中醫(yī)哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。從古至今，我國(guó)中醫(yī)哲學(xué)思想就有應(yīng)用于治國(guó)的案例，中醫(yī)哲學(xué)具有綜合性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，在企業(yè)管理中也具有合理性。中醫(yī)哲學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用研究，是對(duì)中醫(yī)哲學(xué)和企業(yè)管理兩大領(lǐng)域的交叉研究，對(duì)中醫(yī)哲學(xué)和企業(yè)管理具有重要價(jià)值。
　　本研究通過(guò)概述氣一元論的本體觀、天人合一的社會(huì)觀、形神合一的生命觀、陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)的恒動(dòng)觀、五行學(xué)說(shuō)的系統(tǒng)觀五大中醫(yī)哲學(xué)思想，基于取象比類(lèi)思維考慮人體系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)耦合，從中

2、醫(yī)五行理論（木、火、土、金、水）到人體五臟功能（肝、心、脾、肺、腎），與企業(yè)管理構(gòu)架五大核心系統(tǒng)（企業(yè)人力資源管理、企業(yè)頂層管理、企業(yè)文化管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理）進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)分析，繼而剖析企業(yè)管理的中醫(yī)哲學(xué)表達(dá)，結(jié)合企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)醫(yī)學(xué)研究對(duì)象，從醫(yī)學(xué)思維對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行改善，并從醫(yī)學(xué)思維將企業(yè)管理看做一個(gè)特殊生命體，以系統(tǒng)分析思維，綜合企業(yè)信息傳遞機(jī)制和企業(yè)診斷、治療、預(yù)防構(gòu)建企業(yè)管理機(jī)制，證明應(yīng)用中醫(yī)哲學(xué)分析企業(yè)管理的

3、可行性;從健康與疾病觀看企業(yè)戰(zhàn)略，從人體的健康指標(biāo)著手，讓人體保持健康是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略正是有效確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的大方向，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)而言無(wú)疑象征著是否健康的問(wèn)題;系統(tǒng)整體觀是一個(gè)人的健康與否需要考慮人體的各種身心因素，打通人體的經(jīng)絡(luò)脈象正如一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，上通下達(dá)、縱橫交錯(cuò);預(yù)防養(yǎng)生觀考慮一個(gè)人所處環(huán)境多變性，需要結(jié)合生存環(huán)境，提前預(yù)防生病，在生病后要及時(shí)診斷，進(jìn)行治療并養(yǎng)生恢復(fù)，對(duì)應(yīng)企業(yè)管理表現(xiàn)為企業(yè)管理

4、存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策;倫理觀是人體所處環(huán)境中，人與環(huán)境發(fā)生關(guān)系，需要保持和諧才得以健康生存，這就需要企業(yè)保持倫理觀，對(duì)內(nèi)對(duì)外保持高度責(zé)任心，良好的履行社會(huì)責(zé)任。即從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)診斷和企業(yè)責(zé)任四方面進(jìn)行分析，與企業(yè)管理的具體應(yīng)用相對(duì)應(yīng)，中醫(yī)哲學(xué)觀體現(xiàn)在健康與疾病觀、系統(tǒng)整體觀、預(yù)防養(yǎng)生觀和倫理觀。
　　在對(duì)中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理關(guān)系的分析基礎(chǔ)上，本研究選擇山東信東投資有限公司為例，應(yīng)用中醫(yī)哲學(xué)思想剖析信東投資公司集中爆發(fā)提現(xiàn)

5、危機(jī)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。在案例應(yīng)用分析中，從中醫(yī)思維的五大管理功能系統(tǒng)對(duì)信東公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)信東公司高層管理戰(zhàn)略錯(cuò)誤，一味擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，忽視業(yè)務(wù)風(fēng)控，導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)喪失作用，公司人力資源能力不足，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，究其原因在于信東公司發(fā)展戰(zhàn)略定位偏差，組織結(jié)構(gòu)功能失效，對(duì)抗性治療，只治標(biāo)不治本，信東公司責(zé)任心不足，員工專業(yè)性不強(qiáng)，門(mén)店管理混亂，商業(yè)性強(qiáng)，一味迎合客戶，最終導(dǎo)致信東公司貸款端業(yè)務(wù)和理財(cái)端業(yè)務(wù)脫節(jié)，出現(xiàn)資金鏈斷裂，爆發(fā)