簡(jiǎn)介：醫(yī)院醫(yī)院20162016年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案醫(yī)院2016年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案醫(yī)院16年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)性發(fā)展，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心，以“提升護(hù)士素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“三甲復(fù)審”為契機(jī)進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，為廣大患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，特制定16年度工作方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在改革臨床護(hù)理模式、履行護(hù)理職責(zé)、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，以實(shí)施護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，激勵(lì)護(hù)士服務(wù)臨床一線，努力為人民群眾提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)1全院各護(hù)理單元繼續(xù)鞏固所取得的成績(jī)，持續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。2護(hù)士配置數(shù)量符合衛(wèi)生部要求，每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過8個(gè)，保障病人護(hù)理安全。3落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推行責(zé)任制整體護(hù)理到位率100。4實(shí)行崗位管理，將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?，護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95以上5建立有效的績(jī)效考核和分配機(jī)制，落實(shí)績(jī)效考核制度，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，以激發(fā)護(hù)士工作積極性。6豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建護(hù)理品牌。7提高護(hù)理技術(shù)水平，專科知識(shí)培訓(xùn)率100。8病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95％。三、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在護(hù)理部主任副主任組員領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的工作方案，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)各科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工作。四、工作措施一組織保障醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)行“一把手工程”，由院長(zhǎng)、書記擔(dān)任優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組員由各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。明確具體的組織分工、推進(jìn)保障措施等，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)各部門之間的分工協(xié)作，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的責(zé)任，扎實(shí)開展工作。（二）以建立崗位管理為核心，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位。1執(zhí)行崗位管理，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位。將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾恚鞔_崗位所需護(hù)士的任的工作流程，為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。2實(shí)行護(hù)士分層管理模式，合理調(diào)配護(hù)士人力。把護(hù)士分成N1、N2、N3、N4逐級(jí)分層管理，以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。3嚴(yán)格執(zhí)行臨床分級(jí)護(hù)理制度。根據(jù)綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）要求，結(jié)合病房實(shí)際，細(xì)化分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目，在病房醒目位置公示，并遵照落實(shí)，患者的護(hù)理級(jí)別應(yīng)當(dāng)與患者病情和自理能力相符。4加強(qiáng)健康教育。臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，不斷更新各?？铺厣慕逃齼?nèi)容和形式，把健康教育貫穿于病人整個(gè)住院的全過程及出院后的延伸服務(wù)。5夯實(shí)基礎(chǔ)、注重?？?、營(yíng)造人文氛圍。遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念，將基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理和人文關(guān)懷貫穿于護(hù)理全過程，形成“重基礎(chǔ)、重人文、重服務(wù)”的良好氛圍。6門診、急診、手術(shù)室等特殊科室積極探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的方法。倡導(dǎo)門診優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提供耐心、熱情、細(xì)心及快捷的服務(wù)；強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一，手術(shù)室執(zhí)行責(zé)任包干制，加強(qiáng)術(shù)前術(shù)后訪視，使患者感覺到親人般的溫暖。7認(rèn)真聽取患者的意見和建議。通過科室每月召開的病人工休座談會(huì)及護(hù)理部、科室的滿意度調(diào)查，與監(jiān)查室溝通協(xié)作聘請(qǐng)?jiān)和獾谌秸{(diào)查等，多渠道聽取病人及醫(yī)務(wù)人員對(duì)護(hù)理工作的意見和建議，并從中評(píng)選出病人最滿意護(hù)士。8多部門通力配合，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。各個(gè)部門之間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入實(shí)現(xiàn)全方位的將時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，讓病人享受到高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。9加大宣傳力度。在醫(yī)院內(nèi)設(shè)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)宣傳欄”，做好宣傳、報(bào)導(dǎo)工作。（六）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。1護(hù)理部根據(jù)三甲醫(yī)院評(píng)審評(píng)分細(xì)則，制定“護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理體系”。2各科根據(jù)專科特點(diǎn)制定本科質(zhì)量管理目標(biāo)及工作計(jì)劃，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量督導(dǎo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)，注重做好護(hù)理安全管理、危重病人的護(hù)理、病人健康教育等各項(xiàng)工作。3加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，定期開展護(hù)理安全隱患排查，對(duì)護(hù)理不良事件進(jìn)行原

