WY系統(tǒng)集成工程項目進度管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)和社會的發(fā)展要求計算機信息系統(tǒng)向著集成化的方向發(fā)展。愈發(fā)復(fù)雜和規(guī)模日益龐大的系統(tǒng)集成類項目要求通過科學(xué)、系統(tǒng)的項目管理方法來保證項目的成功實施，從而奠定組織發(fā)展和行業(yè)成長的基礎(chǔ)。直至目前為止，我國對系統(tǒng)集成類項目管理的研究仍處于起步階段。在信息系統(tǒng)集成項目中，費用超預(yù)算、進度延期等問題嚴(yán)重影響了行業(yè)整體的管理和發(fā)展水平。本文通過對項目管理理論在系統(tǒng)集成行業(yè)的應(yīng)用分析進行研究，以WY系統(tǒng)

2、集成工程為例，重點分析系統(tǒng)集成項目進度管理的方法和措施，提出項目進度管理方案，提高項目實施效率，最終實現(xiàn)項目利益、價值和效益最大化。
　　本文首先對項目管理基礎(chǔ)知識以及系統(tǒng)集成項目概念進行了深入解讀，確定了項目管理在系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用趨勢，并分析了系統(tǒng)集成項目生命周期和過程進度管理，為系統(tǒng)集成項目進度管理奠定了理論基礎(chǔ)。然后針對具體的WY系統(tǒng)集成項目進行了重點分析，WY系統(tǒng)集成項目有具體的項目建設(shè)方案和項目進度計劃，但是由于在項目

3、進度管理中存在計劃不合理、執(zhí)行不力、項目成員復(fù)雜以及項目范圍控制不夠等問題，導(dǎo)致了項目實際進度與計劃出現(xiàn)偏差，很難按時完成項目。為此針對進度管理中出現(xiàn)的問題，對WY系統(tǒng)集成工程項目進度計劃進行了調(diào)整并優(yōu)化，制定了全新的進度管理方案。通過設(shè)定項目目標(biāo)、項目活動詳細(xì)清單、項目進度優(yōu)化分析、編制項目進度新計劃以及確定項目進度計劃關(guān)鍵路徑等一系列措施來解決項目進度管理中出現(xiàn)的問題。
　　根據(jù)制定的新進度管理方案，通過設(shè)置項目實施組織機構(gòu)，