工程項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)度與費(fèi)用控制研究：以H項(xiàng)目為例.pdf

1、無(wú)數(shù)的工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐和理論證明，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，費(fèi)用控制和進(jìn)度控制不可人為地割裂開，分別進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)某些不可預(yù)測(cè)的，或者不可知的因素導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度滯緩、費(fèi)用超支的時(shí)候，如果只用單方面的因素來(lái)進(jìn)行分析、評(píng)估，就有可能導(dǎo)致誤判。因?yàn)闀r(shí)間、資源把工程進(jìn)度、工程費(fèi)用聯(lián)系在一起，彼此成為項(xiàng)目管理過(guò)程中血肉相連的整體，所以，項(xiàng)目管理者要對(duì)工程進(jìn)度、費(fèi)用結(jié)合起來(lái)管理、控制。本文作者在工程項(xiàng)目管理類公司工作多年，同時(shí)也是注冊(cè)一級(jí)建造師，項(xiàng)目

2、管理理論知識(shí)扎實(shí)，且具有較豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在掌握大量工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上，結(jié)合在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施工作中累積的足夠工程項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)資料，了解熟悉H工程項(xiàng)目資料和實(shí)際執(zhí)行情況，以項(xiàng)目管理者角度，重點(diǎn)分析研究H工程項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用和進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容，研究了贏得值分析法在這個(gè)階段的具體運(yùn)用情況。
　　本文主要章節(jié)結(jié)構(gòu)如下:第一部分是緒論，主要論述研究什么、為什么研究、怎樣研究的問(wèn)題。第二部分，對(duì)基本概念進(jìn)行界定，介紹相關(guān)理論