RT公司薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今社會(huì),一個(gè)嶄新的概念——知識(shí)經(jīng)濟(jì),逐步在全球范圍內(nèi)流行起來(lái)。在工業(yè)社會(huì)時(shí)代,資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)略資源;在信息社會(huì)時(shí)代,信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源,而人則是掌握并開(kāi)發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關(guān)鍵因素;在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到對(duì)關(guān)鍵人才的爭(zhēng)奪上。從根本上講,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是爭(zhēng)奪人才的斗爭(zhēng)。伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。在爭(zhēng)奪關(guān)鍵人才,同時(shí)留住本企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力將起到舉足

2、輕重的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理中的重要有機(jī)組成部分,是提高企業(yè)組織凝聚力的重要方法之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要建立合理的人才管理結(jié)構(gòu),也就是要建立科學(xué)的薪酬管理體系。
本文運(yùn)用前沿的薪酬管理理論,以筆者所供職的RT公司為研究對(duì)象進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn),為其量身定制了一套嶄新的薪酬體系。首先,進(jìn)行了前期的資料的收集、整理、分析工作,然后進(jìn)行全面的企業(yè)人力資源診斷,對(duì)RT公

3、司的人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的剖析,找出其現(xiàn)行薪酬制度存在的問(wèn)題。然后,從RT公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與使命出發(fā),確定了薪酬設(shè)計(jì)思路與原則,并針對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略敲定了RT公司的薪酬策略,隨后通過(guò)各種手段對(duì)本地區(qū)規(guī)模相當(dāng)?shù)耐袠I(yè)企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查,接著運(yùn)用國(guó)際上通用的“海氏(Hay Group)三要素評(píng)估法”,對(duì)公司的每個(gè)崗位進(jìn)行了科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)與薪酬職等職級(jí)的劃分,然后分別從高級(jí)管理人員、中層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員及工勤人員四個(gè)方面重構(gòu)了