簡(jiǎn)介：精心整理精心整理企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一一名詞解釋（每小題一名詞解釋（每小題4分，共分，共3232分）分）1企業(yè)戰(zhàn)略2職能部門戰(zhàn)略3戰(zhàn)略行動(dòng)4投資戰(zhàn)略5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略7縱向一體化戰(zhàn)略8穩(wěn)定型戰(zhàn)略二簡(jiǎn)答題（每小題二簡(jiǎn)答題（每小題8分，共分，共2424分）分）1簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2簡(jiǎn)述企業(yè)的構(gòu)成要素3識(shí)別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些三材料分析題（每小題三材料分析題（每小題1212分，共分，共2424分）分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬(wàn)向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬(wàn)向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30，該廠以低于市價(jià)20的價(jià)格出售后仍有較高的利潤(rùn)率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬(wàn)向節(jié)的市場(chǎng)占有率大為提高，達(dá)到40以上，后來又大批出口國(guó)外，為當(dāng)今的萬(wàn)向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。試分析杭州萬(wàn)向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)精心整理精心整理企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一參考答案參考答案一名詞解釋（每小題一名詞解釋（每小題4分，共分，共3232分）分）1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)未來未來的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。2職能部門戰(zhàn)略又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。3戰(zhàn)略行動(dòng)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。4投資戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時(shí)間等的總的謀劃。5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域中，如何同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略。6市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7縱向一體化戰(zhàn)略又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。8穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。二簡(jiǎn)答題（每小題二簡(jiǎn)答題（每小題8分，共分，共2424分）分）1簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個(gè)要素組成，即經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程網(wǎng)上考試題庫(kù)第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理答案C2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力答案D3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力答案A4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）是管理職能之首。A、組織B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)D、控制答案B5、）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案B6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案D7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案B8、）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案B9、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。ā、計(jì)劃性模式C、適用性模式答案BB、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D、市場(chǎng)模式1答案錯(cuò)、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于自由企3業(yè)家式管理。答案錯(cuò)4、戰(zhàn)略管理的目的是加強(qiáng)內(nèi)部管理。答案錯(cuò)、總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組5成的。答案對(duì)6、文化和價(jià)值觀不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。答案對(duì)7、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個(gè)公司對(duì)新的環(huán)境規(guī)則的分析。答案對(duì)、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)所有的管理者。8答案錯(cuò)第二章外部環(huán)境分析一、單項(xiàng)選擇題1、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場(chǎng)營(yíng)銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的。A、引入期階段B、成熟期階段C、成長(zhǎng)期階段D、衰退期階段答案B2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指（。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析答案A3、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在（。A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究答案C3

簡(jiǎn)介：風(fēng)險(xiǎn)投資參與高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理研究專業(yè)金融工商管理碩士風(fēng)險(xiǎn)投資參與高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理研究管理。2，缺乏合理有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制機(jī)制。3，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家既排斥又依賴，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)缺乏信任感。4，雙邊道德問題的存在，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家的急于求成會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成傷害。5，風(fēng)險(xiǎn)投資公司介入企業(yè)后續(xù)管理的程度容易兩極分化。6，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)被投資企業(yè)管理參與度不夠，服務(wù)比較單一。