作能力，提高他們的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)，為日后從事綜合管理等工作打下較扎實(shí)的基礎(chǔ)。理解戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略掌握戰(zhàn)略目標(biāo)及其指標(biāo)體系課堂講授43企業(yè)外部環(huán)境分析掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析的基本內(nèi)容課堂講授4掌握內(nèi)部分析的結(jié)構(gòu)參觀實(shí)習(xí)24企業(yè)內(nèi)部分析斯沃特（SWOT）分析參觀45競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及主要途徑課堂講授46公司戰(zhàn)略了解各種公司戰(zhàn)略參觀學(xué)習(xí)47戰(zhàn)略分析與選擇戰(zhàn)略分析與選擇過(guò)程及性質(zhì)課堂講授48戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施階段解決的主要問(wèn)題情景模擬4合計(jì)學(xué)時(shí)48復(fù)習(xí)、考試4四、實(shí)施建議四、實(shí)施建議（一）教學(xué)組織建議（1）教學(xué)中，要重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，盡可能運(yùn)用多媒體課件以及影片的形式呈現(xiàn)資料，以更加直觀的方法進(jìn)行講授、演示，并按照設(shè)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)容展開(kāi)教學(xué)。（2）突出專業(yè)技能培養(yǎng)目標(biāo)，最大限度的應(yīng)用實(shí)踐教學(xué)，利用學(xué)校實(shí)訓(xùn)室，注重對(duì)學(xué)生實(shí)際操作能力的訓(xùn)練，強(qiáng)化案例和流程教學(xué)，讓學(xué)生邊學(xué)變練，通過(guò)小組討論、案例分析、情景模擬等方式激發(fā)學(xué)生興趣，增強(qiáng)教學(xué)效果。（3）教學(xué)中，應(yīng)注意充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，注重教與學(xué)的互動(dòng)，教師與學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，讓學(xué)生在完成教師設(shè)計(jì)的訓(xùn)練活動(dòng)中，既學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí)，又練就各項(xiàng)基本技能。（二）教學(xué)評(píng)價(jià)建議1、期末考核評(píng)價(jià)及方式期末考核理論考試采用筆試法；實(shí)踐考核成績(jī)隨實(shí)踐課現(xiàn)場(chǎng)給出成績(jī)。2、教學(xué)過(guò)程評(píng)價(jià)期中考試采用筆試法，教學(xué)過(guò)程中就實(shí)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用操作相考核的方法

簡(jiǎn)介：中國(guó)企業(yè)管理經(jīng)典案例中國(guó)企業(yè)管理經(jīng)典案例視力保護(hù)色字體小中大打印關(guān)閉改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)界涌現(xiàn)了一批以喝中國(guó)米湯為主、兼服洋參含片的本土管理精英。他們的管理案例值得加以總結(jié)和借鑒?！痉植畚柜R】●典出據(jù)戰(zhàn)國(guó)野史記載蒙古馬能負(fù)重，大宛馬善奔跑。某家恰養(yǎng)有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂(lè)，伯樂(lè)瞥之，建議分槽喂養(yǎng)。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興?！癜咐x案例聯(lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間2001年3月，聯(lián)想集團(tuán)宣布“聯(lián)想電腦”、“神州數(shù)碼”戰(zhàn)略分拆進(jìn)入到資本分拆的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。分拆之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過(guò)帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營(yíng)系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對(duì)中國(guó)乳業(yè)來(lái)說(shuō)，伊利就是一所“黃埔軍?！?。伊利把牛根生從一個(gè)刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個(gè)呼風(fēng)喚雨的人物，伊利依托“公司連基地，基地連農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也被蒙牛當(dāng)仁不讓地“拿來(lái)”，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁地在產(chǎn)品包裝盒上印上“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的口號(hào)，蒙牛的第一塊廣告牌也非常“乖巧”地寫(xiě)著“做內(nèi)蒙古第二品牌”。正因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。尤其是蒙牛，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史無(wú)前例的成長(zhǎng)速度，由名不見(jiàn)經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之列，而牛根生充滿玄機(jī)的“伊利和蒙牛遲早要走在一起”的言語(yǔ)，給伊利一個(gè)什么樣的信號(hào)呢備選案例萬(wàn)科賣身華潤(rùn)2000年，由于原大股東深特發(fā)遭遇資金障礙，及在發(fā)展戰(zhàn)略上深感受制，萬(wàn)科創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、精神領(lǐng)袖王石力主把萬(wàn)科賣給華潤(rùn)，同時(shí)擁有華遠(yuǎn)、萬(wàn)科的“華潤(rùn)置地”立即變成中國(guó)第一房地產(chǎn)巨頭。王石的董事長(zhǎng)自然做不成了，包括華潤(rùn)人都不理解王石的這種舉動(dòng)，但是，事情的發(fā)展證明了王石的遠(yuǎn)見(jiàn)萬(wàn)科的發(fā)展顯然也更加游刃有余了?！裎磥?lái)啟示蒙牛的做法是恰到好處地運(yùn)用了營(yíng)銷學(xué)上的“比附效應(yīng)”；萬(wàn)科的做法則是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的武功新解。隨著“國(guó)進(jìn)民退”進(jìn)程的加快，可以預(yù)見(jiàn)越來(lái)越多的經(jīng)理人會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者，另辟一方事業(yè)空間。事實(shí)上，對(duì)于“小狗”企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生存無(wú)非兩條路，一是造勢(shì)，一是借勢(shì)。