簡(jiǎn)介：1黨委秘書崗位說明書黨委秘書崗位說明書崗位名稱崗位名稱（POSITIONPOSITION）黨委秘書崗崗位編號(hào)崗位編號(hào)CODECODE識(shí)別信息識(shí)別信息IDENTIFIDENTIFICATIONICATION所屬部門及處室所屬部門及處室DEPARTMENTDEPARTMENT黨委辦公室組宣室工作地點(diǎn)工作地點(diǎn)LOCATIONLOCATION北京直接匯報(bào)對(duì)象直接匯報(bào)對(duì)象SUPERVISSUPERVIS黨委副書記、書記直接督導(dǎo)對(duì)象直接督導(dǎo)對(duì)象SUBDINATESUBDINATE日常協(xié)調(diào)部門日常協(xié)調(diào)部門INTERNALINTERNAL總行有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各位行領(lǐng)導(dǎo)秘書工作關(guān)系工作關(guān)系CONNECTCONNECTIONION外部協(xié)調(diào)單位外部協(xié)調(diào)單位EXTERNALEXTERNAL市委組織部、市委宣傳部、市委金融工委工作目的工作目的PURPOSEPURPOSE按照華夏銀行黨委有關(guān)制度規(guī)定和崗位責(zé)任目標(biāo)，做好黨委會(huì)服務(wù)、中心組學(xué)習(xí)、擬定黨委各項(xiàng)制度、文件，起草領(lǐng)導(dǎo)講話、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告、民主生活會(huì)服務(wù)等工作，保證黨委會(huì)議等日常工作有序運(yùn)行。編號(hào)編號(hào)（NONO）概述概述ABSTRACTABSTRACT描述描述DEIONDEION1草擬制度、計(jì)劃、文件草擬黨委各項(xiàng)工作制度、工作計(jì)劃，總行黨委有關(guān)文件；2起草領(lǐng)導(dǎo)講話起草總行黨委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨建工作講話稿，上報(bào)市委有關(guān)黨建方面的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料等；3起草班子述職報(bào)告和總結(jié)起草總行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告、工作總結(jié)等；4起草黨委大事記起草總行黨委大事記；5黨委會(huì)議服務(wù)起草、下發(fā)會(huì)議通知，協(xié)調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好會(huì)議準(zhǔn)備，向領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)會(huì)議材料，做好會(huì)議記錄和服務(wù)，起草、分發(fā)和上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議材料歸檔工作；6中心組學(xué)習(xí)制定中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，為中心組學(xué)習(xí)準(zhǔn)備資料，做好學(xué)習(xí)記錄，收集中心組成員學(xué)習(xí)體會(huì)文章和年度學(xué)習(xí)總結(jié)，起草中心組學(xué)習(xí)總結(jié)并報(bào)有關(guān)部門；7民主生活會(huì)服務(wù)組織召開黨員群眾座談會(huì)，聽取對(duì)總行領(lǐng)導(dǎo)班子的意見、建議，做好民主生活會(huì)記錄，制定整改措施；8督辦工作根據(jù)總行黨委委托，了解處理有關(guān)問題，做好有關(guān)督辦工作；主要工作主要工作職責(zé)職責(zé)DUTYREDUTYRESPONSIBISPONSIBILITYLITY21、起草文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性2、會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性3、會(huì)議組織是否高效4、黨委領(lǐng)導(dǎo)滿意度關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)績(jī)效衡量績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)PERFMPERFMANCEANCEAPPRAISAAPPRAISALL可晉升崗位可晉升崗位PROMOTEPROMOTETOTO組宣室經(jīng)理、黨群室經(jīng)理可輪崗崗位可輪崗崗位ROTATEROTATETOTO黨委辦公室各崗位入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)IENTATIONIENTATION黨章、機(jī)關(guān)黨的基層組織工作手冊(cè)、黨支部工作手冊(cè)和黨務(wù)管理學(xué)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)ONJOBONJOBTRAININGTRAINING國(guó)家法律法規(guī)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、行政管理學(xué)是否有強(qiáng)制休假要求是否有強(qiáng)制休假要求（IMPERATIVEIMPERATIVEVACATIONVACATION）無職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展CAREERCAREERDEVELOPMDEVELOPMENTENT是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗要求（要求（IMPERATIVEIMPERATIVEROTATIONROTATION）無教育背景教育背景EDUCATIONEDUCATION程度（程度（DEGREEDEGREE）本科本科專業(yè)專業(yè)MAJMAJ政工、金融或經(jīng)濟(jì)證書證書CERTIFICATIONCERTIFICATION無專業(yè)技能（專業(yè)技能（SKILLSKILL）扎實(shí)的文秘專業(yè)知識(shí)英語(yǔ)水平英語(yǔ)水平國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)或同等水平語(yǔ)言語(yǔ)言LANGUAGELANGUAGE其它其它無工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)EXPERIENCEEXPERIENCE任職資格任職資格QUALIFIQUALIFICATIONCATION行業(yè)行業(yè)職業(yè)職業(yè)黨務(wù)管理年限年限2年職位職位員工版本號(hào)版本號(hào)修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者修訂履歷修訂履歷（REVISIREVISIONON）

簡(jiǎn)介：醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢驗(yàn)科工作制度匯編二醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢驗(yàn)科工作制度匯編二目錄目錄檢驗(yàn)復(fù)檢制度檢驗(yàn)報(bào)告雙簽字制度檢驗(yàn)報(bào)告單書寫制度檢驗(yàn)與臨床的科間協(xié)調(diào)會(huì)議制度檢驗(yàn)科試劑與校準(zhǔn)品使用登記制度試劑、校準(zhǔn)品管理制度標(biāo)本管理制度檢驗(yàn)復(fù)檢制度檢驗(yàn)復(fù)檢制度1對(duì)可疑的檢驗(yàn)結(jié)果首先應(yīng)咨詢患者病情、抽血狀態(tài)，結(jié)合患者本身情況分析結(jié)果的可靠性；在保證檢驗(yàn)設(shè)備正常及質(zhì)控可靠的情況下，對(duì)可疑結(jié)果進(jìn)行復(fù)查（對(duì)原標(biāo)本重新檢測(cè)或重新留取新標(biāo)本）2醫(yī)生對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生懷疑的情況下，要求復(fù)查的，在條檢驗(yàn)報(bào)告單書寫制度檢驗(yàn)報(bào)告單書寫制度檢驗(yàn)報(bào)告單是疾病診斷及治療的參考依據(jù)，也是病人知情權(quán)的一種體現(xiàn)，因此，對(duì)檢驗(yàn)單內(nèi)容、格式、報(bào)告及發(fā)放有必要做詳細(xì)的規(guī)定，指導(dǎo)檢驗(yàn)人員正確書寫檢驗(yàn)報(bào)告，為患者提供完整、正確、規(guī)范、及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。