基于價值鏈分析的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文從價值鏈分析與競爭優(yōu)勢理論開始,結(jié)合曾供職過的武漢本土開發(fā)商南天置業(yè)公司的發(fā)展實踐,用價值鏈的理論方法分析房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值活動的過程,提煉房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),并由此分析房地產(chǎn)企業(yè)得以保持競爭優(yōu)勢的源泉,歸納和總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力和創(chuàng)新能力。在此分析基礎上,作者對南天置業(yè)公司的核心競爭力進行較為透徹的分析。 對培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑和方法的思考,作者借鑒較為通行的培育途徑,

2、分別從內(nèi)部、外部和聯(lián)合開發(fā)三個方面進行闡述。提出進行充分的企業(yè)價值鏈分析和進行業(yè)務流程再造的進行內(nèi)部培育、通過從縱向一體化到橫向一體化實施外部并購和構(gòu)建虛擬企業(yè)與動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施聯(lián)合開發(fā)三種培育方法。還提出積極創(chuàng)建學習型組織、積極培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理人才和強化企業(yè)戰(zhàn)略資源整合能力和創(chuàng)新能力三種行之有效的培育途徑。 通過前面的歸納分析,最后還得出了南天置業(yè)公司核心競爭力的三點思考:繼續(xù)保持和加強現(xiàn)有核心競爭能力、實行外包戰(zhàn)略和適

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