華南光電集團(tuán)公司并購(gòu)后的協(xié)調(diào)機(jī)制研究.pdf_第1頁(yè)
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1、并購(gòu)后的協(xié)調(diào)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)決定企業(yè)并購(gòu)成敗的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是比完成股東之間的并購(gòu)交易更為重要，也更為復(fù)雜的一項(xiàng)工作。本文旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)后協(xié)調(diào)機(jī)制的研究，為華南光電集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“華南光電”)及其他類似的企業(yè)在企業(yè)并購(gòu)后的協(xié)調(diào)管理上，找到一條獲得協(xié)同效應(yīng)并持續(xù)發(fā)展的道路。 本文首先闡述了協(xié)調(diào)的理論基礎(chǔ)、并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)與協(xié)調(diào)管理的相互關(guān)系，并對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的體系結(jié)構(gòu)及相關(guān)要素與內(nèi)容進(jìn)行了分析。結(jié)合“華南光電”實(shí)施并購(gòu)

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