簡(jiǎn)介：德億地產(chǎn)公司公務(wù)車輛管理制度（草案）德億地產(chǎn)公司公務(wù)車輛管理制度（草案）第一條第一條總則1、為合理安排車輛使用，提高車輛使用率，節(jié)約公司車輛使用的費(fèi)用，使之規(guī)范化、秩序化，特制定此制度。2、本制度所指車輛為公司公務(wù)車輛。3、車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。車輛的證照保管、年檢、保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用支出等事項(xiàng)由辦公室指派專人負(fù)責(zé)。第二條第二條用車管理用車管理1、為合理調(diào)配車輛，市區(qū)外長(zhǎng)途用車，由用車人填寫(xiě)“公務(wù)車輛使用申請(qǐng)單”（詳見(jiàn)附件）并須提前半天交車輛管理人員安排車輛，否則不作安排（緊急、特殊情況除外）。市區(qū)內(nèi)用車，由用車人直接口頭告知或電話告知辦公室車輛管理人員，車輛管理人員進(jìn)行安排車輛。2、車輛管理人員在安排出車時(shí)盡量做到同時(shí)向多個(gè)部門(mén)提醒，盡可能拼車外出辦理事務(wù)，對(duì)于合理安排，合理用車，用車人員應(yīng)該服從。3、駕駛員出車一律憑車輛管理人員簽發(fā)的“公務(wù)車輛使用申請(qǐng)單”、口頭或電話通知（特殊情況除外）出車，嚴(yán)禁出私車。4、車輛進(jìn)行交接時(shí)，駕駛員須檢查車輛外觀各部位的完好狀況與油量。若交接后出現(xiàn)任何問(wèn)題，接車人自行負(fù)責(zé)。5、有駕駛執(zhí)照的經(jīng)理級(jí)以上主管人員允許自行駕車。如需自行駕車，需在下班前或休息日前一個(gè)工作日內(nèi)到車輛管理人員處辦理相員請(qǐng)事假，必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理請(qǐng)假手續(xù)，方可請(qǐng)假。8、駕駛員對(duì)車輛管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。9、任何時(shí)候，駕駛員必須隨身攜帶手機(jī)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或辦公室的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說(shuō)明原因。若屢次聯(lián)系不上致使工作延誤者，視情節(jié)輕重予以處罰。10、離開(kāi)車輛時(shí)，駕駛員應(yīng)注意以下兩件事項(xiàng)（1）駕駛員需要離開(kāi)車輛時(shí)，必須關(guān)好車窗、鎖死車門(mén)。（2）車中放有物品或文件資料，駕駛員又必須離開(kāi)時(shí)，應(yīng)將它們放于后行李廂內(nèi)并加鎖。11、行車過(guò)程中，密切注意道路上的車、行人動(dòng)態(tài)，與前車保持一定的安全距離。通過(guò)十字路口、繁雜地段、轉(zhuǎn)彎拐角要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。遇到對(duì)方車輛違章行駛，應(yīng)主動(dòng)避讓，避免發(fā)生事故。12、出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。駕駛員離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。13、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；如領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格（包括駕照有效期、車型及駕照真實(shí)性）；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛或練習(xí)開(kāi)車。14、費(fèi)用報(bào)銷司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷

簡(jiǎn)介：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與物流管理主辦上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間2010年11月34日深圳；2010年11月1112日上海費(fèi)用2600元人（包括授課費(fèi)、講義、證書(shū)、午餐等）課程目標(biāo)課程目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲1、如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系；2、探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；3、如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，并有效控制好庫(kù)存；4、在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，如何解決物料編碼不規(guī)范、BOM更改、信息不同步和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題；5、如何對(duì)庫(kù)存物料、緩沖區(qū)物料和在線物料進(jìn)行規(guī)劃，物料的確定期量標(biāo)準(zhǔn)；6、探討電子標(biāo)簽、看板及同步化物流方式的應(yīng)用，提高配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；7、如何對(duì)工位器具的使用、周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理8、如何搞好外協(xié)物料管理，提高采購(gòu)與跟催力度，確保物料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)和配套；9、如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問(wèn)題10、如何通過(guò)對(duì)工廠物流過(guò)程評(píng)審，使物流管理得到持續(xù)改進(jìn)。學(xué)員對(duì)象學(xué)員對(duì)象生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等部門(mén)的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱課程大綱第一部分第一部分如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、在全球及融危機(jī)環(huán)境下，工廠內(nèi)部物流管理面臨十大問(wèn)題二、如何搞好工廠物流管理，降低物流成本企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉三、如何構(gòu)建高效的物流管理運(yùn)作體系1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析3、如何構(gòu)建采購(gòu)（SOURCING）與BUYER分離，進(jìn)行BUYER、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合的工廠內(nèi)部物流管理運(yùn)作體系。