工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、項(xiàng)目管理作為未來企業(yè)發(fā)展三大支柱之一，越來越受到人們的關(guān)注。21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。將團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理結(jié)合起來用以處理復(fù)雜的工作也取得了良好的效果。因此，對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研究已成為當(dāng)前管理學(xué)研究的一個(gè)熱門話題。然而，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研究明顯不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的滯后于國(guó)際先進(jìn)水平，這也限制了我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的工作的開展，影響了我國(guó)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的水平。 本文將對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研究集中于工程項(xiàng)目領(lǐng)域，研究如何

2、對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。本文在研讀國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，看到了當(dāng)前相關(guān)研究的進(jìn)展，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)其存在的不足。因此本文在參考并修正當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效汗價(jià)體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格利用一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的流程，結(jié)合工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，建立了一套適用于我國(guó)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并將其應(yīng)用于實(shí)際的工程項(xiàng)目，取得了良好的效果。 本文首先對(duì)相關(guān)研究動(dòng)態(tài)、本文的研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，接著對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及績(jī)效管理的

3、相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了整理介紹。本文的第三、四、五部分是全文的核心內(nèi)容。在本文的第三部分，我們結(jié)合工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，充分利用傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法、方式和體系，建立起了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部分的功能和具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。第四部分建立起了基于層次分析法的適用于我國(guó)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在文章的第五部分，通過實(shí)證研究，將本文建立的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用于實(shí)際的工程項(xiàng)目，取得了令人滿意的結(jié)果，驗(yàn)證了本文所建立的評(píng)價(jià)