特靈公司全球性研發(fā)項(xiàng)目的管理.pdf

1、隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全球化,全球性研發(fā)項(xiàng)目成為一種趨勢(shì)。全球性研發(fā)給市場(chǎng),采購,產(chǎn)品可靠性,售后服務(wù)市場(chǎng)和人力資源的利用提供了潛在的機(jī)會(huì)。
　　 一致設(shè)計(jì)的平臺(tái)最大限度利用了成熟技術(shù),縮短設(shè)計(jì)周期和研發(fā)成本。全球性的更改過程控制保持了產(chǎn)品的一致性,有助于可靠性的提高和資源合理利用。一致性設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了全球客戶的采購決定也降低了操作和維護(hù)成本。整個(gè)系列化產(chǎn)品的成本降低使各區(qū)域的制造商受惠,全球性設(shè)計(jì)也給全球的物料和部件采購帶來減低成

2、本的機(jī)會(huì),降低成本終將使也終端用戶將受益。
　　 這篇論文由七個(gè)章節(jié)組成。第一章綜述了全球性設(shè)計(jì)和研究方法。第二章介紹特靈公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品范圍,公司的發(fā)展歷史和長期發(fā)展以形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章回顧了國內(nèi)外全球性研發(fā)的管理,列舉了其優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。第四章介紹了特靈公司現(xiàn)有的全球性研發(fā)的條件并分析了其潛在的優(yōu)勢(shì),包括組織結(jié)構(gòu),IT平臺(tái)和綜合的項(xiàng)目管理系統(tǒng)—NPI流程。第五章回顧了特靈公司現(xiàn)在開發(fā)的全球性研發(fā)項(xiàng)目各主要階段的管理并確認(rèn)了一