《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬習(xí)題

1、精心整理精心整理《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一一名詞解釋（每小題一名詞解釋（每小題4分，共分，共3232分）分）1企業(yè)戰(zhàn)略2職能部門戰(zhàn)略3戰(zhàn)略行動(dòng)4投資戰(zhàn)略5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略7縱向一體化戰(zhàn)略8穩(wěn)定型戰(zhàn)略二簡(jiǎn)答題（每小題二簡(jiǎn)答題（每小題8分，共分，共2424分）分）1簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2簡(jiǎn)述企業(yè)的構(gòu)成要素3識(shí)別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？三材料分析題（每小題三材料分析題（每小題1212分，共分，共24

2、24分）分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬(wàn)向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬(wàn)向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價(jià)20%的價(jià)格出售后仍有較高的利潤(rùn)率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬(wàn)向節(jié)的市場(chǎng)占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來(lái)又大批出口國(guó)外，為當(dāng)今的萬(wàn)向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。試分析杭州萬(wàn)向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？精心整理精心整理《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一參考答案參

3、考答案一名詞解釋（每小題一名詞解釋（每小題4分，共分，共3232分）分）1企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)未來(lái)未來(lái)的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。2職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。3戰(zhàn)略行動(dòng)：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。4投資戰(zhàn)略：就是對(duì)企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時(shí)間等的總的謀劃

4、。5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是企業(yè)在其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域中，如何同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略。6市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。8穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。二簡(jiǎn)答題（每小題二簡(jiǎn)答題（每小題8分，共分，共2424分）分）1簡(jiǎn)