企業(yè)集團并購后整合研究——基于公司治理的視角.pdf

1、目前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的兼并與收購行為已成為一種資源配置的有效機制，并促使各國企業(yè)的公司結構和法人治理領域發(fā)生變革。但與此同時，許多企業(yè)由于缺乏有效的并購后整合，并購后能真正實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和良性發(fā)展的比例很低，并購失敗率居高不下。眾多的并購實例說明，企業(yè)并購是一把“雙刃劍”——企業(yè)既可以借助并購得到加速擴張和成長，也可能因整合不利而背上包袱，阻礙發(fā)展。因此，本文將基于公司治理的視角，以企業(yè)集團作為研究對象，對企業(yè)集團并購

2、后的有效整合問題進行系統(tǒng)的論述。 文章在結構上共分7章，除導論(第1章)和結論與展望(第7章)外，大體分為三個部分。 第一部分由第2章和第3章構成。文章首先回顧了企業(yè)集團和企業(yè)并購等的相關概念與理論，進而對公司治理與并購整合之間的相關聯(lián)系進行分析，并對企業(yè)集團并購整合的機理進行論述，旨在為本文提供堅實的理論基礎。 第二部分由第4章和第5章構成。文章首先就一般企業(yè)的公司治理邊界和公司治理結構進行了闡述，并將相關的問