目前的理論研究并沒有提出風(fēng)險(xiǎn)投資后續(xù)管理的思路和方法，多是一些概念性的觀點(diǎn)，缺乏指導(dǎo)意義和便于實(shí)際操作的程序和方法。作者在最后提出了經(jīng)過訪談、調(diào)查、研究以及獨(dú)立自思考得出的對(duì)策。1，在觀念上，風(fēng)險(xiǎn)投資家和高科技創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到后續(xù)管理的重要性，雙方都要發(fā)揚(yáng)合作精神，增強(qiáng)互相之間的溝通與交流。2，建立一套實(shí)用高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制模式。3，管理要避免兩極分化要么干預(yù)過度、要么甩手不管的作法，特別是要防止干預(yù)過度。4，建立一個(gè)包含有一定的激勵(lì)和懲罰措施的動(dòng)態(tài)契約，建立一套科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。5，引進(jìn)有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家作為合伙人。6，風(fēng)險(xiǎn)投資人應(yīng)增強(qiáng)行業(yè)信息的采集和對(duì)宏觀環(huán)境的分析，深入了解創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目和產(chǎn)品，并提高管理能力與管理技巧。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)投資高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）I淺析制造型企業(yè)成本管理摘要在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展下，傳統(tǒng)的制造型企業(yè)若想獲得更多的利潤(rùn)空間，除了提高收益之外，成本管理也同樣是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本作為體現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出效率的一個(gè)主要指標(biāo)，能夠有效反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合制造型企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提出建議，希望通過成本管理這一方式來促進(jìn)股東利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞制造型企業(yè)；成本管理；降低成本COSTMANAGEMENTOFMANUFACTURINGCOMPANIESABSTRACTASTHEECONOMICTRENDISCONSTANTLYCHANGINGIFTRADITIONALMANUFACTURINGCOMPANIESLOOKFWARDTOOBTAINMEPROFITMARGINSNOWADAYSTHEYNEEDTOMAKEEFFECTIVECOSTMANAGEMENTEXCEPTFATTEMPTINGTOINCREASEREVENUECOSTISAMAININDICATOFANENTERPRISE’SINPUTOUTPUTEFFICIENCYITCANREFLECTTHECOMPANY’SOPERATINGCONDITIONMARKETCOMPETITIVEPOWERTHISARTICLEANALYZESFEATURESOFCOSTMANAGEMENTINMANUFACTUREINDUSTRYILLUSTRATESTHEEXISTINGPOSITIONSPUTSFWARDASERIESOFMETHODSTOREDUCECOSTSCOSTMANAGEMENTWILLFACILITATETHEACHIEVEMENTOFMAXIMIZINGSHAREHOLDER’SWEALTHKEYWDSMANUFACTURINGCOMPANIESCOSTMANAGEMENTCOSTREDUCTION畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）III513兩種方法的比較1052價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用以SN鋼板廠為例10521內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析10522外部?jī)r(jià)值鏈分析1253應(yīng)用中存在的問題13531系統(tǒng)構(gòu)建相對(duì)復(fù)雜13532成本管理意識(shí)不足13533管理職責(zé)分工不明確136對(duì)策與建議1461選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?462提高企業(yè)員工素質(zhì)1463將成本管控融入企業(yè)文化1464樹立全新的成本管理理念1465建立起全面成本管理體系157結(jié)束語(yǔ)15參考文獻(xiàn)16

簡(jiǎn)介：題目淺析中小企業(yè)績(jī)效管理制度院系專業(yè)學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師ABSTRACTTHETHOUGHTMETHODOFPERFMANCEMANAGEMENTISBEINGMOSTCOMPANYINTHEWLDHASALSOBECOMEANIMPTANTMEANSOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMENTERPRISESMAKEFULLUSEOFRESOURCESCULTIVATINGCECOMPETITIVENESSCOMPETITIVEADVANTAGEDEVELOPMENTTOOLSCANPLAYASIGNIFICANTSUPPTINGROLEINTHESUSTAINABLEDEVELOPMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESTOREALIZEBUTINPRACTICETHEEXISTENCEOFVARIOUSPROBLEMSSERIOUSOBSTACLEWEAKENTHEPERFMANCEMANAGEMENTROLEACCDINGTOTHECURRENTSITUATIONOFPERFMANCEMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESTHEPERFMANCEMANAGEMENTPROBLEMSCAUSESSOLUTIONSAREDISCUSSEDKEYWDSSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISES；PERFMANCEMANAGEMENTCOMPETITIVEADVANTAGEASSESSMENT

簡(jiǎn)介：辦公室管理制度第一章總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。二、本制度適用于公司所有成員并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。三、切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化辦理流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。第二章職責(zé)范圍一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。三、負(fù)責(zé)公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。四、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。五、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作。六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)做出整理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交代的其他工作，如名片印制、收發(fā)傳真等。第三章工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語(yǔ)規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細(xì)則執(zhí)行。