集成開發(fā)管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理的模型研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入“新常態(tài)”，全國所有行業(yè)，無論是制造業(yè)，還是服務(wù)業(yè)，都面臨著從“舊有模式”向“新有模式”轉(zhuǎn)型變革的大氣候。這就要求產(chǎn)品研發(fā)單位必須通過轉(zhuǎn)型變革，以滿足用戶和市場對于快速反應(yīng)、快速提供解決方案能力的越來越高的要求，所有行業(yè)都在積極探索新的發(fā)展道路。為適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，本企業(yè)也積極參與到轉(zhuǎn)型升級的變革浪潮中。為此，研究制定出一套適合企業(yè)自身實(shí)際、規(guī)范和可操作的管理體系，即集成開發(fā)管理模式。
　　在集成開發(fā)管理模式中

2、，項(xiàng)目進(jìn)度管理是尤其重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程。相比而言，準(zhǔn)確的進(jìn)度安排往往比準(zhǔn)確的成本估算更重要，因?yàn)槌杀竟浪闵系钠钔梢詮浹a(bǔ)，如通過給軟件產(chǎn)品重新定價(jià)或通過擴(kuò)大銷售等手段來降低成本估算偏差所造成的影響。但是，如果進(jìn)度計(jì)劃得不到保障，一方面可能會喪失市場機(jī)遇，或者引起用戶的不滿意;另一方面必然會造成成本的增加，這種成本偏差往往是很難彌補(bǔ)的。為了有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度，將職員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間緊密結(jié)合起