新星公司組織變革期人員流失研究.pdf

1、如何使企業(yè)在變化性和穩(wěn)定性之間達(dá)到一種平衡，這一直是企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。在企業(yè)變革期，常常會(huì)有人員大量離職的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)往往很難留住需要的人才。本文正是針對(duì)新星公司變革期人員大量離職現(xiàn)象進(jìn)行了研究。
　　 本文首先在對(duì)組織變革和離職相關(guān)理論進(jìn)行了綜合回顧的基礎(chǔ)上，從組織變革和離職管理兩個(gè)方面深入分析了新星公司人員大量離職的原因。通過與新星公司員工的訪談研究，直接探尋該公司員工對(duì)公司和離職的看法，獲得了第一手直觀資料。同時(shí)通過

2、問卷調(diào)查的形式，收集到23份調(diào)查問卷(約占該公司員工的20％).結(jié)合Price-Mueller(2000)離職模型的應(yīng)用，利用SPSS17.0軟件以定量分析的方法，對(duì)各種離職因素進(jìn)行了分析和相關(guān)性確認(rèn)。經(jīng)過研究，本文認(rèn)為新星公司的組織變革存在其必然性，但與員工大量離職不存在直接關(guān)聯(lián)。變革的反復(fù)和失敗是導(dǎo)致該公司員工大量離職的根本原因。對(duì)薪酬制度和績效制度的不滿是導(dǎo)致新星公司員工大量離職的直接原因。人事管理的缺失是導(dǎo)致雇員流失的一個(gè)重要原

3、因。同時(shí)，本文還對(duì)新星公司雇員的價(jià)值取向進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)該公司員工普遍關(guān)注得到好的收入(包括工資、獎(jiǎng)金、福利和其他所有物質(zhì)收益)、明確的工作職責(zé)、得到公正的回報(bào)、有增長知識(shí)和技能等資歷的機(jī)會(huì)、頂頭上司對(duì)工作的支持等幾個(gè)方面，這為我們提供針對(duì)性的雇員保持策略提供了方向。
　　 最后，結(jié)合相關(guān)理論，本文有的放矢提出了新星公司雇員保持策略應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)定公司架構(gòu)、明確管理模式、加強(qiáng)人力資源管理、合理設(shè)計(jì)薪酬和績效考核體系、加強(qiáng)管理者水平等方