二、辦公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第四章辦公室事務(wù)管理一、文書管理制度文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件；而文書特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)?，F(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對(duì)文書管理制度做以下規(guī)定。（一）文件管理制度第一條管理要點(diǎn)1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。2、文件管理的范圍包括上級(jí)下發(fā)文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類文件、各類合同文件等。4、按時(shí)間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對(duì)照編號(hào)列出整理清單。5、根據(jù)文書的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對(duì)文書進(jìn)行整理銷毀；須上級(jí)審批同意，方可銷毀。6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實(shí)向主管部門報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。第三條流程設(shè)計(jì)起草文書→填寫發(fā)文簿需要時(shí)→張貼→存檔→更新目錄紙質(zhì)檔與電子檔→借閱→清退→審批→銷毀（三）檔案管理制度第一條管理要點(diǎn)1、為了維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時(shí)分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。2、檔案管理范圍公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。3、根據(jù)文書整理和文件整理編號(hào)，對(duì)對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜保管。第二條制度規(guī)范1、應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。2、所有歸檔文書材料經(jīng)過初步整理，根據(jù)時(shí)間先后順序再按同一項(xiàng)目文書材料集中整理，并貼上標(biāo)簽。3、堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對(duì)照編目，列出清單。4、各部門需借閱相關(guān)檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。5、檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個(gè)人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。6、檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴(yán)格做好記錄。第三條流程設(shè)計(jì)根據(jù)文件、文書目錄整理需要?dú)w檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退二、辦公用品管理制度第一條管理要點(diǎn)1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。2、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無私自挪用現(xiàn)象。3、辦公用品保管實(shí)行“日清月結(jié)，出入庫(kù)等量、年終查存統(tǒng)計(jì)”原則。4、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多方比較，保證性價(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。第二條制度規(guī)范1、公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記由行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。2、辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序每月27號(hào)之前各部門將所需辦公用品報(bào)至辦公室，行政辦公室根據(jù)各部門的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫(kù)存和用量，做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)

簡(jiǎn)介：藝術(shù)設(shè)計(jì)系視覺傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案2014版視覺傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案視覺傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)名稱一、專業(yè)名稱視覺傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計(jì)二、專業(yè)代碼二、專業(yè)代碼670103三、招生對(duì)象三、招生對(duì)象普通高中和職業(yè)高中畢業(yè)生四、學(xué)制與學(xué)歷四、學(xué)制與學(xué)歷學(xué)制三年，修滿137學(xué)分，獲得專科畢業(yè)證書五、就業(yè)面向崗位及崗位群五、就業(yè)面向崗位及崗位群畢業(yè)生可面向國(guó)家政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)（廣告公司、平面設(shè)計(jì)公司、裝潢設(shè)計(jì)公司、展覽策劃公司）從事廣告設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、書籍裝幀設(shè)計(jì)、標(biāo)志與企業(yè)形象設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、印刷宣傳品設(shè)計(jì)、商業(yè)攝影等方面的設(shè)計(jì)、管理、業(yè)務(wù)跟蹤、業(yè)務(wù)監(jiān)督工作。六、培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格六、培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格1培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向以提高學(xué)生就業(yè)能力為目標(biāo)培養(yǎng)具有現(xiàn)代審美能力的既懂專業(yè)理論知識(shí)，又能熟練掌握各種廣告與平面設(shè)計(jì)與制作的高級(jí)技能型人才。2培養(yǎng)規(guī)格（職業(yè)群）知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求序號(hào)職業(yè)崗位描述職業(yè)崗位對(duì)應(yīng)知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要鏈接課程1廣告設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶要求進(jìn)行信息收集并提出提案；根據(jù)任務(wù)進(jìn)行工作安排；進(jìn)入整體策劃、設(shè)計(jì)制作及修改；客戶審核確認(rèn)；根據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)收及結(jié)算；通過電話、見面、QQ等方式進(jìn)行回訪。職業(yè)崗位知識(shí)1現(xiàn)代廣告文字、圖形和版式設(shè)計(jì)知識(shí)；2廣告創(chuàng)意方法；3印刷基本知識(shí)；4網(wǎng)絡(luò)廣告基本知識(shí)。