大型體育場館多元化經(jīng)營管理的研究.pdf

1、體育場館尤其是大型體育場館是城市中的特殊建筑，具有其他建筑不可替代的作用，精心設(shè)計和建造的大型體育館是一個城市的標志性建筑，反映了一個城市的內(nèi)涵，體現(xiàn)了一個城市的活力。可是這些大型體育場館在一些大型體育比賽或大型文化活動使用后，大多數(shù)時間僅是一些靜止的標志性建筑，或棄之不理束之高閣，或經(jīng)營不善虧多盈少，更有甚者改換門庭挪做他用。那么這些體育場館在大型賽事之后如何進行有效的開發(fā)和利用，既能充分發(fā)揮體育場館的本體功能，而又能保證國有資產(chǎn)的保

2、值增值，是管理者和經(jīng)營者面臨的主要問題。
　　 本文運用文獻資料法、訪談法、邏輯分析法等研究方法，綜合體育學、管理學、經(jīng)濟學的相關(guān)理論來研究大型體育場館在多元化經(jīng)營管理方面的相關(guān)問題，擬為體育場館的開放和利用提供建議，供有關(guān)部門參考。
　　 論文的研究內(nèi)容主要包括以下五個方面：
　　 一、大型體育場館的概述，對大型體育場館的概念界定、功能與屬性、產(chǎn)品特性、公共產(chǎn)品定位進行了闡述。
　　 二、對大型體育場館

3、的主要經(jīng)營模式進行分析，研究認為主要經(jīng)營模式有單位內(nèi)部自主經(jīng)營、承包租賃經(jīng)營、企業(yè)化經(jīng)營、法人公司治理、委托經(jīng)營管理以及物業(yè)公司管理。
　　 三、對大型體育場館經(jīng)營的現(xiàn)狀與困惑進行分析，認為經(jīng)營理念及手段創(chuàng)新不夠；場館設(shè)施布局比例失調(diào)，場館使用率不高；經(jīng)營管理體制滯后，經(jīng)營管理人才數(shù)量缺乏以及綜合素質(zhì)不高；體育場館經(jīng)營項目單一；國家政策支持不夠，規(guī)劃不合理都是主要原因。
　　 四、以廣州市天河體育中心為個案研究，從基本情

4、況、經(jīng)營理念、存在問題、發(fā)展方向等方面進行分析，尋找適合我國大型體育場館運營的方式方法。
　　 五、探討大型體育場館多元化經(jīng)營的路徑依賴，認為大型體育場館經(jīng)營應(yīng)該走以體為主，多元經(jīng)營；立足根本，開拓市場；有形資源與無形資源相結(jié)合；因地制宜，特色發(fā)展的多元化經(jīng)營路徑。
　　 六、探討大型體育場館多元化經(jīng)營的策略，認為樹立正確的經(jīng)營方向，加強人員建設(shè)，采用企業(yè)化管理方式，導入市場；多元化運營手段，提高場館利用率；提高附屬空間