簡(jiǎn)介：1食品生食品生產(chǎn)衛(wèi)產(chǎn)衛(wèi)生管理制度生管理制度一、專人負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)加工清潔衛(wèi)生工作；二、生產(chǎn)加工區(qū)與生活區(qū)分離，生產(chǎn)加工區(qū)不飼養(yǎng)動(dòng)物；三、做好清潔衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)加工區(qū)地面清潔無(wú)雜物，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、積塵等；四、配備必要的消毒、采光、通風(fēng)、防腐、防塵、防蟲(chóng)、防鼠、防蠅等設(shè)施；五、班次生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清洗生產(chǎn)設(shè)備；六、嚴(yán)格食品包裝材料管理，防止二次污染；七、生產(chǎn)加工人員應(yīng)持有效健康證，生產(chǎn)中按規(guī)定著裝，采取相應(yīng)衛(wèi)生防護(hù)措施，避免食品污染；八、進(jìn)入生產(chǎn)加工區(qū)應(yīng)更衣、消毒，嚴(yán)禁流行病患者和傳染病患者進(jìn)入生產(chǎn)加工區(qū)。3食品生食品生產(chǎn)檢驗(yàn)產(chǎn)檢驗(yàn)管理制度管理制度一、食品生產(chǎn)加工檢驗(yàn)室應(yīng)按照生產(chǎn)食品的檢驗(yàn)需要配備檢測(cè)設(shè)備；二、檢驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉檢驗(yàn)知識(shí)，掌握檢驗(yàn)技能并經(jīng)考試合格、取得資質(zhì)方能上崗操作；三、檢驗(yàn)室應(yīng)建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，需檢定（校準(zhǔn)）的設(shè)備應(yīng)定期送具有資質(zhì)的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)檢定（校準(zhǔn)）合格，并在有效期內(nèi)使用；四、檢驗(yàn)應(yīng)如實(shí)記錄樣品來(lái)源、生產(chǎn)批次（或生產(chǎn)日期）、代表數(shù)量等情況；五、檢驗(yàn)樣品應(yīng)按“待檢樣”、“已檢樣”和“留存樣”分類存放，并加以標(biāo)識(shí)。對(duì)已檢樣品應(yīng)即時(shí)處理，保持檢驗(yàn)室整潔；六、檢驗(yàn)應(yīng)按相關(guān)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如實(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄、出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)員對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)，不得弄虛作假；七、檢驗(yàn)室至少應(yīng)配備檢驗(yàn)員、審核員各一人。檢驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由檢驗(yàn)員和審核員簽字并加蓋檢驗(yàn)專用印章。檢驗(yàn)原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)保存兩年；八、檢驗(yàn)不合格的原輔料或成品，應(yīng)單獨(dú)登記造冊(cè)交質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理，并進(jìn)行記錄。

簡(jiǎn)介：1青南政辦發(fā)〔2017〕21號(hào)青島市市南區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理監(jiān)督檢查辦法（試行）的通知區(qū)屬各有關(guān)部門(mén)、各區(qū)屬企業(yè)市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理監(jiān)督檢查辦法（試行）已經(jīng)區(qū)深化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。青島市市南區(qū)人民政府辦公室2017年6月27日3報(bào)市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人本人簽字確認(rèn)。六六六市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和薪酬信息公開(kāi)制度，接受企業(yè)職工監(jiān)督和社會(huì)公眾監(jiān)督。第七條市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)應(yīng)每年對(duì)上年度市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理情況進(jìn)行自查，并于3月1日前將自查情況書(shū)面報(bào)送薪酬審核部門(mén)。第八條薪酬審核部門(mén)應(yīng)對(duì)市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)的年度自查情況進(jìn)行抽查或者復(fù)查，并將抽查、復(fù)查結(jié)果連同市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)的自查情況，于4月底前報(bào)送區(qū)人力資源社會(huì)保障局備案。第九條監(jiān)督檢查部門(mén)可以通過(guò)監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常監(jiān)督檢查以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)決算審計(jì)等形式，對(duì)市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬支付、福利性待遇等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查部門(mén)可以委托具備條件的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。監(jiān)督檢查部門(mén)根據(jù)工作需要，對(duì)市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查。六六六市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理監(jiān)督檢查包括以下內(nèi)容（一）市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度的制定和落實(shí)情況；（二）市南區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬支付情況

簡(jiǎn)介：主題福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)11福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)企業(yè)用戶USERUSER’SGUIDEGUIDE主題福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)33目錄目錄1引言411目的412簡(jiǎn)介513術(shù)語(yǔ)514參考資料715手冊(cè)約定72系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境721操作系統(tǒng)722必備軟件823首頁(yè)界面924系統(tǒng)登錄925服務(wù)界面10

