航天一院總體部工程項目團隊績效考評體系研究.pdf

1、為了應對日趨激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始運用項目管理的方法和技術，績效考評為企業(yè)和組織的項目管理提供了一種新模式。要想增進企業(yè)市場競爭力，提高員工的產(chǎn)出質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新力必不可少，研發(fā)環(huán)境、組織結構等的影響因素也尤為重要。近幾年來，不少公司把績效考評體系運用到了對工程項目團隊的高效管理當中，使績效考評理論有了進一步的發(fā)展。航天工程是復雜系統(tǒng)工程，對于總體部來說，以團隊為基本單位來組織型號研發(fā)體系，以團隊績效考評模式來優(yōu)化工程管理

2、效率，是保證企業(yè)效益的有效途徑。
　　本文首先概括了總體部的組織結構、人員比例及崗位職能，進而論述航天工程特有的抽調(diào)式型號項目團隊組建方式。以新一代運載火箭工程項目團隊為例，通過分析該團隊的人員結構、學歷分布、年齡比例等關鍵要素，窺見總體部工程項目團隊的共識特質(zhì)?；陧椖抗芾淼闹饕攸c，評估目前總體部工程項目團隊績效考評現(xiàn)狀，并采用調(diào)查問卷方式，分析總體部項目團隊績效考評存在的主要問題及原因。
　　在此基礎上，從績效考評的目

3、的、原則、評價指標、評價方法出發(fā)，運用層次分析法對新一代運載火箭項目團隊績效考評的指標設置進行了探討，構建了適用于總體部項目團隊的績效考評指標體系。同時，為確?？冃Э荚u工作的順利開展，對團隊績效考評的相關配套措施進行歸納總結，在明確工程項目團隊運作特點的基礎上，結合具體案例，進一步深化對總體部項目團隊績效考評體系的認識。對于航天工業(yè)管理而言，恰當運用績效考評這一管理方式必不可少，而構建合理的考評指標體系與選擇準確的評估方法，是實現(xiàn)團隊高