A黃金集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控機(jī)制研究.pdf

1、集團(tuán)公司的產(chǎn)生和發(fā)展，以及貴金屬行業(yè)的特殊性，決定了貴金屬企業(yè)集團(tuán)面臨著比傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于貴金屬企業(yè)集團(tuán)而言，建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管控機(jī)制已成為貴金屬企業(yè)集團(tuán)提高企業(yè)利潤(rùn)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的必然選擇。
　　基于此背景，本文借鑒了國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管控的理論，結(jié)合作者在貴金屬企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管控工作的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)A黃金集團(tuán)公司的案例，構(gòu)建了貴金屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控機(jī)制的基本模型。
　　本文總結(jié)和梳

2、理了前人研究結(jié)果，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式通常有集權(quán)型、分權(quán)型和平衡型三種類(lèi)型?；谫F金屬行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，A黃金集團(tuán)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道固定，產(chǎn)品價(jià)格受?chē)?guó)家政策和國(guó)際金價(jià)的波動(dòng)變化較大。所以該集團(tuán)應(yīng)該選擇平衡型財(cái)務(wù)管控模式，母公司控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，子公司獨(dú)立核算，而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控工作則由母公司和子公司共同承擔(dān)。論文的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:分析貴金屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)貴金屬行業(yè)的財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外

3、研究現(xiàn)狀，使用文獻(xiàn)研究、座談、訪談、頭腦風(fēng)暴等多種研究方法，在財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理理論的指導(dǎo)下，分析A黃金集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀。針對(duì)該集團(tuán)公司在管理模式、管理觀念、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金使用安全性、預(yù)算管理系統(tǒng)性、財(cái)務(wù)分析全面性和可靠性等方面存在漏洞和問(wèn)題，提出了A黃金集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控機(jī)制優(yōu)化的目標(biāo)、原則和思路，制定出強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行文化創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管控制度、實(shí)施財(cái)務(wù)人員總部委派、強(qiáng)化資金管理、強(qiáng)化預(yù)算管理、完善財(cái)務(wù)分析體

4、系等七項(xiàng)財(cái)務(wù)管控機(jī)制優(yōu)化措施，并從人力資源管理、制度、運(yùn)行結(jié)果等方面建立起該機(jī)制的實(shí)施保障措施。
　　該集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)管控機(jī)制優(yōu)化和實(shí)施，公司運(yùn)營(yíng)能力得到提升。2013年國(guó)際金價(jià)大幅下跌，該公司有效規(guī)避了一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。該公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，為提升競(jìng)爭(zhēng)力作出一定的貢獻(xiàn)。
　　希望本文的研究結(jié)果能為A黃金集團(tuán)公司的發(fā)展提供幫助，并為金融行業(yè)等其他企業(yè)，如貴金屬交易公司、證券公司、收藏品交易企業(yè)等金融集團(tuán)公司后續(xù)研究提供借鑒