JN公司基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)實踐研究.pdf

1、在這個到處都是創(chuàng)業(yè)激情涌動的時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也已然成為我國企業(yè)形式一種重要的組成部分。中國的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于人員，資金，資源相對薄弱，在公司發(fā)展過程中面臨著更多產(chǎn)品創(chuàng)新方面的挑戰(zhàn)。通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)模式的研究，找出創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)模式管理的解決方案。
　　本文在已有的研究文獻對創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理和創(chuàng)業(yè)實踐管理研究的基礎(chǔ)上，通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)JN公司處于貿(mào)易代理階段、模仿創(chuàng)新階段、自主創(chuàng)新階段三個不

2、同的創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)模式的實踐研究，提出創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自己內(nèi)外部的資源進行合理的整合，及產(chǎn)品創(chuàng)新管理及創(chuàng)業(yè)模式管理的策略及解決方案。分析了創(chuàng)業(yè)企業(yè)JN公司在發(fā)展過程中經(jīng)歷的各個階段管理問題，并提出了相應(yīng)的措施及改進方案，形成針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理及創(chuàng)業(yè)實踐的指導(dǎo)方針。
　　總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品創(chuàng)新管理及創(chuàng)業(yè)模式也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段進行適時地調(diào)整。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對公司產(chǎn)品創(chuàng)新的重視程度決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的成敗，團