海航酒店管理公司績效考核研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的崛起與高速發(fā)展，社會產(chǎn)品的極大豐富，各企業(yè)的競爭也日益趨激烈，而信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得地球變成“平”的，競爭也就愈演愈烈，面臨全球化。產(chǎn)品的競爭也即使企業(yè)的競爭，而企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。故而，近幾年來，人力資源管理與研究開發(fā)越來越受到各大企業(yè)家與管理者的高度重視。而人才能否留得住、能發(fā)揮什么樣的作用、怎樣才能激發(fā)人才的積極性、為公司創(chuàng)造最大的利潤、并確保公司的健康持續(xù)的發(fā)展?怎樣的薪酬激勵與分配

2、制度、晉升制度是比較公正公平的?怎樣使得公司的績效不斷的保持增長，以滿足老板年年遞增的預算指標?企業(yè)管理者們感到困惑辣手，倍感壓力。 面對這一系列的問題，西方的現(xiàn)代企業(yè)管理研究者通過不斷的實踐、探索，研究出人力資源管理與開發(fā)作為科學管理的一系列方法與手段，對提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體戰(zhàn)略有著十分深遠的意義。 績效管理作為人力資源管理與開發(fā)六大主要職能之一，其研究是通過怎樣的管理來提升企業(yè)的績效，企業(yè)的績效主要依賴于員工的表現(xiàn)

3、，那么如何提高員工的績效表現(xiàn)，以最終達到提升整個企業(yè)的績效是我們績效管理的主要研究課題。 追求良好的工作業(yè)績是所有企業(yè)追求的目標，也是所有企業(yè)賴以生存和進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。為了確保有效的完成企業(yè)的經(jīng)營目標，建立有效的績效考核體系并進行有效的實施是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)績效管理的良好的實施與應用將對人力資源管理的其他方面，諸如工作分析、人力規(guī)劃、培訓、員工發(fā)展、獎懲、晉級等都將產(chǎn)生十分積極的意義。 本論文是基于海航酒店管理公司本

4、部以及各酒店目前的績效管理現(xiàn)狀而做的分析與研究探討。旨在通過分析現(xiàn)狀、提出問題、找出改進思路?，F(xiàn)狀是：管理公司的績效考核在不斷的修訂、完善、實施過程中取得一定的成效，發(fā)揮了一定的導向作用：但考核只涉及各酒店經(jīng)營管理層以及管理公司本部，存在著實施各環(huán)節(jié)一直不到位、或者沒有全面的展開、或者流于形式等問題，績效考核的激勵與導向的作用尚有很大發(fā)掘空間。 本文章想通過對現(xiàn)狀以及存在的問題的刨析，對照目前一些理論根據(jù)與技術(shù)，找出有效的改善并