河北省公共體育場館經(jīng)營管理和開發(fā)現(xiàn)狀調查與對策研究.pdf

1、隨著體育事業(yè)的不斷發(fā)展，國際間體育交流日益增強，世界上許多大城市以承辦大型運動會為契機和出發(fā)點，紛紛投資興建大型公共體育場館，借以樹立自己良好的形象，同時大型公共體育場館也是城市的標志性建筑之一。而且隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)正逐漸成為新的極具潛力的社會經(jīng)濟增長點。體育產(chǎn)業(yè)中的大部分內容與體育場館密切相關，體育場館是開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的重要硬件。 近年來，我國各地以承辦全運會、省運會、城運會以及各種國際比賽等大型運動會為出發(fā)

2、點，也新建、改建和擴建了一批大型體育場館。然而，從各國大型體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，大型體育場館在大型運動會結束后的設施利用率普遍較低，維修養(yǎng)護費用較高，經(jīng)營效果和效益不好。 本文采用文獻資料法和調查研究法，從河北省體育場館的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢出發(fā)，對河北省大型體育場館經(jīng)營管理中存在的問題進行分析，并提出相應的對策，旨在為有關部門提供決策參考，以推動河北省體育場館業(yè)的不斷發(fā)展和完善。最后，就河北省體育場館經(jīng)營、管理、開發(fā)和利用問題

3、提出了合理性建議。為進一步推動和改進河北省全民健身計劃地開展提供保障，為促進河北省體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和進一步提高體育場館健身服務業(yè)的提供理論依據(jù)。河北省公共體育場館產(chǎn)業(yè)存在的主要問題有： 1、河北省體育場館的管理現(xiàn)狀是：投資以政府為主，體育部門進行管理，缺乏主動性，資源配置較低，體育場館布局不合理。而體育場館群眾健身意識正在提高，但消費水平較低，出現(xiàn)以家庭消費、團隊消費以及陪練的發(fā)展趨勢。在管理過程中存在的主要問題是場館的服務質

4、量有待提高；缺乏經(jīng)營管理人才；經(jīng)營理念落后，營銷手段缺乏創(chuàng)新；開發(fā)力度較低、經(jīng)營使用率較低；缺乏優(yōu)惠政策，場館經(jīng)營負擔過重。 2、河北省體育場館經(jīng)營的現(xiàn)狀是：服務質量有待于提高，內容有待于增加，時間應適時延長，消費定位應設立不同價位。在經(jīng)營開發(fā)過程中存在功能單一，使用率不高，維修改造資金不足；投資結構單一，缺乏社會資金參與；布局不盡合理，妨礙賽后經(jīng)營開發(fā)條塊分割顯著，系統(tǒng)分割突出，地域發(fā)展失衡，等級分化嚴重等問題。 根據(jù)

5、影響河北省公共體育場館發(fā)展的因素和存在的問題，為其健康、快速的發(fā)展提出如下建議： 1、在解決河北省公共體育場館投資與機構設置存在障礙的過程中要明確方向、確定目標，發(fā)揮政府導向作用，構建政策服務平臺；科學設置管理機構，精心協(xié)調各方關系；加大對外開放力度，提升場館使用效率；拓寬場館融資渠道，拓展場館資金來源；調整場館稅費政策，加強場館法規(guī)建設；抑制場館發(fā)展失衡，統(tǒng)籌各方協(xié)調發(fā)展。 2、河北省公共體育場館在經(jīng)營管理過程中要理順

6、管理體制，轉換經(jīng)營機制；制定優(yōu)惠政策，吸引社會資本；改革人事制度，完善用人機制，加強內部管理，完善管理制度；借鑒成功經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式；樹立營銷觀念，創(chuàng)新營銷手段；發(fā)揮體育無形資產(chǎn)的優(yōu)勢，拓展經(jīng)營項目。 3、在對河北省體育場館開發(fā)和利用中要積極構建合理體育產(chǎn)業(yè)空間布局，以場館建設帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展；并積極對外開放，堅持走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。 通過本次研究希望引發(fā)人們對河北省公共體育場館的關注、理解和重視，吸引更多關心公共體育場館