高鐵四電集成項目進度管理研究.pdf

1、縮小計劃工期與實際工期之間的差距是項目進度管理的最終目的，通過對項目進度進行分析以有效地控制項目建設進度，達到優(yōu)化工期時間的目標。它是項目管理中的三大管理之一，直接影響項目的成本管理，對項目的效益發(fā)揮起著十分重要的作用。在高鐵建設速度減緩后，我們通過認真分析前期建設項目，仔細分析建設經(jīng)驗，能夠有效的指導我們以后建設項目的項目管理。
　　本文主要探討如何通過優(yōu)化項目進度管理來優(yōu)化工程工期。論文首先對某鐵路客專四電集成項目進行了結(jié)構(gòu)分

2、解，編制了工作分解結(jié)構(gòu)圖，并結(jié)合項目管理軟件微軟Project2003形成了該項目的進度計劃甘特圖，同時根據(jù)項目中各工序的邏輯關系形成了網(wǎng)絡圖，并總結(jié)歸入該鐵路客專四電工程的進度計劃安排文件。由于業(yè)主與施工方簽訂的合同限定了項目完成的工期，因此本文進一步采用PERT技術(shù)測算該鐵路客專四電集成項目在約定時限內(nèi)完成的概率。而后，在項目實施的過程中對項目采用甘特圖跟蹤法，定期進行實際完成進度與計劃完成進度的比對，實時掌控項目是否滯后，同時項目