航天CL研究所部門績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的時(shí)代，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求進(jìn)一步生存和發(fā)展，企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，提高管理的有效性?？?jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的核心，因此建立一套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要而迫切的課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，航天CL研究所同其他軍工科研院所一樣，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，正在經(jīng)歷由國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)到市場(chǎng)引

2、導(dǎo)的發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)從傳統(tǒng)的科研為主、試制生產(chǎn)為輔的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)檠兄婆c生產(chǎn)并重，甚至生產(chǎn)任務(wù)為主的科技型企業(yè)，形成了既有國(guó)家撥款，又按照面向公開市場(chǎng)的企業(yè)化運(yùn)作的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的特殊管理體制，為了更好的保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，急需建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。
　　績(jī)效體系包括組織績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效三個(gè)層次，部門績(jī)效在整個(gè)組織績(jī)效體系中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。鑒于部門績(jī)效管理的重要性，本文針對(duì)部門績(jī)效管理體系的建立進(jìn)行探

3、討和研究，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系理論的歸納和總結(jié)，緊密聯(lián)系航天CL研究所實(shí)際，客觀分析了其原有的部門績(jī)效考核模式存在的問題及其產(chǎn)生的原因，運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)、目標(biāo)管理導(dǎo)向(MBO)、平衡記分卡(BSC)、360度績(jī)效評(píng)估法的原理，以績(jī)效考核為績(jī)效管理的切入點(diǎn)，為航天CL研究所初步設(shè)計(jì)了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核與績(jī)效反饋面談四個(gè)步驟完整的可循環(huán)的績(jī)效管理體系。
　　通過(guò)航天CL研究所部門績(jī)效管理體系的重新設(shè)計(jì)，希望可以為