（廣東北電通信設(shè)備通過(guò)PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例）四、某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析（廈門(mén)ABB有效解決PMC不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)）第二部分第二部分產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式批量客戶化生產(chǎn)案例分析東軟飛利浦醫(yī)療器械銷售人員對(duì)客戶交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大降低成本的成功案例二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理1、構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司做法。）第五部分第五部分庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練啤酒游戲啤酒游戲?qū)W員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色啤酒游戲的收獲探究積貨的原因親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程掌握庫(kù)存決策技能第六部分第六部分如何建立工廠高效的物料配送體系如何建立工廠高效的物料配送體系物流一體化管理物流一體化管理一、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式存在十大弊病2、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)觀念與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。二、物料入庫(kù)控制1、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制普遍面臨的五大問(wèn)題及其解決途徑2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法3、采購(gòu)、質(zhì)保與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何解決“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)解決的問(wèn)題問(wèn)題物料不及時(shí)解決帶來(lái)的五大后果如何對(duì)問(wèn)題物料進(jìn)行定義、劃定出問(wèn)題責(zé)任人及處理期限倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何對(duì)問(wèn)題物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并發(fā)揮督促的作用三、如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)物料目視化管理，達(dá)到批次清楚、可追溯和先進(jìn)先出的要求1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO9000認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標(biāo)識(shí)）案例分析某企業(yè)對(duì)“問(wèn)題物料”無(wú)標(biāo)識(shí)，無(wú)人及時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)p失的教訓(xùn)2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)未建立追溯性與目視化標(biāo)識(shí)，無(wú)法按批次追溯，只能將一個(gè)月的產(chǎn)品召回的教訓(xùn)3、如何實(shí)在庫(kù)物料符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出四種方法）4、如何進(jìn)行庫(kù)位規(guī)劃，實(shí)行定位管理（某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理視頻共享）四、生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢補(bǔ)料與退料處理處理2、非正常領(lǐng)料之處理五、建立工廠高效的物料配送體系必須實(shí)行物流一體化管理1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制案例分析某企業(yè)采用領(lǐng)料制，物料部門(mén)無(wú)法控制滯留在車間的物料，導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確，積壓和浪費(fèi)的教訓(xùn)。2、實(shí)行物流一體化管理含意及案例（東風(fēng)起亞汽車實(shí)行物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化管理，降低在線物料占用的案例）六、如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理（一）倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理1、物料庫(kù)存全過(guò)程控制覆蓋物料庫(kù)存、車間物料占用庫(kù)存與成品庫(kù)存全過(guò)程管理案例分析某PMC部門(mén)利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)2、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI案例分析深圳華億科技利用利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對(duì)VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹3、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題案例分析東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉(cāng)庫(kù)，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹（二）如何建立物料配送管理體系1、如何打破部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化視頻案例分析共享赴日考察日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送案例。2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位3、如何處理好物流部門(mén)與車間的關(guān)系

