簡介：2018企業(yè)管理員個人工作總結(jié)范文圣誕節(jié)的歌聲即將唱起，新的一年就要來臨。XX年要結(jié)束了，回首XX年所走過的每一步，有歡笑也有苦累。從此岸到彼岸，讓我心中感慨萬千從未想到我會有一天榮選為一名帶班員。當(dāng)張叢清主任通知我任命公共秩序部五班帶班員時，我笑了，發(fā)自內(nèi)心的笑，因為我的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與認(rèn)可。從一名普通職員到一名管理員，讓我讀懂了什么叫做成功。當(dāng)接受任命后，我又一下子茫然無頭緒。因為公共秩序部五班曾一度三易帶班員，而我又從未有過管理方面的經(jīng)驗。由于三易帶班員，班內(nèi)隊員的情緒低落、煥散要想把隊員的情緒能夠穩(wěn)定下來，不是一件輕松的事兒。一下子感到壓力大了。經(jīng)反復(fù)思考后，找老班長討教，查找一些關(guān)于管理方面的資料教材。真的有點“知識用時方恨少”經(jīng)過虛心求教后得出結(jié)論其實，管理，就是了解。了解，是管理的一個過程。要想能夠讓隊員接受并服從管理，就必須了解隊員的內(nèi)心世界，他們的思維能力與價值觀念。通過與每一位隊員多次談心安撫后，隊員的思想情緒安定下來了。呵呵，成功邁出了一步。作為一名管理員，自身的工作已不再是以前普通職員的工作那么簡單，公司的企業(yè)文化是軍事化管理與人性化管理互相結(jié)合。由于自己的所受文化教育程度低，而自己又從未有過物業(yè)管理方面的經(jīng)驗，面對的壓力可想而知。想一想，有壓力不怕，一個人沒有壓力就不會有動力，沒有動力就會不思進(jìn)取。既然上級領(lǐng)導(dǎo)相信自己有能力勝任這一份工作，那么，自己就要有信心回答好這一份試卷。于是，為了能夠把工作做好，成為一名合格的物業(yè)管理員，業(yè)余時間看書藉，上網(wǎng)查閱與職業(yè)相關(guān)資料教材，充實自己。并向上級領(lǐng)導(dǎo)與下屬虛心求教，不恥下問。在張叢清主任與文和斌隊長的言傳身教下，讓我受益匪淺。在XX年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。工作中，盡職盡責(zé)、親力親為、事身先卒；愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難，熱情服務(wù)；擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，與員工進(jìn)行思想交流，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。但是自身仍存在很多不足，由于我的性格比較耿直，在工作上有時要求太過嚴(yán)格近似苛刻，常常導(dǎo)致有些同事反感，有時優(yōu)柔寡斷，處理事件方式不當(dāng)，對自己的部門工作有了負(fù)面影響成功，不驕傲；不足，繼續(xù)努力對于自己存在的不足，在XX年的工作中，積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。在新的一年即將來臨之際，感謝公司給予了我們員工一個發(fā)揮才華的平臺；感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們員工的栽培、關(guān)懷與支持。讓我們學(xué)會了在以后的人生旅途上如何為人處事。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的管理下，讓我們攜手共創(chuàng)，相信我們的公司越辦越輝煌、越溫馨

簡介：1食品生食品生產(chǎn)衛(wèi)產(chǎn)衛(wèi)生管理制度生管理制度一、專人負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)加工清潔衛(wèi)生工作；二、生產(chǎn)加工區(qū)與生活區(qū)分離，生產(chǎn)加工區(qū)不飼養(yǎng)動物；三、做好清潔衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)加工區(qū)地面清潔無雜物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵等；四、配備必要的消毒、采光、通風(fēng)、防腐、防塵、防蟲、防鼠、防蠅等設(shè)施；五、班次生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)及時清洗生產(chǎn)設(shè)備；六、嚴(yán)格食品包裝材料管理，防止二次污染；七、生產(chǎn)加工人員應(yīng)持有效健康證，生產(chǎn)中按規(guī)定著裝，采取相應(yīng)衛(wèi)生防護(hù)措施，避免食品污染；八、進(jìn)入生產(chǎn)加工區(qū)應(yīng)更衣、消毒，嚴(yán)禁流行病患者和傳染病患者進(jìn)入生產(chǎn)加工區(qū)。3食品生食品生產(chǎn)檢驗產(chǎn)檢驗管理制度管理制度一、食品生產(chǎn)加工檢驗室應(yīng)按照生產(chǎn)食品的檢驗需要配備檢測設(shè)備；二、檢驗人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉檢驗知識，掌握檢驗技能并經(jīng)考試合格、取得資質(zhì)方能上崗操作；三、檢驗室應(yīng)建立檢測設(shè)備臺帳，需檢定（校準(zhǔn)）的設(shè)備應(yīng)定期送具有資質(zhì)的計量技術(shù)機(jī)構(gòu)檢定（校準(zhǔn)）合格，并在有效期內(nèi)使用；四、檢驗應(yīng)如實記錄樣品來源、生產(chǎn)批次（或生產(chǎn)日期）、代表數(shù)量等情況；五、檢驗樣品應(yīng)按“待檢樣”、“已檢樣”和“留存樣”分類存放，并加以標(biāo)識。對已檢樣品應(yīng)即時處理，保持檢驗室整潔；六、檢驗應(yīng)按相關(guān)檢測方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如實填寫檢驗原始記錄、出具檢驗報告。檢驗員對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)，不得弄虛作假；七、檢驗室至少應(yīng)配備檢驗員、審核員各一人。檢驗原始記錄、檢驗報告應(yīng)由檢驗員和審核員簽字并加蓋檢驗專用印章。檢驗原始記錄和檢驗報告應(yīng)保存兩年；八、檢驗不合格的原輔料或成品，應(yīng)單獨登記造冊交質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理，并進(jìn)行記錄。

