基于財務視角的兩面針集團多元化經(jīng)營的研究.pdf

1、1978年，我國開始實行“改革開放”政策以來，大大小小的企業(yè)如雨后春筍般成立。至今，許多企業(yè)已經(jīng)極具規(guī)模，但也有一些企業(yè)正面臨發(fā)展的困境。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模想要更多經(jīng)營業(yè)績時，企業(yè)就會考慮多元化經(jīng)營;處于困境中的企業(yè)在考慮自己的可持續(xù)發(fā)展時，可能也會選擇進行多元化經(jīng)營。但是對于企業(yè)來說，多元化經(jīng)營是一把雙刃劍，企業(yè)應該慎重選擇。
　　本文是以兩面針集團為案例，利用企業(yè)2003-2015年公開的年度財務報表等資料，研究企業(yè)的多元化經(jīng)

2、營。首先，本文采取SWOT分析法分析得出:公司多元化經(jīng)營的優(yōu)勢有可以分散企業(yè)的經(jīng)營風險、充分利用企業(yè)的剩余資源和品牌效益;劣勢在于企業(yè)地域的局限性，企業(yè)品牌的知名度有所下降;企業(yè)多元化經(jīng)營的機會有企業(yè)剛好處于適合多元化發(fā)展的階段，企業(yè)的產(chǎn)品需求量大、市場廣;威脅包括我國日化行業(yè)競爭激烈，企業(yè)多元化經(jīng)營的領(lǐng)域帶來的風險。其次，基于企業(yè)財務指標的分析，從企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力、現(xiàn)金流等角度，來評價企業(yè)多元化經(jīng)營的績效，

3、得到的結(jié)論是:目前，企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀并不好、財務風險與經(jīng)營風險都較大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也不高，發(fā)展前景并不好。再基于理論基礎（包括資產(chǎn)組合理論、協(xié)同效應、生命周期理論、核心競爭力理論）對兩面針集團的多元化經(jīng)營進行分析，從中找出兩面針集團多元化經(jīng)營過程中存在的問題有:非相關(guān)多元化經(jīng)營并沒有分散企業(yè)的經(jīng)營風險，也沒能很好地利用企業(yè)的協(xié)同效應;沒有準確判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段，過早進行多元化;沒有選擇好企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，過度進行多元化。最后，根據(jù)研究