鉆采院項目團(tuán)隊績效管理體系的分析與研究.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心，它對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用?？冃Ч芾硎且环N可提高企業(yè)員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的問題。 本文以遼寧一家國有大型石油企業(yè)下屬的二級企業(yè)──鉆采工藝研究

2、院為背景，介紹了鉆采院現(xiàn)行的項目績效管理體系，并分析了現(xiàn)行的績效管理體系的效果及存在的問題，并提出了一些改進(jìn)措施，在方法上實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)證分析相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合。本文力求通過對績效管理體系的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目管理和人力資源管理中存在的問題，并以此為背景提出了針對性的改進(jìn)措施，為企業(yè)績效管理進(jìn)行有益的探索。 文章分為四個部分：第一部分：對論文的整體寫作思路做出敘述，闡述績效管理相關(guān)基礎(chǔ)理論，為績效管理分析打下理論基礎(chǔ)。

3、第二部分：系統(tǒng)闡述鉆采工藝研究院的概況，尤其是組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、目標(biāo)計劃的制定考核，為績效管理分析打下現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第三部分：系統(tǒng)介紹了鉆采工藝研究院現(xiàn)行的企業(yè)績效管理體系，介紹了績效管理體系的框架，包括總體思路、管理流程、指標(biāo)說明和相關(guān)措施。第四部分：系統(tǒng)分析了鉆采工藝研究院企業(yè)的績效管理體系，一方面分析了現(xiàn)行績效管理體系的效果，如提高了企業(yè)的組織績效、改變了企業(yè)的管理模式、發(fā)揮了分配的激勵作用等，另一方面也分析了現(xiàn)行績效評價體系存在的