Q市自來水公司績效管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的今天,企業(yè)間的競爭越來越激烈,人力資源管理在企業(yè)競爭中亦扮演著日趨重要的角色,是企業(yè)前進的不竭動力源泉之一。績效管理作為人力資源管理中不容小覷的一部分,成為國內(nèi)外眾多專家學者的研究重點。當前,國內(nèi)外供水企業(yè)的績效管理體系有了很大的發(fā)展,國外學者關(guān)于績效管理的研究主要是其體系評價指標選取、評價方法的改善和評價體系建構(gòu);然而我國自來水行業(yè)對績效管理的應用研究仍然處于探索階段,能夠借鑒和參考的研究成果較少。
　　筆

2、者在工作的實踐中,發(fā)現(xiàn)Q市自來水公司人力資源管理方面能根據(jù)工作需要合理安排崗位,公開招聘、競爭上崗,重視員工培訓等,其績效管理在該公司正處于從初步建立到逐步完善的階段。但是隨著公司的發(fā)展壯大,員工績效管理方面也不斷暴露出一些問題,在一定程度上制約了員工工作積極性,弱化公司經(jīng)濟效益。Q市自來水公司績效管理現(xiàn)狀及如何建立基于KPI的績效管理是本文的撰寫重點。
　　本文主要分為三大部分:第一部分是在確定本文的選題背景及意義的基礎(chǔ)上,構(gòu)建

3、文章的研究目標及創(chuàng)新點;通過閱讀國內(nèi)外文獻,對績效管理進行了理論綜述。第二部分是在了解Q市自來水公司的概況基礎(chǔ)上,通過發(fā)放問卷,調(diào)查了解Q市自來水公司目前的績效管理現(xiàn)狀,并分析其現(xiàn)狀形成的原因;通過績效現(xiàn)狀的分析及該企業(yè)當前現(xiàn)狀構(gòu)建基于KPI的績效管理方法,提出能夠提升該公司績效管理措施。在問卷調(diào)查方面,基于184份有效問卷,通過橫向及縱向的數(shù)據(jù)對比分析,用數(shù)據(jù)來說明當前的績效管理現(xiàn)狀。在建立基于KPI的績效管理方法方面,通過層層解析不