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文檔簡介
1、當今房地產的黃金時代已過去，未來房地產企業(yè)競爭會更加激烈。在整個房地產市場低迷的情況下，企業(yè)能否在艱苦的市場環(huán)境中存活下來主要取決于企業(yè)之間人才優(yōu)勢的競爭。優(yōu)秀的人力資源管理是企業(yè)提高核心競爭力，提高企業(yè)績效的重要保障?？冃Э己斯芾碓谄髽I(yè)人力資源管理中占有主要地位，關注的重點是員工績效的提高，因此建立起一套科學、有效適合企業(yè)發(fā)展的績效考核管理體系對于企業(yè)來說重中之重。
本文在總結前人研究的基礎上，采用實地調研法，在研究績效考核
2、管理理論的基礎上，對ZBZH公司現狀及績效管理現狀進行深入的調查分析，對 ZBZH公司目前績效管理主要問題進行了深入剖析。針對ZBZH公司目前存在問題，選用先進績效考核方法，結合ZBZH公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略目標進行逐級分解。同時運用平衡計分卡提取關鍵績效指標，構建ZBZH公司個人和部門的績效考核管理體系；并針對目前公司績效考核周期不合理，缺乏績效溝通和缺乏績效反饋等問題提出了改進的措施。
文章中提出的績效管理的改進措施能
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