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理一、多項(xiàng)選擇題1目標(biāo)管理的主要內(nèi)容A具體B量化C時(shí)限D(zhuǎn)相關(guān)性E可接受F考核答案ABCDE您的答案ABCDEF題目分?jǐn)?shù)32學(xué)習(xí)型組織的修煉是A自我超越B共同愿景C團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D系統(tǒng)思考E改善心智模式答案ABCDE您的答案ABCDE題目分?jǐn)?shù)33科學(xué)籌劃要解決A目標(biāo)B執(zhí)行C控制D考核E評(píng)價(jià)F獎(jiǎng)懲答案ABCDF題目分?jǐn)?shù)37企業(yè)員工如何認(rèn)同企業(yè)文化（）A以身作則最關(guān)鍵B人人參與C于己無(wú)關(guān)，漠不關(guān)心D與日常工作結(jié)合答案ABD您的答案ABD題目分?jǐn)?shù)48影響部屬執(zhí)行力的因素是A意愿B目標(biāo)C能力D績(jī)效答案AC您的答案AC題目分?jǐn)?shù)39下列關(guān)于班組團(tuán)隊(duì)文化塑造策略的說(shuō)法，正確的是（）A班組長(zhǎng)須保證全部班組成員明確班組目標(biāo)B班組長(zhǎng)要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)班組的凝聚力C班組長(zhǎng)要及時(shí)修正班組不良文化，引導(dǎo)班組健康發(fā)展D重塑班組成員的責(zé)任心，事業(yè)心，激發(fā)員工上進(jìn)答案ABCD您的答案ABCD題目分?jǐn)?shù)410班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試案例（作品）分析題企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試案例（作品）分析題一、下面是一位同學(xué)對(duì)一家成人教育教訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告，請(qǐng)你根據(jù)外部一、下面是一位同學(xué)對(duì)一家成人教育教訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告，請(qǐng)你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)析，指出其長(zhǎng)處和不足之處，提出改進(jìn)建環(huán)境分析的基本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)析，指出其長(zhǎng)處和不足之處，提出改進(jìn)建議。議。企業(yè)名稱北京阿博泰克北大青鳥(niǎo)信息技術(shù)有限公司簡(jiǎn)稱“北大青鳥(niǎo)APTECH”。地址北京市海淀區(qū)成府路207號(hào)北大青鳥(niǎo)樓二層主要業(yè)務(wù)該公司是北京大學(xué)青鳥(niǎo)集團(tuán)與印度阿博泰克公司APTECH合資組建的專業(yè)IT職業(yè)教育公司。公司服務(wù)于國(guó)內(nèi)IT職業(yè)教育領(lǐng)域，致力于為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)技能型緊缺實(shí)用人才。公司采取特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，在全國(guó)建立“北大青鳥(niǎo)APTECH計(jì)算機(jī)授權(quán)培訓(xùn)中心”。所有中心實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量，受到社會(huì)和業(yè)界的高度認(rèn)可。目前，公司已在全國(guó)20多個(gè)省份、自治區(qū)、直轄市的100余個(gè)重點(diǎn)城市發(fā)展了240余家授權(quán)培訓(xùn)中心，全體系教職員工10000余人，培養(yǎng)學(xué)員逾30萬(wàn)人，發(fā)展速度之快、經(jīng)營(yíng)規(guī)模之大、學(xué)員人數(shù)之多，在全國(guó)眾多IT職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中一枝獨(dú)秀。年?duì)I業(yè)額達(dá)10億元。今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能對(duì)該企業(yè)造成的影響，我個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)（1）政治法律環(huán)境方面自從我國(guó)提出“科教興國(guó)”的口號(hào)之后，政府對(duì)教育提出了很多的改進(jìn)方法，相應(yīng)也頒發(fā)了很多的相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)。例如普及計(jì)算機(jī)教育，開(kāi)設(shè)各種專業(yè)技校，就可能就增加了很多學(xué)生的擇校機(jī)會(huì)，就有可能分流一部分生源。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民收入的提高，居民用于教育的費(fèi)用也逐步增長(zhǎng)，但同時(shí)對(duì)教育的質(zhì)量也提出了更高的要求。這樣就有利于教育質(zhì)量高、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的教育機(jī)構(gòu)的生存，而一些教育質(zhì)量差又不改善的教育機(jī)構(gòu)可能會(huì)面臨淘汰的局面。（3）社會(huì)文化環(huán)境方面以前人們認(rèn)為工作之后只接受本職業(yè)的教育培訓(xùn)就可以了，但隨著科學(xué)技術(shù)及社會(huì)發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)到對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)是伴隨人一生的。這樣就對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)形式都提出了更高的要求。（4）人口因素方面隨著近年來(lái)我國(guó)人口的變化，在校大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量在逐漸減少，這樣也會(huì)影響教育培訓(xùn)的生源來(lái)源。計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)特征是競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量及教學(xué)質(zhì)量，因?yàn)樵撔袠I(yè)的地域性很強(qiáng)，一個(gè)地區(qū)的生源的變化幾乎很小，而且生源流動(dòng)性大。北大青島公司現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是清華萬(wàn)博計(jì)算機(jī)學(xué)校和百事特計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。