CX公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理改革的深入，企業(yè)己經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要手段和工具，對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響，但是在具體操作和實(shí)施過程中還存在不盡人意的地方導(dǎo)致效果不理想。因此績(jī)效管理中存在的問題要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與建立符合實(shí)際情況的績(jī)效考核體系
　　本文以CX公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)為研究目標(biāo)，對(duì)CX公司在績(jī)效管理過程中存在的具體問題進(jìn)行較為深入的探討和研究，借鑒目前較為先進(jìn)的績(jī)效管理理論，定身定制制定出適應(yīng)該公

2、司發(fā)展的專用的一套績(jī)效考核體系，并對(duì)該體系的實(shí)施效果進(jìn)行實(shí)證分析，希望能夠更合理公平地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升使得企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
　　通過分析發(fā)現(xiàn)，CX公司在過去施行的績(jī)效考核體系中存在諸多問題，包括用狹義的績(jī)效考核代替績(jī)效管理，評(píng)價(jià)方法單一，考核周期長(zhǎng)、不能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，不能有效執(zhí)行績(jī)效考核結(jié)果的反饋、不能針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行有效交流、不能把考核結(jié)果全面有效利用，績(jī)效考核與信息管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度不大等等。針對(duì)這些結(jié)合