1具有職業(yè)醫(yī)師資格的臨床醫(yī)生申請(qǐng)檢驗(yàn)項(xiàng)目，必須規(guī)范填寫包括病人姓名、性別、年齡、住院號(hào)、床號(hào)、臨床診斷、科別、標(biāo)本種類、送檢日期、送檢醫(yī)生，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容含糊不清或缺項(xiàng)的，本科人員應(yīng)退回修改，并在標(biāo)本拒收記錄本上登記。2檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目中文名稱、報(bào)告單位、標(biāo)本類型、參考范圍、異常值提示、唯一編碼、標(biāo)本采集和接收日期時(shí)間、備注、檢驗(yàn)者和審核者的雙簽名（急診除外）。報(bào)告單書寫必須規(guī)范，嚴(yán)禁涂改，嚴(yán)禁使用熱敏打印或打印不清楚的報(bào)告。3檢驗(yàn)報(bào)告審核打印后，病區(qū)的檢驗(yàn)報(bào)告單統(tǒng)一由專人下午送到病房各科室，并有病房護(hù)士核實(shí)接收。在報(bào)告單發(fā)放過程中，要注意保護(hù)好病人的隱私，不得隨意泄露病人檢驗(yàn)結(jié)果，門診需憑病人的發(fā)票編號(hào)到化驗(yàn)室領(lǐng)取化驗(yàn)單，門診抽血室工作人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告單發(fā)放和咨詢。

簡(jiǎn)介：XX醫(yī)院2013年元旦晚會(huì)第1頁(yè)共7頁(yè)XX2013XX2013年元旦晚會(huì)年元旦晚會(huì)策劃方案策劃方案（20121222012122）LOGOLOGO緣聚XX讓夢(mèng)騰飛XX醫(yī)院2013年元旦晚會(huì)第3頁(yè)共7頁(yè)初步估計(jì)150人左右嘉賓單位或個(gè)人預(yù)計(jì)XX人左右十、活動(dòng)籌備十、活動(dòng)籌備（一）籌備委員會(huì)架構(gòu)圖（一）籌備委員會(huì)架構(gòu)圖組長(zhǎng)XXX執(zhí)行組長(zhǎng)XXX音響器材組XX后勤事務(wù)組XX節(jié)目統(tǒng)籌組XX物品采購(gòu)組XX運(yùn)輸清潔組XX舞臺(tái)布置組XX督辦人XXX餐飲布置組XX獎(jiǎng)品管理組XX（二）活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（二）活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用備注備注1各類優(yōu)秀員工、經(jīng)理獎(jiǎng)金3000優(yōu)秀員工10名3000元（從各科室選取，導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士?jī)?yōu)秀員工名額可酌情增加）2抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金費(fèi)用7840特等獎(jiǎng)1名980元，一等獎(jiǎng)2名680元，二等獎(jiǎng)5名380元，三等獎(jiǎng)20名180元3紀(jì)念獎(jiǎng)品費(fèi)用5000預(yù)計(jì)30個(gè)節(jié)目，演員100名，演出員工預(yù)計(jì)紀(jì)念品不低于50元，參與多個(gè)節(jié)目演出者不可重復(fù)領(lǐng)取

簡(jiǎn)介：醫(yī)院醫(yī)院女工女工工作工作總結(jié)總結(jié)醫(yī)院女工工作總結(jié)一、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)女職工的思想道德教育不斷提升女職工政治素質(zhì)一年來，院婦委會(huì)積極組織帶領(lǐng)全院女職工參加到醫(yī)院的各種思想教育活動(dòng)中，努力使女職工通過學(xué)習(xí)教育思想素質(zhì)得到提高。利用政治學(xué)習(xí)和黨組織生活，年內(nèi)先后學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部長(zhǎng)高強(qiáng)關(guān)于衛(wèi)生改革發(fā)展形勢(shì)的重要講話、市委書記譚力提高認(rèn)識(shí)、狠抓執(zhí)行，推進(jìn)綿陽(yáng)發(fā)展新跨越的重要講話、四川省紀(jì)委、監(jiān)察廳的通知和紀(jì)念白求恩等重要文章。在保先教育活動(dòng)中，又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本一書，醫(yī)院專門邀請(qǐng)市上理論專家做保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的專題報(bào)告，請(qǐng)來綿陽(yáng)市平武縣抗洪救災(zāi)英雄群體報(bào)告團(tuán)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉湘蕓等人的事跡報(bào)告，院黨委書記還在黨內(nèi)上了題為衛(wèi)生改革20年之功過的黨課。黨的XX屆五種全會(huì)做出的中共中央關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議一見報(bào)，醫(yī)院立即安排各黨支部和各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使女職工明確了黨中央提出的XXX期間科學(xué)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。此外，年內(nèi)我們還在女職工中開展了讀一本好書、一篇好文章的讀書活動(dòng)，舉辦了讀書心得報(bào)告會(huì)，有34名女職工在會(huì)上將自己讀書學(xué)習(xí)的體會(huì)做了匯報(bào)。在召開的加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)主題思研會(huì)上，10名女職工通過調(diào)研撰寫出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工、樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)的文章在會(huì)上做了交流。女職工通過參加這些學(xué)教活動(dòng)，進(jìn)一步知曉國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和衛(wèi)生改革發(fā)展形勢(shì)，明確在社會(huì)發(fā)展變革中自身應(yīng)努力的方用高檔進(jìn)口抗菌素，認(rèn)真執(zhí)行四限一簽字杜絕大處方，病人日均費(fèi)用和住院費(fèi)用有效得到控制，較好地減輕了病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)。門診女職工針對(duì)門診環(huán)節(jié)服務(wù)不方便病人問題展開調(diào)研，對(duì)病人從掛號(hào)到就診結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提出了優(yōu)化門診服務(wù)流程的合理化建議，并主動(dòng)增設(shè)門診預(yù)約掛號(hào)、義務(wù)郵寄檢查報(bào)告單等便民措施，極大地方便了在門診就醫(yī)的病人。離退休的女黨員通過保先教育，自覺爭(zhēng)當(dāng)門診義務(wù)導(dǎo)醫(yī)員為病人帶路答詢，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮余熱。為幫助解決特困病人就醫(yī)的困難，醫(yī)院專門成立了醫(yī)療扶助基金，還與韓家脊社區(qū)的24名困難群眾結(jié)成對(duì)子，各黨支部在職工中一號(hào)召，女職工就慷慨解囊為基金捐款，并參加黨支部組織的到結(jié)對(duì)群眾家中免費(fèi)送醫(yī)送藥義務(wù)上門服務(wù)活動(dòng)。先心病兒周袁因家境貧困無錢治療，病情已嚴(yán)重影響她的學(xué)習(xí)和生活，外四科女職工得知后馬上將其接來免費(fèi)手術(shù)，術(shù)后科主任、護(hù)士長(zhǎng)發(fā)動(dòng)全科人員為其捐了元作為生活和營(yíng)養(yǎng)費(fèi)，使周袁很快康復(fù)出院。精神科女職工見長(zhǎng)期住院的精神病人鞋襪穿破了，毛巾牙刷用沒了，紛紛從自己家中拿出衣物鞋襪送給病人穿。年初兒科收到一位嚴(yán)重腎病的患兒，因貧困家長(zhǎng)準(zhǔn)備放棄治療，兒科女職工自發(fā)捐的捐錢、送的送藥，一時(shí)間感動(dòng)了其他的病人家屬，很快湊了3000多元，挽救了病兒的生命。廣大女職工以自己的實(shí)際行動(dòng)將帶著感情進(jìn)病房、想著病人開處方落實(shí)在日常醫(yī)療工作中，在醫(yī)患座談會(huì)上許多病人感動(dòng)得流淚，醫(yī)患感情進(jìn)一步深厚。三是女職工為醫(yī)院的科研教學(xué)管理等工作作出顯著成績(jī)。醫(yī)院女職工在護(hù)士長(zhǎng)以上管理崗位的占了近半數(shù)，年內(nèi)醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)、管理年評(píng)審、醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓和黨員先進(jìn)性教育等中心工作接踵而至，頭緒多，任務(wù)重，為保證各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，醫(yī)院復(fù)評(píng)順利過關(guān)，全院管

