大型體育場館委托經(jīng)營管理盈利模式研究.pdf

1、隨著體育場所的發(fā)展規(guī)模和水平被認(rèn)為是一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平和社會文明程度的重要標(biāo)志之一，體育場館的建設(shè)為運動員的運動訓(xùn)練、運動競賽以及人們的身體鍛煉提供了專業(yè)化的場所。在后奧運時期，用于比賽而建造的大型體育場館的生存和發(fā)展問題逐漸的顯現(xiàn)出來，圍繞著大型體育場館的運營與管理的相關(guān)話題，備受人們的關(guān)注。近些年來，我國的體育場館在經(jīng)營管理方面呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢。其中，委托經(jīng)營管理的方式將企業(yè)化的經(jīng)營理念融入到大型體育場館的經(jīng)營管理之中，使得大型

2、體育場館的經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。
　　本文采用文獻(xiàn)綜述法、實地考察法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、案例分析法等研究方法，對廣州、浙江，江蘇、深圳等地的大型體育場館進(jìn)行了調(diào)查研究，通過分析盈利模式的構(gòu)成要素及設(shè)計的原則和評價指標(biāo)的探討，并結(jié)合廣州體育場館的經(jīng)營管理，分析將委托經(jīng)營運用于場館的經(jīng)營中的盈利模式。通過系統(tǒng)分析研究得出以下結(jié)論：
　　1、通過調(diào)查研究我國大型體育場館的經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納出了影響大型體育場館盈利的主要因素，促使

3、我們在對場館的經(jīng)營過程中轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，重視選拔和聘用專業(yè)的管理人才對場館進(jìn)行管理，在面對快速多變的市場環(huán)境時，管理與運營模式的改革既要循序漸進(jìn)，又要未雨綢繆。
　　2、通過案例分析采用委托經(jīng)營方式的廣州體育場館的經(jīng)營現(xiàn)狀和盈利模式的構(gòu)建表明，委托經(jīng)營有利于場館轉(zhuǎn)變管理方式，采用現(xiàn)代化的管理方式對場館進(jìn)行管理；有利于場館在以體育活動為主的經(jīng)營下，開展多元的經(jīng)營方式，增加場館的收入；有利于場館在追求經(jīng)濟效益過程中激勵經(jīng)營者不斷開發(fā)新的