百事特計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校是一所收費(fèi)比較低，設(shè)置專業(yè)比較單一的學(xué)校，并且教學(xué)環(huán)境比較差的學(xué)校，對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)對(duì)高素質(zhì)全方面的人才來(lái)說(shuō)，這個(gè)學(xué)校很難做到。所以百事特對(duì)北大青鳥(niǎo)并不會(huì)造成多少影響；清華萬(wàn)博前身是清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)中心，是清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程研究中心的對(duì)外培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。清華萬(wàn)博是清華大學(xué)直接控股的企業(yè)，公司一直以“IT產(chǎn)品培訓(xùn)、IT職業(yè)培訓(xùn)、IT咨詢監(jiān)理”為企業(yè)核心業(yè)務(wù)，清華萬(wàn)博是清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)唯一專業(yè)從事IT技術(shù)服務(wù)的部門(mén)。這樣一來(lái)他就比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他培訓(xùn)的是更專業(yè)的人才，而北大青鳥(niǎo)也有計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但培養(yǎng)的是基礎(chǔ)型人才。企業(yè)所面臨的威脅是（1）其他幾個(gè)教育培訓(xùn)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)威脅，例如新東方學(xué)校；（2）生源逐漸減少；企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)是（1）現(xiàn)在人們對(duì)職業(yè)教育要求越來(lái)越高，如果北大青鳥(niǎo)積極改進(jìn)教學(xué)方法，前景還是很好的；利用現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，在各地開(kāi)展以公司為對(duì)象的多種職業(yè)培訓(xùn)。（2）積極開(kāi)拓其他教學(xué)方式，公司采取特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，在全國(guó)建立“北大青鳥(niǎo)APTECH計(jì)算機(jī)授權(quán)培訓(xùn)中心”，吸引其他地區(qū)的生源。參考答案參考答案本作品的長(zhǎng)處（1）明確進(jìn)行了外部宏觀因素的分析。（2）明確指出了主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不足之處（1）對(duì)于外部宏觀環(huán)境因素的分析面面俱到，沒(méi)有突出重點(diǎn)。實(shí)際上，主要的影響因素是技術(shù)因素，因?yàn)镮T行業(yè)是與新技術(shù)密切相關(guān)的。（2）對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征幾乎沒(méi)有進(jìn)行分析。IT培訓(xùn)具有起點(diǎn)低，專業(yè)性不強(qiáng)和大眾化的特經(jīng)濟(jì)收入用于支付教育費(fèi)用，其次是國(guó)家的政策導(dǎo)向以及宏觀發(fā)展規(guī)劃。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析的不夠深入，沒(méi)有突出成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性又有一定的價(jià)格彈性，顧客容易受價(jià)格驅(qū)動(dòng)，即轉(zhuǎn)換成本較低，該行業(yè)的進(jìn)入障礙較低。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況，既有一定的大眾性，又有一定的專業(yè)性細(xì)分。近年來(lái)成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展較快，數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。（3）主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有明確提出來(lái)。三、悅來(lái)企劃有限公司三、悅來(lái)企劃有限公司（以下簡(jiǎn)稱企劃公司）是悅來(lái)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱悅來(lái)）控股的子公司，注冊(cè)資本為600萬(wàn)元。自1998年設(shè)立以來(lái)，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20左右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬(wàn)元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30左右。然而，就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的公司，2004年被悅來(lái)悄無(wú)聲息地關(guān)閉了。原因很簡(jiǎn)單，用悅來(lái)創(chuàng)始人的話說(shuō)“悅來(lái)創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是期望企劃公司能夠開(kāi)展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升悅來(lái)整體形象。悅來(lái)的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10以上，悅來(lái)不缺錢(qián)。悅來(lái)創(chuàng)辦企劃公司，不是要企劃公司賺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢(qián)，但悅來(lái)集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢(qián)?！睂?shí)際上，企劃公司開(kāi)展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫(huà)冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會(huì)上，悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)企劃公司要開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，并向企劃公司施壓。企劃公司為了開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒(méi)能開(kāi)展起來(lái)。