河畔花園項目全過程預(yù)算管理案例分析.pdf

1、我國的房地產(chǎn)行業(yè)受到國家宏觀政府的影響，開始將傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。在這個過程中，全過程預(yù)算管理作為重要的工具之一，對房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制和經(jīng)營管理起著很關(guān)鍵的作用。本文以河畔花園項目為例，通過對河畔花園項目全過程預(yù)算管理分析，總結(jié)出當(dāng)前公司房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中預(yù)算控制過程中存在的問題發(fā)現(xiàn)公司的問題在具體表現(xiàn)為:第一，預(yù)算分析過程的問題:河畔花園項目預(yù)算編制時對市場環(huán)境和對風(fēng)險的考慮都不夠充分。第二，預(yù)算執(zhí)行過程中的問題

2、:預(yù)算編制、執(zhí)行、考核基本上都在項目組進(jìn)行，財務(wù)部門這邊并沒有一個很好的監(jiān)督與控制;其次，在執(zhí)行過程中卻缺乏了應(yīng)有的控制與監(jiān)督，也沒有定期的預(yù)算執(zhí)行情況分析。第三，預(yù)算監(jiān)控過程中的問題:只有在年底的時候?qū)σ荒甑纳a(chǎn)經(jīng)營情況是否達(dá)到年初所定的考核指標(biāo)的考核，并沒有對全過程預(yù)算管理工作情況的考核;其次，目前河畔花園項目對預(yù)算的考核指標(biāo)過于偏重財務(wù)指標(biāo)，僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化是不全過程的。
　　針對以上問題，本文分別從全過程預(yù)算編制、預(yù)算

3、執(zhí)行與控制、預(yù)算考核與激勵等方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議:第一，在預(yù)算分析時應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素。在預(yù)算編制過程中準(zhǔn)確的識別風(fēng)險，在編制每一個項目和每一個科目的預(yù)算時都考慮到風(fēng)險因素。第二，在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)加強(qiáng)考核管理。建議河畔花園項目分別對預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行考核。第三，在預(yù)算監(jiān)控過程中應(yīng)加強(qiáng)控制監(jiān)督。項目應(yīng)規(guī)定在預(yù)算執(zhí)行過程前必須要先通過授權(quán)再進(jìn)行經(jīng)過授權(quán)后開始進(jìn)行業(yè)務(wù)，達(dá)到了事前控制的效果。其次，不論是預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外的資金都