我國(guó)中小商業(yè)銀行直銷銀行運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、面對(duì)利率的逐漸市場(chǎng)化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展等多方面沖擊，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)銀行出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降、不良資產(chǎn)率上升等諸多問(wèn)題?！按尜J利差”的進(jìn)一步壓縮促使各家商業(yè)銀行尋覓新的運(yùn)營(yíng)模式，希望借戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型來(lái)尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。中小商業(yè)銀行作為金融行業(yè)極其活躍的一員，其本身相比于大型商業(yè)銀行無(wú)論在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量還是獲客能力方面都存在不足，在當(dāng)下這種環(huán)境下更是腹背受敵。因此，中小商業(yè)銀行亟需思考如何協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有資源，開辟出一條可以將自身優(yōu)勢(shì)充

2、分發(fā)揮的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新之路。而在國(guó)外已處于發(fā)展成熟階段的直銷銀行在引入國(guó)內(nèi)后，由于具有經(jīng)營(yíng)成本低、精準(zhǔn)有效的客戶定位、服務(wù)便捷等特點(diǎn)，多家商業(yè)銀行也開始創(chuàng)立自己的直銷銀行品牌。隨著直銷銀行業(yè)務(wù)的不斷開展，其開展過(guò)程中尤其是運(yùn)營(yíng)模式的各種弊端逐步顯現(xiàn)，值得中小商業(yè)銀行思考解決之道。
　　本文主要是對(duì)目前國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行直銷銀行的運(yùn)營(yíng)模式的研究。論文首先從直銷銀行的概念和設(shè)立背景入手，分析了國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行開展直銷銀行業(yè)務(wù)的必要性和可

3、行性，并介紹了國(guó)外直銷銀行的幾種成功運(yùn)營(yíng)模式。然后，對(duì)于國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行直銷銀行的三種運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合案例進(jìn)行了重點(diǎn)分析。接下來(lái)，本文就目前中小商業(yè)銀行在直銷銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，比如結(jié)算支付的局限性，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制存在缺陷等。然后，針對(duì)直銷銀行運(yùn)營(yíng)模式所存在的不足提出了幾點(diǎn)針對(duì)性建議:第一，要做到明確自身定位，建立起獨(dú)立運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這是直銷銀行發(fā)展壯大的先行條件。第二，大力拓寬直銷銀行合作渠道，改善支付環(huán)境。第三，完善信息技術(shù)和