基于財(cái)務(wù)視角的兩面針集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的研究.pdf

1、1978年，我國(guó)開始實(shí)行“改革開放”政策以來(lái)，大大小小的企業(yè)如雨后春筍般成立。至今，許多企業(yè)已經(jīng)極具規(guī)模，但也有一些企業(yè)正面臨發(fā)展的困境。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模想要更多經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)就會(huì)考慮多元化經(jīng)營(yíng);處于困境中的企業(yè)在考慮自己的可持續(xù)發(fā)展時(shí)，可能也會(huì)選擇進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)該慎重選擇。
　　本文是以兩面針集團(tuán)為案例，利用企業(yè)2003-2015年公開的年度財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，研究企業(yè)的多元化經(jīng)

2、營(yíng)。首先，本文采取SWOT分析法分析得出:公司多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)有可以分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、充分利用企業(yè)的剩余資源和品牌效益;劣勢(shì)在于企業(yè)地域的局限性，企業(yè)品牌的知名度有所下降;企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)有企業(yè)剛好處于適合多元化發(fā)展的階段，企業(yè)的產(chǎn)品需求量大、市場(chǎng)廣;威脅包括我國(guó)日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，基于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，從企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金流等角度，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，

3、得到的結(jié)論是:目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并不好、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都較大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不高，發(fā)展前景并不好。再基于理論基礎(chǔ)（包括資產(chǎn)組合理論、協(xié)同效應(yīng)、生命周期理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論）對(duì)兩面針集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從中找出兩面針集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題有:非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)并沒有分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也沒能很好地利用企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);沒有準(zhǔn)確判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段，過(guò)早進(jìn)行多元化;沒有選擇好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，過(guò)度進(jìn)行多元化。最后，根據(jù)研究