簡(jiǎn)介：食品企業(yè)食品企業(yè)5S管理細(xì)則管理細(xì)則第一章第一章5S的運(yùn)動(dòng)起源的運(yùn)動(dòng)起源在改革開(kāi)放以來(lái)，隨著外資企業(yè)的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我們國(guó)家引入了許多現(xiàn)代企業(yè)制度（像產(chǎn)權(quán)分離，企業(yè)家團(tuán)體制度等）。5S是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。它隨著一些日資和臺(tái)資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，并通過(guò)工作環(huán)境整治，達(dá)到改善和提升管理的功能。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)日文詞的羅馬拼音的首字母為“S”，故稱5S。隨著企業(yè)的發(fā)展5S內(nèi)容也不斷豐富。5S之外加上SATEY（安全）它就是指的6S在6S之外加上SAVING（節(jié)約）就是指7S等等。但影響力最大的還是5S管理制度。第二章第二章5S的基本含義的基本含義一整理將物品區(qū)分為有用與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。（什么是有用什么是無(wú)用）與生產(chǎn)有直接關(guān)系的二整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)示。（怎樣放置物品才算合理標(biāo)示的方法專道專用最大限度利用空間節(jié)省時(shí)間等標(biāo)示綠紅黃橙）三清掃徹底清除工作場(chǎng)所的灰塵和污跡。（機(jī)器設(shè)備下水管道等）隨著工人選環(huán)境的改善，員工素質(zhì)的提高，安全自然有保障安全事故的減少?；馂?zāi)等重大事故的杜絕。員工安全意識(shí)的提升。災(zāi)害或事故應(yīng)急能力提升。5提高企業(yè)形象和員工的素質(zhì)第四章第四章5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施運(yùn)動(dòng)實(shí)施第一節(jié)整理的實(shí)施要點(diǎn)1定義將工作場(chǎng)所的物品分為有用的和不用的，清除無(wú)用的物品。2目的騰出空間，以便充分地利用空間。防止誤送、誤用。減少庫(kù)存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3主要活動(dòng)明確原則，大膽果斷清除無(wú)用品，研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策，防止污染源的發(fā)生。4實(shí)施要點(diǎn)廢棄的決心，行動(dòng)要快、果斷。第二節(jié)整頓的實(shí)施要點(diǎn)1定義把必要的東西留下來(lái)，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識(shí)。2目的工作場(chǎng)所一目了然，減少或消除找尋物品時(shí)間，創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境，消除積壓物品。3主要活動(dòng)合理地決定物品的保管方法和布局，徹底實(shí)施定點(diǎn)，定位存放管理，將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

簡(jiǎn)介：1食品安全體系食品安全體系管理手冊(cè)管理手冊(cè)（FMS2014FMS2014）（第A版）編制審核批準(zhǔn)受控狀態(tài)分發(fā)號(hào)302管理者代表（食品安全小組組長(zhǎng)）任命書(shū)管理者代表（食品安全小組組長(zhǎng)）任命書(shū)為了確保食品安全、衛(wèi)生，滿足顧客對(duì)食品安全這一食品安全要求，保證ISO22002005體系工作順利開(kāi)展，特任命（行政職務(wù)副總經(jīng)理）為食品安全小組組長(zhǎng)。其職責(zé)是（1）確保食品安全管理體系的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；（2）向總經(jīng)理報(bào)告食品安全管理體系的運(yùn)作情況以及內(nèi)部審核情況，包括改進(jìn)的需求；（3）在本公司范圍內(nèi)，采取措施確保全體員工充分理解食品安全方針和目標(biāo)，并意識(shí)到滿足顧客要求的重要性；（4）保證HACCP計(jì)劃每個(gè)信息輸入相對(duì)充分適宜，信息采集數(shù)據(jù)有相應(yīng)覆蓋面；（5）制定HACCP計(jì)劃及修訂HACCP計(jì)劃；（6）監(jiān)控食品安全體系，實(shí)施糾偏行動(dòng)，驗(yàn)證食品安全體系運(yùn)行；（7）保證食品安全體系文件化、記錄化；（8）負(fù)責(zé)與食品安全控制有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理文件編號(hào)文件編號(hào)FMS2014FMS2014版號(hào)A0A0食品安全體系管理手冊(cè)食品安全體系管理手冊(cè)實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間20142014年0707月1010日

簡(jiǎn)介：企業(yè)物流管理試題帶答案企業(yè)物流管理試題帶答案B一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1客戶確定對(duì)某種產(chǎn)品有需求與被滿足之間的時(shí)間間隔是指（D）A訂單處理時(shí)間B訂貨準(zhǔn)備時(shí)間C訂貨裝運(yùn)時(shí)間D提前期2生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)成為（B）A企業(yè)聯(lián)盟B供應(yīng)鏈C企業(yè)物流聯(lián)盟D企業(yè)聯(lián)合體3企業(yè)利用INTER進(jìn)行原材料采購(gòu)屬于哪種采購(gòu)類型（C）A招標(biāo)采購(gòu)B集中采購(gòu)C在線采購(gòu)D聯(lián)盟采購(gòu)4相同的零件同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同的機(jī)床上加工，屬于何種生產(chǎn)物流作業(yè)形式（C）A交叉作業(yè)B并行作業(yè)C平行作業(yè)D連續(xù)作業(yè)5單件生產(chǎn)的特點(diǎn)是（D）A品種單一B專業(yè)化程度高C產(chǎn)量大D生產(chǎn)重復(fù)度低6螺絲生產(chǎn)企業(yè)采取何種生產(chǎn)類型（C）A項(xiàng)目型B單件小批量型C單一種大批量型D多品種小批量型7下列可稱為精益生產(chǎn)的是（D）A項(xiàng)目型B單件小批量型C單一種大批量型D多品種小批量型8MRPII在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上考慮了（C）A生產(chǎn)能力B車間作業(yè)計(jì)劃C資金計(jì)劃D采購(gòu)計(jì)劃9TOC理論中將何種生產(chǎn)要素比作“鼓”（C）A在制品庫(kù)存B生產(chǎn)瓶頸點(diǎn)C生產(chǎn)節(jié)拍D物流量10通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存并準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)企業(yè)配送，使生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存為0，稱為何種庫(kù)存管理方式（D）A委托保管方式B第三方配送方式C準(zhǔn)時(shí)制方式D協(xié)作分包方式11以下哪項(xiàng)不屬于成品儲(chǔ)存的意義（A）A降低成本B保證商品的可得性C促進(jìn)商品銷售D避免缺貨12企業(yè)完全按照客戶安全的時(shí)間和數(shù)量配送稱為（D）A定時(shí)定量配送B定時(shí)定路線配送C定量配送D及時(shí)配送13第三方物流企業(yè)受生產(chǎn)企業(yè)委托進(jìn)行的商品配送屬于（C）A企業(yè)內(nèi)部配送B共同配送C企業(yè)間配送D企業(yè)對(duì)消費(fèi)者配送14廢舊包裝回收屬于哪種回收方式（D）A收集物物流回收B回送復(fù)用C破碎、分選回收D改制回收8下列哪些是選擇承運(yùn)人時(shí)需要考慮的因素（ABCDE）A運(yùn)輸成本B運(yùn)輸時(shí)間C運(yùn)輸可靠性D運(yùn)輸能力E運(yùn)輸安全性9下列哪些屬于提高企業(yè)銷售物流中運(yùn)輸效益的方法（ABCE）A實(shí)施共同配送B減少承運(yùn)人數(shù)量C使用自有車輛D增加運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)E訂立運(yùn)輸合同10以下哪些企業(yè)物流成本的控制方法（ABCDE）A計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本B進(jìn)行彈性預(yù)算C統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制DABC成本計(jì)算E物流成本預(yù)算和企業(yè)資本預(yù)算三、判斷題三、判斷題1大型企業(yè)的工廠間物流不屬于生產(chǎn)物流。（）2采用單件小批量生產(chǎn)方式容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）3作坊式手工生產(chǎn)模式又叫做多品種小批量生產(chǎn)模式。（）4采用推進(jìn)式生產(chǎn)模式需要維持一定的在制品庫(kù)存。（√）5MRP根據(jù)物料清單中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息將最終產(chǎn)品分解為零部件和原材料。（√）四、簡(jiǎn)答題四、簡(jiǎn)答題1企業(yè)物流的概念和內(nèi)涵。