簡介：1青南政辦發(fā)〔2017〕21號青島市市南區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理監(jiān)督檢查辦法（試行）的通知區(qū)屬各有關(guān)部門、各區(qū)屬企業(yè)市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理監(jiān)督檢查辦法（試行）已經(jīng)區(qū)深化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請結(jié)合實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。青島市市南區(qū)人民政府辦公室2017年6月27日3報市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人本人簽字確認(rèn)。六六六市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和薪酬信息公開制度，接受企業(yè)職工監(jiān)督和社會公眾監(jiān)督。第七條市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)應(yīng)每年對上年度市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理情況進(jìn)行自查，并于3月1日前將自查情況書面報送薪酬審核部門。第八條薪酬審核部門應(yīng)對市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)的年度自查情況進(jìn)行抽查或者復(fù)查，并將抽查、復(fù)查結(jié)果連同市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)的自查情況，于4月底前報送區(qū)人力資源社會保障局備案。第九條監(jiān)督檢查部門可以通過監(jiān)事會和財務(wù)總監(jiān)的日常監(jiān)督檢查以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財務(wù)決算審計等形式，對市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬支付、福利性待遇等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查部門可以委托具備條件的會計師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)，對市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理進(jìn)行專項審計。監(jiān)督檢查部門根據(jù)工作需要，對市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理進(jìn)行專項檢查。六六六市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理監(jiān)督檢查包括以下內(nèi)容（一）市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度的制定和落實情況；（二）市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬支付情況

簡介：主題福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)11福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)用戶使用手冊企業(yè)用戶USERUSER’SGUIDEGUIDE主題福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)33目錄目錄1引言411目的412簡介513術(shù)語514參考資料715手冊約定72系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境721操作系統(tǒng)722必備軟件823首頁界面924系統(tǒng)登錄925服務(wù)界面10

簡介：食品企業(yè)食品企業(yè)5S管理細(xì)則管理細(xì)則第一章第一章5S的運(yùn)動起源的運(yùn)動起源在改革開放以來，隨著外資企業(yè)的進(jìn)入中國市場，我們國家引入了許多現(xiàn)代企業(yè)制度（像產(chǎn)權(quán)分離，企業(yè)家團(tuán)體制度等）。5S是起源于日本的一種現(xiàn)場企業(yè)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。它隨著一些日資和臺資企業(yè)進(jìn)入中國。5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境整治，達(dá)到改善和提升管理的功能。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個日文詞的羅馬拼音的首字母為“S”，故稱5S。隨著企業(yè)的發(fā)展5S內(nèi)容也不斷豐富。5S之外加上SATEY（安全）它就是指的6S在6S之外加上SAVING（節(jié)約）就是指7S等等。但影響力最大的還是5S管理制度。第二章第二章5S的基本含義的基本含義一整理將物品區(qū)分為有用與無用的，并將無用的物品清除掉。（什么是有用什么是無用）與生產(chǎn)有直接關(guān)系的二整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)示。（怎樣放置物品才算合理標(biāo)示的方法專道專用最大限度利用空間節(jié)省時間等標(biāo)示綠紅黃橙）三清掃徹底清除工作場所的灰塵和污跡。（機(jī)器設(shè)備下水管道等）隨著工人選環(huán)境的改善，員工素質(zhì)的提高，安全自然有保障安全事故的減少?；馂?zāi)等重大事故的杜絕。員工安全意識的提升。災(zāi)害或事故應(yīng)急能力提升。5提高企業(yè)形象和員工的素質(zhì)第四章第四章5S運(yùn)動實施運(yùn)動實施第一節(jié)整理的實施要點1定義將工作場所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。2目的騰出空間，以便充分地利用空間。防止誤送、誤用。減少庫存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3主要活動明確原則，大膽果斷清除無用品，研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策，防止污染源的發(fā)生。4實施要點廢棄的決心，行動要快、果斷。第二節(jié)整頓的實施要點1定義把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識。2目的工作場所一目了然，減少或消除找尋物品時間，創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境，消除積壓物品。3主要活動合理地決定物品的保管方法和布局，徹底實施定點，定位存放管理，將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識。

簡介：1食品安全體系食品安全體系管理手冊管理手冊（FMS2014FMS2014）（第A版）編制審核批準(zhǔn)受控狀態(tài)分發(fā)號302管理者代表（食品安全小組組長）任命書管理者代表（食品安全小組組長）任命書為了確保食品安全、衛(wèi)生，滿足顧客對食品安全這一食品安全要求，保證ISO22002005體系工作順利開展，特任命（行政職務(wù)副總經(jīng)理）為食品安全小組組長。其職責(zé)是（1）確保食品安全管理體系的過程得到建立、實施和保持；（2）向總經(jīng)理報告食品安全管理體系的運(yùn)作情況以及內(nèi)部審核情況，包括改進(jìn)的需求；（3）在本公司范圍內(nèi)，采取措施確保全體員工充分理解食品安全方針和目標(biāo)，并意識到滿足顧客要求的重要性；（4）保證HACCP計劃每個信息輸入相對充分適宜，信息采集數(shù)據(jù)有相應(yīng)覆蓋面；（5）制定HACCP計劃及修訂HACCP計劃；（6）監(jiān)控食品安全體系，實施糾偏行動，驗證食品安全體系運(yùn)行；（7）保證食品安全體系文件化、記錄化；（8）負(fù)責(zé)與食品安全控制有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理文件編號文件編號FMS2014FMS2014版號A0A0食品安全體系管理手冊食品安全體系管理手冊實施時間實施時間20142014年0707月1010日

