葛泉煤礦部門(mén)績(jī)效考核研究.pdf

1、部門(mén)的績(jī)效考核是員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)，是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、活用資源、掌握競(jìng)爭(zhēng)核心的重要環(huán)節(jié)，影響和決定著其他管理工作的進(jìn)行，而在企業(yè)中實(shí)際操作與理論價(jià)值存在著很大的距離。與此同時(shí)，不恰當(dāng)?shù)牟块T(mén)績(jī)效考核方法也很容易引起負(fù)面效應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和對(duì)于部門(mén)的激勵(lì)效果都會(huì)受到績(jī)效考核成果的影響，這直接決定了企業(yè)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，因此，我們十分有必要深入探討部門(mén)績(jī)效考核問(wèn)題。近幾年來(lái)，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的“黃金十年”之后逐漸進(jìn)入了行業(yè)的調(diào)整

2、期，煤炭企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身管理能力才能度過(guò)難關(guān)。我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核成效并不理想，從而極大的限制了國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理水平的提高，成為企業(yè)管理的瓶頸。
　　文章首先提出了此次績(jī)效考核研究的選題背景，并且指出其選題的研究意義所在，對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究動(dòng)態(tài)作了總結(jié)和分析，敘述了文章研究的思路和內(nèi)容，繼而以國(guó)有煤炭企業(yè)葛泉礦為例，分析了其部門(mén)績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，從績(jī)效考核的方法、考核指標(biāo)的選取、以及考核