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（PHOTOSHOP）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CELDRAW）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（FLASH）、圖形設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、版式設(shè)計(jì)、書籍裝幀、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)藝術(shù)設(shè)計(jì)系視覺傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案2014版職業(yè)崗位能力1熟悉攝影器材的特性及操作；2具有曝光控制能力，具有用光表達(dá)產(chǎn)品特性的能力；3具體色彩搭配的基本能力；4具有合理取景構(gòu)圖能力表達(dá)主題特色；5具有數(shù)碼影像的后期處理能力；6具有不同主題的把把控能力。職業(yè)崗位素質(zhì)1具有寬廣的知識(shí)面，特別是攝影文化相關(guān)知識(shí)；2具有一定有寫作能力特別是調(diào)查報(bào)告、策劃案的書寫能力；3具有適應(yīng)技術(shù)更新及社會(huì)發(fā)展的能力，并有良好的團(tuán)隊(duì)合作（管理）能力。職業(yè)崗位知識(shí)1現(xiàn)代文字、圖形、造型、設(shè)計(jì)知識(shí)；2企業(yè)形象設(shè)計(jì)的基本流程；3CI設(shè)計(jì)的基本知識(shí)；4不同行業(yè)的相關(guān)知識(shí)。職業(yè)崗位能力1能夠運(yùn)用圖形制作軟件、圖像制作軟件、排版制作軟件，完成標(biāo)志設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、CI管理手冊(cè)等的設(shè)計(jì)與排版；2具有標(biāo)志設(shè)計(jì)與創(chuàng)意能力；3具有字體設(shè)計(jì)與創(chuàng)意能力；4具有機(jī)構(gòu)整形象的策劃和把控能力；5具有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有形象設(shè)計(jì)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并使企業(yè)形象延伸的能力；4企業(yè)形象設(shè)計(jì)師確立CIS概念；調(diào)查企業(yè)實(shí)態(tài)；確立設(shè)計(jì)作業(yè)；展開設(shè)計(jì)作業(yè)；完成與執(zhí)行；監(jiān)督評(píng)估。職業(yè)崗位素質(zhì)1具有寬廣的知識(shí)面，特別是不同行業(yè)的相關(guān)知識(shí)；2具有一定有寫作能力特別是調(diào)查報(bào)告、策劃案的書寫能力；3具有適應(yīng)技術(shù)更新及社會(huì)發(fā)展的能力，并有良好的團(tuán)隊(duì)合作（管理）能力。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（PHOTOSHOP）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CELDRAW）、圖形設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、版式設(shè)計(jì)、書籍裝幀、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）七、專業(yè)主干課程及主要實(shí)踐環(huán)節(jié)七、專業(yè)主干課程及主要實(shí)踐環(huán)節(jié)1專業(yè)主干課程計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CELDRAW、FLASH）、圖形設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、版式設(shè)計(jì)、書籍裝幀、包裝設(shè)計(jì)、廣告攝影、企業(yè)形象設(shè)計(jì)CI、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

簡(jiǎn)介：小企業(yè)資金管理制度小企業(yè)資金管理制度一、基本制度一、基本制度1、開立兩個(gè)賬戶，基本戶用來付款，一般戶用來收款。建立健全現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證賬實(shí)相符。2、嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金等企業(yè)管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不用白條抵庫(kù)。二、現(xiàn)金管理制度二、現(xiàn)金管理制度1、所有現(xiàn)金收支專人出納負(fù)責(zé)。2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記現(xiàn)金日記賬流水賬，每天結(jié)出余額并核對(duì)實(shí)存。做到日清日結(jié)，賬實(shí)相符。3、庫(kù)存現(xiàn)金超過一定數(shù)額建議5000元，且是收入額時(shí)必須存入銀行一般戶。4、出納收取銷售現(xiàn)金時(shí)，須立即登記現(xiàn)金日記賬并開具一式至少兩聯(lián)的銷售單據(jù)，一聯(lián)銷售留存，一聯(lián)會(huì)計(jì)處理。經(jīng)手人一定要有經(jīng)手依據(jù)。5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序?qū)徟斠娭С鰧徟贫?。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)相關(guān)人員如總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)還款或報(bào)銷詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定。三、支票和網(wǎng)銀管理制度三、支票和網(wǎng)銀管理制度1、支票的購(gòu)買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。并建立支票登記備查簿包括支出和收取支票兩本。2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記賬流水賬，結(jié)出余額，每天登錄網(wǎng)銀核對(duì)銀行存款實(shí)存。作到日清日結(jié)，賬實(shí)相符。3、出納收取支票時(shí)，須立即開具一式至少三聯(lián)的收據(jù)，繳款人、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。4、支票的使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序?qū)徟斠娭С鰧徟贫?。所開出支票必須封填收款單位名稱。支出支票時(shí)，由領(lǐng)取人在支票頭上簽收簽字認(rèn)可，并及時(shí)登記支票備查簿。5、基本戶余額不足時(shí)，申請(qǐng)按支出預(yù)算從一般戶轉(zhuǎn)過來建議半月一次。四、印鑒的保管四、印鑒的保管1、銀行印鑒原則上必須分人保管。財(cái)務(wù)專用章和法人印鑒分別派其他專人和出納負(fù)責(zé)保管。五、現(xiàn)金、銀行存款的盤查1、出納至少每半月應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“半月報(bào)表“，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，指定人員于每半月終了進(jìn)行定期對(duì)賬盤查，其他時(shí)間進(jìn)行不定期抽查。2、會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況做好每月現(xiàn)金與銀行存款的帳務(wù)處理及其他帳務(wù)處理。六、支出審批制度六、支出審批制度購(gòu)買日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、薪酬與獎(jiǎng)金等任何支出都要相應(yīng)審批。為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，提高效率，負(fù)責(zé)人可適當(dāng)將其權(quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給指定專人。七、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定七、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷人持原始憑證簽字，報(bào)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)簽字認(rèn)可，交會(huì)計(jì)報(bào)銷。

