SG公司TPM管理研究.pdf

1、隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟也已融入到世界經(jīng)濟之中，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的工具，同時也是先進科學(xué)技術(shù)物化的結(jié)晶，如何做好設(shè)備管理，是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵性因素。設(shè)備的全員生產(chǎn)維修(TPM)管理方法起源于日本，不久就被很國家的企業(yè)引進，事實證明，它是做好設(shè)備管理必不可少的工具。
　　 本文在研究TPM的基本理論基礎(chǔ)上，深入分析SG公司的現(xiàn)狀，本著實踐是檢驗理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)的原則，并借鑒了一些

2、成功推行TPM企業(yè)的經(jīng)驗，對SG公司推行TPM的活動進行了總結(jié)和探索，以期能為國內(nèi)企業(yè)推進TPM管理提供一些借鑒。結(jié)合SG公司涉及多個行業(yè)和各分廠架構(gòu)各異的特點，分析在推行TPM活動過程中，如何根據(jù)實際情況設(shè)計管理流程。對于如何提高全員參與的熱情，重點介紹了改善提案、點滴教育、焦點課題的推進方法。根據(jù)優(yōu)秀設(shè)備工廠建設(shè)的過程，分成六個模塊對每項管理要點介紹了實施過程，再進行成效分析，通過大量的圖片直觀展示活動過程及效果，總結(jié)分析TPM在推