SG集團母子公司管理控制研究.pdf

1、SG集團是一家以高速公路、橋梁等交通基礎設施建設、運營為主業(yè)的國有獨資企業(yè)集團。目前，SG集團在母子公司管理控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在母公司功能錯位、母公司治理結(jié)構(gòu)不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式較為極端要么過于集權要么過于分權，管理控制手段相對單一。 SG集團當前面臨高度不確定的發(fā)展環(huán)境。高速公路管理體制改革方向仍未明確，國家緊縮貨幣政策的實施增加了集團發(fā)展的資金成本，所在省份高速公路發(fā)展幾近飽和，但在中西部省份仍有

2、較為廣闊的發(fā)展空間。 從內(nèi)部環(huán)境來看，SG集團正處于一個關鍵的改革和調(diào)整階段。集團相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略尚需進一步完善，集團規(guī)模迅速擴大，直屬分支機構(gòu)、全資子公司、控股子公司、參股及托管企業(yè)等各類權屬單位各具特點，迫切需要解決母子公司管理控制方面存在的突出問題，優(yōu)化集團母子公司管理控制系統(tǒng)，以獲得企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)同。 作者認為，SG集團應突破母子公司管理控制的單一模式，針對集團和子公司的發(fā)展現(xiàn)實和環(huán)境因素，選擇復合型、階段性