簡(jiǎn)介：借款管理制度為規(guī)范公司內(nèi)部借款事項(xiàng)，有效保證公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，特制訂本管理制度。根據(jù)公司具體情況，借款按性質(zhì)和用途不同分為員工因私借款、員工因公借款、員工備用周轉(zhuǎn)金借款。具體管理規(guī)定如下一、員工因私借款（一）正常上班員工因私借款借款規(guī)定原則上不對(duì)個(gè)人借款，如確有特殊情況，由借款人出具書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審核，由會(huì)計(jì)復(fù)核，總經(jīng)理審批后借支，且借款額不應(yīng)超過當(dāng)月未發(fā)放月應(yīng)得工資額。借款管理員工個(gè)人私用借款在工資發(fā)放時(shí)予以扣除。對(duì)于因相關(guān)責(zé)任人工作疏忽，造成借款人的借款無法收回的，由直接責(zé)任人承擔(dān)該損失。二、員工因公借款（一）借款規(guī)定對(duì)于因公借款的，使用業(yè)務(wù)借款單，寫明借款具體事由、預(yù)計(jì)還款時(shí)間，由借款人所在部門負(fù)責(zé)人審簽借條，經(jīng)會(huì)計(jì)復(fù)核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)?？偨?jīng)理外出不在公司的，經(jīng)總經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，由會(huì)計(jì)復(fù)核后付款，但借款單應(yīng)由出納員在總經(jīng)理返回公司后及時(shí)履行補(bǔ)簽字手續(xù)。（二）借款管理公派業(yè)務(wù)借款應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁公款私用，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)（五）借款單內(nèi)均應(yīng)注明借款、還款時(shí)間及借款用途。（六）財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格控制員工借款額，準(zhǔn)確掌握員工現(xiàn)金借支、報(bào)銷和還款的情況，及時(shí)清理借支，對(duì)超過借支單中約定還款時(shí)間10日內(nèi)未還款的員工，財(cái)務(wù)部將催收。財(cái)務(wù)部將每季度對(duì)員工借款進(jìn)行一次全面清理。對(duì)于員工逾期借款且接催收10日內(nèi)仍未還清借款的員工，財(cái)務(wù)部從借款人工資中扣回借款。（七）借條單原則上應(yīng)掛帳，鑒于公司實(shí)際情況，除備用金借條掛帳外，其它臨時(shí)因公借款及個(gè)人因私借款的借款單存于出納員處，不作入帳處理，由出納員直接催收現(xiàn)金或在報(bào)銷時(shí)扣減借款。五、借款審批流程及單據(jù)使用規(guī)定（一）單據(jù)使用規(guī)定業(yè)務(wù)借款單、備用金審批表（二）審批流程借款人開具借款單→會(huì)計(jì)審核→總經(jīng)理簽字→出納員付款。六、借款責(zé)任如審批人審批的借款造成損失的，審批人要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

簡(jiǎn)介：1第一章第一章總則總則一一一為了統(tǒng)一管理公司的所有車輛，有效使用各種車輛，確保行車安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費(fèi)支出，特制定本制度。一一一本制度所指車輛包括公司的貨用及公務(wù)用車輛。一一一公務(wù)車由綜合管理負(fù)責(zé)管理，貨用車由倉(cāng)儲(chǔ)物流部物流組管理。第二章第二章車輛車輛管理管理一一一司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的保險(xiǎn)、養(yǎng)路、驗(yàn)車、牌照和停車場(chǎng)等手續(xù)，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等，所需費(fèi)用按財(cái)務(wù)預(yù)算分別報(bào)銷。一一一車輛分管部門負(fù)責(zé)車輛的各類證件管理，司機(jī)不得將行駛證、車鑰匙一同放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊。一一一本公司員工因公用車須事前向車輛主管申請(qǐng)調(diào)派。車輛主管依重要性順序派車。一一一本公司員工不按規(guī)定辦理用車申請(qǐng)時(shí)，車輛主管有權(quán)拒絕派車。一一一每輛車均設(shè)置車輛行駛記錄表，使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)和用途等。一一一車輛管理部門經(jīng)理每月抽查一次車輛行駛記錄表，如發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載的情況，應(yīng)通報(bào)車輛主管并對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)。一一一每輛車均設(shè)置車輛保養(yǎng)記錄表由司機(jī)每次加油及保養(yǎng)維護(hù)時(shí)進(jìn)行記錄，每月月末連同車輛保養(yǎng)記錄表一并交由財(cái)務(wù)部稽核。第三章第三章車輛車輛使用使用一一一一公務(wù)車輛使用范圍1公司員工在本地或短途外出開會(huì)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送客戶。2接送公司賓客和來公司辦事人員。3其他緊急和特殊情況用車。一一一一貨物用車使用范圍1貨物車僅限送貨時(shí)使用。2由物流組組長(zhǎng)依照倉(cāng)庫(kù)組提供送貨單來申請(qǐng)派車。一一一一車輛使用程序1車輛使用實(shí)行派車制度。公務(wù)車用車須填寫“用車記錄單”，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總批36鑒定維修結(jié)束后，司機(jī)及車輛主管部門應(yīng)對(duì)維修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)合格，收回更換的舊部件，并核定維修費(fèi)用的合理性、準(zhǔn)確性后，方可在維修廠家的單據(jù)上簽字。司機(jī)對(duì)維修費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)。7驗(yàn)收將送修車輛接回公司后，由車輛主管進(jìn)行驗(yàn)收。司機(jī)應(yīng)將“車輛維修保養(yǎng)單”及“維修清單”及時(shí)交回車輛主管。8更改維修項(xiàng)目車輛在維修過程中，若發(fā)現(xiàn)由于其他問題需要增加維修項(xiàng)目或維修費(fèi)用，應(yīng)按照上述程序重新申請(qǐng)。9費(fèi)用結(jié)算車輛主管部門對(duì)維修費(fèi)用實(shí)行統(tǒng)一的月度或季度結(jié)算。結(jié)算前，車輛送修人員須檢查送修車輛審批手續(xù)的規(guī)范性，并再次核定費(fèi)用收取的合理性。一一一一一車輛的維修保養(yǎng)應(yīng)在車輛主管指定的修護(hù)廠家進(jìn)行，由專人結(jié)算；否則，維修保養(yǎng)費(fèi)一律不予報(bào)銷。一一一一一自行修護(hù)者，可報(bào)銷購(gòu)買材料和零件費(fèi)用。一一一一一車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修理或更換零件時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修理，但非迫切需要或修理費(fèi)超過平共處50元時(shí)，應(yīng)與車輛主管聯(lián)系請(qǐng)求批示。一一一一一車輛主管部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行不定期檢查，內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、車輛內(nèi)外衛(wèi)生和一般保養(yǎng)狀況等。檢查不合格者，對(duì)司機(jī)及相關(guān)主管人員分別處以10～100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者取消其駕駛資格。第五章第五章車輛車輛保險(xiǎn)一一一一一公司所有車輛的保險(xiǎn)費(fèi)，統(tǒng)一由公司支付。一一一一一公司車輛投保險(xiǎn)種及標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，任何人不得私自增加或減少投保險(xiǎn)種，也不得私自增加或降低投保標(biāo)準(zhǔn)。一一一一一一旦出現(xiàn)車輛保險(xiǎn)索賠事件，車輛主管應(yīng)在第一時(shí)間與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢，連同車輛事故報(bào)告表一起交保險(xiǎn)管理員辦理索賠手續(xù)。

