KX公司績效考核研究.pdf

1、隨著中國改革進(jìn)程的加速,科學(xué)管理逐漸取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理。在科學(xué)管理中如何評價企業(yè)管理的效果,以及如何評價員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)是企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)發(fā)展動力的保證。因此,作為實現(xiàn)這一目的的重要手段和工具——績效考核日益受到企業(yè)管理層的重視,并且在中國的很多企業(yè)中得以實踐。本文通過以KX公司,這一在中國現(xiàn)階段改革中具有比較鮮明特點、由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制的高科技企業(yè)的績效考核實施項目為載體,通過針對該企業(yè)的實際情況,分析、制定、實施、總結(jié)、修正

2、相關(guān)的績效考核制度,從而獲得在中國企業(yè)實施績效考核的第一手資料。通過這些資料分析在國內(nèi)企業(yè)中實施績效考核有效的方法、可能存在的問題以及總結(jié)分析如何更好的在其他企業(yè)推行績效考核的相關(guān)制度。本文通過在KX公司實施績效考核咨詢項目這一獨特的視角,從企業(yè)外部觀察、分析企業(yè)情況,結(jié)合企業(yè)實際,探討在企業(yè)中實行績效考核的方式、方法。從而達(dá)到總結(jié)、分析中國企業(yè)實施績效考核存在的問題,推動績效考核在中國企業(yè)實施的目的。本文將主要以KX公司的基本情況為基