簡(jiǎn)介：邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)中央空調(diào)末端系統(tǒng)清洗工程中央空調(diào)末端系統(tǒng)清洗工程招標(biāo)文件招標(biāo)單位招標(biāo)單位投標(biāo)文件編號(hào)投標(biāo)文件編號(hào)HDSZXYYZB201737日期日期0第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告1邯鄲市中心醫(yī)院現(xiàn)正式組織本次招標(biāo)。請(qǐng)貴公司于2017年6月9日至6月15日到邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)院辦室7樓報(bào)名。聯(lián)系人武老師聯(lián)系電話031021185982投標(biāo)人在獲取招標(biāo)文件的同時(shí)應(yīng)交納投標(biāo)保證金人民幣投標(biāo)保證金人民幣30000元整、標(biāo)書費(fèi)人元整、標(biāo)書費(fèi)人民幣民幣0元，并請(qǐng)帶好授權(quán)委托書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證書的復(fù)印件并請(qǐng)帶好授權(quán)委托書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證書的復(fù)印件。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價(jià)格管理機(jī)制和價(jià)格管理制度醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價(jià)格管理機(jī)制和價(jià)格管理制度不斷完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價(jià)格機(jī)制和醫(yī)藥價(jià)格管理制度持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化價(jià)格管理工作質(zhì)量為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價(jià)格管理，規(guī)范醫(yī)院收費(fèi)行為，提高收費(fèi)透明度，營(yíng)造講正氣、講誠(chéng)信、講規(guī)范的醫(yī)院價(jià)格管理環(huán)境，根據(jù)我院下發(fā)的文件指示精神要求，結(jié)合我院醫(yī)藥服務(wù)價(jià)格管理實(shí)際，特制定本制度。一、醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格管理。醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)價(jià)格管理法、河北省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)和河北省物價(jià)局、衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)河北省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范（20）【新增、修訂部分】及相關(guān)服務(wù)價(jià)格的通知，堅(jiān)持“應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏、合理收費(fèi)和禁止亂收費(fèi)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。各科室、部門和個(gè)人均不準(zhǔn)擅自提高醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格，自立收費(fèi)項(xiàng)目，分解收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。二、落實(shí)收費(fèi)管理責(zé)任制。1醫(yī)院成立由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，物價(jià)與醫(yī)保、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、醫(yī)用耗材科、門診等科室負(fù)責(zé)人組成的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理小組。該管理小組將定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，掌握醫(yī)療收費(fèi)有關(guān)政策和規(guī)定，并定期對(duì)各科室的收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反規(guī)定和不合理的收費(fèi)行為。2物價(jià)科作為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理的業(yè)務(wù)職能科室，具體負(fù)責(zé)日常醫(yī)療收費(fèi)的管理、監(jiān)督和核查工作，組織、指導(dǎo)各科室計(jì)費(fèi)、新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本測(cè)算及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)等工作。藥劑科具體負(fù)責(zé)藥品價(jià)格管理，及時(shí)準(zhǔn)確地按有關(guān)藥品調(diào)價(jià)通知單調(diào)整藥品價(jià)格。醫(yī)用第3頁(yè)詢機(jī)查詢消費(fèi)情況，各病區(qū)也必須每日向患者提供醫(yī)療費(fèi)用清單，耐心接受患者咨詢，及時(shí)解答患者疑惑。篇二醫(yī)院藥品價(jià)格管理制度。醫(yī)院藥品價(jià)格管理制度為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院藥品價(jià)格行為，根據(jù)國(guó)家藥品價(jià)格管理的相關(guān)政策，制定本制度。一、凡在本醫(yī)院銷售的藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省市價(jià)格主管部門制定的藥品價(jià)格政策，因病施治，合理用藥，切實(shí)維護(hù)患者的合法權(quán)益。二、本醫(yī)院所用藥品遵循公開、透明的原則，按規(guī)定實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)。三、進(jìn)入本院銷售的藥品應(yīng)以實(shí)際進(jìn)價(jià)為基礎(chǔ)，順加規(guī)定的加價(jià)率或加價(jià)額作價(jià)銷售。四、醫(yī)生開具處方時(shí)應(yīng)以藥品通用名書寫，且字跡清晰；劃價(jià)時(shí)應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的價(jià)格政策對(duì)藥品逐一劃價(jià)。五、所有進(jìn)入本院各藥房銷售的藥品，其名稱、產(chǎn)地、劑型、規(guī)格、價(jià)格，都應(yīng)在電子觸摸屏顯示。六、藥品價(jià)格管理實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，藥品價(jià)格出現(xiàn)差錯(cuò)，視情況給予有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。七、實(shí)行專人專線負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品價(jià)格的協(xié)調(diào)處理。醫(yī)院投訴電話八、本制度自公布之日起執(zhí)行。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)改委價(jià)格法精神，規(guī)范我院物價(jià)收費(fèi)管理工作，落實(shí)不規(guī)范收費(fèi)責(zé)任追究制，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本制度1、醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格必須按規(guī)定采用上墻、咨詢服務(wù)等方式進(jìn)行公示，自覺接受社會(huì)的監(jiān)督。