簡(jiǎn)介：考勤管理制度考勤管理制度第一條第一條目的目的根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和條例，在維護(hù)公司員工的權(quán)利，明確員工義務(wù)的前提下，為提高公司的工作效率，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，根據(jù)公司的實(shí)際情況考勤管理制度，特制定本考勤制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條第三條關(guān)于工作時(shí)間的規(guī)定關(guān)于工作時(shí)間的規(guī)定1行政人員每周周一至周六工作，周日休息。2行政人員日工作時(shí)長(zhǎng)8小時(shí)，非行政人員日工作時(shí)長(zhǎng)85小時(shí)；3具體時(shí)刻表上午730（行政員工800）1130下午12301700注1因季節(jié)變化需調(diào)整作息時(shí)間，另行通知。2實(shí)行不定時(shí)工作制的現(xiàn)場(chǎng)員工，在保證完成工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意可自行安排工作和休息時(shí)間。第四條第四條關(guān)于指紋打卡的規(guī)定關(guān)于指紋打卡的規(guī)定1實(shí)行上下班指紋錄入打卡制度，打卡記錄作為日?？记谟涗?。2按規(guī)定工作時(shí)刻表打卡，即每日打卡四次，上午上下班各一次，下午上下班各一次。3上午下班簽退、下午上班簽到時(shí)不能連續(xù)打卡，如出現(xiàn)此類情況按打卡一次計(jì)算。4因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明外勤起止時(shí)間，事由。5異常未打卡考勤處理辦法1指紋考勤機(jī)為正常上下班考勤，其他考勤如公差、加班、調(diào)休、病假、事假、婚假、喪假、帶薪年假等，必須填寫相應(yīng)表單，經(jīng)批準(zhǔn)后留存?zhèn)洳椤?所有員工必須先到公司刷卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)；確因告一次。第六條第六條關(guān)于曠工的規(guī)定關(guān)于曠工的規(guī)定1有下列情形之一的行為視為曠工全天沒有出勤記錄；當(dāng)日遲到或者早退超過1小時(shí)含；當(dāng)天打卡記錄不完整，且未提交補(bǔ)卡申請(qǐng)單（或無負(fù)責(zé)人簽字）；未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)擅自串崗、脫崗等離崗行為；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)；請(qǐng)假但未獲準(zhǔn)；以虛假理由請(qǐng)假；續(xù)假未獲批準(zhǔn)；公司、部門或者職位調(diào)整，逾期不到崗；雖提交辭職申請(qǐng)，但未到規(guī)定離職日期而不到崗。2曠工者處以扣薪罰款，從當(dāng)月工資中直接扣除一次遲到超過1小時(shí)（含），計(jì)曠工05天；一次早退超過1小時(shí)（含），計(jì)曠工05天；每月累計(jì)曠工時(shí)數(shù)達(dá)1天，扣除2倍日基本工資；每月累計(jì)曠工時(shí)數(shù)達(dá)2天，扣除3倍日基本工資，并記警告一次；每月累計(jì)曠工時(shí)數(shù)達(dá)3天，扣除4倍日基本工資，并記小過一次；每月累計(jì)曠工時(shí)數(shù)超過3天以上，扣除5倍日基本工資，并予以辭退。當(dāng)月連續(xù)曠工2天，扣除4倍日基本工資，并記小過一次；當(dāng)月連續(xù)曠工三天以上，視為自動(dòng)離職。注曠工時(shí)間以05小時(shí)為計(jì)算單位；不滿05小時(shí)，按05小時(shí)計(jì)。月累計(jì)曠工時(shí)數(shù)已滿05天，不滿1天，按1天計(jì)。第七條第七條關(guān)于請(qǐng)銷假的規(guī)定關(guān)于請(qǐng)銷假的規(guī)定1員工請(qǐng)假無論時(shí)間長(zhǎng)短，提前請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開，否則作曠工處理；如遇突發(fā)緊急事件，可口頭知會(huì)（需電話請(qǐng)假，短信請(qǐng)假無效）領(lǐng)導(dǎo)先行離開，次日之前及時(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由總經(jīng)辦門，否則作曠工處理。2請(qǐng)假一天可由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天及以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在總經(jīng)辦備案。3請(qǐng)假員工事畢需及時(shí)銷假。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計(jì)工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。4病假

簡(jiǎn)介：檔案管理制度檔案管理制度第一章總則一、為對(duì)本公司各類檔案進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、有序的管理，使公司檔案在最大程度上為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，特制定本制度。二、本制度規(guī)定了檔案的形成、歸檔、整理、利用、更改、復(fù)制、保密等工作，適用于本公司的檔案管理。三、本制度所稱的檔案，是指本公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中形成和收集的具有保存價(jià)值的各類文件、與公司有關(guān)的各種文字記錄、圖紙、電子文檔、軟盤、光碟、圖片、膠片、錄相帶、書籍、磁帶及其它有關(guān)實(shí)物。第二章檔案分類及編號(hào)一、公司檔案依據(jù)工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則，以公司全部檔案為對(duì)象，結(jié)合公司管理職能和檔案內(nèi)容及其形成特點(diǎn)進(jìn)行分類。二、檔案的類別共分為七個(gè)大類即公司運(yùn)營(yíng)類、經(jīng)營(yíng)管理類、人事行政類、會(huì)計(jì)檔案類、研究開發(fā)類、儀器設(shè)備類、工程建設(shè)。三、檔案分類應(yīng)用于對(duì)本公司檔案的進(jìn)行整理、組卷、編號(hào)、裝訂、填寫分類目錄，方便查閱、檢索等。四、檔案分類（見附表）第三章管理責(zé)權(quán)一、公司辦公室（總經(jīng)辦）為公司檔案的管理部門，負(fù)責(zé)公司級(jí)檔案的管理，并指導(dǎo)公司各部門檔案管理工作的開展；各部門指定專人為部門兼職檔案管理員，負(fù)責(zé)部門檔案的歸檔工作。二、公司所有檔案統(tǒng)一放置公司檔案室，由專人管理。三、辦公室指定專門或兼職人員（檔案管理員）負(fù)責(zé)公司檔案管理。四、檔案管理職責(zé)1、做好檔案的保密、保衛(wèi)工作，注意防止出現(xiàn)失密、失盜和失火事故。2、加強(qiáng)對(duì)檔案柜的管理，杜絕潮濕、霉變和蟲蛀等，以確保檔案資料的完好無損。3、檔案管理員應(yīng)即時(shí)對(duì)檔案進(jìn)行電子歸檔，實(shí)現(xiàn)檔案的電子信息化管理。4、檔案管理員工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料、電腦密碼等向繼任人員交接清楚，嚴(yán)禁擅自帶走或私自銷毀。