項目管理代建在大型綜合性旅游工程中的運用——以常熟市古里鎮(zhèn)紅豆山莊造價控制為例.pdf

1、項目管理代建是基于社會化精細(xì)分工和政府購買技術(shù)服務(wù)的大背景產(chǎn)生的，目前已初步建立了代建管理體系并取得了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同，但如何進一步提升項目管理代建水平、完善項目管理代建服務(wù)、探索一條旅游大型項目管理代建模式是當(dāng)前的重要任務(wù)。
　　通過研究古里紅豆山莊項目管理代建的模式，有利于了解我國旅游項目管理代建的模式和特點，對項目管理代建工作進行指導(dǎo)。
　　本文基于國內(nèi)外項目管理代建的相關(guān)理論實踐研究，探討項目管理代建的原則、內(nèi)容體系、項目

2、管理代建標(biāo)準(zhǔn)和重點，并思考項目管理代建的組織形式和影響因素等基礎(chǔ)問題。希望通過全過程、全方位的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)控制工作，達(dá)到提高項目管理代建水平的目標(biāo)。
　　本文針對紅豆山莊項目管理代建總體情況，分析項目管理代建的現(xiàn)狀和問題，并結(jié)合項目管理代建的基礎(chǔ)研究，總結(jié)成功的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的不足并提出合理的優(yōu)化建議。在此基礎(chǔ)上結(jié)合案例，重點研究紅豆山莊造價控制情況，探討具體案例的代建效果和不足，并提出優(yōu)化措施，完善對各種項目管理代建模式的研究。