簡(jiǎn)介：廬江縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理1廬江縣人民醫(yī)院人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理活動(dòng)記錄本醫(yī)療質(zhì)量與安全管理活動(dòng)記錄本科室骨科年度廬江縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理3醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作制度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作制度、、科室質(zhì)量與安全管理小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量與安全管理的各項(xiàng)工作，下設(shè)三個(gè)質(zhì)量控制組醫(yī)療質(zhì)量管理組、醫(yī)院感染管理組、臨床路徑與單病種質(zhì)量組。、、負(fù)責(zé)制定科室管理制度、質(zhì)控方案，并組織實(shí)施；對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量與安全進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，開展科室日常質(zhì)控工作。、、負(fù)責(zé)組織本科室人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位責(zé)任、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室醫(yī)療工作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，采取有效措施對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查、分析、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。、、每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量與安全討論會(huì)，對(duì)科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)判，對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)行總結(jié)，并做好活動(dòng)記錄，作為科室質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)依據(jù)，由科室主任審閱后簽名負(fù)責(zé)。、、定期（每季度或每半年或每年）對(duì)相關(guān)質(zhì)量與安全指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，做出階段小結(jié)。、、每年度科室要制訂年度醫(yī)療質(zhì)量控制計(jì)劃、實(shí)施方案，對(duì)本年度科室醫(yī)療質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)。

簡(jiǎn)介：創(chuàng)建辦公室例會(huì)制度創(chuàng)建辦公室例會(huì)制度為了規(guī)范辦公室工作強(qiáng)化管理增強(qiáng)執(zhí)行力提高工作質(zhì)量和效率促進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)特制定本工作例會(huì)制度一、辦公室原則上每周一上午召開工作例會(huì)如遇特殊情況可往后推遲二、工作例會(huì)由辦公室主任的主持辦公室工作人員和聘用人員均參加工作例會(huì)三、工作例會(huì)程序先由每位人員匯報(bào)工作然后由辦公室主任總結(jié)上周工作部署下周工作每位人員圍繞以下事項(xiàng)匯報(bào)工作1、完成一周工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況；2、完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、效果；3、是否按照工作流程辦理；4、工作中存在的問題和不足；5、意見和建議；6、遵守工作紀(jì)律執(zhí)行廉潔自律情況；7、其他需要匯報(bào)的情況四、一周工作任務(wù)以辦公室一周特定工作安排下發(fā)五、工作例會(huì)可結(jié)合支部會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、、說三事填三卡活動(dòng)等進(jìn)行創(chuàng)建辦公室例會(huì)制度篇2圖在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字抄送各與會(huì)人員及董事長(zhǎng)且作好存檔工作4、會(huì)議參加人員為公司各部門經(jīng)理、主管（具體見詳細(xì)名單）15、例會(huì)請(qǐng)假由于特殊原因不能參加例會(huì)的應(yīng)提前半小時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)假6、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室（二）、會(huì)議議程1、會(huì)議主要內(nèi)容（1）、上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；（2）、各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃；（3）、針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討制定解決方案；（4）、傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；（5）、各部門下周開展本部門工作關(guān)于使用資金的預(yù)算及計(jì)劃便于財(cái)務(wù)做資金準(zhǔn)備；（6）、其他需要溝通、交流的事項(xiàng)2、會(huì)議議程會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)（1）與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作

簡(jiǎn)介：1某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司行長(zhǎng)辦公會(huì)議議事規(guī)則第一章總則第一條第一條為完善某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本行）法人治理結(jié)構(gòu)，保障行長(zhǎng)室依法獨(dú)立、規(guī)范、有效地行使職權(quán)，根據(jù)某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程（以下簡(jiǎn)稱章程）及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，制定本議事規(guī)則。第二條第二條本行實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)分設(shè)。本行設(shè)行長(zhǎng)1名、副行長(zhǎng)2名。行長(zhǎng)由董事會(huì)聘任。副行長(zhǎng)協(xié)助行長(zhǎng)工作，在行長(zhǎng)不能履行職權(quán)時(shí)，由董事會(huì)指定一名副行長(zhǎng)代為行使職權(quán)。行長(zhǎng)辦公會(huì)是本行的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照章程及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，開展本行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二章議事決策的原則第三條第三條行長(zhǎng)辦公會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持民主集中制的原則。行長(zhǎng)辦公會(huì)做出的決策，應(yīng)通過多種渠道、多種形式，廣泛聽取群眾意見。在民主基礎(chǔ)上，善于集中正確意見，做到個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，有責(zé)有權(quán)處理各項(xiàng)任務(wù)，相互協(xié)作，及時(shí)溝通。第三章議事決策的基本要求第四條第四條行長(zhǎng)辦公會(huì)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。行長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)本行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。