人力資源管理實踐對員工離職傾向影響機(jī)制的研究.pdf

1、在保證業(yè)務(wù)快速增長的條件下吸引和留住人才，特別是應(yīng)對大量出現(xiàn)的員工離職問題，正成為中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。前人研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理實踐水平不同，其員工離職傾向上也存在差異。但是，國內(nèi)對于員工離職問題的研究側(cè)重在心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究，多從員工心理感受層面對員工離職加以解釋，對于人力資源管理實踐的探討則很少涉及。同時，在中國情境下，組織公正也是人力資源管理實踐與員工離職的關(guān)系研究過程中無法回避的一個要素。 本文在對國內(nèi)外人力資

2、源管理實踐、員工離職和組織公正研究領(lǐng)域的綜述基礎(chǔ)上，提出人力資源管理實踐影響員工離職傾向的理論模型。在如下兩個方面提出假設(shè)： 1、人力資源管理實踐對員工離職傾向產(chǎn)生影響； 2、組織公正對人力資源管理實踐與員工離職傾向的關(guān)系產(chǎn)生影響。 本文主要采用實證的研究方法，運用SPSS統(tǒng)計軟件對上述假設(shè)及其細(xì)分假設(shè)進(jìn)行驗證，假設(shè)均得到有效驗證。研究發(fā)現(xiàn)，組織中人力資源管理實踐對員工離職傾向有負(fù)向影響；程序公正和互動公正對人力

3、資源管理實踐與員工離職傾向之間的關(guān)系有調(diào)節(jié)作用。 本文的研究證明，人力資源管理實踐是可以用來預(yù)測員工離職傾向，要降低組織中員工的離職傾向，一個可行的辦法就是改進(jìn)組織人力資源管理實踐。在管理實踐中，組織還應(yīng)注重程序公正和互動公正的作用。據(jù)此，本文提出了改進(jìn)人力資源管理實踐的建議，對于中國企業(yè)提升人力資源管理績效、降低員工離職傾向提供一些思路，具有一定的參考價值。 本文的創(chuàng)新之處在于：(1)把人力資源管理實踐和員工離職研究結(jié)