簡介：企業(yè)物流管理試題帶答案企業(yè)物流管理試題帶答案B一、單項選擇題一、單項選擇題1客戶確定對某種產(chǎn)品有需求與被滿足之間的時間間隔是指（D）A訂單處理時間B訂貨準(zhǔn)備時間C訂貨裝運(yùn)時間D提前期2生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終用戶活動的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)成為（B）A企業(yè)聯(lián)盟B供應(yīng)鏈C企業(yè)物流聯(lián)盟D企業(yè)聯(lián)合體3企業(yè)利用INTER進(jìn)行原材料采購屬于哪種采購類型（C）A招標(biāo)采購B集中采購C在線采購D聯(lián)盟采購4相同的零件同時在數(shù)臺相同的機(jī)床上加工，屬于何種生產(chǎn)物流作業(yè)形式（C）A交叉作業(yè)B并行作業(yè)C平行作業(yè)D連續(xù)作業(yè)5單件生產(chǎn)的特點是（D）A品種單一B專業(yè)化程度高C產(chǎn)量大D生產(chǎn)重復(fù)度低6螺絲生產(chǎn)企業(yè)采取何種生產(chǎn)類型（C）A項目型B單件小批量型C單一種大批量型D多品種小批量型7下列可稱為精益生產(chǎn)的是（D）A項目型B單件小批量型C單一種大批量型D多品種小批量型8MRPII在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上考慮了（C）A生產(chǎn)能力B車間作業(yè)計劃C資金計劃D采購計劃9TOC理論中將何種生產(chǎn)要素比作“鼓”（C）A在制品庫存B生產(chǎn)瓶頸點C生產(chǎn)節(jié)拍D物流量10通過供應(yīng)商管理庫存并準(zhǔn)時向生產(chǎn)企業(yè)配送，使生產(chǎn)企業(yè)庫存為0，稱為何種庫存管理方式（D）A委托保管方式B第三方配送方式C準(zhǔn)時制方式D協(xié)作分包方式11以下哪項不屬于成品儲存的意義（A）A降低成本B保證商品的可得性C促進(jìn)商品銷售D避免缺貨12企業(yè)完全按照客戶安全的時間和數(shù)量配送稱為（D）A定時定量配送B定時定路線配送C定量配送D及時配送13第三方物流企業(yè)受生產(chǎn)企業(yè)委托進(jìn)行的商品配送屬于（C）A企業(yè)內(nèi)部配送B共同配送C企業(yè)間配送D企業(yè)對消費者配送14廢舊包裝回收屬于哪種回收方式（D）A收集物物流回收B回送復(fù)用C破碎、分選回收D改制回收8下列哪些是選擇承運(yùn)人時需要考慮的因素（ABCDE）A運(yùn)輸成本B運(yùn)輸時間C運(yùn)輸可靠性D運(yùn)輸能力E運(yùn)輸安全性9下列哪些屬于提高企業(yè)銷售物流中運(yùn)輸效益的方法（ABCE）A實施共同配送B減少承運(yùn)人數(shù)量C使用自有車輛D增加運(yùn)輸網(wǎng)點E訂立運(yùn)輸合同10以下哪些企業(yè)物流成本的控制方法（ABCDE）A計算標(biāo)準(zhǔn)成本B進(jìn)行彈性預(yù)算C統(tǒng)計過程控制DABC成本計算E物流成本預(yù)算和企業(yè)資本預(yù)算三、判斷題三、判斷題1大型企業(yè)的工廠間物流不屬于生產(chǎn)物流。（）2采用單件小批量生產(chǎn)方式容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）3作坊式手工生產(chǎn)模式又叫做多品種小批量生產(chǎn)模式。（）4采用推進(jìn)式生產(chǎn)模式需要維持一定的在制品庫存。（√）5MRP根據(jù)物料清單中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息將最終產(chǎn)品分解為零部件和原材料。（√）四、簡答題四、簡答題1企業(yè)物流的概念和內(nèi)涵。企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)、經(jīng)過生產(chǎn)加工、到產(chǎn)成品銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收再利用的完整循環(huán)活動。企業(yè)物流系統(tǒng)的內(nèi)涵（1）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸入為采購、供應(yīng)和庫存子系統(tǒng)。（2）企業(yè)物料系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換為企業(yè)生產(chǎn)物料系統(tǒng)。（3）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸出是銷售物料子系統(tǒng)。2供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。3企業(yè)銷售物流包括哪些環(huán)節(jié)企業(yè)銷售物流包括包裝、成品儲存、訂單及信息處理、發(fā)送運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)5個環(huán)節(jié)。4企業(yè)物流管理的含義和根本任務(wù)。企業(yè)物流管理是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動（如物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲備等）進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。企業(yè)物流管理的根本任務(wù)是在保證一定服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最低化，使企業(yè)的物流功能達(dá)到最佳組合。

簡介：1內(nèi)蒙古畜牧有限責(zé)任公司屠宰車間管理制度第一節(jié)第一節(jié)屠宰車間管理制度屠宰車間管理制度一、屠宰車間生產(chǎn)由車間主任負(fù)責(zé)安排。二、車間所有人員按規(guī)定時間上下班，按規(guī)定穿戴工作服上崗。三、屠宰加工過程中的各工序、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照屠宰加工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得隨意更改操作規(guī)程。四、屠宰加工人員須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作生產(chǎn)，確保肉品衛(wèi)生質(zhì)量。肉品檢驗檢疫人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證著裝上崗。嚴(yán)格按規(guī)定把好肉品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。對不符合銷售的肉尸、內(nèi)臟，及時作出判處記錄，并督促車間作好無害化及銷毀處理。