河北省大型公共體育場館經(jīng)營管理狀況分析.pdf

1、隨著城市人口的持續(xù)擴張以及城市空間的不斷增值，要開發(fā)更多的體育健身場所，滿足廣大群眾的需要，不但需要政府的強力支持，更需要合理地開發(fā)更多的公共空間。此外，我國目前的公共體育場館多為政府投資，不但在數(shù)量上無法滿足廣大群眾的健身需要，并且大多存在著組織機構(gòu)臃腫、設施老化、運行機制落后、人才不專等問題，致使國家投資無法得到相應回報。相比發(fā)達國家先進的經(jīng)營模式和豐富的管理經(jīng)驗，如何正確地把握我國體育事業(yè)發(fā)展政策，探索新型的公共體育場館經(jīng)營模式，

2、走出一條適合中國特色發(fā)展道路，已經(jīng)成為社會體育亟待解決的問題。
　　2010年，國務院發(fā)布的《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》中體育被歸屬為本體產(chǎn)業(yè)，同時還指出:“積極培育體育健身市場，培養(yǎng)群眾體育健身意識，引導大眾體育消費”。由此可見，公共體育空間與設施在未來不但是我國大眾體育健身和消費的物質(zhì)基礎，更加有趨勢成為拉動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力保障。
　　本課題的研究采用了文獻資料法、調(diào)查法，對河北省大型公共體育場館經(jīng)營狀況進行調(diào)查

3、分析，得出以下研究結(jié)論:
　　1、通過對河北省大型公共體育場館的調(diào)查，河北省大型體育場館的興建、投資以國家投資和社會籌集資金為主，屬于體育行政部門管理的，是為了滿足人們大眾體育健身、觀賞比賽、訓練以及競賽的體育場所。
　　2、公共體育場館商業(yè)化運營首先必須堅持公益性原則的基礎上進行資源優(yōu)化配置，制定場館的發(fā)展策略，使其走商場化發(fā)展道路，公共體育場館商場化是公益性與經(jīng)營性的統(tǒng)一。
　　3、根據(jù)調(diào)查，河北省大型公共體育場館

4、的管理模式大多數(shù)為事業(yè)單位管理，每年的運營享受政府財政的補貼，改革步伐緩慢。場館經(jīng)營也沒有完全遵循市場化運營，經(jīng)營項目開發(fā)無實質(zhì)性進展。
　　4、河北省大型公共體育場館人力資源配置方面，以事業(yè)單位正式員工為主，聘任制員工只是技術、基礎方面的工人，聘任制員工當中缺乏有經(jīng)營管理水平人員，隨著大型場館市場化運營的成熟急需專業(yè)性強、學歷高的人才來管理和運營場館。
　　5、河北省大型公共體育場館的經(jīng)營模式以自主經(jīng)營為主，多種經(jīng)營模式并