企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物品從原材料供應(yīng)、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工、到產(chǎn)成品銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。企業(yè)物流系統(tǒng)的內(nèi)涵（1）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸入為采購(gòu)、供應(yīng)和庫(kù)存子系統(tǒng)。（2）企業(yè)物料系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換為企業(yè)生產(chǎn)物料系統(tǒng)。（3）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸出是銷售物料子系統(tǒng)。2供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈指生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。3企業(yè)銷售物流包括哪些環(huán)節(jié)企業(yè)銷售物流包括包裝、成品儲(chǔ)存、訂單及信息處理、發(fā)送運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)5個(gè)環(huán)節(jié)。4企業(yè)物流管理的含義和根本任務(wù)。企業(yè)物流管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)（如物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。企業(yè)物流管理的根本任務(wù)是在保證一定服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化，使企業(yè)的物流功能達(dá)到最佳組合。

簡(jiǎn)介：1內(nèi)蒙古畜牧有限責(zé)任公司屠宰車間管理制度第一節(jié)第一節(jié)屠宰車間管理制度屠宰車間管理制度一、屠宰車間生產(chǎn)由車間主任負(fù)責(zé)安排。二、車間所有人員按規(guī)定時(shí)間上下班，按規(guī)定穿戴工作服上崗。三、屠宰加工過(guò)程中的各工序、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照屠宰加工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得隨意更改操作規(guī)程。四、屠宰加工人員須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作生產(chǎn)，確保肉品衛(wèi)生質(zhì)量。肉品檢驗(yàn)檢疫人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證著裝上崗。嚴(yán)格按規(guī)定把好肉品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。對(duì)不符合銷售的肉尸、內(nèi)臟，及時(shí)作出判處記錄，并督促車間作好無(wú)害化及銷毀處理。質(zhì)量檢查人員必須認(rèn)真查驗(yàn)各環(huán)節(jié)、各工序的加工質(zhì)量情況，如實(shí)填報(bào)記錄臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，督促改進(jìn)，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。五、可以屠宰的病牛必須在急宰間屠宰，由專人屠宰、獸醫(yī)檢疫、檢驗(yàn)，并做好判處記錄和處理結(jié)果。3第二節(jié)第二節(jié)票證臺(tái)帳管理制度票證臺(tái)帳管理制度一、企業(yè)、車間的啟用所有票證、單據(jù)、印章由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，不允許任何人拿作它用。二、按國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求，使用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的檢疫檢驗(yàn)訖印章。三、凡經(jīng)檢疫檢驗(yàn)肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出場(chǎng)，應(yīng)開(kāi)具有效的檢疫證和產(chǎn)品合格證，做好證物相符。四、各相關(guān)崗位人員做好牛（原料）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳、屠宰場(chǎng)準(zhǔn)宰登記表、違禁藥物檢測(cè)抽樣單、違禁藥物檢測(cè)記錄匯總表、宰后檢疫檢驗(yàn)登記表、無(wú)害化處理通知單、屠宰肉品交接單、定點(diǎn)屠宰購(gòu)銷臺(tái)帳、屠宰肉品出廠銷售臺(tái)帳、動(dòng)物防疫消毒記錄的登記臺(tái)帳，及時(shí)匯總、上報(bào)。五、做好票證臺(tái)帳的保管和保密工作，未經(jīng)企業(yè)同意，不得向外提供。第三節(jié)第三節(jié)設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度一、設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)的重要財(cái)富，因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化。

簡(jiǎn)介：1小企業(yè)會(huì)計(jì)制度小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一、總說(shuō)明（一）為了規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例及其他有關(guān)法律和法規(guī)，制定本制度。（二）本制度適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)。本制度中所稱“不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)”，是指不公開(kāi)發(fā)行股票或債券，符合原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年制定的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企［2003］143號(hào)）中界定的小企業(yè)，不包括以個(gè)人獨(dú)資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè)。（三）符合本制度規(guī)定的小企業(yè)可以按照本制度進(jìn)行核算，也可以選擇執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。1按照本制度進(jìn)行核算的小企業(yè)，不能在執(zhí)行本制度的同時(shí)，選擇執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定選擇執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的小企業(yè)，不能在執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，選擇執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。2集團(tuán)公司內(nèi)部母子公司分屬不同規(guī)模的情況下，為統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策及合并報(bào)表等目的，集團(tuán)內(nèi)小企業(yè)應(yīng)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。3按照本制度進(jìn)行核算的小企業(yè)，如果需要公開(kāi)發(fā)行股票或債券等，應(yīng)轉(zhuǎn)為執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度如果因經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化導(dǎo)致連續(xù)三年不符合小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)轉(zhuǎn)為執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。（四）小企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，在不違反本制度規(guī)定的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合于本企業(yè)的具體會(huì)計(jì)核算辦法。