副行長(zhǎng)協(xié)助行長(zhǎng)工作，對(duì)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)分工職責(zé)，按照行長(zhǎng)授權(quán)，認(rèn)真抓好分管的工作，并向行長(zhǎng)報(bào)告分管工作的開展情況。3第九條第九條會(huì)議的議題和表決方式有以下內(nèi)容（一）行長(zhǎng)辦公會(huì)主要議題一般應(yīng)事先通知與會(huì)成員做好準(zhǔn)備，以提高議事效率。（二）行長(zhǎng)會(huì)議對(duì)每個(gè)議題的審議，應(yīng)由與會(huì)行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)直接對(duì)該議案的會(huì)議文件發(fā)表明確意見。（三）行長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)審議的事項(xiàng)采取逐項(xiàng)表決的原則，即議題審議完畢后，開始表決，一項(xiàng)議題未表決完畢，不得表決下項(xiàng)議題。（四）行長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)議案做出表決，需經(jīng)半數(shù)以上與會(huì)成員（不含半數(shù)）表決同意。（五）行長(zhǎng)辦公會(huì)表決方式為舉手表決或口頭表決。（六）凡經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的事項(xiàng)，任何個(gè)人無權(quán)擅自更改。第七章特殊情況第十條第十條在下列情況下，行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)可以個(gè)人決策（一）在本人職權(quán)范圍內(nèi)，政策明確，情況清楚，無需會(huì)議決定的事項(xiàng)。（二）遇有特殊情況或突發(fā)事件，時(shí)間緊迫，來不及集體研究決定的事項(xiàng)。但決策過后必須在盡短時(shí)間內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員通氣。第八章會(huì)議紀(jì)錄

簡(jiǎn)介：辦公室主任民主生活會(huì)發(fā)言稿辦公室主任民主生活會(huì)發(fā)言稿精選多篇精選多篇第一篇2014年公司辦公室主任民主生活會(huì)發(fā)言稿2014年以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，對(duì)照不足找差距，較圓滿地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實(shí)際，針對(duì)與班子成員談心交流的情況與群眾的實(shí)際反映，下面我將自己的思想?yún)R報(bào)如下一、我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)二、自身思想工作情況辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個(gè)崗位的特殊性，我努力做到對(duì)工作一絲不茍，對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機(jī)構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔(dān)子更重了。為此，我加強(qiáng)了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價(jià)值大、針對(duì)性強(qiáng)的信息，同時(shí)對(duì)公司安排的工作做好督促落實(shí)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項(xiàng)工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時(shí)與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎(chǔ)。的不夠嚴(yán)格。4、工作效率有待于進(jìn)一步提高。有時(shí)在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時(shí)效性。針對(duì)以上問題，結(jié)合自身實(shí)際情況，特制訂整改措施如下一、加強(qiáng)工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對(duì)性地對(duì)工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對(duì)各項(xiàng)制度不斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實(shí)際，針對(duì)新情況出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。三、有意識(shí)地提高工作效率。力求做到在處理主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系時(shí)，在被動(dòng)與主動(dòng)中力求主動(dòng)快捷；處理規(guī)范化和隨機(jī)性的關(guān)系時(shí)，在隨機(jī)中力求高效和有續(xù)；處理政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系時(shí)，做到政務(wù)和事務(wù)兩不誤。四、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對(duì)上級(jí)的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理的策略與方法等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動(dòng)整個(gè)辦公室直至整個(gè)公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)12第二篇公司辦公室主任民主生活會(huì)發(fā)言稿公司辦公室主任民主

簡(jiǎn)介：附表編號(hào)自貢市衛(wèi)生信息化建設(shè)項(xiàng)目自貢市衛(wèi)生信息化建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表申請(qǐng)類別改擴(kuò)建項(xiàng)目名稱醫(yī)院信息化建設(shè)方案聯(lián)系人萬(wàn)曉波申請(qǐng)單位自貢市第六人民醫(yī)院通訊地址自貢市貢井區(qū)夏洞寺郵政編碼643010聯(lián)系電話08133212378傳真號(hào)碼申請(qǐng)日期二○一五年十二月九日自貢市衛(wèi)生局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和預(yù)期效果摘要一、建立在符合國(guó)家區(qū)域醫(yī)療及醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)的一體化管理，將臨床診斷、治療、護(hù)理和服務(wù)、質(zhì)控和病案管理等業(yè)務(wù)流程整合為一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈，升級(jí)并完全建立一套嶄新的全院數(shù)字化系統(tǒng)，為醫(yī)院決策、管理者和醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)全新的管理模式和高效的業(yè)務(wù)流程，從而提高醫(yī)院整體水平，強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。二、建設(shè)先進(jìn)、安全、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)中心機(jī)房，完善中心的服務(wù)器與存儲(chǔ)系統(tǒng)，為新項(xiàng)目提供性能優(yōu)越，運(yùn)行穩(wěn)定、安全、可靠的服務(wù)器組和存儲(chǔ)系統(tǒng)；三、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化改造，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級(jí)更換，完成主干線路的提速，增加核心網(wǎng)絡(luò)冗余功能，并部署無線網(wǎng)絡(luò)；三、建設(shè)服務(wù)器虛擬為我院信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)后臺(tái)，建設(shè)桌面虛擬化為我院信息化客戶端提供穩(wěn)定的工作環(huán)境；四、就我院信息化數(shù)據(jù)的獨(dú)特性，定制企業(yè)版數(shù)據(jù)備份軟件，對(duì)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份；五、建立數(shù)據(jù)運(yùn)維管理系統(tǒng)，對(duì)我院現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)服務(wù)器、業(yè)務(wù)服務(wù)器的可用性和性能監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)無線運(yùn)維管理功能；六、建設(shè)先進(jìn)、安全、穩(wěn)定的中心機(jī)房，包含機(jī)房總配電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、精密空調(diào)系統(tǒng)、配線架系統(tǒng)、機(jī)房防雷系統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。本項(xiàng)目預(yù)期將優(yōu)化工作流程，合理利用現(xiàn)有資源和部分未退役老服務(wù)器繼續(xù)利舊，同時(shí)建設(shè)需包含所有數(shù)據(jù)遷移工作，從而提高醫(yī)院工作效率，改善醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)療水平和質(zhì)量，有效的解決群眾“看病難、看病貴”的問題。同時(shí)也具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

