AD電梯公司商業(yè)模式研究.pdf

1、商業(yè)模式的研宄越來越成為一個熱點(diǎn)問題，國內(nèi)外相關(guān)研究成果層出不窮，但由于學(xué)者看待問題的視角不同，因而目前對商業(yè)模式的基本定義、構(gòu)成要素、體系類別、創(chuàng)新路徑、理論范疇等還缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，有關(guān)商業(yè)模式的研宄整體上還處于探索性發(fā)展研究階段。
　　近幾年國內(nèi)電梯行業(yè)市場競爭愈加激烈，大企業(yè)兼并中小企業(yè)，中小企業(yè)步履維艱，建立不久的AD電梯公司如何在其中立足成為公司目前需要考慮的重要問題。盡管目前國家行業(yè)政策相對有利、行業(yè)發(fā)展情況還較為樂觀

2、、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，但AD電梯公司仍不可避免地面臨產(chǎn)能過剩、設(shè)備閑置、人才短缺、低利潤等問題，其自身亦存在制度不完善、營銷能力欠缺、企業(yè)文化未建立等劣勢。如果一個企業(yè)想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中保持不敗的地位，成為一個具有持久競爭力的企業(yè)，就需要認(rèn)識商業(yè)模式，了解企業(yè)自身的商業(yè)模式，根據(jù)周圍環(huán)境和趨勢的變化不斷調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)模式。因此，對AD電梯公司商業(yè)模式的研究可以幫助企業(yè)探索新的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展方式，獲取并保持競爭優(yōu)勢，有助于公司

3、盡快調(diào)整商業(yè)模式，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而把握電梯市場新機(jī)遇、增強(qiáng)競爭力，以更好地應(yīng)對市場環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。鑒于商業(yè)模式理論分析的框架尚未構(gòu)建起來，本文將采用簡潔明了的商業(yè)模式畫布，從客戶細(xì)分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)等9個方面對AD電梯公司的商業(yè)模式進(jìn)行了解讀，并提出可執(zhí)行的改進(jìn)與提升的建議。
　　首先，本文從研究背景、研究意義入手，梳理了近年來有關(guān)商業(yè)模式的國內(nèi)外文獻(xiàn)，闡述了論文選