質(zhì)量檢查人員必須認(rèn)真查驗各環(huán)節(jié)、各工序的加工質(zhì)量情況，如實填報記錄臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促改進(jìn)，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。五、可以屠宰的病牛必須在急宰間屠宰，由專人屠宰、獸醫(yī)檢疫、檢驗，并做好判處記錄和處理結(jié)果。3第二節(jié)第二節(jié)票證臺帳管理制度票證臺帳管理制度一、企業(yè)、車間的啟用所有票證、單據(jù)、印章由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，不允許任何人拿作它用。二、按國家有關(guān)部門要求，使用國家統(tǒng)一規(guī)定的檢疫檢驗訖印章。三、凡經(jīng)檢疫檢驗肉品品質(zhì)檢驗合格的產(chǎn)品出場，應(yīng)開具有效的檢疫證和產(chǎn)品合格證，做好證物相符。四、各相關(guān)崗位人員做好牛（原料）進(jìn)場驗收臺帳、屠宰場準(zhǔn)宰登記表、違禁藥物檢測抽樣單、違禁藥物檢測記錄匯總表、宰后檢疫檢驗登記表、無害化處理通知單、屠宰肉品交接單、定點屠宰購銷臺帳、屠宰肉品出廠銷售臺帳、動物防疫消毒記錄的登記臺帳，及時匯總、上報。五、做好票證臺帳的保管和保密工作，未經(jīng)企業(yè)同意，不得向外提供。第三節(jié)第三節(jié)設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度一、設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)的重要財富，因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化。

簡介：1小企業(yè)會計制度小企業(yè)會計制度一、總說明（一）為了規(guī)范小企業(yè)的會計核算，提高會計信息質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)財務(wù)會計報告條例及其他有關(guān)法律和法規(guī)，制定本制度。（二）本制度適用于在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)。本制度中所稱“不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)”，是指不公開發(fā)行股票或債券，符合原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局2003年制定的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定（國經(jīng)貿(mào)中小企［2003］143號）中界定的小企業(yè)，不包括以個人獨資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè)。（三）符合本制度規(guī)定的小企業(yè)可以按照本制度進(jìn)行核算，也可以選擇執(zhí)行企業(yè)會計制度。1按照本制度進(jìn)行核算的小企業(yè)，不能在執(zhí)行本制度的同時，選擇執(zhí)行企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定選擇執(zhí)行企業(yè)會計制度的小企業(yè)，不能在執(zhí)行企業(yè)會計制度的同時，選擇執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。2集團(tuán)公司內(nèi)部母子公司分屬不同規(guī)模的情況下，為統(tǒng)一會計政策及合并報表等目的，集團(tuán)內(nèi)小企業(yè)應(yīng)執(zhí)行企業(yè)會計制度。3按照本制度進(jìn)行核算的小企業(yè)，如果需要公開發(fā)行股票或債券等，應(yīng)轉(zhuǎn)為執(zhí)行企業(yè)會計制度如果因經(jīng)營規(guī)模的變化導(dǎo)致連續(xù)三年不符合小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)轉(zhuǎn)為執(zhí)行企業(yè)會計制度。（四）小企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)會計法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，在不違反本制度規(guī)定的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定適合于本企業(yè)的具體會計核算辦法。（五）小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會計人員并指定會計主管人員不具備設(shè)置條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。（六）小企業(yè)填制會計憑證、登記會計賬簿、管理會計檔案等，應(yīng)按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和會計檔案管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。（七）小企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)以持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提。會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間，分期結(jié)算賬目，會計期末編制財務(wù)會計報告。本制度所稱的會計期間分為年度和月度，年度和月度均按公歷起訖日期確定。會計期末，是指月末和年末。（八）小企業(yè)的會計核算以人民幣為記賬本位幣。業(yè)務(wù)收支以人民幣以外的貨幣為主的小企業(yè)，可以選定其中一種貨幣作為記賬本位幣，但編報的財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)折算為人民幣。小企業(yè)發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)外幣金額折合為記賬本位幣金額記賬。除另有規(guī)定外，所有與外幣業(yè)務(wù)有關(guān)的賬戶，應(yīng)當(dāng)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時的匯率或業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)期期初的匯率折合。期末，小企業(yè)的各種外幣賬戶的外幣余額應(yīng)當(dāng)按照期末匯率折合為記賬本位幣。（九）小企業(yè)的會計記賬采用借貸記賬法。（十）小企業(yè)會計記錄的文字應(yīng)當(dāng)使用中文。在民族自治地方，會計記錄可以同時使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。32以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)的，債務(wù)人應(yīng)將重組債務(wù)的賬面價值與轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價值和相關(guān)稅費之和的差額，確認(rèn)為資本公積或當(dāng)期損失債權(quán)人應(yīng)將重組債權(quán)的賬面價值作為受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價值。