簡(jiǎn)介：1XXXX人民醫(yī)院人民醫(yī)院20182018年度工作總結(jié)及年度工作總結(jié)及20192019年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃2018年是不同尋常的一年，是攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的一年。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)計(jì)委的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，齊心協(xié)力，以“大型醫(yī)院巡查和三甲復(fù)審”為契機(jī)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下一、主要指標(biāo)完成情況一、主要指標(biāo)完成情況（一）年門急診人次988413人次（二）年出院人數(shù)54843萬(wàn)人次（三）年業(yè)務(wù)收入863億元（四）藥品收入占業(yè)務(wù)收入比3247（五）臨床治愈好轉(zhuǎn)率為989（六）抗菌素使用品種47種（七）住院病人次均費(fèi)用11055元（八）門診病人次均費(fèi)用22215元（九）大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率856二、穩(wěn)步推進(jìn)二、穩(wěn)步推進(jìn)院區(qū)建設(shè)，促進(jìn)深度融合院區(qū)建設(shè)，促進(jìn)深度融合2018年度，院黨委本著“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、民主”的原則，對(duì)我院的各院區(qū)進(jìn)行精心謀劃，完成了原二院的移交手續(xù)，對(duì)西院區(qū)進(jìn)行了合理規(guī)劃，各院區(qū)的建設(shè)都在平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初進(jìn)行了兩院財(cái)務(wù)整合，統(tǒng)一兩院HIS系統(tǒng)、HERP系統(tǒng)、財(cái)政平臺(tái)、社保繳費(fèi)、公積金繳費(fèi)、醫(yī)保3首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治等工作。（三）擴(kuò)大?？坡?lián)盟。繼續(xù)鞏固兒童醫(yī)院和南京兒童醫(yī)院的?？坡?lián)盟深度合作，和上海九院、南京鼓樓醫(yī)院建立了血液科、大血管外科、泌尿外科等?？坡?lián)盟，和安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院積極聯(lián)系建立多個(gè)?？坡?lián)盟。（四）開展臨床路徑、藥占比、耗材占比、人事薪酬制度、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會(huì)診等各項(xiàng)醫(yī)改工作。三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升醫(yī)療服務(wù)水平三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升醫(yī)療服務(wù)水平（一）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)院的重要任務(wù)。重新修訂了各科室的綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行院級(jí)考評(píng)。每月對(duì)工作中好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)存在問題整改不到位的進(jìn)行處罰。不斷完善各項(xiàng)醫(yī)療管理制度。按照三級(jí)醫(yī)院復(fù)審要求，重新修訂了與醫(yī)療相關(guān)的工作制度和人員崗位職責(zé)。嚴(yán)抓十八項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度的執(zhí)行和落實(shí)，不定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行督查。今年的重點(diǎn)在首診負(fù)責(zé)制、術(shù)前討論制度、手術(shù)核查制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度、危急值報(bào)告制度等的落實(shí)情況，對(duì)存在的問題限期整改，對(duì)違反制度者，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處罰。完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范，修訂護(hù)理人員崗位職責(zé)及護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案；修定危重病人及?？谱o(hù)理常規(guī)，

簡(jiǎn)介：1臨滄市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員管理辦法臨滄市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員管理，保證正常的醫(yī)療、教學(xué)秩序，使教學(xué)管理規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。一、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員管理（一）凡來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員由科教科統(tǒng)一接收安排，并由專人負(fù)責(zé)管理，其他任何科室和個(gè)人不得擅自以任何借口自行安排進(jìn)修學(xué)習(xí)人員。（二）進(jìn)修人員需進(jìn)我院網(wǎng)站下載“臨滄市人民醫(yī)院進(jìn)修人員申請(qǐng)表”，由本人認(rèn)真填寫，經(jīng)本單位簽字蓋章，寄往我院科教科留存待批。（三）申請(qǐng)表必須注明本人學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、職稱、進(jìn)修專業(yè)及時(shí)間等，然后按程序辦理。（四）到科教科辦理手續(xù)時(shí)，進(jìn)修人員須提供本人的身份證明、畢業(yè)證、學(xué)位證、執(zhí)業(yè)資格證書等有關(guān)復(fù)印件和1寸個(gè)人免冠照片，交我院科教科存檔。（五）進(jìn)修生報(bào)到時(shí)，同時(shí)提供經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名及蓋公章的“進(jìn)修生管理須知”，否則不予受理。（六）科教科辦理全部手續(xù)后，本人持“進(jìn)修通知單”到科室報(bào)到。（七）接收進(jìn)修對(duì)象為市直各醫(yī)療單位、各縣（區(qū)）人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院符合條件的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。不接收民營(yíng)醫(yī)院的專業(yè)人員進(jìn)修和培訓(xùn)。（八）申請(qǐng)參加臨床和醫(yī)技專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)間必須為半年或一年，護(hù)理專業(yè)為三月至半年。