（五）小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員不具備設(shè)置條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。（六）小企業(yè)填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、管理會(huì)計(jì)檔案等，應(yīng)按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。（七）小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提。會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間，分期結(jié)算賬目，會(huì)計(jì)期末編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。本制度所稱的會(huì)計(jì)期間分為年度和月度，年度和月度均按公歷起訖日期確定。會(huì)計(jì)期末，是指月末和年末。（八）小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣。業(yè)務(wù)收支以人民幣以外的貨幣為主的小企業(yè)，可以選定其中一種貨幣作為記賬本位幣，但編報(bào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)折算為人民幣。小企業(yè)發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)外幣金額折合為記賬本位幣金額記賬。除另有規(guī)定外，所有與外幣業(yè)務(wù)有關(guān)的賬戶，應(yīng)當(dāng)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的匯率或業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)期期初的匯率折合。期末，小企業(yè)的各種外幣賬戶的外幣余額應(yīng)當(dāng)按照期末匯率折合為記賬本位幣。（九）小企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法。（十）小企業(yè)會(huì)計(jì)記錄的文字應(yīng)當(dāng)使用中文。在民族自治地方，會(huì)計(jì)記錄可以同時(shí)使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。32以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)的，債務(wù)人應(yīng)將重組債務(wù)的賬面價(jià)值與轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)之和的差額，確認(rèn)為資本公積或當(dāng)期損失債權(quán)人應(yīng)將重組債權(quán)的賬面價(jià)值作為受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價(jià)值。如果債務(wù)人以多項(xiàng)非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)的，債權(quán)人應(yīng)按取得的各項(xiàng)非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值占非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價(jià)值總額的比例，對(duì)重組應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)之和進(jìn)行分配，按分配后的價(jià)值作為各項(xiàng)非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價(jià)值。3以債務(wù)轉(zhuǎn)為資本的，債務(wù)人應(yīng)將重組債務(wù)的賬面價(jià)值與債權(quán)人因放棄債權(quán)而享有的股權(quán)的賬面價(jià)值之間的差額確認(rèn)為資本公積債權(quán)人應(yīng)將重組債權(quán)的賬面價(jià)值作為受讓的股權(quán)的入賬價(jià)值。4以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組的，應(yīng)分別情況處理（1）作為債務(wù)人，如果重組債務(wù)的賬面價(jià)值大于將來(lái)應(yīng)付金額，應(yīng)將重組債務(wù)的賬面價(jià)值減記至將來(lái)應(yīng)付金額，減記的金額確認(rèn)為資本公積如果重組債務(wù)的賬面價(jià)值等于或小于將來(lái)應(yīng)付金額，則不作賬務(wù)處理。（2）作為債權(quán)人，如果重組債權(quán)的賬面價(jià)值大于將來(lái)應(yīng)收金額，應(yīng)將重組債權(quán)的賬面價(jià)值減記至將來(lái)應(yīng)收金額，減記的金額確認(rèn)為當(dāng)期損失如果重組債權(quán)的賬面余額等于或小于將來(lái)應(yīng)收金額，則不作賬務(wù)處理。（十四）本制度中所稱的賬面余額，是指某科目的賬面實(shí)際余額，不扣除作為該科目的備抵項(xiàng)目（如壞賬準(zhǔn)備等）賬面價(jià)值，是指某科目的賬面余額減去相關(guān)的備抵項(xiàng)目后的金額。（十五）小企業(yè)應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目1在不影響對(duì)外提供統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)或減少某些會(huì)計(jì)科目。2明細(xì)科目的設(shè)置，除本制度已有規(guī)定外，在不違反本制度統(tǒng)一要求的前提下，可以根據(jù)需要自行確定。3本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)，以便于編制會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿，查閱賬目，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。企業(yè)不應(yīng)隨意打亂重編。某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào)，供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用。（十六）小企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，除應(yīng)當(dāng)包括本制度規(guī)定的基本會(huì)計(jì)報(bào)表外，還應(yīng)提供會(huì)計(jì)報(bào)表附注的內(nèi)容。本制度中規(guī)定的基本會(huì)計(jì)報(bào)表是指資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。企業(yè)也可以根據(jù)需要編制現(xiàn)金流量表。小企業(yè)應(yīng)按照本制度規(guī)定，對(duì)外提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。企業(yè)不得違反規(guī)定，隨意改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)口徑。（十七）執(zhí)行本制度的小企業(yè)，轉(zhuǎn)為執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)按會(huì)計(jì)政策及其變更的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二、會(huì)計(jì)科目名稱和編號(hào)順序號(hào)編號(hào)名稱（一）資產(chǎn)類11001現(xiàn)金21002銀行存款31009其他貨幣資金100901外埠存款100902銀行本票存款100903銀行匯票存款

