Z公司績(jī)效考核體體系設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“以人為本”，優(yōu)秀的員工成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。與此同時(shí)，員工的頻繁跳槽成為困擾我國(guó)中小企業(yè)前進(jìn)腳步的一大問(wèn)題。為了能夠更好地培養(yǎng)人才、留住人才，企業(yè)管理者們經(jīng)過(guò)了多種嘗試，不約而同的關(guān)注起了績(jī)效管理這一管理模式。然而每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的內(nèi)外部環(huán)境，有著不同的發(fā)展目標(biāo)，想要套用同樣的績(jī)效考核體系解決不同的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)必須思考如何建立出適合本企業(yè)的績(jī)效考核體系。
　　 本文撰寫(xiě)的目的就是想

2、為Z投資擔(dān)保公司設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、合理、易操作的績(jī)效考核體系，以達(dá)到減少公司績(jī)效考核工作中的弊端與問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文通過(guò)調(diào)查Z投資擔(dān)保公司的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核理論與方法，對(duì)Z公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)Z公司在考核制度、考核主體、考核手段、考核周期、考核結(jié)果的運(yùn)用等多個(gè)方面都存在著問(wèn)題。因此造成考核形同虛設(shè)，員工工作積極性低，人員易流失的結(jié)果，嚴(yán)重阻礙了