M電梯公司采購流程設計與策略研究.pdf

1、目前供應鏈管理受到眾多公司的關注，已經(jīng)成為影響公司生產(chǎn)發(fā)展的關鍵因素。其中的設備采購管理，其作為公司供應鏈中的重要一環(huán)，因此現(xiàn)有的采購流程的優(yōu)化和效率提升已經(jīng)影響到一個公司成本，是公司成本控制中的核心要素。采購成本的降低，也給公司帶來新的利潤空間，這就是供應鏈管理研究的重要內(nèi)容。
　　然而，采購作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，往往大多數(shù)成本太高，采購效率低下，目前許多公司的采購流程需要進行優(yōu)化，否則難以保證公司滿足市場的個性化需求，也

2、不能滿足市場競爭的需求。本文以M電梯公司采購流程設計為例，分析了M電梯公司的采購流程優(yōu)化和管理問題的研究現(xiàn)狀，介紹了采購管理的相關理論，從供應商管理和采購管理流程優(yōu)化和組織制度方面進行改進，針對M電梯公司采購流程的優(yōu)化進行了詳細的控制與實現(xiàn)。
　　對供應鏈管理的研究已經(jīng)成為管理理論研究和公司應用的熱點，采購管理作為供應鏈環(huán)境下公司的生產(chǎn)經(jīng)營中的一個關鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)被越來越多的國際公司關注，一些國內(nèi)公司的采購活動無法被納入公司的整體戰(zhàn)