由于連續(xù)6年企劃公司都沒(méi)能開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來(lái)創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。問(wèn)題（1）悅來(lái)從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化（2）企劃公司一直贏利，悅來(lái)卻關(guān)閉該子公司，這是為什么參考答案參考答案（1）這是一種不相關(guān)的多元化。（2）雖然贏利，但與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)不一致。雖然贏利，但不一定能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力。雖然贏利，但管理難度將加大。四、海濱賓館四、海濱賓館海濱賓館位于海濱城市一個(gè)度假村內(nèi)，幾十年來(lái)，一直以精美的海鮮和良好的設(shè)施著稱。海濱賓館近年來(lái)業(yè)務(wù)沒(méi)有擴(kuò)展，利潤(rùn)在下降。賓館建筑已經(jīng)出現(xiàn)衰老跡象。賓館有24間客房，一間能容納60人的餐廳，一間供80人的會(huì)議室，一間面對(duì)大海的酒吧。賓館配套有兩個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)和一個(gè)兒童娛樂(lè)場(chǎng)。財(cái)務(wù)方面，上一年度賓館營(yíng)業(yè)額僅為560萬(wàn)元。就其客房數(shù)字而言，這個(gè)數(shù)字表明收益平平。與同行旅館業(yè)相比，海濱賓館的營(yíng)業(yè)額由以下幾部分組成海濱賓館％旅館業(yè)％食品4941住房1621飲料2833其他45100％100％很顯然，食品是海濱賓館的強(qiáng)項(xiàng)。許多附近旅館的游客也到海濱賓館就餐，許多?？蛠?lái)自遠(yuǎn)離10公里外的城市。度假村除了海濱賓館還有兩家賓館。這兩家賓館很新，規(guī)模也比海濱賓館大，經(jīng)營(yíng)效益很好。

簡(jiǎn)介：企業(yè)保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入的管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時(shí)、到位，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本公司安全生產(chǎn)資金保障制度如下1、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬戶，公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬戶由公司安全委員會(huì)管理。安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行專款專用，不得挪作他用。2、安全生產(chǎn)措施費(fèi)暫按工程造價(jià)的2計(jì)取列入項(xiàng)目成本，統(tǒng)一由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)管理。安全生產(chǎn)措施費(fèi)的使用必須立項(xiàng)，原則上由公司掌握。工程項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部必須按照輕、重、緩、急和實(shí)用的原則制定出安全生產(chǎn)措施方案，以及措施費(fèi)的支出計(jì)劃，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，送公司總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)科安排資金支付，所列費(fèi)用可計(jì)入安全生產(chǎn)措施費(fèi)。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各項(xiàng)目部安排安全員購(gòu)買、驗(yàn)收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費(fèi)用根據(jù)勞動(dòng)部、全國(guó)總工會(huì)發(fā)布安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目名稱表、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)制定，其包括的范圍如下（1）安全資料的編印、安全施工標(biāo)志的購(gòu)置及宣傳欄的設(shè)置（包括報(bào)刊、宣傳書(shū)籍、標(biāo)語(yǔ)的購(gòu)置）費(fèi)用；（2）安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用；6、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的項(xiàng)目部、班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。

簡(jiǎn)介：1企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一一、選擇題（一、選擇題（8題，共題，共12分）分）1某企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（）Ａ內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ范圍經(jīng)濟(jì)Ｄ學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)新的過(guò)程一般是以下順序（）Ａ發(fā)明創(chuàng)新擴(kuò)散Ｂ創(chuàng)新發(fā)明擴(kuò)散Ｃ擴(kuò)散發(fā)明創(chuàng)新Ｄ發(fā)明創(chuàng)新擴(kuò)散模仿和采用3企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（）Ａ固定成本Ｂ隱含成本Ｃ沉沒(méi)成本Ｄ可避免成本4不再把企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大部分的組織屬于（）Ａ扁平化組織Ｂ動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織Ｃ矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織Ｅ功能性結(jié)構(gòu)組織Ｆ虛擬組織5電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更合適（）Ａ完全競(jìng)爭(zhēng)Ｂ壟斷競(jìng)爭(zhēng)Ｃ寡頭競(jìng)爭(zhēng)Ｄ完全壟斷Ｅ自然壟斷6下列哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量成本較高（）Ａ絕對(duì)集中度Ｂ相對(duì)集中度Ｃ赫弗因德指數(shù)Ｄ漢納凱指數(shù)7所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（）A控制關(guān)鍵的投入品B獨(dú)家擁有專用設(shè)備C有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán)D擁有極大的市場(chǎng)占有率8一般而言，買方實(shí)施后向整合的能力越強(qiáng)（）的談判地位越高。