第四章檔案建檔及保管一、文件歸檔1、各部門在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，已辦理完畢，具有保存價(jià)值的文件材料（包括照片、錄音、錄像、廣告帶、電腦軟件等）。2、文件材料歸檔的基本要求文件材料齊全、完整、清晰。3、歸檔方式1可區(qū)分年度的，按年度為單位，依據(jù)屬類，把文件資料進(jìn)行裝訂歸檔；2跨年度的或不能明確區(qū)分年度的文件材料，用卷宗裝存建檔，各卷宗按序號(hào)標(biāo)識(shí)；4、歸檔時(shí)間1產(chǎn)品開發(fā)、基建工程、有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，在任務(wù)完成之后要將歸檔文件材料及時(shí)交辦公室歸檔。屬重要的批文、合同、圖紙應(yīng)及時(shí)將原件歸檔。2每年第一第季度未為上一年公司文件資料歸檔時(shí)間。各部門均應(yīng)指定本部門的兼職檔案員做好歸檔收策、移交工作，送公司辦公室統(tǒng)一歸檔。3本公司的基建完工驗(yàn)收；產(chǎn)品研制、定型、鑒定；新購(gòu)置的設(shè)備、儀器驗(yàn)收等的資料及時(shí)跟蹤歸檔。3全體職工對(duì)密級(jí)檔案、文件、資料均須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)保密規(guī)定，不失密。否則應(yīng)追究責(zé)任。4凡查閱密級(jí)檔案，均須辦理審批和借閱手續(xù)，只允許在閱檔室查閱，不得帶出或復(fù)制，確屬需要者須辦理相關(guān)手續(xù)。5查閱人員對(duì)檔案內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，違反規(guī)定造成后果者必須追究責(zé)任。6檔案人員要忠于職守，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)保密制度。7定期對(duì)保密檔案保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處。第五章檔案利用一、檔案借閱1、公司管理人員〔含技術(shù)人員〕因工作需要，可查閱與工作有關(guān)的檔案。因工作需要查閱其他部門檔案的，必須經(jīng)辦公室主任同意，方可查閱。2、屬工藝處方等絕密檔案的查閱，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可查閱。3、查閱檔案應(yīng)辦理借閱手續(xù)，一般隨查隨還。如需借出的，應(yīng)經(jīng)檔案員同意方可借出，借出時(shí)間為35天。4、借閱檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時(shí)，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)反映給主管領(lǐng)導(dǎo)。5、外單位需閱本公司檔案的，應(yīng)持有單位介紹信，并給公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可借閱。6、凡屬不成熟的現(xiàn)行技術(shù)資料及保密文件一律不外借。第六章檔案鑒定、銷毀一、檔案鑒定1、根據(jù)檔案法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，編制本企業(yè)的檔案保管期限表。其中會(huì)計(jì)檔案見會(huì)計(jì)檔案保存期限表。2、保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。介于兩種保管期限，保管期限從長(zhǎng)。3、從檔案的內(nèi)容、來源、時(shí)間、可靠程度、名稱等方面監(jiān)別檔案的價(jià)值。4、檔案通過鑒定，要求保管期準(zhǔn)確，案卷質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如果鑒定中發(fā)現(xiàn)檔案不準(zhǔn)確，不完整，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門修改、補(bǔ)充。二、檔案銷毀1、銷毀檔案必須嚴(yán)格掌握，慎重從事。銷毀前要造具清冊(cè)、提出銷毀報(bào)告、會(huì)同總工辦核查、總經(jīng)理審批。銷毀檔時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，由鑒定小組指定人員會(huì)同保密、保衛(wèi)人員銷毀或監(jiān)銷，防止失密。2、檔案銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊(cè)上簽字。第七章檔案分類標(biāo)識(shí)一、企業(yè)檔案實(shí)體分類的標(biāo)識(shí)符號(hào)采用英文字母順序（字母I、Z、O易于1、2、0數(shù)字混淆不予使用）標(biāo)識(shí)目錄大類名稱一級(jí)；采用1位阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)識(shí)項(xiàng)目分類（二級(jí)）；采用1位阿拉伯?dāng)?shù)字和英文字母標(biāo)（標(biāo)識(shí)順序?yàn)?、29、A、BZ）識(shí)內(nèi)容分類（三級(jí)）二、檔案實(shí)體排架和編號(hào)要反映八個(gè)個(gè)基本大類從實(shí)際出發(fā)做到科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)實(shí)用保證利用檔案的系統(tǒng)性、有效性。三、檔案的具體排架、分類及編號(hào)按附表執(zhí)行。四、檔案案卷要有封面、目錄頁(yè)。封面樣式見右圖第八章本管理制度如有未盡事宜，可由辦公室另行修改、補(bǔ)充規(guī)定。第九章本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核定后施行，修改時(shí)亦同。第十章本管理制度的最終解釋權(quán)由辦公室。名稱出庫(kù)單年份2010卷號(hào)B63201001封面樣式圖年份2010卷號(hào)B63201001

簡(jiǎn)介：固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范管理流程，明確在申購(gòu)、采購(gòu)、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利，明確部門與員工的職責(zé)，結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)際情況，制定本制度。一、一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)本公司將單位價(jià)值在2000元以上或使用期限超過2年的，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，作為固定資產(chǎn)管理。二、二、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)的分類1、房屋及建筑物公司所屬物業(yè)；2、運(yùn)輸工具公司的轎車、商務(wù)車及運(yùn)輸車；3、電子設(shè)備包括顯示器、主機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、投影儀、相機(jī)、鏡頭、移動(dòng)硬盤、電話、移動(dòng)光驅(qū)、相關(guān)辦公設(shè)備；4、辦公家具包括空調(diào)、飲水機(jī)、文件柜、辦公桌椅、鐘表、電視、床、衣柜、電視柜等；5、其它一切與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公有關(guān)的其它物品。三、三、固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、變更、報(bào)廢等，都由行政部統(tǒng)一管理。分發(fā)到個(gè)人使用的固定資產(chǎn)，由個(gè)人管理和保管。行政部管理職責(zé)行政部管理職責(zé)1、審核部門要求申購(gòu)的固定資產(chǎn)是否合理；2、驗(yàn)收采購(gòu)回來的固定資產(chǎn)是是否合格，合格后入庫(kù)；3、將固定資產(chǎn)的日常管理和使用落實(shí)到個(gè)人；4、對(duì)固定的變更進(jìn)行記錄；5、審核使用年限過長(zhǎng)的固定資產(chǎn)是否可以報(bào)廢；6、對(duì)固定資產(chǎn)編號(hào)、登記、造冊(cè)，每年固定盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，做到賬物相符。