山東YZ集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東YZ集團(tuán)是以零售業(yè)為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的企業(yè)。自成立以來，YZ集團(tuán)在本省行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位。目前，YZ集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)正逐步由過去的單一式向多種業(yè)態(tài)組合形式發(fā)展，在數(shù)量上也呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。但相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的同類企業(yè)來說，YZ集團(tuán)及國(guó)內(nèi)同類企業(yè)還存在很大的滯后，比如如何準(zhǔn)確確定目標(biāo)群體、如何進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)、如何通過營(yíng)銷分析以實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)營(yíng)等。近年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步下行、反腐新政影響進(jìn)一步加深、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇、電商沖擊進(jìn)一步加大

2、等因素的影響下，山東YZ集團(tuán)要進(jìn)一步運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合規(guī)劃集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，在盡可能多地占據(jù)本地區(qū)大眾市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持高端定位與開發(fā)大眾市場(chǎng)并舉。
　　本文以YZ集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略為研究對(duì)象，運(yùn)用SWOT分析法從研究YZ集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅出發(fā)，分析其如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地：首先，通過深入研究YZ集團(tuán)的宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解目標(biāo)消費(fèi)群體的潛在需求，從而對(duì)山東YZ集團(tuán)的發(fā)展過程和今后的發(fā)展趨勢(shì)做出一個(gè)理論性的總結(jié)；其次，深

3、入剖析YZ集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，以此確立并為其他同類企業(yè)提供理論依據(jù)。山東YZ集團(tuán)要進(jìn)一步運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合規(guī)劃集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，在盡可能多地占據(jù)本地區(qū)大眾市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持高端定位與開發(fā)大眾市場(chǎng)并舉：注重產(chǎn)品差異化，聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展，維持購(gòu)物中心銷售優(yōu)勢(shì)；增加體驗(yàn)性項(xiàng)目、提升優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的消費(fèi)忠誠(chéng)度；整合新興商業(yè)模式推進(jìn)電子商務(wù)交易平臺(tái)；開發(fā)引進(jìn)餐飲和功能性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)升級(jí)。深化營(yíng)銷多元化，加強(qiáng)品牌核心價(jià)值傳播，服務(wù)升級(jí)，開展數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷和

4、服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化，營(yíng)銷渠道多元化，加強(qiáng)體驗(yàn)互動(dòng)活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，異業(yè)聯(lián)盟、共享資源、延展?fàn)I銷傳播平臺(tái)載體。渠道聚焦化，堅(jiān)持精耕細(xì)作東部市場(chǎng)、區(qū)域?qū)哟蝺?yōu)先組合，堅(jiān)持密集連片開發(fā)、重點(diǎn)突破，堅(jiān)持精確渠道定位，差異化定向招商策略，堅(jiān)持聚焦渠道生態(tài)重塑下的高效消費(fèi)變革。通過改革發(fā)展模式、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，使山東YZ集團(tuán)適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，增強(qiáng)集團(tuán)迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力，真正實(shí)現(xiàn)山東YZ集團(tuán)有質(zhì)量、有效益式的發(fā)展，保持住集團(tuán)在山東省零售業(yè)的領(lǐng)先地