如果債務(wù)人以多項非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)的，債權(quán)人應(yīng)按取得的各項非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值占非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價值總額的比例，對重組應(yīng)收債權(quán)的賬面價值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費之和進(jìn)行分配，按分配后的價值作為各項非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價值。3以債務(wù)轉(zhuǎn)為資本的，債務(wù)人應(yīng)將重組債務(wù)的賬面價值與債權(quán)人因放棄債權(quán)而享有的股權(quán)的賬面價值之間的差額確認(rèn)為資本公積債權(quán)人應(yīng)將重組債權(quán)的賬面價值作為受讓的股權(quán)的入賬價值。4以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組的，應(yīng)分別情況處理（1）作為債務(wù)人，如果重組債務(wù)的賬面價值大于將來應(yīng)付金額，應(yīng)將重組債務(wù)的賬面價值減記至將來應(yīng)付金額，減記的金額確認(rèn)為資本公積如果重組債務(wù)的賬面價值等于或小于將來應(yīng)付金額，則不作賬務(wù)處理。（2）作為債權(quán)人，如果重組債權(quán)的賬面價值大于將來應(yīng)收金額，應(yīng)將重組債權(quán)的賬面價值減記至將來應(yīng)收金額，減記的金額確認(rèn)為當(dāng)期損失如果重組債權(quán)的賬面余額等于或小于將來應(yīng)收金額，則不作賬務(wù)處理。（十四）本制度中所稱的賬面余額，是指某科目的賬面實際余額，不扣除作為該科目的備抵項目（如壞賬準(zhǔn)備等）賬面價值，是指某科目的賬面余額減去相關(guān)的備抵項目后的金額。（十五）小企業(yè)應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會計科目1在不影響對外提供統(tǒng)一財務(wù)會計報告的前提下，可以根據(jù)實際情況自行增設(shè)或減少某些會計科目。2明細(xì)科目的設(shè)置，除本制度已有規(guī)定外，在不違反本制度統(tǒng)一要求的前提下，可以根據(jù)需要自行確定。3本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證，登記賬簿，查閱賬目，實行會計電算化。企業(yè)不應(yīng)隨意打亂重編。某些會計科目之間留有空號，供增設(shè)會計科目之用。（十六）小企業(yè)年度財務(wù)會計報告，除應(yīng)當(dāng)包括本制度規(guī)定的基本會計報表外，還應(yīng)提供會計報表附注的內(nèi)容。本制度中規(guī)定的基本會計報表是指資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。企業(yè)也可以根據(jù)需要編制現(xiàn)金流量表。小企業(yè)應(yīng)按照本制度規(guī)定，對外提供真實、完整的財務(wù)會計報告。企業(yè)不得違反規(guī)定，隨意改變財務(wù)會計報告的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財務(wù)會計報告有關(guān)數(shù)據(jù)的會計口徑。（十七）執(zhí)行本制度的小企業(yè)，轉(zhuǎn)為執(zhí)行企業(yè)會計制度時，應(yīng)按會計政策及其變更的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二、會計科目名稱和編號順序號編號名稱（一）資產(chǎn)類11001現(xiàn)金21002銀行存款31009其他貨幣資金100901外埠存款100902銀行本票存款100903銀行匯票存款

簡介：個人獨資企業(yè)設(shè)立登記申請書個人獨資企業(yè)設(shè)立登記申請書企業(yè)名稱企業(yè)名稱________________敬告1在簽署文件和填表前，申請人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀中華人民共和國個人獨資企業(yè)法商、個人獨資企業(yè)登記管理辦法和本申書，并確知其享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。2申請人無需保證即應(yīng)對其提交文件、證件的真實性、有效性和合法性承擔(dān)責(zé)任。3申請人提交的文件、證件應(yīng)當(dāng)是原件，不能提交原件的，其復(fù)制件應(yīng)當(dāng)由登記機(jī)關(guān)核對確認(rèn)。4申請人提交的文件、證件應(yīng)當(dāng)使用十六開紙。5申請人應(yīng)當(dāng)使用鋼筆、毛筆認(rèn)真填寫表格或簽字。中華人民共和國中華人民共和國國家工商行政管理局制國家工商行政管理局制個人獨資企業(yè)設(shè)立登記申請表個人獨資企業(yè)設(shè)立登記申請表企業(yè)名稱郵政編碼企業(yè)住所聯(lián)系電話經(jīng)營范圍及方式出資額出資方式1、以個人財產(chǎn)出資2、以家庭共有財產(chǎn)作為個人出資家庭成員簽名從業(yè)人員數(shù)有關(guān)部門意見謹(jǐn)此確認(rèn)，本申請表所填內(nèi)容真實無誤。投資人簽名年月日注（1）“企業(yè)住所”應(yīng)填寫所在市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及村、街道門牌號碼。（2）出資額是投資人以貨幣出資的數(shù)額，以采取實物、土地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資的作價數(shù)額，投資人申報的出資額應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)。（3）“出資方式”欄中，在選擇項的序號上劃“√”。以家庭共有財產(chǎn)作為個人出資的，家庭成員應(yīng)當(dāng)簽名。（4）“從業(yè)人員數(shù)”應(yīng)填寫企業(yè)擬聘用從業(yè)人員的數(shù)量。（5）出資額、出資方式和從業(yè)人員數(shù)由投資人申報。2