簡(jiǎn)介：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)企業(yè)名稱企業(yè)名稱________________敬告1在簽署文件和填表前，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法商、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)登記管理辦法和本申書(shū)，并確知其享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。2申請(qǐng)人無(wú)需保證即應(yīng)對(duì)其提交文件、證件的真實(shí)性、有效性和合法性承擔(dān)責(zé)任。3申請(qǐng)人提交的文件、證件應(yīng)當(dāng)是原件，不能提交原件的，其復(fù)制件應(yīng)當(dāng)由登記機(jī)關(guān)核對(duì)確認(rèn)。4申請(qǐng)人提交的文件、證件應(yīng)當(dāng)使用十六開(kāi)紙。5申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)使用鋼筆、毛筆認(rèn)真填寫(xiě)表格或簽字。中華人民共和國(guó)中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理局制國(guó)家工商行政管理局制個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)表個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)表企業(yè)名稱郵政編碼企業(yè)住所聯(lián)系電話經(jīng)營(yíng)范圍及方式出資額出資方式1、以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資2、以家庭共有財(cái)產(chǎn)作為個(gè)人出資家庭成員簽名從業(yè)人員數(shù)有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)謹(jǐn)此確認(rèn)，本申請(qǐng)表所填內(nèi)容真實(shí)無(wú)誤。投資人簽名年月日注（1）“企業(yè)住所”應(yīng)填寫(xiě)所在市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及村、街道門(mén)牌號(hào)碼。（2）出資額是投資人以貨幣出資的數(shù)額，以采取實(shí)物、土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資的作價(jià)數(shù)額，投資人申報(bào)的出資額應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)。（3）“出資方式”欄中，在選擇項(xiàng)的序號(hào)上劃“√”。以家庭共有財(cái)產(chǎn)作為個(gè)人出資的，家庭成員應(yīng)當(dāng)簽名。（4）“從業(yè)人員數(shù)”應(yīng)填寫(xiě)企業(yè)擬聘用從業(yè)人員的數(shù)量。（5）出資額、出資方式和從業(yè)人員數(shù)由投資人申報(bào)。2

簡(jiǎn)介：北大縱橫概述1第一章成長(zhǎng)與變革中的中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述1第二節(jié)管理咨詢的價(jià)值7第三節(jié)中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢9案例一協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新12案例二某大型國(guó)企ERP實(shí)施管理咨詢17第二章管理咨詢的過(guò)程23第一節(jié)營(yíng)銷23第二節(jié)正式啟動(dòng)26第三節(jié)診斷28第四節(jié)咨詢方案的形成、選擇和報(bào)告提交36第五節(jié)咨詢的實(shí)施和結(jié)束39第三章咨詢公司管理M第一節(jié)咨詢公司管理概述45第二節(jié)咨詢公司的戰(zhàn)略管理46第三節(jié)咨詢公司的營(yíng)銷管理48第四節(jié)咨詢公司的人員管理?！?0第五節(jié)咨詢公司的知識(shí)管理‘一’’54第四章管理咨詢基本規(guī)范57第一節(jié)和客戶相處57第二節(jié)咨詢職業(yè)道德和規(guī)范60第三節(jié)咨詢顧問(wèn)的素質(zhì)要求62案例某國(guó)有企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目案例64附錄一管理咨詢工作規(guī)范74附錄二項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范表格89附錄三完整的管理咨詢合同及附件102第五章管理咨詢方法與思想1】L第一節(jié)信息收集的方法11L第二節(jié)管理咨詢的思想119北大縱橫概述3第一章成長(zhǎng)與變革中的中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述第一節(jié)管理咨詢概述管理咨詢行業(yè)是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們可以從四個(gè)方面來(lái)加深理解第一，管理咨詢顧問(wèn)必須具備三個(gè)條件，缺一不可，即具有管理的理論知識(shí)；具有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握咨詢的程序和工作方法。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人就可以做好管理咨詢，這種看法沒(méi)有理解管理咨詢本身就是一個(gè)社會(huì)化專門(mén)分工的工作，有其特定的工作方法，對(duì)從業(yè)人員有特殊的要求，比如快速的學(xué)習(xí)能力、良好的溝通和表達(dá)能力、慎密的邏輯思維能力等。第二，管理咨詢是一項(xiàng)由咨詢顧問(wèn)與企業(yè)管理人員共同完成的工作。與其他服務(wù)性行業(yè)不同，管理咨詢的成功很大程度上取決于被服務(wù)者，企業(yè)能很好地參與到咨詢工作當(dāng)中去，如保證時(shí)間、充分提供信息等。沒(méi)有企業(yè)的充分配合，咨詢顧問(wèn)單方面肯定是完成不好咨詢工作的。第三，管理咨詢直接的成果是無(wú)形的。很多企業(yè)在評(píng)價(jià)管理咨詢工作的成效時(shí)，非?？粗貓?bào)告的厚度。其實(shí)管理咨詢的效果更多體現(xiàn)在諸如通過(guò)咨詢工作讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨問(wèn)題的嚴(yán)重性、咨詢過(guò)程中不斷給企業(yè)員工灌輸新的管理理念和管理知識(shí)等方面。管理咨詢的直接成果99％以上以無(wú)形價(jià)值的形式體現(xiàn)。第四，管理咨詢最終的效果體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；企業(yè)任何支出都是為了帶來(lái)財(cái)務(wù)效益，同樣，企業(yè)花錢(qián)聘請(qǐng)管理咨詢公司提供管理咨詢服務(wù)，也是認(rèn)為通過(guò)解決管理問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)效益會(huì)提高。只有最后證明能提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益的管理咨詢才是有效的。

簡(jiǎn)介：訂購(gòu)訂購(gòu)QQQQ12982828081298282808制造業(yè)企業(yè)管理大全制造業(yè)企業(yè)管理大全20102010移動(dòng)硬盤(pán)版移動(dòng)硬盤(pán)版◎內(nèi)容覆蓋廣生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、內(nèi)容覆蓋廣生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、ERPERP、財(cái)務(wù)、采購(gòu)物流、精細(xì)化、產(chǎn)品體系認(rèn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)物流、精細(xì)化、產(chǎn)品體系認(rèn)證、行業(yè)分析證、行業(yè)分析緊扣制造業(yè)緊扣制造業(yè)TOCTOC約束理論、約束理論、FMEAFSAFMEAFSA、SPCSPC、QCQC手法、手法、MINITABMINITAB、APQPAPQP、工業(yè)工、工業(yè)工程IEIE、設(shè)備、設(shè)備TPMTPM、JITJIT、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)涉及廣飲料食品、煙草酒類、汽車、鋼鐵石化、行業(yè)涉及廣飲料食品、煙草酒類、汽車、鋼鐵石化、ITIT、電子、電器、服裝鞋帽、醫(yī)療藥品電子、電器、服裝鞋帽、醫(yī)療藥品◎我們將本站上面的所有資料分門(mén)別類的整理分類，并刻錄成精美光盤(pán)，我們只收取服務(wù)我們將本站上面的所有資料分門(mén)別類的整理分類，并刻錄成精美光盤(pán)，我們只收取服務(wù)費(fèi)，每張精美包裝的管理類盤(pán)的服務(wù)費(fèi)為費(fèi)，每張精美包裝的管理類盤(pán)的服務(wù)費(fèi)為8080元張，每筆珍貴資料不及張，每筆珍貴資料不及005005元。元。