T電梯公司ACE方法及流程改善研究.pdf

1、在接受外資合作的同時，中國電梯行業(yè)不得不承受隨之而來的外部沖擊，之前稱霸一時的中國電梯品牌逐漸消亡，走向覆滅，而相反外資品牌卻壟斷著百分之九十五以上的市場份額。近年來，中國儼然成為全球電梯行業(yè)競爭的最大戰(zhàn)場，而且，這種情況還將持續(xù)相當(dāng)長時間，不斷推動電梯行業(yè)的發(fā)展的同時也帶來了越來越激烈的競爭。通過了解獲取競爭優(yōu)勢的基本原則可以知道，獲取競爭優(yōu)勢體系提供了一整套針對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和支持流程為客戶創(chuàng)造價(jià)值并且提供價(jià)值的體系。而企業(yè)的戰(zhàn)略決策也

2、需要把這個管理體系結(jié)合到成本控制上來，是為企業(yè)量身打造的非常可行的完整的系統(tǒng)。T公司處于當(dāng)今激烈地行業(yè)競爭環(huán)境之中，為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高自身生產(chǎn)力水平以及成本優(yōu)勢，非常需要這樣一套管理體系投入到管理當(dāng)中把握其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
　　本文總體分為五個部分：第一章首先描述了本文的研究背景與目的，說明了文章所涉及的領(lǐng)域以及研究方法和整篇的結(jié)構(gòu)安排；第二章主要進(jìn)行理論的闡述，從而為之后的研究提供理論支撐；第三章主要針對T公司的實(shí)際情