簡介：北大縱橫概述1第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述1第二節(jié)管理咨詢的價值7第三節(jié)中國企業(yè)呼喚管理咨詢9案例一協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新12案例二某大型國企ERP實施管理咨詢17第二章管理咨詢的過程23第一節(jié)營銷23第二節(jié)正式啟動26第三節(jié)診斷28第四節(jié)咨詢方案的形成、選擇和報告提交36第五節(jié)咨詢的實施和結(jié)束39第三章咨詢公司管理M第一節(jié)咨詢公司管理概述45第二節(jié)咨詢公司的戰(zhàn)略管理46第三節(jié)咨詢公司的營銷管理48第四節(jié)咨詢公司的人員管理?！?0第五節(jié)咨詢公司的知識管理‘一’’54第四章管理咨詢基本規(guī)范57第一節(jié)和客戶相處57第二節(jié)咨詢職業(yè)道德和規(guī)范60第三節(jié)咨詢顧問的素質(zhì)要求62案例某國有企業(yè)人力資源咨詢項目案例64附錄一管理咨詢工作規(guī)范74附錄二項目運(yùn)作規(guī)范表格89附錄三完整的管理咨詢合同及附件102第五章管理咨詢方法與思想1】L第一節(jié)信息收集的方法11L第二節(jié)管理咨詢的思想119北大縱橫概述3第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述第一節(jié)管理咨詢概述管理咨詢行業(yè)是一個服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎(chǔ)和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們可以從四個方面來加深理解第一，管理咨詢顧問必須具備三個條件，缺一不可，即具有管理的理論知識；具有管理的實踐經(jīng)驗；熟練掌握咨詢的程序和工作方法。很多人錯誤地認(rèn)為有豐富管理實踐經(jīng)驗的人就可以做好管理咨詢，這種看法沒有理解管理咨詢本身就是一個社會化專門分工的工作，有其特定的工作方法，對從業(yè)人員有特殊的要求，比如快速的學(xué)習(xí)能力、良好的溝通和表達(dá)能力、慎密的邏輯思維能力等。第二，管理咨詢是一項由咨詢顧問與企業(yè)管理人員共同完成的工作。與其他服務(wù)性行業(yè)不同，管理咨詢的成功很大程度上取決于被服務(wù)者，企業(yè)能很好地參與到咨詢工作當(dāng)中去，如保證時間、充分提供信息等。沒有企業(yè)的充分配合，咨詢顧問單方面肯定是完成不好咨詢工作的。第三，管理咨詢直接的成果是無形的。很多企業(yè)在評價管理咨詢工作的成效時，非?？粗貓蟾娴暮穸?。其實管理咨詢的效果更多體現(xiàn)在諸如通過咨詢工作讓全體員工認(rèn)識到企業(yè)面臨問題的嚴(yán)重性、咨詢過程中不斷給企業(yè)員工灌輸新的管理理念和管理知識等方面。管理咨詢的直接成果99％以上以無形價值的形式體現(xiàn)。第四，管理咨詢最終的效果體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；企業(yè)任何支出都是為了帶來財務(wù)效益，同樣，企業(yè)花錢聘請管理咨詢公司提供管理咨詢服務(wù)，也是認(rèn)為通過解決管理問題，企業(yè)的財務(wù)效益會提高。只有最后證明能提高企業(yè)財務(wù)效益的管理咨詢才是有效的。

簡介：訂購訂購QQQQ12982828081298282808制造業(yè)企業(yè)管理大全制造業(yè)企業(yè)管理大全20102010移動硬盤版移動硬盤版◎內(nèi)容覆蓋廣生產(chǎn)、倉儲、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、內(nèi)容覆蓋廣生產(chǎn)、倉儲、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、ERPERP、財務(wù)、采購物流、精細(xì)化、產(chǎn)品體系認(rèn)、財務(wù)、采購物流、精細(xì)化、產(chǎn)品體系認(rèn)證、行業(yè)分析證、行業(yè)分析緊扣制造業(yè)緊扣制造業(yè)TOCTOC約束理論、約束理論、FMEAFSAFMEAFSA、SPCSPC、QCQC手法、手法、MINITABMINITAB、APQPAPQP、工業(yè)工、工業(yè)工程IEIE、設(shè)備、設(shè)備TPMTPM、JITJIT、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理行業(yè)涉及廣飲料食品、煙草酒類、汽車、鋼鐵石化、行業(yè)涉及廣飲料食品、煙草酒類、汽車、鋼鐵石化、ITIT、電子、電器、服裝鞋帽、醫(yī)療藥品電子、電器、服裝鞋帽、醫(yī)療藥品◎我們將本站上面的所有資料分門別類的整理分類，并刻錄成精美光盤，我們只收取服務(wù)我們將本站上面的所有資料分門別類的整理分類，并刻錄成精美光盤，我們只收取服務(wù)費，每張精美包裝的管理類盤的服務(wù)費為費，每張精美包裝的管理類盤的服務(wù)費為8080元張，每筆珍貴資料不及張，每筆珍貴資料不及005005元。元。制造業(yè)企業(yè)管理大全制造業(yè)企業(yè)管理大全20102010移動硬移動硬盤版盤版●內(nèi)容包含以下生產(chǎn)管理制造技術(shù)、質(zhì)量體系認(rèn)證、采購供應(yīng)鏈、行業(yè)研究、HR、營銷與項目管理全部六套全部六套光盤●贈送制造業(yè)全部全部9套經(jīng)典視頻講座●贈送白金卡會員六個月最新資料及時下載●40G三星精美移動硬盤數(shù)十萬文件輕松擁有原價4450元套現(xiàn)全套特價600元送40G移動硬盤生產(chǎn)管理與制造技術(shù)類生產(chǎn)管理與制造技術(shù)類行業(yè)研究報告與戰(zhàn)略管理類行業(yè)研究報告與戰(zhàn)略管理類企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)研究企業(yè)組織企業(yè)目標(biāo)模版白皮書業(yè)務(wù)流程重組稅務(wù)規(guī)劃財務(wù)成本管理制度知識產(chǎn)權(quán)價格1280元套人力資源與培訓(xùn)教材類人力資源與培訓(xùn)教材類管理制度績效管理新酬體系KPI激勵發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)范例管理提升經(jīng)理人實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)教材個人素養(yǎng)職業(yè)發(fā)展價格560元套

簡介：新東方在線2012年考研全科全程輔導(dǎo)1新東方在線考研資料免費下載中心新東方在線考研資料免費下載中心精華資料推薦精華資料推薦研途研語2012年考研電子期刊免費下載考研英語考研英語【考研英語詞匯】新東方考研詞匯劉一男詞根簡單記憶劉一男考研英語動詞講義最新版【考研英語閱讀】新東方考研英語25個閱讀模版新東方范猛老師推薦背誦的考研閱讀真題【考研英語完型】考研完型填空?？脊潭ù钆洹究佳杏⒄Z寫作】新東方英語寫作點睛之筆200句考研英語寫作必背句型考研政治考研政治【考研政治真題】新東方在線2011考研政治真題及答案【考研政治模擬題】2011年考研政治理論全真模擬試題1【考研政治馬政經(jīng)】新東方考研政治經(jīng)濟(jì)學(xué)筆記精華【考研政治思修法基】考研政治思修法律基礎(chǔ)重要知識點匯總考研數(shù)學(xué)考研數(shù)學(xué)【考研線性代數(shù)】2012考研數(shù)學(xué)線性代數(shù)復(fù)習(xí)題2012考研數(shù)學(xué)線性代數(shù)超強(qiáng)總結(jié)【考研高等數(shù)學(xué)】考研高等數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)側(cè)重點與典型題型分析【考研數(shù)學(xué)公式】考研數(shù)學(xué)初等代數(shù)公式大全考研數(shù)學(xué)常用平面幾何公式考研數(shù)學(xué)常用平面三角公式2012考研數(shù)學(xué)概率公式整理匯總（超全）考研專業(yè)課考研專業(yè)課【高校生存手冊】中央財經(jīng)大學(xué)高校生存手冊名校周邊備研生存手冊之中國傳媒大學(xué)篇【專業(yè)課真題】北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)真題北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)真題解析新東方在線2012年考研全科全程輔導(dǎo)3【分析】激勵。