安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與培育.pdf

1、在競爭的環(huán)境中,有的企業(yè)長盛不衰,有的企業(yè)卻連成功的機(jī)會(huì)都沒有。這是因?yàn)槟切┍３珠L盛不衰的企業(yè)擁有其獨(dú)特的核心競爭力,它能為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)能在競爭中保持長期主動(dòng)性；同時(shí)它還能增強(qiáng)企業(yè)方方面面的競爭力,增強(qiáng)一系列產(chǎn)品的競爭力,而不僅僅是某一個(gè)方位上或某一個(gè)產(chǎn)品的競爭力。 近幾年,房地產(chǎn)行業(yè)在行業(yè)本身和市場發(fā)展上都取得了長足進(jìn)步,逐步成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。然而,在其高速發(fā)展的背后,卻存在著信譽(yù)缺失、粗放經(jīng)營、

2、社會(huì)責(zé)任感缺位等問題,造成了房地產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場呆滯,以致許多企業(yè)運(yùn)作舉步維艱。同時(shí),隨著房地產(chǎn)企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營,安徽省市場出現(xiàn)了眾多的省外房地產(chǎn)開發(fā)商。安徽省房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭主動(dòng)權(quán),獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,培育和提升核心競爭力是有力的措施之一。只有培育出自身獨(dú)特的核心競爭力,安徽省房地產(chǎn)企業(yè)才會(huì)有信心和決心與省外企業(yè)抗衡,在國內(nèi)市場上去努力爭取屬于自己的市場空間,從而不斷的擴(kuò)大自己的市場占有

3、率,最終促使企業(yè)不斷的成長和發(fā)展。 文章內(nèi)容包括：核心競爭力的研究現(xiàn)狀綜述、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析、定位及核心競爭力的培育。論文將核心競爭力的培育分為定位、造就、拓展三個(gè)階段。核心競爭力的定位主要是在對核心競爭力的要素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系；造就階段主要就是對核心競爭力的培育階段。筆者以安徽房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象,在對20位專業(yè)人士調(diào)查的基礎(chǔ)上,并依據(jù)文獻(xiàn)研究中提出的核心競爭力要素,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)建

4、立了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對其進(jìn)行評價(jià),得出各指標(biāo)權(quán)重,從而得出安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育途徑。 文章運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)的學(xué)科知識,利用問卷調(diào)查等方法進(jìn)行調(diào)查研究,對安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。論文的研究重點(diǎn)在于通過對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力要素的確定分析建立核心競爭力指標(biāo)體系,從而得出各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身情況確定哪些核心競爭力因素需要優(yōu)先考慮,從而制訂核心競爭力的培