安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與培育.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,有的企業(yè)卻連成功的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。這是因?yàn)槟切┍３珠L(zhǎng)盛不衰的企業(yè)擁有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它能為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期主動(dòng)性；同時(shí)它還能增強(qiáng)企業(yè)方方面面的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)一系列產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,而不僅僅是某一個(gè)方位上或某一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 近幾年,房地產(chǎn)行業(yè)在行業(yè)本身和市場(chǎng)發(fā)展上都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。然而,在其高速發(fā)展的背后,卻存在著信譽(yù)缺失、粗放經(jīng)營(yíng)、

2、社會(huì)責(zé)任感缺位等問(wèn)題,造成了房地產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場(chǎng)呆滯,以致許多企業(yè)運(yùn)作舉步維艱。同時(shí),隨著房地產(chǎn)企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),安徽省市場(chǎng)出現(xiàn)了眾多的省外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。安徽省房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是有力的措施之一。只有培育出自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,安徽省房地產(chǎn)企業(yè)才會(huì)有信心和決心與省外企業(yè)抗衡,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上去努力爭(zhēng)取屬于自己的市場(chǎng)空間,從而不斷的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有

3、率,最終促使企業(yè)不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。 文章內(nèi)容包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀綜述、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、定位及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。論文將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育分為定位、造就、拓展三個(gè)階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位主要是在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；造就階段主要就是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育階段。筆者以安徽房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象,在對(duì)20位專(zhuān)業(yè)人士調(diào)查的基礎(chǔ)上,并依據(jù)文獻(xiàn)研究中提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)建

4、立了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),得出各指標(biāo)權(quán)重,從而得出安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑。 文章運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)的學(xué)科知識(shí),利用問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行調(diào)查研究,對(duì)安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。論文的研究重點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的確定分析建立核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系,從而得出各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身情況確定哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力因素需要優(yōu)先考慮,從而制訂核心競(jìng)爭(zhēng)力的培