A買方B賣方C買賣雙方D買賣方?jīng)]有一方二、判斷題（二、判斷題（8題，共題，共12分）分）1企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過(guò)程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長(zhǎng)期目標(biāo)則更多地是考慮激勵(lì)性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。（）2創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新、財(cái)富價(jià)值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。（）3如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（）4技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。（）5買方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。（）6如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（）37中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點(diǎn)8沉沒(méi)成本、可避免成本四、論述題（四、論述題（2題，共題，共24分）分）1試述規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正負(fù)面影響2試述兼并和重組的效應(yīng)

簡(jiǎn)介：危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格考試題庫(kù)法律法規(guī)部分法律法規(guī)部分一、單選一、單選1我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則是（B）。A堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則B堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則C堅(jiān)持行為監(jiān)察與文件監(jiān)察相結(jié)合的原則2中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法立法的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理防止和減少A保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。A生產(chǎn)安全事故B火災(zāi)、交通事故C重大、特大事故3在國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制中，工會(huì)行使（C）職能。A國(guó)家監(jiān)察B行政管理C群眾監(jiān)督4生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，其（A）必須保證本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。A主要負(fù)責(zé)人B技術(shù)人員C從業(yè)人員5對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（C）。A分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人B安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人C主要負(fù)責(zé)人6重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)（C）的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。A安全量B危險(xiǎn)量C臨界量7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告（B）。A本單位安全管理人員B本單位負(fù)責(zé)人C當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)8中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行C。A每月一次檢查B每季度一次檢查C經(jīng)常性檢查9中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位A。A不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后允許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)后可從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)10中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的C。A安全宣傳標(biāo)語(yǔ)B安全宣教掛圖C安全警示標(biāo)志11中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的C和管理能力。A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B安全技術(shù)C安全生產(chǎn)知識(shí)12生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須保證上崗的從業(yè)人員都經(jīng)過(guò)C否則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要承擔(dān)法律責(zé)任。A安全生產(chǎn)教育B安全技術(shù)培訓(xùn)C安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)13生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故尚不夠刑事處罰的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分或者處C的罰款并在五年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。A5千元以上2萬(wàn)元以下B5千元以上5萬(wàn)元以下C2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下14中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是（A）。A安全第一、預(yù)防為主B安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全C安全生產(chǎn)人人有責(zé)32設(shè)立劇毒化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)應(yīng)當(dāng)向（B）提出申請(qǐng)。