激勵能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮，如果管理者是有效的，領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一個受到高度激發(fā)的勞動者群體。5管理者對某一情況進(jìn)行分析，從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作（1）分析評價各方案；（2）確定決策目標(biāo)；（3）選擇滿意方案并實踐；（4）認(rèn)識和分析問題；（5）制定被選方案。正確的分析思路和程序應(yīng)該是（）A（5）→（3）→（4）→（1）→（2）B（4）→（2）→（5）→（1）→（3）C（5）→（4）→（2）→（1）→（3）D（4）→（5）→（1）→（2）→（3）【參考答案】B【分析】計劃過程。為舊教材內(nèi)容不具體分析。6以下何類決策最不適于采取程序性決策法（）A車間作業(yè)的安排B常規(guī)物資的訂購C財務(wù)報表的分析學(xué)D組織結(jié)構(gòu)的改變【參考答案】D【分析】程序化決策與非程序化決策的區(qū)別。程序化決策是按原來規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。非程序化決策是解決以往無先例可循的新問題，具有極大的偶然性和隨機(jī)性，很少發(fā)生重復(fù)。7下述的哪一種說法是不正確的（）A政策和規(guī)則都是計劃的一種表現(xiàn)形式B程序存在時間順序，規(guī)則沒有時間順序C政策是導(dǎo)向性規(guī)定，執(zhí)行中有一定靈活性D程序和規(guī)則都是圍繞組織中重復(fù)發(fā)生的為題制定的，不具備靈活性【參考答案】沒有答案（新舊教材內(nèi)容有點差別）【分析】宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算的區(qū)別。為必考題8某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺（）A目標(biāo)缺乏鼓動性B目標(biāo)表述不夠清楚C目標(biāo)無法考核D目標(biāo)設(shè)定得太高【參考答案】B【分析】目標(biāo)的基本特性。包括1、目標(biāo)的多樣性；2、包含關(guān)鍵結(jié)果；3、目標(biāo)的層次性與網(wǎng)絡(luò)性；4、明確和可衡量的目標(biāo)；5、具有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)；6、確定時間期限；7、與獎勵相關(guān)聯(lián)。9很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來的，一般在開始時往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制，但是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及人員隊伍的增加，使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式委托一批有實力的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列哪種說法不是直線職能制組織形式的缺陷（）A成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念B各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通C組織彈性不足，對環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍D不利于培養(yǎng)綜合型管理人才【參考答案】A【分析】直線職能制的缺點。各職能單位自成體系；容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)；組織彈

簡介：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題1、企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（）3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。（√）8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點，不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制的功能。（）9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。（√）10、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（）11、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。（√）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（）19、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（√）20、總部對集團(tuán)財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。（）21、薪酬計劃的立足點是經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（）22、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（√）23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（√）24、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（）25、在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（）27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙54、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式。（）55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（√）56、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實財富。