制造業(yè)企業(yè)管理大全制造業(yè)企業(yè)管理大全20102010移動(dòng)硬移動(dòng)硬盤(pán)版盤(pán)版●內(nèi)容包含以下生產(chǎn)管理制造技術(shù)、質(zhì)量體系認(rèn)證、采購(gòu)供應(yīng)鏈、行業(yè)研究、HR、營(yíng)銷與項(xiàng)目管理全部六套全部六套光盤(pán)●贈(zèng)送制造業(yè)全部全部9套經(jīng)典視頻講座●贈(zèng)送白金卡會(huì)員六個(gè)月最新資料及時(shí)下載●40G三星精美移動(dòng)硬盤(pán)數(shù)十萬(wàn)文件輕松擁有原價(jià)4450元套現(xiàn)全套特價(jià)600元送40G移動(dòng)硬盤(pán)生產(chǎn)管理與制造技術(shù)類生產(chǎn)管理與制造技術(shù)類行業(yè)研究報(bào)告與戰(zhàn)略管理類行業(yè)研究報(bào)告與戰(zhàn)略管理類企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)研究企業(yè)組織企業(yè)目標(biāo)模版白皮書(shū)業(yè)務(wù)流程重組稅務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)成本管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)格1280元套人力資源與培訓(xùn)教材類人力資源與培訓(xùn)教材類管理制度績(jī)效管理新酬體系KPI激勵(lì)發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)范例管理提升經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)教材個(gè)人素養(yǎng)職業(yè)發(fā)展價(jià)格560元套

簡(jiǎn)介：新東方在線2012年考研全科全程輔導(dǎo)1新東方在線考研資料免費(fèi)下載中心新東方在線考研資料免費(fèi)下載中心精華資料推薦精華資料推薦研途研語(yǔ)2012年考研電子期刊免費(fèi)下載考研英語(yǔ)考研英語(yǔ)【考研英語(yǔ)詞匯】新東方考研詞匯劉一男詞根簡(jiǎn)單記憶劉一男考研英語(yǔ)動(dòng)詞講義最新版【考研英語(yǔ)閱讀】新東方考研英語(yǔ)25個(gè)閱讀模版新東方范猛老師推薦背誦的考研閱讀真題【考研英語(yǔ)完型】考研完型填空?？脊潭ù钆洹究佳杏⒄Z(yǔ)寫(xiě)作】新東方英語(yǔ)寫(xiě)作點(diǎn)睛之筆200句考研英語(yǔ)寫(xiě)作必背句型考研政治考研政治【考研政治真題】新東方在線2011考研政治真題及答案【考研政治模擬題】2011年考研政治理論全真模擬試題1【考研政治馬政經(jīng)】新東方考研政治經(jīng)濟(jì)學(xué)筆記精華【考研政治思修法基】考研政治思修法律基礎(chǔ)重要知識(shí)點(diǎn)匯總考研數(shù)學(xué)考研數(shù)學(xué)【考研線性代數(shù)】2012考研數(shù)學(xué)線性代數(shù)復(fù)習(xí)題2012考研數(shù)學(xué)線性代數(shù)超強(qiáng)總結(jié)【考研高等數(shù)學(xué)】考研高等數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)側(cè)重點(diǎn)與典型題型分析【考研數(shù)學(xué)公式】考研數(shù)學(xué)初等代數(shù)公式大全考研數(shù)學(xué)常用平面幾何公式考研數(shù)學(xué)常用平面三角公式2012考研數(shù)學(xué)概率公式整理匯總（超全）考研專業(yè)課考研專業(yè)課【高校生存手冊(cè)】中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高校生存手冊(cè)名校周邊備研生存手冊(cè)之中國(guó)傳媒大學(xué)篇【專業(yè)課真題】北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)真題北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)真題解析新東方在線2012年考研全科全程輔導(dǎo)3【分析】激勵(lì)。激勵(lì)能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮，如果管理者是有效的，領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一個(gè)受到高度激發(fā)的勞動(dòng)者群體。5管理者對(duì)某一情況進(jìn)行分析，從而提出行動(dòng)方案。因此，他需要做以下工作（1）分析評(píng)價(jià)各方案；（2）確定決策目標(biāo)；（3）選擇滿意方案并實(shí)踐；（4）認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題；（5）制定被選方案。正確的分析思路和程序應(yīng)該是（）A（5）→（3）→（4）→（1）→（2）B（4）→（2）→（5）→（1）→（3）C（5）→（4）→（2）→（1）→（3）D（4）→（5）→（1）→（2）→（3）【參考答案】B【分析】計(jì)劃過(guò)程。為舊教材內(nèi)容不具體分析。6以下何類決策最不適于采取程序性決策法（）A車間作業(yè)的安排B常規(guī)物資的訂購(gòu)C財(cái)務(wù)報(bào)表的分析學(xué)D組織結(jié)構(gòu)的改變【參考答案】D【分析】程序化決策與非程序化決策的區(qū)別。程序化決策是按原來(lái)規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。非程序化決策是解決以往無(wú)先例可循的新問(wèn)題，具有極大的偶然性和隨機(jī)性，很少發(fā)生重復(fù)。7下述的哪一種說(shuō)法是不正確的（）A政策和規(guī)則都是計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式B程序存在時(shí)間順序，規(guī)則沒(méi)有時(shí)間順序C政策是導(dǎo)向性規(guī)定，執(zhí)行中有一定靈活性D程序和規(guī)則都是圍繞組織中重復(fù)發(fā)生的為題制定的，不具備靈活性【參考答案】沒(méi)有答案（新舊教材內(nèi)容有點(diǎn)差別）【分析】宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算的區(qū)別。為必考題8某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺（）A目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性B目標(biāo)表述不夠清楚C目標(biāo)無(wú)法考核D目標(biāo)設(shè)定得太高【參考答案】B【分析】目標(biāo)的基本特性。包括1、目標(biāo)的多樣性；2、包含關(guān)鍵結(jié)果；3、目標(biāo)的層次性與網(wǎng)絡(luò)性；4、明確和可衡量的目標(biāo)；5、具有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo)；6、確定時(shí)間期限；7、與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)。9很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來(lái)的，一般在開(kāi)始時(shí)往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制，但是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及人員隊(duì)伍的增加，使得高層管理者不得不通過(guò)授權(quán)的方式委托一批有實(shí)力的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列哪種說(shuō)法不是直線職能制組織形式的缺陷（）A成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念B各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通C組織彈性不足，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍D不利于培養(yǎng)綜合型管理人才【參考答案】A【分析】直線職能制的缺點(diǎn)。各職能單位自成體系；容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)；組織彈