（九）凡進(jìn)修人員必須具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)（技）師以上資格，護(hù)理人員必須獲執(zhí)業(yè)護(hù)士資格證，從事本專業(yè)工作兩年以上，方可到我院參加進(jìn)修學(xué)習(xí)。3醫(yī)院規(guī)章制度者，經(jīng)科教科和院領(lǐng)導(dǎo)同意，終止進(jìn)修學(xué)習(xí)，退回原派單位。（七）進(jìn)修人員不得收藏、攜走我院病歷、X光片、病理切片、血涂片等資料和標(biāo)本，不能以臨滄市人民醫(yī)院的名義對(duì)外宣傳與聯(lián)系。進(jìn)修期間服務(wù)態(tài)度惡劣，工作責(zé)任心差，值班脫崗，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差，向病人索取紅包，勞動(dòng)紀(jì)律差，發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療責(zé)任事故，給醫(yī)院造成一定損失和影響者，立即終止進(jìn)修學(xué)習(xí)，不發(fā)結(jié)業(yè)證書，退回原派單位。（八）愛護(hù)公共財(cái)物，厲行節(jié)約，不得將其挪作他私用，丟失或損壞公物應(yīng)按醫(yī)院規(guī)定賠償。（九）為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修人員的管理，凡來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員應(yīng)繳納遵守紀(jì)律保證金200元，報(bào)到時(shí)將現(xiàn)金交科教科。如進(jìn)修人員違反醫(yī)院管理規(guī)章制度，將從此款中扣除罰款。無違紀(jì)者，進(jìn)修結(jié)束時(shí)科教科將原款退還。（十）進(jìn)修期滿認(rèn)真填寫自我鑒定，科室進(jìn)行出科結(jié)業(yè)考試?？剖邑?fù)責(zé)人將進(jìn)修生成績(jī)記入鑒定表中，并實(shí)事求是的將該同志在進(jìn)修期間政治思想、業(yè)務(wù)水平和臨床實(shí)踐工作能力等各方面進(jìn)行鑒定。綜合評(píng)審合格，方可頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。（十一）進(jìn)修結(jié)束須按時(shí)辦妥離院手續(xù)，所借公物（如工作服等）必須全部歸還所在進(jìn)修科室。四、請(qǐng)假制度（一）進(jìn)修期間，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。如確有特殊原因請(qǐng)事假者，必須由原單位發(fā)函，我院酌情批假。（二）請(qǐng)事假一天以內(nèi)，由科主任批準(zhǔn)；二天以上假期經(jīng)科主任審批后上報(bào)科教科批準(zhǔn)；三天以上由原單位證明，我院酌情批假。（三）進(jìn)修半年者事假累計(jì)超過一周；進(jìn)修一年者，事假累計(jì)超過二周，不發(fā)予結(jié)業(yè)證書。（四）病假超過二周者，終止此次進(jìn)修學(xué)習(xí)，不發(fā)予結(jié)業(yè)

簡(jiǎn)介：重點(diǎn)專科（學(xué)科）帶頭人重點(diǎn)?？疲▽W(xué)科）帶頭人及繼承人選拔與激勵(lì)機(jī)制暫行辦法及繼承人選拔與激勵(lì)機(jī)制暫行辦法為加快我院改革和發(fā)展，建設(shè)一支以中醫(yī)重點(diǎn)?？疲▽W(xué)科）帶頭人為龍頭，業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)科梯隊(duì)。通過選拔培養(yǎng)中醫(yī)重點(diǎn)專科（學(xué)科）帶頭人、繼承人，進(jìn)一步推動(dòng)我院醫(yī)療、教學(xué)、科研整體水平的提高，加快各學(xué)科的迅速發(fā)展，特制定本暫行辦法。一、選拔條件一、選拔條件（一）基本條件1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，身體力行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。2、熱愛中醫(yī)事業(yè)，遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，敬業(yè)愛崗，關(guān)心病人，具有良好的職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，在群眾中起榜樣示范作用。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集體，愛院如家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極認(rèn)真，績(jī)效突出。4、中醫(yī)理論基礎(chǔ)扎實(shí)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)精湛，注意知識(shí)更新，能夠?qū)⒅R(shí)傳授給學(xué)生或熟練運(yùn)用于臨床實(shí)踐。5、身體健康，能全面履行崗位職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。6、任現(xiàn)職以來，年度考核均為合格以上。（二）各類人才應(yīng)當(dāng)具備的條件1、帶頭人條件。（1）熱愛中醫(yī)事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的職業(yè)道德，模范履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在工作中能提供良好服務(wù)，保障醫(yī)療質(zhì)量及安全。身體健康，政治合格，具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和學(xué)科規(guī)劃能力。2、近三年內(nèi)有收受或索要紅包、回扣，或發(fā)生醫(yī)德（職業(yè)道德）敗壞事件，經(jīng)人舉報(bào)，查證屬實(shí)者。3、近三年內(nèi)發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的醫(yī)療事故。4、近三年內(nèi)有年度考核或醫(yī)師定期考核不合格者。三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）選定為重點(diǎn)?？疲▽W(xué)科）帶頭人、繼承人學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考評(píng)合格者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？疲▽W(xué)科）帶頭人及其繼承人各2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）其他獎(jiǎng)勵(lì)政策1主持承擔(dān)立項(xiàng)科研課題、在省級(jí)或以上發(fā)表學(xué)術(shù)論文的，每項(xiàng)每篇給予活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定予以配套獎(jiǎng)勵(lì)。（2）每年報(bào)銷學(xué)術(shù)研討會(huì)議經(jīng)費(fèi)。（3）?？茙ь^人作為優(yōu)先推薦為市、縣評(píng)選先進(jìn)預(yù)備人選。四、職責(zé)四、職責(zé)（一）?？茙ь^人必須履行下列職責(zé)1、發(fā)揮?？茙ь^人作用，勇于開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目及科研工作。2、負(fù)責(zé)本?？浦嗅t(yī)特色的傳承和創(chuàng)新，組織研究確定發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃，組織制定與實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目。（二）繼承人必須履行下列職責(zé)1、繼承人培養(yǎng)應(yīng)充分利用資源，通過跟師學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)中醫(yī)經(jīng)典理論、獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。2、應(yīng)做好名老中醫(yī)專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，整理、傳承名老中醫(yī)專家的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。五、考核五、考核（一）醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)?？疲▽W(xué)科）帶頭人、繼承人進(jìn)行年度考核，由醫(yī)務(wù)科、人事科具體考核。（二）師承年度考核主要檢查入選者年度履行職責(zé)情況和科研情況。六、管理六、管理