個(gè)人管理職責(zé)個(gè)人管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)管、保存好分配到個(gè)人使用的固定資產(chǎn)，公司實(shí)施“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則。固定資產(chǎn)發(fā)生遺失，非正常損耗，保管人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。若非正常損耗，保管人能夠指證責(zé)任人的，免除賠償責(zé)任；2、保持固定資產(chǎn)的日常清潔衛(wèi)生；3、固定資產(chǎn)損壞以后，及時(shí)上報(bào)行政部修理或更換。的財(cái)務(wù)處理。八、八、固定資產(chǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn)報(bào)廢1、固定資產(chǎn)出現(xiàn)以下情形，可以申請(qǐng)報(bào)廢1）超出使用期限，并已沒有使用價(jià)值；2）雖在使用期內(nèi)，但已經(jīng)不能正常使用，沒有使用價(jià)值；3）非正常損耗，已沒有價(jià)值，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人已經(jīng)處理。2、由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”（格式后附7），由部門主管與財(cái)務(wù)副總審批。3、表格一式二份，一份行政部留底備查，一份交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。九、九、固定資產(chǎn)編號(hào)固定資產(chǎn)編號(hào)編號(hào)原則1、已有的固定資產(chǎn)編號(hào)不改變2、新購(gòu)置固定資產(chǎn)編號(hào)公司簡(jiǎn)稱拼音首字母固定資產(chǎn)簡(jiǎn)稱拼音首字母分類號(hào)（房屋A；電子產(chǎn)品B；運(yùn)輸工具C；辦公家具D；其他E）購(gòu)置年月編號(hào)例坤榮公司2011年6月買了今年第一臺(tái)電腦，編號(hào)為KRB201106001十、十、固定資產(chǎn)的清查固定資產(chǎn)的清查1、公司建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，盤點(diǎn)分年中和年終2次，由行政部和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行，使用部門配合執(zhí)行。2、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附8），詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)、擁有人、存放地等，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳物相符。若有盤盈或盤虧，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)調(diào)整。十一、十一、本制度由財(cái)務(wù)部、行政部共同監(jiān)督實(shí)施；解釋權(quán)歸行政部。公司以前相關(guān)規(guī)定與本制度由財(cái)務(wù)部、行政部共同監(jiān)督實(shí)施；解釋權(quán)歸行政部。公司以前相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。附件一固定資產(chǎn)申購(gòu)單附件二固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表附件三固定資產(chǎn)驗(yàn)收單附件四固定資產(chǎn)變更單附件五閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表附件六固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表附件七固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單附件八固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表

簡(jiǎn)介：“XXXX”薪酬管理制度”薪酬管理制度第一章第一章總則第一條目的和依據(jù)11目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。12依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的第十條適用范圍本制度適用于以下人員1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪基薪績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的112）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則附件一云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)第四章第四章結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資（一）基本工資參照市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短

簡(jiǎn)介：冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第26號(hào)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定已經(jīng)2009年8月24日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過，現(xiàn)予公布，自2009年11月1日起施行。局長(zhǎng)駱琳二○○九年九月八日冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障從業(yè)人員的生命安全與健康，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條從事煉鐵、煉鋼、軋鋼、鐵合金生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和鋼鐵企業(yè)內(nèi)與主工藝流程配套的輔助工藝環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。第三條國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對(duì)全國(guó)冶金安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按照屬地監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的冶金安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。第四條冶金企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工產(chǎn)教育和培訓(xùn)，具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，了解有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)從事煤氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送、使用、維護(hù)檢修的人員進(jìn)行專門的煤氣安全基本知識(shí)、煤氣安全技術(shù)、煤氣監(jiān)測(cè)方法、煤氣中毒緊急救護(hù)技術(shù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，方可安排其上崗作業(yè)。第十條冶金企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用以下統(tǒng)稱“三同時(shí)”。安全設(shè)施和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。第十一條建設(shè)項(xiàng)目在可行性研究階段應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)。