簡(jiǎn)介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。（）3、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。（）6、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7、無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。（√）8、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（）9、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。（√）10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（）11、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。（√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（√）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（√）17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（）19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（√）20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（）21、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（）22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。（√）23、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。（√）24、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（）55、賣(mài)方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。（√）56、從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。（）57是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（√）58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。（√）59、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。（√）61、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。（）62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（）63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（√）64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（√）65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（√）66、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。（）67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。（）68、杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。（√）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為兩種一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。（√）70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（√）71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。（√）73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。（√）74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。（）75、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（）76、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。（）二、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)

簡(jiǎn)介：120192019級(jí)工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案級(jí)工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)名稱（專業(yè)代碼）一、專業(yè)名稱（專業(yè)代碼）工商企業(yè)管理專業(yè)（專業(yè)代碼630601）二、二、入學(xué)要求入學(xué)要求普通高級(jí)中學(xué)畢業(yè)三、基本修業(yè)年限三、基本修業(yè)年限三年四、職業(yè)面向四、職業(yè)面向所屬專業(yè)所屬專業(yè)大類（代類（代碼）碼）所屬專業(yè)類所屬專業(yè)類（代碼）（代碼）對(duì)應(yīng)行業(yè)（代對(duì)應(yīng)行業(yè)（代碼）碼）主要職業(yè)類主要職業(yè)類別（代碼）別（代碼）主要崗位類主要崗位類別或技術(shù)領(lǐng)別或技術(shù)領(lǐng)域舉例域舉例證書(shū)舉例證書(shū)舉例財(cái)經(jīng)商貿(mào)大類（63）工商管理類（6306）商務(wù)服務(wù)業(yè)（72）批發(fā)業(yè)（51）零售業(yè)（52）住宿業(yè)（61）餐飲業(yè)（62）食品制造業(yè)（14）管理咨詢專業(yè)人員（2060708）人力資源管理專業(yè)人員（2060801）市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人員（2060702）其他社會(huì)生產(chǎn)和生活服務(wù)人員（49900）管理系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)助理項(xiàng)目經(jīng)理客戶專員人事主管市場(chǎng)督導(dǎo)區(qū)域督導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度管理員質(zhì)量管理專員1、全國(guó)零售管理專業(yè)能力證書(shū)（中級(jí)）2、ISO9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書(shū)五、人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格五、人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，愛(ài)國(guó)守法、愛(ài)崗敬業(yè)，具有現(xiàn)代管理理念，具有與本專業(yè)相適應(yīng)的文化水平和良好職業(yè)道德，擁有企事業(yè)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、職能管理部門(mén)、行政事務(wù)管理部門(mén)的執(zhí)行、規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、控制等綜合職業(yè)能力，廣泛地適應(yīng)各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理崗位工作，并具備個(gè)人職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)技能型人才。（二）人才培養(yǎng)規(guī)格（二）人才培養(yǎng)規(guī)格本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)在素質(zhì)、知識(shí)和能力方面達(dá)到以下要求11素質(zhì)素質(zhì)3⑤具備企業(yè)形象和企業(yè)宣傳推廣活動(dòng)的文案策劃和組織實(shí)施能力。⑥具備員工招聘、培訓(xùn)、考評(píng)等人力資源管理工作能力。⑦具備一般行政管理部門(mén)要求的寫(xiě)作、辦會(huì)辦事、檔案文件管理等行政事務(wù)性工作管理能力。⑧具備事務(wù)工作流程方法與崗位標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目分解與人員組織設(shè)計(jì)、人員分工與工作任務(wù)安排、培訓(xùn)指導(dǎo)與檢查糾正、溝通協(xié)調(diào)與激勵(lì)能力等基層管理者組織執(zhí)行能力。⑨在實(shí)現(xiàn)上述職業(yè)能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步具備適應(yīng)不同行動(dòng)領(lǐng)域、不同行業(yè)的企業(yè)管理崗位及未來(lái)事業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)職業(yè)延展能力。如閱讀分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的能力、統(tǒng)籌企業(yè)全局，規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)配置企業(yè)資源的戰(zhàn)略管理能力。