TL公司的成本控制研究.pdf

1、隨著我國水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各企業(yè)間競爭日益激烈。水泥企業(yè)目前參與市場競爭主要還是以價格取勝，伴隨產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、固定成本與運(yùn)輸費(fèi)用高企等因素，水泥生產(chǎn)成本決定了其競爭力和效益，要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，在各個環(huán)節(jié)提高成本控制力度，積極采取措施降低生產(chǎn)成本。由于其行業(yè)特點(diǎn)，水泥產(chǎn)業(yè)未來將主要是少數(shù)幾家大型企業(yè)之間的競爭，TL公司要想鞏固現(xiàn)有地位、占領(lǐng)更多市場份額，必須根據(jù)自身實(shí)際制定和實(shí)施好成本控制措施。所謂成

2、本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立起來的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前，以及成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　TL公司是H省的重點(diǎn)水泥企業(yè)，近年來，通過改組上市，該公司經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的過程，成立下屬單位，提高生產(chǎn)能力，整體規(guī)模不斷擴(kuò)大。但由于外部競爭加劇、本省市場份額有限、與同行業(yè)相比生產(chǎn)成本較高等因素的存在，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

3、，迫切需要提高成本控制水平。公司營業(yè)收入和凈利潤逐年下滑，其中凈利潤2013年為負(fù)增長，而主營業(yè)務(wù)成本逐年上升，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了公司效益。盡管TL公司采取了一系列成本控制措施，并應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，但由于長期以來公司成本管理均較為粗放，因此，雖然在財務(wù)成本控制方面取得了一定效果，但其余各環(huán)節(jié)之間銜接和精細(xì)化程度均有待提高。由于水泥銷售市場存在地域限制，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新難，因此要降低成本只能嚴(yán)格推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，從擠壓各環(huán)

4、節(jié)現(xiàn)存水分做起。
　　本文通過使用現(xiàn)場觀察法、統(tǒng)計分析法和歷史資料分析法等，對水泥行業(yè)成本構(gòu)成、TL公司的日常管理、產(chǎn)品成本、資金成本、投資成本等方面存在的成本控制問題進(jìn)行分析，深入了解影響各項(xiàng)成本控制的因素，詳細(xì)調(diào)研該企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，有針對性地分別在產(chǎn)品成本控制、投資成本控制、資金成本控制三個方面制定出了有效的專項(xiàng)成本控制措施，同時通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施加強(qiáng)了對采購、庫存、生產(chǎn)、成本核算等環(huán)節(jié)的管理改造。在TL