（）57是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√）58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（√）59、整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）60、項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（√）61、主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（）62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（）63、集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（√）64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（√）65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（√）66、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。（）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）68、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（√）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。（√）70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（√）71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。（）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。（）75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（）二、單項選擇題1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)

簡介：120192019級工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案級工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)名稱（專業(yè)代碼）一、專業(yè)名稱（專業(yè)代碼）工商企業(yè)管理專業(yè)（專業(yè)代碼630601）二、二、入學(xué)要求入學(xué)要求普通高級中學(xué)畢業(yè)三、基本修業(yè)年限三、基本修業(yè)年限三年四、職業(yè)面向四、職業(yè)面向所屬專業(yè)所屬專業(yè)大類（代類（代碼）碼）所屬專業(yè)類所屬專業(yè)類（代碼）（代碼）對應(yīng)行業(yè)（代對應(yīng)行業(yè)（代碼）碼）主要職業(yè)類主要職業(yè)類別（代碼）別（代碼）主要崗位類主要崗位類別或技術(shù)領(lǐng)別或技術(shù)領(lǐng)域舉例域舉例證書舉例證書舉例財經(jīng)商貿(mào)大類（63）工商管理類（6306）商務(wù)服務(wù)業(yè)（72）批發(fā)業(yè)（51）零售業(yè)（52）住宿業(yè)（61）餐飲業(yè)（62）食品制造業(yè)（14）管理咨詢專業(yè)人員（2060708）人力資源管理專業(yè)人員（2060801）市場營銷專業(yè)人員（2060702）其他社會生產(chǎn)和生活服務(wù)人員（49900）管理系統(tǒng)實施顧問助理項目經(jīng)理客戶專員人事主管市場督導(dǎo)區(qū)域督導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度管理員質(zhì)量管理專員1、全國零售管理專業(yè)能力證書（中級）2、ISO9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書五、人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格五、人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，愛國守法、愛崗敬業(yè)，具有現(xiàn)代管理理念，具有與本專業(yè)相適應(yīng)的文化水平和良好職業(yè)道德，擁有企事業(yè)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、職能管理部門、行政事務(wù)管理部門的執(zhí)行、規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、控制等綜合職業(yè)能力，廣泛地適應(yīng)各行業(yè)的經(jīng)營、管理崗位工作，并具備個人職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)技能型人才。（二）人才培養(yǎng)規(guī)格（二）人才培養(yǎng)規(guī)格本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)在素質(zhì)、知識和能力方面達(dá)到以下要求11素質(zhì)素質(zhì)3⑤具備企業(yè)形象和企業(yè)宣傳推廣活動的文案策劃和組織實施能力。⑥具備員工招聘、培訓(xùn)、考評等人力資源管理工作能力。⑦具備一般行政管理部門要求的寫作、辦會辦事、檔案文件管理等行政事務(wù)性工作管理能力。⑧具備事務(wù)工作流程方法與崗位標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、項目分解與人員組織設(shè)計、人員分工與工作任務(wù)安排、培訓(xùn)指導(dǎo)與檢查糾正、溝通協(xié)調(diào)與激勵能力等基層管理者組織執(zhí)行能力。⑨在實現(xiàn)上述職業(yè)能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步具備適應(yīng)不同行動領(lǐng)域、不同行業(yè)的企業(yè)管理崗位及未來事業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)職業(yè)延展能力。如閱讀分析企業(yè)財務(wù)狀況的能力、統(tǒng)籌企業(yè)全局，規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)配置企業(yè)資源的戰(zhàn)略管理能力。（2）方法能力①具有探究學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、分析問題和解決問題的能力；。②具有獲取新知識，掌握新技術(shù)、新規(guī)范的能力。③具有判斷創(chuàng)新能力。④具有綜合運(yùn)用知識的能力。⑤具有適應(yīng)不同崗位工作的能力。⑥具有職業(yè)生涯規(guī)劃能力。⑦具有文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實際工作能力。（3）社會能力①自我管理能力。遵守社會規(guī)范，表現(xiàn)良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具有自我認(rèn)知、形象塑造、自我調(diào)節(jié)能力；具有時間管理、行為管理及人際關(guān)系管理能力。②社會交往與合作能力。通過實訓(xùn)和頂崗實習(xí)，參加有益的社會活動，培養(yǎng)較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊意識和互助精神。③持續(xù)學(xué)習(xí)能力。具有職業(yè)和職業(yè)生涯規(guī)劃能力；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、獲