（2）方法能力①具有探究學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；。②具有獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新規(guī)范的能力。③具有判斷創(chuàng)新能力。④具有綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。⑤具有適應(yīng)不同崗位工作的能力。⑥具有職業(yè)生涯規(guī)劃能力。⑦具有文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。（3）社會(huì)能力①自我管理能力。遵守社會(huì)規(guī)范，表現(xiàn)良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具有自我認(rèn)知、形象塑造、自我調(diào)節(jié)能力；具有時(shí)間管理、行為管理及人際關(guān)系管理能力。②社會(huì)交往與合作能力。通過(guò)實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)，參加有益的社會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。③持續(xù)學(xué)習(xí)能力。具有職業(yè)和職業(yè)生涯規(guī)劃能力；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、獲

簡(jiǎn)介：120192019年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)評(píng)審辦法申報(bào)評(píng)審辦法成果的立項(xiàng)與申報(bào)成果的立項(xiàng)與申報(bào)本年度管理創(chuàng)新成果的立項(xiàng)與申報(bào)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等請(qǐng)參閱關(guān)于開(kāi)展2019年市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審工作的通知（滬管審【2019】1號(hào)）。成果材料的撰寫(xiě)成果材料的撰寫(xiě)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，是企業(yè)在改革與發(fā)展實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理思想及理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從各企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)制度、管理理念、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、方法和手段以及文化建設(shè)等方面所進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，證明確實(shí)具有明顯的作用和效果的管理成果。成果必須同時(shí)符合創(chuàng)新型、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性五項(xiàng)要求。一是具有創(chuàng)新性，即在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的規(guī)律，并得到國(guó)內(nèi)外公認(rèn)；或借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理論、方法、手段和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；或借鑒國(guó)內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)一步加以改進(jìn)和發(fā)展；或企業(yè)針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展面臨的突出問(wèn)題所進(jìn)行的有益探索。二是具有科學(xué)性，即管理創(chuàng)新成果內(nèi)容符合管理學(xué)基本原理，具有一定的理論價(jià)值，反映企業(yè)管理的一般規(guī)律。三是具有實(shí)踐性，即反映企業(yè)在管理活動(dòng)中已進(jìn)行的成功實(shí)踐，且必須經(jīng)過(guò)一年以上的實(shí)際應(yīng)用，符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策要求。四是具有效益性，即經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估、測(cè)定與計(jì)算，證明確實(shí)提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。五是具有示范性，即管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值，對(duì)其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。一、成果的選題一、成果的選題本年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果的選題可參考關(guān)于開(kāi)展2019年市企業(yè)管3成果的內(nèi)涵和主要做法成果的內(nèi)涵和主要做法內(nèi)涵反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色，要高度概括、反復(fù)提煉（約占總字?jǐn)?shù)5）。主要做法要寫(xiě)出成果創(chuàng)造全過(guò)程（如何進(jìn)行操作、運(yùn)行及實(shí)施的程序），該部分是正文的重點(diǎn)。一般要分5至8條來(lái)闡述，包括創(chuàng)新的整體思路、目標(biāo)或原則，重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容的實(shí)施，創(chuàng)新組織和支撐保障等。每條做法主要介紹針對(duì)什么問(wèn)題解決問(wèn)題的基本思路是什么采取的具體解決措施有哪些（可舉例）管理創(chuàng)新是在企業(yè)中創(chuàng)造并實(shí)踐新的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必定會(huì)遇到很多問(wèn)題，應(yīng)著重描述關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的解決（主要做法約占總字?jǐn)?shù)70）。成果取得的效益和效果成果取得的效益和效果主要介紹通過(guò)實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化包括管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的提高。要注意反映出背景中所提到問(wèn)題的解決情況。（約占總字?jǐn)?shù)10）在成果正文編寫(xiě)時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)（1）必須和一般的工作總結(jié)區(qū)別開(kāi)來(lái)，成果雖然源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但已從感性認(rèn)識(shí)提高到了理性認(rèn)識(shí)水平，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，具有科學(xué)性。請(qǐng)嚴(yán)格按照行文格式撰寫(xiě)。（2）要有針對(duì)性，有特定的工作對(duì)象、作用范圍和功能效果，即用什么辦法解決什么問(wèn)題，而不要面面俱到，包羅萬(wàn)象。（3）在成果的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)上，要符合成果的編寫(xiě)要求，以區(qū)別于其它同類成果。（4）要結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行提煉，有必要的數(shù)據(jù)和實(shí)例，不要寫(xiě)成空泛的論文。行文層次不宜過(guò)多，一般不超過(guò)一、（一）、1（1）四級(jí)。語(yǔ)言文字要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、樸素，用文字和必要的公式、圖表加以表示（圖表需編號(hào)）。（5）要用第三人稱或企業(yè)簡(jiǎn)稱闡述，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡(jiǎn)稱。（6）成果產(chǎn)生背景的時(shí)間必須與成果實(shí)施的時(shí)間相一致；背景所提出的問(wèn)題必須與成果解決的問(wèn)題相一致。