繽紛園藝公司基于阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的組織變革研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO后，中國(guó)園藝事業(yè)得到空前發(fā)展，園藝觀賞類花卉生產(chǎn)發(fā)展較快，園藝規(guī)模位于前列，取得了令人矚目的成就，花卉類種植實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1855億元人民幣。21世紀(jì)全國(guó)乃至全世界，園藝業(yè)都繁榮發(fā)展，特別是花卉業(yè)是世界各國(guó)農(nóng)業(yè)中唯一不受農(nóng)產(chǎn)品配額限制的產(chǎn)業(yè)，以年均25％的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平均速度，被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”和“黃金產(chǎn)業(yè)”,是滿足日益精神追求的產(chǎn)業(yè)之一。
　　本文分析了繽紛公司生產(chǎn)技術(shù)落后，科技含

2、量低，品牌建設(shè)不夠，缺乏國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，指出了繽紛園藝公司在組織結(jié)構(gòu)、組織人員和組織文化改革勢(shì)在必行。在此背景下，引入日本稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)思想，以此理論為基礎(chǔ)，介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在企業(yè)管理的重要作用，并提出阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在繽紛公司組織變革的適用性。因此，本文通過(guò)分析繽紛公司組織現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析，阿米巴經(jīng)營(yíng)思想導(dǎo)入的可行性分析，基于阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的組織變革方案設(shè)計(jì)以及阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的在組織變革中保障措施進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。