A國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)33危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，除運(yùn)輸工具加油站、加氣站外，危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的儲(chǔ)存設(shè)施，距離（B）類場(chǎng)所、區(qū)域必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家有關(guān)規(guī)定。A6B8C1034危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)銷售其生產(chǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供與危險(xiǎn)化學(xué)品完全一致的化學(xué)品，并在包裝上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品完全一致的化學(xué)品（A）。A安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)安全標(biāo)簽B安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)運(yùn)輸標(biāo)簽C安全使用說(shuō)明書(shū)安全標(biāo)簽35危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用場(chǎng)所設(shè)置（B）裝置。A通風(fēng)防爆B通訊報(bào)警C通風(fēng)報(bào)警36危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲(chǔ)存在（B）或者專用儲(chǔ)存室內(nèi)。A專用倉(cāng)庫(kù)專用場(chǎng)所B專用倉(cāng)庫(kù)專用場(chǎng)地C專用庫(kù)區(qū)專用場(chǎng)地37危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存設(shè)備和安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)定期（B）。A檢驗(yàn)B檢測(cè)C檢查38生產(chǎn)和使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散的，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，處置危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)或者儲(chǔ)存設(shè)備、庫(kù)存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料，不得留有（B）。A重大危險(xiǎn)源B事故隱患C事故危險(xiǎn)39危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸實(shí)行（C）制度。A審批B審查C資質(zhì)認(rèn)定40危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，國(guó)家實(shí)行危險(xiǎn)化學(xué)品（A）制度，并為危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、事故預(yù)防和應(yīng)急救援提供技術(shù)、信息支持。A登記B注冊(cè)C備案41危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，生產(chǎn)、科研、醫(yī)療等單位經(jīng)常使用劇毒化學(xué)品的，應(yīng)當(dāng)向設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府（C）部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取購(gòu)買憑證，憑購(gòu)買憑證購(gòu)買。A行業(yè)主管B安監(jiān)C公安42危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，通過(guò)公路運(yùn)輸劇毒化學(xué)品的，托運(yùn)人應(yīng)當(dāng)向目的地的縣級(jí)人民政府公安部門(mén)申請(qǐng)辦理劇毒化學(xué)品（B）。A交通運(yùn)輸許可證B公路運(yùn)輸通行證C安全運(yùn)輸通行證43危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品（A）必須為危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)指導(dǎo)和必要的協(xié)助。A生產(chǎn)企業(yè)B經(jīng)營(yíng)企業(yè)C運(yùn)輸企業(yè)44危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證或者未經(jīng)工商登記注冊(cè)，擅自從事危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，有違法所得的，沒(méi)收違法所得；違法所得10萬(wàn)元以上的，并處違法所得（C）的罰款。A1倍以上3倍以下B1倍以上4倍以下C1倍以上5倍以下45危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位未對(duì)其生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置進(jìn)行定期安全評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門(mén)依據(jù)職權(quán)責(zé)令立即或者限期改正，處B的罰款。A1萬(wàn)元B1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下C1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下46危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位在轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散時(shí)未采取有效措施，處置危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)備、庫(kù)存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料而觸犯刑律的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的（B）和其他直接責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任。A操作人員B主管人員C主要領(lǐng)導(dǎo)47危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品單位的（A）對(duì)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。A主要負(fù)責(zé)人B法人C安全負(fù)責(zé)人